贝林格爵士

在当前我国三阶层与四要件这两种犯罪论体系的争论中，我以为当务之急是厘清构成要件的概念。构成要件是近代刑法学实现教义学化的重要标志，这应当归功于德国著名刑法学家贝林。正是贝林在1906年出版的《犯罪论》一书，阐述了构成要件理论，为三阶层犯罪论体系的最终形成奠定了基础。在刑法学史上，我们往往推崇贝卡利亚、费尔巴哈的贡献，而在相当程度上忽略了贝林的功绩。在贝林之后，苏俄学者A. H. 特拉伊宁建立了四要件的犯罪构成体系。可以说，四要件的犯罪构成，是一个没有构成要件的犯罪构成。在特拉伊宁的犯罪构成论中，构成要件被遮蔽、被扭曲。

我国犯罪论体系的转型，除了应当对特拉伊宁的犯罪构成一般学说进行批判性反思，还必须重新审视贝林的构成要件论。甚至在一定意义上回到贝林，并以贝林为理论起点重新出发。惟有如此，才能实现我国犯罪论的拨乱反正。 一、贝林：构成要件论的基调奠定

构成要件论的发展经历了一个漫长的演变过程，其中费尔巴哈当然是不可回避的人物。但是，在贝林之前，构成要件论的历史都只不过是前史而已，构成要件论的真正历史始于贝林。可以说，正是贝林为构成要件论奠定了基调。下面，我从以下三个方面对贝林的构成要件论进行阐述：

（一）构成要件的定型化机能

贝林将构成要件的概

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A. Standard slides B. Lists (1) – Factors, no specific number C. Lists (2) – Factors, specific number D. Matrix – Factors, comparisons E. Process (1) – Factors, steps F. Process (2) – Factors, impact G. Process (3) – Factors, interlinked Annex: Nine key changes compared to the old standards

3 7 13 24 35 49 67 73

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A.

Standard slides

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实验题目2 Romberg积分法

摘要

考虑积分

I(f)??欲求其近似值，可以采用如下公式： （复化）梯形公式 T?n?1i?0baf(x)dx

?2[f(x)?f(xihi?1)]

b?a2hf??(?) ??[a,b] 12n?1h （复化）辛卜生公式 S??[f(xi)?4f(x1)?f(xi?1)]

i?i?062 E??b?a?h?(4) E????f(?) ??[a,b ]180?2?n?1h （复化）柯特斯公式 C??[7f(xi)?32f(x1)?12f(x1)?

i?i?i?09042 32f(xi?344)?7f(xi?1)]

62(b?a)?h?(6) E????f(?) ??[a,b ]945?4?这里，梯形公式显得算法简单，具有如下递推关系

1hn?1T2n?Tn??f(x1)

i?22i?02因此，很容易实现从低阶的计

实验题目2 Romberg积分法

摘要

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i?22i?02因此，很容易实现从低阶的计

渠道为王,值得学习。

超越竞争，推动移动行业的可持续发展

培训教材2003年9月.中国.

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价格战是目前困扰移动运营商的主要问题，需要通过超越竞争的策略 导向来在短期应对竞争的同时促成企业长期发展竞争对手的发展导致 竞争升级

超越竞争，摆脱“价 格旋涡”提高市场 费用，频繁 促销 更低的毛利 诱发新一轮价格战 进一步动荡的用户群 渠道因利益驱使引导用户转网 渠道成本上升 渠道利用运营商之间的竞争提出新要求 渠道终端影响力提高 动荡的用户 群基础 用户价格敏感度提高，部分用 户群在利益趋势下频繁转网 ... 盈利能力 降低 更低的 ARPU 通过“价格战” 竞争夺与市场份 额 降价应对

陷入 僵局公司价值贬值

“不断降低的新用户质量

平均ARPU值下降

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营销重心后移、个性化的套餐设计、企业市场开发以及对渠道秩序的管 控是短期应对竞争和长期战略发展的有效途径

营销重心后移，有效巩固中高端 用户

消费行为导向的个性化套餐设计

超越竞争的核 心环节

企业市场全面发展

渠道秩序的有效管控

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1.

