跟曹操学管理

曹操和诸葛亮在管理能力上可谓各有千秋，那大家觉得一个领导在管理下属时，是象曹操一样广泛征求意见后，再从长计议；还是象诸葛亮一样具备多方面的卓越才能，大小事情都能有条不紊的安排下去，让下属各司其职；哪一种方式更能取得实效呢？ 在三国演义中我们可以看到，曹操每每在作出重大的决定之前，都要广泛的征询谋士们意见。这样作对减少因决策失误而招致不可挽回的败局的好处我就不用多说了，相信大家都能知道。还有一个好处就是对谋士们的鼓励，使谋士们得到了重视。让人才的才华得到施展，才是对他们最大的尊重。如果老板花董金请了有能力的职业经理，对他言不听计不从，每每不打招呼就作出决定。给他再多的钱，他能留下吗？ 比较典型和有代表性的，就是曹操迁许都前的一件：一日，董昭因大荒之年精神体态保持的很好而引起了曹操的注意（观察细致），再问，原来是董昭！操马上避席置酒，刚说了两句话，就有人来报说杨奉、韩暹二人投往大梁去了，董昭曰：“此乃李□旧将杨奉，与白波帅韩暹，因明公来此，故引兵欲投大梁去耳。”操曰：“莫非疑操乎？”昭曰：“此乃无谋之辈，明公何足虑也。”操又曰：“李、郭二贼此去若何？”昭曰：“虎无爪，鸟无翼，不久当为明公所擒，无足介意。”曹操见昭言语投机（原文如此）

（该帖转载自爱和自由育儿论坛

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《目录》 1楼：目录

2楼：缘缘老师简介 3楼：缘缘老师博客 4楼：前言

5楼：小儿全身穴位图

6楼：手臂内侧图及手背面穴位图 7楼：小儿推拿中常用的手法 8楼：基础知识问答 9楼：专贴------ 关于“发烧”

关于“感冒及咳嗽” 关于“咳嗽” 关于“荨麻疹” 关于“腹胀” 关于“宝宝疝气” 10楼：关于“发烧”

11楼：关于“外感”、“风寒”

12楼：关于“厌食”及“肠胃功能不良” 13楼：关于“便秘”和“腹泻” 14楼：关于“鼻炎” 15楼：关于“捏脊” 16楼：关于“咳嗽” 17楼：关于“感冒”

18楼：关于“虚火”、“肝火”、“有眼屎” 19楼：关于“上呼吸道疾病” 20楼：关于“哮喘”

21楼：关于“小儿梦呓”、“便便干” 22楼：关于“流鼻血” 23楼：关于“夜间盗汗”

24楼：关于“腺样体肥大”（“扁桃体肥大”） 25楼：关于“止惊吓” 26楼：关于“热痱” 27楼：关于“早产儿” 28楼：关于“新生儿护理”

29楼：关于“口腔溃疡”、“咽喉肿痛” 30楼：关于“新生儿打嗝、吐奶

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知识管理：目标与策略

[摘 要] 知识管理是社会经济发展的主要驱动力和提高组织竞争力的重要手段。其基本内容是运用集体的智慧提高应变和创新能力。本文旨在界定知识经济的概念，探讨知识管理的目标，比较分析知识管理的两种策略之异同，以促进我国管理的创新，有利于引导我国企业步入知识经济时代。 [关键词] 管理；组织；创新

在人类社会的发展进程中，管理创新和技术进步可以说是推动经济增长的两个基本动力源。随着知识社会的到来，知识将成为核心和具有柔性特点的生产要素，而对知识的管理更是社会经济发展的主要驱动力和提高组织竞争力的重要手段。对组织而言，知识和信息正在取代资本和能源成为最主要的资源，知识经济迫切要求管理创新。 适应此要求，近几年来，一种新的企业管理理念——知识管理（Knowledge management）正在国外一些大公司中形成并不断完善。其中心内容便是通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。知识管理的实施在于建立激励雇员参与知识共享的机制，设立知识总监，培养组织创新和集体创造力。总结和研究知识管理的做法和成功经验将有利于我国企业管理的创新，有

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知识管理：目标与策略

[摘 要] 知识管理是社会经济发展的主要驱动力和提高组织竞争力的重要手段。其基本内容是运用集体的智慧提高应变和创新能力。本文旨在界定知识经济的概念，探讨知识管理的目标，比较分析知识管理的两种策略之异同，以促进我国管理的创新，有利于引导我国企业步入知识经济时代。 [关键词] 管理；组织；创新

