电力企业安全目标三级控制

安全目标、三级控制标准

第一章 控制障碍和轻伤管理措施

为了坚持贯彻电力工业“安全第一、预防为主”的方针，提高安全生产的法制观念，实现厂部制定的管理目标，确保全厂零事故，专业（部）无障碍、轻伤。特制订下列措施：

1专业领导及各班长（安全员）应认真把安全工作放在首位，严格执行“二票三制”，对威胁人身、设备安全的隐患和设备缺陷要及时落实解决，提高设备健康水平，保障安全生产。

2安全生产必须实行行政管理，安全监察，群众监督、“安全生产，人人有责”，严格执行规章制度和岗位责任制，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象要及时制止和处罚。

3做好每年一次的安全规程考试和每天的事故预想和反事故演习，开展岗位练兵活动。提高处理事故的应变能力。

4按不同季节制定各种安全措施，春冬季，防寒、防冻、防火、防潮、防火、防小动物、防雷工作、对安全大检查，查出的问题应及时汇总处理并整改落实。 5对现场阴井，孔盖板，过道栏杆不定期进行检查，所需登高作业楼梯，安全带，起重工具，应符合安全工作规程，工作人员的服装必须符合要求，进入现场戴安全帽。

6认真组织事故、障碍、轻伤的调查和分析。按照事故“四不放过”的原则，严肃对待安全生产中出现的各种不安全情况，及时分析原因和责任，应

电力企业工作思路和工作目标范文

电力企业工作思路和工作目标范文

电力企业工作思路和工作目标范文

一、面临的形势

1、当前，随着宏观调控力度不断加大，十七大后对垄断行业力度不断深化，铜仁作为一个欠发达、欠开发的落后地区，高能耗电量占较大比重的基层供电企业面临的形势仍然复杂多变。

2、铜仁供电局、供电分公司、全资子公司、代管等各种用工形式的存在，体制性、机制性问题在新形势下交织并存。

3、大煤保大电道路漫长：调控性措施乏力、缺位，导致电煤紧张，电力电量供需矛盾尚未缓解。目前，日进煤10万吨，日耗煤13.5万吨；预计：一季度向缺560万千瓦，全年平均缺口300万千瓦，缺电量190亿千瓦时。

4、南网公司和省公司精细化、规范化、高标准、严要求，资产经营实行绩效考核，完成目标、指标、任务压力加大。

5、220kV主干网（东部）、农村电网（35kV以下）结构依然薄弱。10kV 供电半径大，线损大。

6、电网结构性事故隐患、安全基础不牢、人员安全意识不强，三大敌人始终存在，安全形势仍然相当严峻。供电可靠性、线损指标、电压质量指标不高，县级供电企业基础管理问题仍比较突出。

7、存在的各种管理问题仍然比较突出：如安全生产、电网建设、资产经营、营销及优质服务、企业文化和党建工作等方

工作行为规范系列

D电力企业安全文化理念（标准、完整、实用、可修改）

第2页/共6页编号：FS-QG-73082

D电力企业安全文化理念

D Safety Culture Concept of Electric Power Enterprises

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

一、安全生产方针:安全第一预防为主综合治理

安全第一:安全是企业“天字号”的大事，安全责任重于泰山，把“安全第一”落到实处，是管理者和员工义不容辞的责任。

预防为主:切实推进“全员、全方位、全过程、全天候”的四全管理，将安全管理的重心下移，安全管控的关口前移，以防为主，防控结合，打造石热立体化、精细化安全管控体系，提高安全管控水平，预防安全事故发生。

综合治理:加强对作业现场的综合检查，规范安全生产行为，落实安全主体责任，建立危险防范机制，发挥智能两票及电子监察的作用，用先进的科学信息技术手段强化现场监察工作，实现全过程管控。发挥专业优势，分析解决安全生产中的重点和难点问题，持续开展隐患排查治理，提升作

业现场安全裕度，安全管理工作横到边，竖到底，切实做到“预防为主，实时监控，及时化解”。

二、安全核心理念:人身安全

电力企业班组安全工作总结

2006年度行将结束,在新的一年来临之际,对我班在2006年度的工作作一下小结,一方面是对所做工作的回顾、再认识，另一方面更主要的是为今后工作的顺利进行作好充分的准备。

