江西省电力公司2023年度绩效考核

江西省电力公司全员绩效考核办法（试行）

第一章 总 则

第一条 按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。

第二条 公司全员绩效考核是指江西省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位(含公司本部)、部门(含分公司，下同)、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

第三条 公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配臵、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。

第二章 考核内容

第四条 绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。

第五条 企业负责人业绩考核按《江西省电力公司企业负

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责人年度业绩考核管理》执行。

第六条 部门(班站)考核以工作业绩为考核内容；员工

江西省电力公司超高压分公司

绩效考核工作简报

-第2期-

江西省电力公司超高压分公司绩效考核协调组 宣传组合编 二〇〇七年八月三十日

编辑：彭小路 邱怡静 审核：叶建军 签发： 范志强

简讯

公司绩效考核工作全面推行前夕，由邱水祥总经理带队，李书记、范总、陆

主席、熊总工及公司各部室主要领导共计16人组成的绩效考核管理工作学习考察组于8月中旬赴赣西公司学习取经，就培训宣传、组织开展、指标制定、管理制度等绩效考核工作重点与赣西绩效考核工作负责人进行了深入座谈。考察结束后，公司结合自身特点提出了绩效考核的工作实施计划，其中8月27日前为绩效考核基础阶段；8月28日-9月20日为试点和绩效考核各项措施和实施制度的形成阶段；9月21日-10月20日为绩效考核模拟实施阶段；10月21日-11月20日为绩效考核完善提高阶段。同时确定了各个分阶段的工作要点和主要任务，理清了绩效考核工作思路，有效地保证了公司绩效考核工作顺利开展。（邱怡静）

8月24日，公司副总经理范志强专程来到修试所了解绩效考核开展情况，

范总在认真听取了修试所关于绩效考核工作开展情况后，对修试所积极开展绩效考核工作给予了充分的肯定

附件：

江西省电力公司 安全生产违章处罚实施办法

（试行）

第一章 总则

第一条 为贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，坚定不移地以“三铁”反“三违”，以“零违章”确保“零事故”，按《江西省电力公司反违章工作规定（试行）》(赣电安[2009]32号文，以下简称《反违章工作规定》)界定违章类别，进一步明确处罚原则，提出下岗培训和再上岗工作要求，特制定本实施办法。

第二条 本办法考核对象为公司所属各单位（含县公司）人员。

第三条 各级各类人员必须严格执行规章制度，遵章守纪。各单位必须认真查禁违章，严厉打击违章。对于发现的违章，严格参照“四不放过”的原则认真分析和严肃处理。各单位应对违章行为及相应责任者进行曝光，以使责任者和广大员工受到教育。

第四条 违章实行管理责任追究处罚，即除按规定对违章者实行处罚外，还将视违章情节和严重程度对违章者的直接上级、相关部门责任人及单位领导班子给予相应的处罚。

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第二章 违章行为界定

第五条 各类违章行为的界定，以《反违章工作规定》的划分为准。违章行为视其严重程度分为三类：一般性违章（Ⅲ类违章）、较严重违章（Ⅱ类违章）、严重违章（Ⅰ类违章）。

第六条 《反违章工作规定》以外的其它违

电力公司员工绩效考核管理办法

作者：123456 文章来源：本站原创 点击数：2290 更新时间：2009-10-8

根据***电业局*电人字[***]*号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法。 一、 绩效工资考核组织机构 组 长： 副组长： 组 员：

二、绩效工资考核办法

1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。考核分数按统计分数计算。绩效工资系数不变。 2、绩效工资计算方法。 绩效工资额=（（（分配绩效工资基数×40%＋(（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数）））×个人系数 三、 绩效工资考核细则 包括六个方面内容： 安全生产（30分） 运行管理（20分） 培训工作（10分） 文明生产（15分） 综合治理（15分） 劳动纪律（10分） 1、安全生产方面：（30分）

（1） 发生误操作事故，扣除30分

（2） 发生人员责任的火灾事故，扣除30分 （3） 违章作业，不论是否造成后果，扣除10分

（4） 两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分

（5） 凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分

浙江省电力公司

浙江省电力公司

关于举办供应商电子商务平台功能培训的通知 各供应商:

为提升物资集约化管理的水平，国家电网公司开发建设了一级部署的电子商务平台。该平台将成为物资集约化管理系统中对外招标采购的唯一窗口，涉及的招标采购、合同履约以及供应商管理工作都将通过此平台完成，供应商须在此平台上注册后方能完成上述工作。

为保证浙江公司在线监测系统类物资招标工作的顺利进行，计划于2012年2月18日对供应商开展电子商务平台投标操作培训，具体时间、地点详见附件一。

请各供应商高度重视培训的重要性，务必在接到通知后安排1名业务精通且计算机使用熟练的人员参加，并于2月17日17:00前将参加人员名单以邮件方式回执。针对不参与本次培训的供应商，请在回执单备注栏注明理由并由单位盖章，扫描后发送到指定电子邮箱。特别注明：每家单位只允许一人参加，多人参与概不接受。

本次培训不收取培训费，食宿自理，供应商必须自行携带可以无线上网的笔记本电脑，电脑系统要求安装windows XP-sp3版本操作系统、IE6.0及以上版本浏览器、office2007版本，请于指定日期之前到达培训地点。