在人类社会的发展进程中，管理创新和技术进步可以说是推动经济增长的两个基本动力源。随着知识社会的到来，知识将成为核心和具有柔性特点的生产要素，而对知识的管理更是社会经济发展的主要驱动力和提高组织竞争力的重要手段。对组织而言，知识和信息正在取代资本和能源成为最主要的资源，知识经济迫切要求管理创新。 适应此要求，近几年来，一种新的企业管理理念——知识管理（Knowledge management）正在国外一些大公司中形成并不断完善。其中心内容便是通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。知识管理的实施在于建立激励雇员参与知识共享的机制，设立知识总监，培养组织创新和集体创造力。总结和研究知识管理的做法和成功经验将有利于我国企业管理的创新，有

曹操共有25个儿子。

卞皇后生文皇帝曹丕、任城威王曹彰、陈思王曹植、萧怀王曹熊， 刘夫人生丰愍王曹昂、相殇王曹铄，

环夫人生邓哀王曹冲、彭城王曹据、燕王曹宇， 杜夫人生沛穆王曹林、中山恭王曹衮， 秦夫人生济阳怀王曹铉、陈留恭王曹峻， 尹夫人生范阳闵王曹矩，王昭仪生赵王曹干， 孙姬生临邑殇公子曹上、楚王曹彪、刚殇公子曹勤， 李姬生谷城殇公子曹乘、戴公子曹整、灵殇公子曹微， 赵姬生乐陵王曹茂。

其中长子曹丕曹操认为笃厚恭谨，立为后继，成为后来的魏文帝；次子曹彰，三国演义中提到他黄须，勇而无谋；三子曹植为曹操最喜欢的儿子，虽才华横溢但个性怯懦，嗜酒放纵；四子曹熊体弱多病。

曹操另有三女，长女曹节，次女曹宪，三女曹华，均嫁与汉献帝为妻。

其中比较出名的是这几位：文皇帝（曹丕）、任城威王曹彰、陈思王曹植、丰愍王曹昂、邓哀王曹冲。

曹操（155年－220年3月15日 ），字孟德，一名吉利，小字阿瞒，沛国谯县（今安徽亳州）人，汉族。东汉末年杰出的政治家、军事家、文学家、书法家，三国中曹魏政权的缔造者。以汉天子的名义征讨四方，对内消灭二袁、吕布、刘表、马超、韩遂等割据势力，对外降服南匈奴、乌桓、鲜卑等，统一了中国北方，并实行一系列政策恢复经济生产和社会秩

目 录

1．连续梁分析 / 2 2．桁架分析 / 20 3．拱结构分析 / 39 4．框架分析 / 57

5．受压力荷载的板单元 / 77 6．悬臂梁分析 / 97 7．弹簧分析 / 120

8．有倾斜支座的框架结构 / 141 9．强制位移分析 / 162 10．预应力分析 / 179 11．P-Δ分析 / 188 12．热应力分析 / 209 13．移动荷载分析 / 233 14．特征值分析 / 247 15．反应谱分析 / 261 16．时程分析 / 281 17．屈曲分析 / 305

1

1. 连续梁分析

概述

比较连续梁和多跨静定梁受均布荷载和温度荷载（上下面的温差）时的反力、位移、内力。

3跨连续两次超静定

3跨静定

3跨连续1次超静定

图 1.1 分析模型

2

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材料

钢材: Grade3

截面

数值 : 箱形截面 400×200×12 mm

荷载 1. 均布荷载 : 1.0 tonf/m

2. 温度荷载 : ΔT = 5 ℃ (上下面的温度差)

设定基本环境

打开新文件，以‘连续梁分析.mgb’为名存档。单位体系设定为‘m’和‘tonf’。

文件/

新文件

文件/ 存档 (连续梁分析

■管理创新■现代管理科学■２００６年第３期

论曹操人本管理思想对现代企业管理的启示

●王昭镔

洪军

摘要：人力资源是构筑现代企业竞争优势的重要资源。我国三国时期杰出的政治家和军事家曹操，有着不少先进的

人性化管理思想。在管理中，他既施行仁政，又讲求法治，把两个对立的政治措施和谐有机地统一起来，从而在群雄激烈而残酷的战争中崛起，立于不败之地。文章分析曹操人本管理思想的内涵，以期为现代企业制定创造竞争优势的人力资源管理战略提供一些借鉴。