变电二队2006年度的工程量较大，基建安装工作未间断过。2006年度基建工程为主，共承担了7只110KV变电站的安装、调试工程。（江东变、竹辉变、微盟变、热鑫电厂、双凤变、九龙变、金猫水泥厂），35kv变电所1个，10kv变电所3个。在领导的关心支持和全班队员的认真施工热情下，这些工程完成得都比较顺利。

生产管理方面：能够合理安排班组的生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和承包任务。譬如：有时遇到几个工程并列的时候，每个工程的负责人都会详细地制定出一份工作计划，并按计划施工，做到有条不紊。这样既保证了工作人员的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生产、工完场清。全体班组人员都能严格遵守劳动纪律。对材料、工器具的管理，我们做得也是比较好的，每个工程结束后，材料、工器具都会有负责放置好，仓库管理融入6S管理,保证了仓库的整洁面貌。

安全管理方面：纵观全年的工作完成情况，在安全意识方面，全班人员确实上了一个新的台阶。能坚持每周一次的安全活动，确保每

电力企业班组安全工作总结

2006年度行将结束,在新的一年来临之际,对我班在2006年度的工作作一下小结,一方面是对所做工作的回顾、再认识，另一方面更主要的是为今后工作的顺利进行作好充分的准备。

变电二队2006年度的工程量较大，基建安装工作未间断过。2006年度基建工程为主，共承担了7只110KV变电站的安装、调试工程。（江东变、竹辉变、微盟变、热鑫电厂、双凤变、九龙变、金猫水泥厂），35kv变电所1个，10kv变电所3个。在领导的关心支持和全班队员的认真施工热情下，这些工程完成得都比较顺利。

生产管理方面：能够合理安排班组的生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和承包任务。譬如：有时遇到几个工程并列的时候，每个工程的负责人都会详细地制定出一份工作计划，并按计划施工，做到有条不紊。这样既保证了工作人员的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生产、工完场清。全体班组人员都能严格遵守劳动纪律。对材料、工器具的管理，我们做得也是比较好的，每个工程结束后，材料、工器具都会有负责放置好，仓库管理融入6S管理,保证了仓库的整洁面貌。

安全管理方面：纵观全年的工作完成情况，在安全意识方面，全班人员确实上了一个新的台阶。能坚持每周一次的安全活动，确保每

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、管理的两重性是指管理的自然属性和（）。

A、社会属性 C、组织属性

B、计划属性 D、指挥属性

2、管理的两重性是指管理的社会属性和（）。

A、自然属性 C、组织属性

B、计划属性 D、指挥属性

3、管理科学理论，强调以（）为中心。

A、人的行为 C、物

B、人的动机 D、人群关系

4、现代管理的系统原理包括（）。

A、个体能力开发原理 C、人本原理

B、集体协作原理

D、系统要素、结构、功能原理

5、现代管理的系统原理包括（）。

A、人本原理 C、个体能力开发原理

B、放大原理 D、集体协作原理

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、管理具有（）。

A、自然属性 B、社会属性 C、协调属性 D、指挥属性

2、管理具有的功能有（）。

A、计划功能 B、指挥功能 C、组织功能

D、协调功能 E、控制功能

3、管理科学的发展经历的阶段有（）。

A、最新管理 B、传统管理 C、科学管理 D、现代管理 E、近代管理

4、电力工业具有的特征有（）。

A、电力工业是一种无形的、不能储存的二次能源。 B、电能必须严格保持功率和能量上的平衡。 C、电网必须统一指挥、统一调度、统

电力企业在国民经济的发展中起着重要作用,资产总量在国有企业居首位,财务风险控制对电力企业的健康发展尤为重要。当前,电力管理体制市场化改革进程进一步深化,为电力企业提供了更广阔的发展空间,同时,电力投资主体多元化、市场主体利益格局日益复杂,也使电力企业经营及财务风险不断加大。防范和控制电力企业的财务风险,已成为电力企业现实而紧迫的一个重要课题。

电力企业财务风险的防范与控制湖南省电力公司实验研究院黄红霞

摘要：电力企业在国民经济的发展中起着重要作用，资产总量在国有企业居首位，财务风险控制对电力企业的健康发展尤为重要。当前，电力管理体制场化改革市步深化，为电力企业局日益复杂，也使电力提供了更广阔的发展空间，同时，电力投资主体多元化市场主体 企业经营及财务风险不断加大。防范和控制电力企业的务风险，已成为企业现实而紧迫的财 电力个重要课题一