营销重心后移，有效巩固中高端客户

Docum

作业三——龙贝格算法的matlab实现

程序流程图：

输入a,b,e,k T1(1)?b?a2[f(a)?f(b)] i=1,2,3,···k T(i?1)11(i)b?a?T0?22l2i?1?1?i?2f[a?(2i?1)b?a2i?1] Ti?1(n?1)?4Ti(n?1)i?1?T4i?1(n)i?1 abs(T(i+1,i+1)-T(i,i))<=e & i>=4 输出计算结果 输出“所求次数不够或不可积” 程序源代码： 文件f.m

function fx = f(x) if x == 0 fx = 1; else

fx = sin(x) / x; end end

文件longbeige.m

clc

clear all; format long

a=input('请输入你要求得积分的下限:'); b=input('请输入你要求得积分的上限:'); e=input('请输入你要求得积分的结束精度:'); k=input('请输入你要求得积分的最大次数:'); fx=@(x)sin(x)/x; lbg(@f,a,b,k,e)

文件lbg.m

function lbg(fx,a,b,k,e) T=zeros(k,

宏观,行业到内部资源和能力,很清晰

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目录

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1. 战略项目的准备 1.1 1.2 1.3 1.4 初步理解行业/产品的背景知识 —它是什么？ 初步了解宏观环境与市场发展 —它将如何发展？ 初步理解整体价值链、竞争与成功要素 —如何参与其中？ 理解战略是什么

?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ??

2. 战略项目的进行 2.1 明确战略项目的目的，提出准确的问题 2.2 围绕项目的目的与问题，进行详细的内外部分析 2.3 根据内外部分析，结合客户实际，制定战略 3. 战略项目的实施支持

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1. 战略项目的准备 — 良好的准备将帮你日后节省大量时间，并使你看起来象个专家

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现在，请假想你自己准备进入客户所在的这个行业，你准备怎么开始。。。 现在，请假想你自己准备进入客户所在的这个行业，你准备怎么开始。。。

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初步理解行业/产品的背景知识 弄清楚它是什么 — 初步理解行业 产品的背景知识

内容

方法

全面了解产品/服务的具体种类及用途 全面了解产品 服务的具体种类及用途 产品/服务所覆盖的市场，

碧桂园发展战略最终报告

2006年12月

本项目分两个阶段，目前项目组已完成全部工作 阶段一：房地产行业整体研究，区域市场、竞争对手及新业务研究 阶段二：碧桂园房地产业务战略制定 公司战略研究 确定碧桂园在房地产主业与新业务发展 的选择 推荐最适合碧桂园的发展战略 8

1

项目启动与调研 确定项目目标及侧重点 确定项目负责人和项目组成员 明确项目时间进度安排 确定项目分工以及行动计划 碧桂园项目调研 内部访谈

3

中国房地产行业研究 房地产开发市场整体分析及细 分市场分析，包括供需基本面 分析、政策分析、趋势分析

7

4

广东区域市场分析 进行广东区域市场特性研究 提炼区域特点与发展趋势

主业业务战略细化 对区域扩张、主营业务产品和房地产价 值链进行研究，研究主营业务发展战略

2

碧桂园内部分析 企业使命、发展目标、以及核 心竞争力分析 企业战略回顾 公司目前资源储备、项目组合 、品牌营销、风险抵御能力

5

竞争对手分析 利用罗兰贝格竞争分析模型， 分析区域与碧桂园直接竞争与 潜在竞争房地产公司，帮助碧 桂园清晰战略竞争图

9

战略保障研究 根据前述战略，编制碧桂园的上市后的 战略举措，如企业形象战略、治理

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整体管理咨询— 公司战略,组织结构, 公司战略,组织结构,业务流程以及考核激励方案

– 项目建议书 –

深圳****股份有限公司 深圳****股份有限公司 ****上海 2000年12月26日

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1. 访谈摘要 项目的内容,方法和 2. 项目的内容,方法和阶段结果 项目时间框架 3. 项目时间框架 4. 5. 项目组织 项目组织 项目的价值 项目的价值

附录: 附录:项目成员

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1.

访谈摘要

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通过访谈,罗兰贝格加深了对**公司项目的理解 通过访谈 罗兰贝格加深了对**公司项目的理解 罗兰贝格加深了对**

问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工

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2.

项目的内容,方法