第五章经营决策分析答案

第五章 投资决策分析

一、单选题

1、一定时期内每期期初等额收付的系列款项是（ ） A、预付年金 B、永续年金 C、递延年金 D、普通年金 2、递延年金的特点是（ ）

A、没有终值 B、没有第一期的支付额 C、没有现值 D、上述说法都对

3、甲方案的标准差是1.42，乙方案的标准差是1.06，如甲、乙两方案的期望值相同，则甲方案的风险（ ）乙方案的风险。

A、大于 B、小于 C、等于 D、无法确定 4、投资者甘愿冒风险进行投资的诱因是（ ）

A、可获得报酬 B、可获得利润 C、可获得等同于时间价值的报酬率 D、可获得风险报酬率

5、下列因素引起的风险中，投资者可以通过投资组合予以分散掉的是（ ） A、经济危机 B、通货膨胀 C、利率上升 D、企业经营管理不善 6、下列项目中，属于现金流出的是（ ）

A、营业收入 B、回收的固定资产残值 C、回收的流动资金 D、垫付的流动资金 7、净现值指标为正值时，该指标越大说明投资方案的（ ）

A、经济效益越好 B、经济效益越差 C、经济效益为零 D、风险越大 8、下列长期投资决策评价指标中，其数值越小越好的指标是（

第五章 经营决策

一、单项选择题

1．某企业2011年生产某亏损产品的贡献毛益总额为3000元，固定成本为1000元，假定2012年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的租金收入超过（）元时，应该停产该种产品。

A．2000 B．3000 C．1500 D．1000

2．某企业生产甲产品，正常销售单价70元，单位完全生产成本为56元，单位变动成本为44元，目前有足够的不能移做他用的剩余生产能力。现有一客户出价45元订货，若接受这项订货，企业不需要追加专属成本。该企业能否接受该项追加订货?( )

A．能 B．不能 C．需考虑专属成本 D．需考虑机会成本 3．在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于( )。 A．估算成本 B．重置成本 C．沉没成本 D．机会成本 4．企业需要的一种配件可以自制也可从市场上购买，市价40元，若自制单位变动成本25元，相关固定成本300 000元，需求量为（）时应采取外购方式。

A．15 000件 B．20 000件 C．25 000件 D．30 000件 5.在存在专属成本的情况下

第五章 短期经营决策

(一)练习新产品开发的决策分析

1．资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。有关资料如下：

要求：(1)做出开发哪种新产品的决策。(2)若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？

2．资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。这三

(二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折

资料；某厂生产A，B，C三种产品，C产品为亏损产品。该厂负责人审阅了去年损益表后，决定停止C产品生产，有关资料如下：

要求： 1．停产决定是否正确?请用数据分析说明。

2．若C产品停产后，其生产能力可用来生产D产品，其销售收入为125000元，变动成本为35000元，则C产品是否应转产D产品?

(三)练习是否接受追加订货的决策

资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为20 000件，正常产销量为16000件，全年固定成本为640000元，单位变动成本为60元

第五章 课后练习题整理（附答案）

一、单选题

1、在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（ ） A．估算成本 B．重置成本 C．机会成本 D．沉没成本

2、在进行半产品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（ ）进行分析研究。

A．进一步加工前的变动成本 B．进一步加工追加的成本 C．进一步加工前的全部成本 D．加工前后的全部成本

3、设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（ ）是专属固定成本。

A．为及时完成该批产品的生产，而要购入一台新设备 B．为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费 C．生产该批产品机器设备增加的耗电量

D．该厂为生产该批产品以及以后的生产建造了一间新的厂房

4、某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（ ）时，外购、自制两种方案等效。

A．2500 B．3000 C． 2000 D．1800

5、某公司生产一种化工产品甲，进一步加工可以生产高级化工产品乙，甲、乙两种产品在市场上的售价为50元每千

第六章 决策分析—短期经营决策

上海交通大学继续教育学院

第一节 生产决策一、生产决策涉及的范围(一)生产什么产品或提供什么劳务 (二)生产多少数量的产品或提供多少数的劳务 (三)如何组织和安排生产或提供劳务确定型生产决策常用的方法：差量分析法、贡献毛益分 析法、本量利分析法、最优生产批量法、线性规划法、成 本 计划评审法上海交通大学继续教育学院

二、差量分析法的意义及其应用案例 差量分析法：根据两个备选方案的差量收 入和差量成本的比较来确定哪个方案较优 的方法。 进行决策分析时，只考虑那些对备选方案 的预期总收入和预期总成本会发生影响的 因素。

上海交通大学继续教育学院

案例一：生产什么产品的决策分析假定某制药厂使用同一台机器可生产甲产品，也可生产 乙产品。若机器的最大生产能量为10000机器小时，生 产两种产品所需机器小时及各项成本数据如下：

摘要 甲产品 乙产品 每件机器小时 20机器小时 25机器小时 销售单价 16元 28元 单位成本： 直接材料 6元 9元 直接人工 4元 7元 变动制造费用 3元 8元 固定制造费用 28 元 35元 上海交通大学继续教育学院

要求：根据上述资料为制药厂作出以生产哪种产 品较为有利的决策分析。1、按机器的

第六章 决策分析—短期经营决策

上海交通大学继续教育学院

第一节 生产决策一、生产决策涉及的范围(一)生产什么产品或提供什么劳务 (二)生产多少数量的产品或提供多少数的劳务 (三)如何组织和安排生产或提供劳务确定型生产决策常用的方法：差量分析法、贡献毛益分 析法、本量利分析法、最优生产批量法、线性规划法、成 本 计划评审法上海交通大学继续教育学院