、

一

关键词：电力企业

财务风险

防范与控制

电力企业面临的财务风险有外部风险和内部风险，主要包发展规划，着重倾斜于培养企业稳健发展动力这一方面，同时括政策性风险、自然风险、经营性风险等，具体防范措施如下。

兼顾各出资方的利益，制定出合理的分配政策，达到各方面的有效均衡。

H 、电力企业外部财务风险防范一

2积极研究创新融资手段，拓

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、管理的两重性是指管理的自然属性和（）。

A、社会属性 C、组织属性

B、计划属性 D、指挥属性

2、管理的两重性是指管理的社会属性和（）。

A、自然属性 C、组织属性

B、计划属性 D、指挥属性

3、管理科学理论，强调以（）为中心。

A、人的行为 C、物

B、人的动机 D、人群关系

4、现代管理的系统原理包括（）。

A、个体能力开发原理 C、人本原理

B、集体协作原理

D、系统要素、结构、功能原理

5、现代管理的系统原理包括（）。

A、人本原理 C、个体能力开发原理

B、放大原理 D、集体协作原理

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、管理具有（）。

A、自然属性 B、社会属性 C、协调属性 D、指挥属性

2、管理具有的功能有（）。

A、计划功能 B、指挥功能 C、组织功能

D、协调功能 E、控制功能

3、管理科学的发展经历的阶段有（）。

A、最新管理 B、传统管理 C、科学管理 D、现代管理 E、近代管理

4、电力工业具有的特征有（）。

A、电力工业是一种无形的、不能储存的二次能源。 B、电能必须严格保持功率和能量上的平衡。 C、电网必须统一指挥、统一调度、统

电力企业领导安全生产履职情况报告

20xx年，在上级公司党组和公司党委的正确领导下，在公司领导班子成员的共同配合、支持下，我严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，履行岗位职责，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真抓好分管工作的开展。截至目前，公司未发生人身轻伤及以上事故、一般火灾及以上事故、重大和恶性设备事故、职业卫生事件、环保事件和治安事件等，安全生产形势总体平稳。　　20xx年公司发电量：完成xx亿千瓦时，超年度指标xx万千瓦时；机组利用小时：累计完成xx小时；供热量：累计完成xx万吉焦；截止20xx年xx月xx日实现安全生产xx7天。现将安全生产履职工作汇报如下：

一、深入落实安全生产主体责任，切实履行责任、使命担当

不断强化安全生产“红线”、“底线”意识，狠抓制度落实和责任落实。在思想上把安全责任放在首位，认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”的安全管理要求，牢固把握安全管理工作的基础性、全局性，狠抓安全生产基础工作，推进安全生产的长效机制的建设。深入组织开展安全风险和隐患排查治理行动，从组织、制度、管理、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控，尤其强化

电力企业安全生产有章不循问题的探讨(一)

电力安全生产是电力企业一项十分关键的工作。是做好一切工作的前题。我们各级管理人员都要充分认识安全生产的极端重要性,要认真落实\安全第一,预防为主,综合治理\的方针,认真分析生产中存在的薄弱环节。安全局面的不稳定,固然有许多客观原因,但主观问题的存在是最根本的原因。大量的实践证明,有章不循现象是电力企业安全生产的最大隐患,应该引起我们全体员工的重视和思考。 一、它产生的具体原因是什么

(一)领导认识不到位,灌输教育不彻底,安全生产是电力生产的基础,是电力生产永恒的主,但个别领导不能把安全生产重要性的理念灌输到员工中去,致使部分员工一方面认为安全的规章制度定得太苛刻,不理解;另一方面在思想上不重视,从而重突击、轻平时,重检查、轻整改,使安全生产说起来重要、做起来次要、干起来不要。有的企业在安全管理上,不能横到边、纵到底;在安全教育上,不能达到自上而下灌输与自下而上的落实互动,安全责任压力不能全部传递到每一个员工。归纳起来有以下几种情况:一是安全培训不到位,安全活动流于形式。对员工的安全意识教育缺乏耐力和手段,安全培训缺少计划性、针对性的内容,培训得不到实效;安全活动流于形式,管理人员不能按规定参加下级学习