护士试用期考核不合格评语

考核不合格评语

【篇一：通知书-试用期考核不合格】

试用期考核不合格通知书

_____________先生/女士：

你于________年____月____日正式入职我司，____________部担任

__________一职，约定试用期限为____个月，即________年____月____日至________年____月____日。

经直属________部门，在试用期内对你进行全面考核，考核结果为 ________。

经综合考虑后，请您自收到该通知后于________年____月____日____时到________部办理离职手续。同时双方正式解除劳动关系。无故未及时办理离职手续者，视为您已认可，并自动放弃任何权利。 xxxxxx有限公司 年 月日

【篇二：试用期考核不合格证明材料】

关于****试用期间内考核不合格证明信 致： 人民法院 尊敬的法官阁下！

本人代表*****有限公司，遵循对党的高度信仰、对被证明人高度负责和严肃认真的态度，坚持实事求是的原则，现出具以下符合事实

的证明材料，望法官阁下，以事实和法律为依据，作出公正的判决。 ***（被证明人），于2015年6月23日在******有限公司广

新进员工试用期考核评估表本表用于新进员工入职五个月进行试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成之后提交人力资源部备案。 姓名： 入职日期： 部门： 试用期间： 年 月 职位： 日至 年 月 日

本表用于对新进员工试用期内工作表现和能力态度进行评价，请对表中所列评价因素作出客观评判。评价维度 评价因素描述 评价等级 自评 A 满足业务发展需要，能独立解决工作中遇到的复杂问题，知识、 经验及能力均超出岗位要求 B 满足业务发展需求，在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题， 部分技能超出岗位要求 C 基本满足现阶段业务需求，独立解决工作中遇到的常规问题，具 备岗位必备技能 D 基本满足现阶段业务需求，但在遇到问题时经常需要借助上级指 导方可完成 E 难以满足现阶段业务需求，接受指导和培训后仍然没有明显的改 善 A 经常在规定的时间和资源范围内高效达成目标，并带动整体工作 或流程的效率提升 B 能够在既定的时间和资源范围内达成目标，对整体工作和流程效 率提升有积极贡献 二、工作效率 在既定时间和资源约束 下达成目标的及时性及 有效性。 C 能够在既定的时间和资源范围内达成目标，极少影响到整个工作 或流程的效率 D 偶尔超出时间和资源的许可，影响

篇一：高等学校毕业生见习期考核鉴定表自我鉴定

自开始参加工作到现在已有近一年的时间，在这一年中，我较快地适应了新的工作，融入了新的团队里，在领导和同事的帮助下，通过自己的不断努力，工作从一开始的懵懵懂懂开始变得轻车熟路起来，每天的工作都很充实。

工作期间经历了很多事，让我有了很大的转变。其实人的一生有两个阶段，一个阶段是在上学，而另了个阶段则是在社会上参加工作，工作期间学到了很多上学阶段学不到的知识，其中公司领导告诫我们要踏踏实实，这句话给我留下了深刻的印象，工作中我努力要求自己做好每一件事情，认真的完成自己负责的工作内容，注重理论和实践相结合，将大学所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中 ，严格遵守并执行公司的各项规章制度，积极主动的配合其他相邻工作同事协调完成各种工作任务，一年来理论水平及实践技能均有很大程度的提高，在此期间我用实际行动证明了这句话的真谛所在，现在这句话变的更为深该，更加刻骨铭心。

财务管理专业毕业后，能从事自己本专业的工作，对于我来说是一件很幸运的事。从每天的工作中不断学习积累，收获了很多。我想主要有两点，一点是适应了这份工作，另一点则是溶入了这样一家企业之中。在公司的这段时间里，在领导和同事的指导下，向行业学习知识，向前辈请