二、差量分析法的意义及其应用案例 差量分析法：根据两个备选方案的差量收 入和差量成本的比较来确定哪个方案较优 的方法。 进行决策分析时，只考虑那些对备选方案 的预期总收入和预期总成本会发生影响的 因素。

上海交通大学继续教育学院

案例一：生产什么产品的决策分析假定某制药厂使用同一台机器可生产甲产品，也可生产 乙产品。若机器的最大生产能量为10000机器小时，生 产两种产品所需机器小时及各项成本数据如下：

摘要 甲产品 乙产品 每件机器小时 20机器小时 25机器小时 销售单价 16元 28元 单位成本： 直接材料 6元 9元 直接人工 4元 7元 变动制造费用 3元 8元 固定制造费用 28 元 35元 上海交通大学继续教育学院

要求：根据上述资料为制药厂作出以生产哪种产 品较为有利的决策分析。1、按机器的

第四章 经营决策分析不同决策，不同成本

第一节 决策分析概述 ——什么是决策？“管理的重心在于经营， 经营的关键在于决 策。” ——西蒙(H.A.Simon)

一、决策及决策分析的含义 决策的含义① P95 决策是指为了实现一定的目标，借助于科 简单说，决策就是选择的过程，是对未来 学的理论和方法，对可供选择的各种方案 各种可能的行动方案进行选择或作出决定。 进行分析比较，权衡利弊得失，从中选择 最满意(最优)方案的过程。 决策分析的含义① P95 管理会计中的决策分析是指针对企业生产 经营中出现的各种问题进行财务可行性研 究，从而为管理人员做出科学、正确的决 策提供有用的信息。

二、决策的特征②P95-P96 决策总是面向未来归去来兮！田园将芜胡不归？既自以心为形役， 奚惆怅而独悲？悟已往之不谏，知来者之可追；

决策要有明确的目标有的放矢，对症下药。

决策要考虑人的因素人乃万物之灵长。

三、决策的分类——一个相对独立的章节

(一)按决策对经营活动影响期的长短分类 短期决策的含义① P96 又称为“经营决策”,是指对较短时间(一般为1年以内) 的生产经营活动产生影响的决策。 短期决策主要是解决在生产经营过程中如何充分利用现 有资源

一、单项选择题

1. 某投资项目的原始投资额为100万元，使用寿命为9年，已知项目投产后每

年的经营净现金流量均为30万元，期满处置固定资产的残值收入为5万元，回收流动资金8万元，则该项目第9年的净现金流量为（）万元。

A. 30 B. 35 C. 43 D. 38 [答案]: C

[解析]: 项目终结点的净现金流量＝经营净现金流量＋回收额＝30＋5＋8＝

43（万元）。 2. 项目投资中完整的项目计算期是指（）。

A. 运营期 B. 试产期＋达产期 C. 建设期＋达产期 D. 建设期＋运营期 [答案]: D

[解析]: 项目计算期＝建设期＋运营期，运营期＝试产期＋达产期。 3. 对于原始投资额不同，项目计算期相同的互斥方案之间的比较最适合采用

（）。

A. 净现值率法 B. 净现值法

C. 差额投资内部收益率法 D. 年等额净回收额法 [答案]: C

[解析]: 净现值法适用于原始投资额相同且项目计算期相同的互斥方案之间

的比较决策；净现值率法适用于原始投资额相同的互斥方案之间的比较决策；差额投资内部收益率法适用于原始投资额不同，项目计算期相同的互斥方案之间的比较决策；年等额净回收额法适用于原始投资额不同，特别是项目计算期不同的互斥方案之间的比较。

任务五 经营决策分析作业答案

实训操作 1、假定光大公司原来生产老产品甲，现拟利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品甲需减产三分之一，并需追加专属成本8000元；如开发新产品B，老产品甲需减产五分之二。这三种产品的产量、售价和成本资料列示如下：

产品名称 老产品甲 新产品A 新产品B 生产量（件） 销售单价（元） 单位变动成本（元） 固定成本总额（元） 6000 300 200 2000 400 280 200000 2500 365 255 要求：根据上述资料为该公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策分析。 根据已知条件，编制利润总额分析表如下。

利润总额分析表 单位：元

项 目 产销量（件） 单位售价 单位变动成本 单位贡献毛益 贡献毛益总额 减：机会成本 专属成本 税前利润 投产A产品 2000 400 280 120 240000 200000（100×6000 ÷3） 8000 32000 投产B产品 2500 365 255 110 275000 240000（100×6000 ×2÷5） 0 35000

根据

第五章 项目投资决策

学习目标：通过本章学习，要求掌握现金净流量、各种贴现与非贴现指标的含义及计算方法；掌握项目投资决策评价指标的应用，并能作出项目投资决策；掌握风险项目投资决策情况下，风险调整贴现率法的含义及计算技巧。理解现金流量的概念及构成内容；理解投资风险分析的肯定当量法的含义及计算技巧。了解项目投资的概念、类型及项目投资决策的程序；了解各种贴现与非贴现指标的特点。

第一节 项目投资决策的相关概念

一、项目投资的含义与类型

投资，广义的说是指企业为了在未来取得收益而发生的投入财力的行为。它包括用于机器、设备、厂房的购建与更新改造等生产性资产的投资，简称项目投资；也包括购买债券、股票等有价证券的投资和其它类型的投资。本章所介绍的项目投资是一种以特定项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。

项目投资主要分为：新建项目和更新改造项目。

1．新建项目：是以新建生产能力为目的的外延式扩大再生产。新建项目按 其涉及内容又可细分为单纯固定资产投资项目和完整工业投资项目。

（1）单纯固定资产投资项目简称固定资产投资，其特点在于；在投资中只 包括为取得固定资产而发生的垫支资本投入而不涉及周转资本的投入。

（2）完整工业投资项目，