关键词：曹操；人本管理；制度；激励

人本管理是一种把人作为管理活动的核心的管理理论和方法，主要内容有（１）重视人在企业中的地位与作用，把人作为管理的核心和企业最重要的资源来开展经营管理活动；（２）对人的本质和心理活动的重新认识，如人性假设理论、激励理论；（３）采取有效的制度设计和企业管理活动来最大限度地调动员工的主动性、积极性和创造性。我国自古就有不少思想家或管理者提出并实施人性化的管理，如孔子宣扬最高道德标准是“仁”，其核心内涵就是以“爱人”为中心的人性思想；孟子主张“人人皆可为尧舜”的观点更体现人人具有发展欲望和创新能力的价值观。纵览三国诸侯，曹操提出了“唯才是举”、“褒亡厚往”等政策，真正地把爱才、用才等人本管理思想发挥

《曹操的启示》

1. 不要用痛诉的方法去教育一个孩子，不要用恶性批评的方法去推动下属中。一个高明的

领导应该是用恶性批评方式最少的领导，甚至几乎都不用的人。这样的人才能把队伍带好。

2. 一个后进的孩子他的缺点是一堆灰，他的优点是灰中的一点火星，如果你总那灰，火星

会灭的，但如果你保护那一点点火星，再加点火种，加点温度，孩子就会燃烧起来，他的人生就会非常壮丽。我们应该像保护孩子的眼睛一样保护他身上一点一滴的优点。 3. 及时剪枝，仙人指路，正向标签改变了曹操的一生。 4. 一个腐朽的组织会自己给自己准备掘墓人。 5. 国人三愿：家庭和睦，身体健康，子女成才。

6. 一个有智慧的人动真感情的时候最危险，你看生人外人的时候，你可以非常相信自己的

经验智慧；你看自己人的时候，就不要太相信。越顺眼的人越容易犯糊涂。 7. 一个孩子想要成长，不仅需要家长认可，还需要社会认可。

8. 有四种孩子：第一种，社会赞美，家长也认可，这叫好孩子；第二种，社会赞美，但是

家长每天又训又打，这叫苦孩子；第三种，社会上也骂，家长也恨，这叫坏孩子；第四种，社会上整天骂，家长整一捧着说：“好，宝”，这叫耽误孩子。 9. 当紧张遇上不熟悉，错误就产生了。

10. 领导要求你留下来，

跟毛泽东学领导艺术

课程主要有以下十个方面：

第一个：两个结合。第一个结合是领导与群众相结合，这是毛泽东最基本的领导方法；第二个结合是一般与个别相结合。

第二个：两个大事。毛泽东一生主张做大事，抓主要矛盾，毛泽东最了不起就是抓大事。领导工作者千头万绪，只有两个大事：一是“出主意”做决策，体现了毛泽东的胆略、勇气、智慧；二是“用干部”用人才。用好你的经理，用好你的团队，用好你的班子。

第三个：两个集中。第一个是集中精力；第二个集中是集中权利。 第四个：两个务必。第一个务必：艰苦奋斗；第二个务必：谦虚谨慎。 第五个：两个权利。一个是职权。没有权利就没有领导。但是光有硬权、职权还不够，还有一个是影响力，叫软权利。

第六个：两个变化。第一个变化是顺应变化、欢迎变化。不仅欢迎变化，要视变化为机会。没有变化哪来的机会？没有抗日战争哪来我们共产党的壮大？没有上井冈山哪来的根据地？所以毛泽东说欢迎变化。第二个变化是主动制造变化。不是光适应变化，制造变化就是制造机会。

第七个：两个艺术。第一个是激励艺术。毛泽东的领导艺术精彩纷呈，哪一件都能用，但是最主要发动群众的艺术我们称为激励艺术。打土豪、分田地，一边搞三大战役，一边搞土改。第二个是组织群众

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http: // 中国领先的人力资源服务公司 Leading human resource service company in China. 无薪激励 跟名企学几招 2006-10-13 14:10:45

说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。

每周一次公司范围内的沟通

让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，这可以使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。

建议可以由总经理办公室或者总裁办公室以总经理的名义进行通知，如果是大中型企业，则可以通过局域网或EMAIL 的形式，如果是小型企业，则可以在每周的例会上就上述问题进行传达。

早在20年前，迪斯尼公司就开始实行公司范围内的员工协调会议，每月举行一次，公司管理人员和员工一起开诚布公地讨论彼此关心的问题，甚至是很尖锐的问题，必须由高层管理者马上作出解答。员工协调会议是标准的双向意见沟通系统，虽然有些复杂，但是却可以在短时间内增进高层管理者与员工的沟通，解决一些棘