A卷

南昌大学学生会2009-2010学年

干部试用期考核试卷

本试卷分填空题、简答题、主观题、附加题四部分，反正面2页，卷面分4分，满分100分，附加题10分计入总成绩，但总成绩不超过100分。考试用时120分钟。

注意事项：1、请使用黑色钢笔或签字笔做答，做答前填写好考生信息。

2、严肃考场纪律，禁止夹带资料进场，有问题举手示意监考人员。私自交头接耳或传递纸条，

该考试得分判零。

姓名 学号 所在部门 专业班级 得分 填空题 简答题 主观题 附加题 卷面分 总分 卷面分看字写的怎么样，没按要求用黑色笔写的一律零分。

一、填空题（共16题，1-9题每空2分，10-16题每空1分，共66分）

1、南昌大学学生会是 中华全国学生联合会副主席 单位、 江西省学生联合会主席 单位，是在 南昌大学党委 的领导、 南昌大学团委 的指导下建立的学生群众组织。 2、我校学生会组织的最高权力机构是 南昌大学学生代表大会 。 3、南昌大学学生会的宗旨是 全心全意为同学服务 。方针是自我 服务 ，自我 管理 ，自

附件2

新进员工试用期考核评分表试用人员 试用部门 岗 位 填 1:本表由人力资源及综合管理部在安排新员工试 用时随新员工入厂登记表复印件，一起发到用 表 人部门 说 2:用人部门必须切实做好全面的考核，如实填报 3:评分以1、3、4、5共4级，采取总分制 明 4:部门总评后报人力资源部备案 很差 一般 还好 很好 一周(一 半月(两 一月(三 1 3 4 5 月)初评 月)复评 月)总评 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 )工作速度 1 1 1 1 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

试用日期

考 核 内 容环 境 适 应 性 1:该员工对本公司的适用性 2:该员工对本部门的适用性 3:该员工对本项工作的适用性 4:该员工对本班组环境的适用性 1:该员工的工作主动性如何 工 作 态 度 2:该员工对设备原料的态度 3:该员工对同事主管的态度 4:该员工对工作规定的态度 5:该员工对本身的自我管理 学 习 能 力 1:

篇一：产品质量不合格检讨书

产品质量不合格检讨书

1、产品质量问题的检讨书

尊敬的单位领导：

对于此次我制造的一批电路板产品出现了质量问题的错误，在此我怀着懊悔、自责的心情向您递交我的这份检讨书，以深刻反省我的错误，深挖错误原因，提出改正措施，争取最大限度得挽回损失，征求原谅。

回顾错误：当天上午我由于精神状态不佳，身体有些疲惫。在检查样品过程当中，思想上出现了松懈状况，想当然得认为样品质量是合格的，并没有严格按照企业产品检测规范落实每一步的检查。这才最终造成了出产电路板的质量问题错误，给企业造成了损失，给客户带来了不便。

领导批评以后，我对错误进行了深刻认真得分析思考，认为造成这次错误的主要原因在于：

一，我思想上的松懈马虎。按理说我入职以来也有三年多时间了，也算是一名资深技术员。可是却没有想到我的思想方面任然存在这样低级的松懈状况，思想上想当然、求进度、贪图省力。殊不知世事无绝对、凡事须谨慎，错误问题往往就是在松懈马虎的一瞬间就酿成的，只要思想上松懈一丝一毫，那么错误就会趁虚而入，防不胜防。

二，没有足够的警惕感，对于结果预判力不强。当天上午我查看样品的时候警惕感不足，虽然感觉到这一批样品线路排布有些细小异样，却没有细入观察，导致出现了这么低级的错误。