咨询电话：0571－51214805、0571－51214801

项目组电话：0571-512

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国网江西省电力公司2018年安规调考试卷

（电网建设变电A 卷）

一、选择题（共73题，每题0.2分，共14.6分。把正确答案的字母填在对应空格内）

1. （ ）可根据本规程的规定，结合本单位及工程的特点，编制专项实施细则或补充规定，经本单位（ ）批准后执行。

A. 参建单位、分管领导；

B. 业主项目部、分管领导；

C. 参建单位、主要领导；

D. 参建单位、主管领导 答案： A （电网建设《安规》1.5） 2. 施工分包规定描述错误的是（ ）。

A. 应同时签订分包合同及安全协议；

B. 劳务分包人员安全教育培训不必纳入承包单位统一管理；

C. 专业分包工程的重要临时设施工程作业时，承包单位应派员监督；

D. 劳务分包人员不得独立承担危险性较大的分部分项工程施工

答案：B （电网建设《安规》2.3.3、2.3.7、2.3.6、2.3.8） 3. 专项安全施工方案应由（ ）组织编制，并经施工单位技术、质量、安全等管理部门审核，施工单位技术负责人批准。

A. 项目部技术负责人

年度绩效考核报告

办公室：

根据《萍乡市国税局xx年度绩效指标体系》要求，我室对绩效管理完成情况进行了年终考核，现将完成情况报告如下：

（一）工作效率：

上班时间工作作风情况：1月30日，我室与办公室/机关服务中心组成两个检查组深入各县（区）国家税务局、直属行政单位机关、办税服务厅及部分农村分局进行了明查暗访；（萍国税函xx13号）9月26日，与纳税服务科组成联合检查组，深入各县（区）国家税务局、直属行政单位机关、办税服务厅及部分农村分局、当地宾馆、酒店、娱乐场所进行明查暗访；（萍国税函xx100号）均未发现迟到、早退、工作时间上网聊天、炒股、看电影、玩游戏等不良行为。10

月9日、12月18日，分别对市局机关科室人员上下班纪律情况进行了抽查，发现部分人员迟到早退。（通报已发）12月17日，市局邀请2名特约监察员组成暗访组，实地抽查了4个县（区）国税局机关、2个农村分局和5个办税服务厅，同时，以电话咨询办税事宜的方式抽查了2个税源管理科、1个办税服务厅。12月18日，由市局监察室、纳税服务科、机关党办、政策法规科抽调人员组成2个察访组，对照“三察”工作的范围和内容对全市国税系统开展实

地察访，发现湘东区局人员工作时间聊天，开发区局存在工作电脑显示器上留存

湖南省电力公司、湖南电网并网各电厂：

为了适应我省电力工业不断发展的需要，加强湖南电力调度管理，使从事电力系统运行和管理的有关人员在工作中有共同的准则可循，搞好统一调度，保障电力系统安全、优质、经济运行，更好地为湖南的经济建设服务，我委组织有关人员依据《中华人民共和国电力法》、《电网调度管理条例》、《电网运行规则（试行）》等国家、地方政府以及上级电力管理部门制定的法规及标准，并结合湖南电力工业实际情况，在认真总结经验和广泛征求意见的基础上，修编了《湖南电力调度规程》（以下简称“本规程”），现印发给你们，并就有关事项通知如下： 1、本规程于2007 年11 月1 日起执行。原湖南省电力工业局2000 年6 月20 日颁发执行的《湖南电网调度规程》同时废止。

2、本规程适用于湖南电力系统发电、输电、配电、用电各环节及其它与电力调度运行有关的行为；地方电网可参照本规程执行。

3、湖南电力系统内电力生产运行单位的运行人员应熟悉并遵循本规程；其他与电力生产运行有关的管理、技术和工作人员应熟悉本规程的有关部分并遵循本规程；电力规划、生产计划、基建、检修、设计、科研以及其他单位（部门）在涉及电力调度有关的业务时，应遵循本规程。

4、各有关单位应组

凡龙圩学校2014-2015年度

教师奖励性绩效工资及 年度评优考核实施细则

一 、指导思想

为了全面实施义务教育学校绩效工资分配制度及年度评优考核制度,切实加强教师队伍建设、充分发挥教师的主动性和创造社。建立和健全我校激励长效机制、规范管理,以促进我校全面发展,着重提高我校教育教学质量。根据县教育局制定教职工管理制度及管理办法,.结合我校实际情况,特制定本学年绩效考核实施细则及年度评优考核实施细则。

二 、范围与对象 本校全体教职员工

三、组织领导 1 领导小组

1）组长 张铁生 2）副组长 陈荣军

3）组员 蒋勇民 蒋江生 周安武 蒋国云 李建龙 陈高生 兰旭霞 2 考核小组

1）组长 陈 荣 军 2）副组长 周安武 3）组员 行政人员及教师代表

四 、周标准工作量 1 工作数量:

1) 按照教导室分配的工作数量及总量组织教学。周标准工作量与全校周标准工作量的平均值进行比较,多则加、少则减(行政人员及取平均值的工作人员除外)，每多一节加1分,一个学期计算一次。

2)班级学生人数以50人为准，每超1人×0.01×学科系数×该班上课节数计入本人的工作总量。

2 其它兼职工作周

绩效考核

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；业务考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式：

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由总经理评定。即： 1、公司总经理考核各部门负责人；

2、部门负责人考核部门所属员工，并由总经理最终评定； 三、考核流程

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核

图表1

制定工作计划 1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定； 2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交分管领导审定； 3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。 执行工作任务 进行绩效考核 1、员工考核：员工自评、