不合格食品召回制度

不合格食品召回制度

1、目的

当交付后的产品可能有批量的不适合（包括存在安全危害）时，能及时将有关信息通知相关方，并或实施产品召回，并迅速完全地使有关产品得到控制，避免或降低危害的影响。

2、范围

适用于公司任何已发出的不适合产品的信息传递和回收过程。

3、职责

3.1 销售部负责实施召回。

3.2 总经理负责召回计划的批准。

3.3 各部门参与和配合完成本程序的要求。

4、程序

4.1 召回的时机

当公司存在受不合格产品影响的批次产品已经不在公司控制下时（如已经交付），应启动召回程序。包括但不限于如下情形都可能涉及待召回产品，触发召回程序：

a) 顾客的投诉（见客户要求与沟通控制程序）；

b) 主管部门检查发现的不适合的产品；

c) 媒体报告的不适合的产品或事件；

d) 公司内部检查发现受不合格产品影响的批次产品已经交付

e) 其他的改变（包括技术、法律行规和突发事件）影响到已交付的产品质量或安全。

4.2 待召回产品的识别和评价

a) 市场部、生产部、技术质量部、办公室组成产品召回小组，监视与产品召回有关的信息。

b) 出现4.1的情形时，市场部立即召开小组会议进行召回评审。必要时，应要求最高管理者和法律顾问、各部门的其他主管参加。

c) 召回评审的内容包括：

*欧阳光明*创编2021.03.07 绩效欠好的员工解雇技巧

欧阳光明（2021.03.07）

话题

我们公司是一家做酒店办事的小公司，我是今年刚结业进入公司的，5月份的时候公司出台了一个绩效考核计划，文件里说公司会拿出一下考核奖金，做得好就能拿到，做的欠好就没有，如果连续两次考核不合格，公司将会予以解雇。

现在这个考核计划已经实施两个月了，有几个员工连续两个月考核不及格，领导让我和这几个员工谈解雇的事情，但这几个人的反响很是强烈，还暗示要进行劳动仲裁，这让我我感觉好慌乱。

请问年夜家，公司是否有权利开除绩效不合格的员工？有哪些风险？这样开除有没有经济赔偿金？

阐发

一、员工连续两个月考核不及格，单位能否解除劳动合同？

能不克不及解除，我们要看法令有没有相关规定。员工连续两个月绩效考核不及格，可能是员工不堪任这个工作。那我们就先来看一下法令对不堪任工作的规定：

【法条链接】

《劳动合同法》第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者自己或者额定支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：……（二）劳动者不克不及胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不克不及胜任工作的；

*欧阳光明*创编2021.03.07

*欧阳光明*创编2021.03.07

从上述

*欧阳光明*创编2021.03.07 绩效欠好的员工解雇技巧

欧阳光明（2021.03.07）

话题

我们公司是一家做酒店办事的小公司，我是今年刚结业进入公司的，5月份的时候公司出台了一个绩效考核计划，文件里说公司会拿出一下考核奖金，做得好就能拿到，做的欠好就没有，如果连续两次考核不合格，公司将会予以解雇。

现在这个考核计划已经实施两个月了，有几个员工连续两个月考核不及格，领导让我和这几个员工谈解雇的事情，但这几个人的反响很是强烈，还暗示要进行劳动仲裁，这让我我感觉好慌乱。

请问年夜家，公司是否有权利开除绩效不合格的员工？有哪些风险？这样开除有没有经济赔偿金？

阐发

一、员工连续两个月考核不及格，单位能否解除劳动合同？

能不克不及解除，我们要看法令有没有相关规定。员工连续两个月绩效考核不及格，可能是员工不堪任这个工作。那我们就先来看一下法令对不堪任工作的规定：

【法条链接】

《劳动合同法》第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者自己或者额定支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：……（二）劳动者不克不及胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不克不及胜任工作的；

*欧阳光明*创编2021.03.07

*欧阳光明*创编2021.03.07

从上述

公司LOGO 版本/编号信息

新员工试用期考核管理办法

1.0 目的

1.1 完善现有考评体系，明确公司价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力；

1.2 通过对试用期员工的考核沟通，使其尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。 2.0 定义

2.1 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。

2.2公司所有编制内人员新签劳动合同期限统一为3-5年，试用期内根据员工技能熟练和工作表现为1-3个月。 3.0 基本原则

考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则，注重工作实绩和拟任岗位相关的实践经验。 3.1 实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

3.2 区别对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其