双汇物流投诉电话
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双汇物流分析
双汇集团
一、企业概况
双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团,总部位于河南省漯河市,目前总资产达200亿元,员工6万多人,年肉类总产量300万吨,是中国最大的肉类加工基地,在2011年中国企业500强排序中列166位。 双汇集团始终坚持围绕“农”字做文章,围绕肉类加工上项目,依靠“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业精神,不断进行管理创新、技术创新、市场创新,企业实现了持续、快速、健康发展:80年代中期企业年销售收入不足1000万元,1990年突破1亿元,2003年突破100亿元,2010年突破500亿元,2011年达到503亿元。
双汇集团坚持自主创新,打造创新型企业。双汇拥有国家级的技术中心、国家认可实验室和博士后工作站,建立有高素质的产品研发队伍。围绕消费转型和产业升级,进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工,做出了200多种冷鲜肉、200多种调理制品、600多种肉制品的产品群,满足消费需求。
双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业,率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内,大力推广冷鲜肉的品牌化经营,实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变,传统销售向连锁经营转变,改变传统的“沿街串巷
仙桃工地施工噪音扰民投诉电话和投诉方法
仙桃工地施工噪音扰民投诉电话和投诉方法
2018年仙桃工地施工噪音扰民投诉电话和投诉方法
夜间施工扰民,可以打以下电话投诉
1、12345市民服务热线
2、可拨打110
3、12369环保热线
这些电话都可举报夜间施工噪音扰民。
12369主要受理废水、废气、噪声、固体废物等污染环境方面的问题。当市民发现身边有此类污染事件时,可拨打110城市联动或12369环保热线投诉。
12369接到的噪音投诉较多,但噪音种类多,归属不同部门管理。建筑工地夜间施工等工业噪声排放限值是属于环保部门负责,当市民不清楚噪声该归哪个部门管理时,可拨打110城市联动,其将根据投诉噪音的种类转接到相关部门。
哪些噪声可以投诉
该怎么投诉
有些时候,太过精细,往往就成了麻烦,有几种噪音也会让你哭笑不得。
同样是拆房子,国有土地上的噪音归住建局管,集体土地上的归国土局管……
普通老百姓怎么办?遇到划分不明确的,噪音面前只能隐忍?下
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面整理的这些信息对你来说可能是有用的—
第一,作业单位在夜间10点~次日早上6点施工的,应当取得环保部门出具的夜间作业证明,施工单位也应当提前三日向附近居民公告;
第二,因特殊地质条件限制确需使用的高噪声设备,不得在法定节假日、星期六、星期日全天以及星期一至星期五的12时至
12350安全生产举报投诉电话遇冷调查报告
热线不热的“冷”思考
--12350安全生产举报投诉电话遇冷调查报告
根据国家安监总局要求,2010年各地安监局均开通了12350安全生产举报投诉特服电话,专门受理生产安全事故、重大安全隐患、非法违法生产建设经营等方面的举报投诉,民众可通过这个平台,实现对安全生产的社会化监督,为此,有的地方政府还专门出台了举报、奖励暂行办法。国家安监总局也曾发布通知,布置相关工作。但从近年来的投诉举报电话建设使用情况来看,利用该电话投诉者寥寥,举报者难觅。据了解,湖北省内一个地级市的举报电话,全年无一例投诉举报。随机采访29名群众竟无一人知道安全生产举报投诉电话,更不知道投诉查实有奖政策。一个事关人民群众生命财产安全的投诉举报热线电话为何无人知晓,无人使用?
宣传工作不到位是主因。调查发现有很多群众不知道安全生产有举报投诉电话,不知道电话号码,更不知道投诉举报的内容和范围是什么?群众知晓率较低。
平台建设不系统是根本。根据要求,12350举报投诉电话平台建设,应当由两个系统构成,一是电话自动受理系统。二是举报线索处理系统。但由于这一系统建设起来较为复杂,所需经费也较多,据了解目前各地均只以一部座机电话,安排专人24小时值班、接听记录的原始简单方式勉强工作,严重影响了
双汇MBO之路 - 图文
本 科 生 社 会 调 查 报(企 业 调 查)
题目:双汇集团的“华丽”转身
——记双汇MBO之路
学生姓名 学 号 指导教师 学 院 专业名称 班 级
2013年08月
告
双汇集团的“华丽”转身
——记双汇MBO之路
摘要:管理者收购即MBO在发达国家已经有20多年的历史,但在中国,MBO近年来才开始试行并逐步兴起。到目前为止,我国仅有宇通客车、粤美的、深圳方大、佛塑股份等上市公司试行了MBO方案。而本文将双汇集团作为研究主体,探究双汇管理者收购的全过程并分析以双汇为代表的中国企业独特MBO模式的成因和效果。
关键词:管理层收购(MBO);国有资产流失;现代企业制度
一、引言
20世纪90年代以来,在“国退民进”的大潮中,我国企业也在不断地探索国有资本退出的合理机制。而MBO作为一种全新的产权改革方式在国内已经悄然兴起,它不仅对于解决国有企业“所有者缺位”问题卓有成效,而且对于民营企业在实现所有者回归、扫除产权障碍、国有资本合理退出、管理者激励和约束等方面能够发挥重要的作用。2009年9月,以新浪CEO曹国伟为代表的新浪管理层购入新浪约560万普通股,成为新浪的第一大股东,此
双汇战略与风险分析
双汇集团发展战略与风险分析
班级:10审计1班
姓名:朱科举
学号:2010142140
目 录
一、双汇集团的发展历程及不同阶段的发展战
略........................................................2
(一)第一阶段(1958年-1984年).................................................................
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(二)第二阶段(1984年-1992年).................................................................
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(三)第三阶段(1992年-1997年).................................................................
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(四)第四阶段(1998年-2008年).................................................................
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(五)第五阶段(2008年-至今)......
双汇集团财务分析报告 - 图文
双汇2013财务详细分析报告 ---BY 210
资产负债表评价 报表日期 流动资产 货币资金 2013 3845660000 比重 2012 比重 增长率 19.48% 4074570000 0.00% 0.00% 0.00 0.00 24.41% -5.62% 0.00% 0.00% 41.36% -13.88% 24.38% 13.63% 交易性金融资产 0.00 衍生金融资产 应收票据 应收账款 预付款项 其他应收款 存货 待摊费用 待处理流动资产损益 一年内到期的非流动资产 其他流动资产 流动资产合计 非流动资产 长期股权投资 其他长期投资 投资性房地产 5064350.00 0.00 56497600.00 0.29% 194544000.00 0.99% 78738000.00 0.40% 55681600.00 0.28% 3568180000. 0.00 0.00 39968200.00 0.24% 225908000.00 1.35% 63305600.00 0.38% 49002700.00 0.29% 18.07% 2066900000.0 12.38% 72.63% 0
双汇市场营销计划 - 图文
市场营销计划
题目:双汇Q趣火腿肠重返南京市场营销计划
姓名: 王小亚 学号: 080705122
班级: 市场一班
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摘要
双汇集团即将推出的以双汇Q趣火腿肠为主打的系列产品重返市场的营销问题进行营销战略策划。此次策划要解决的问题是:自从瘦肉精事件后,双汇集团的肉类产品例如火腿产品方面也开始面临市场挑战,在此背景下,双汇产品应该如何进行成功的营销从而为双汇集团创造企业利润?本计划在分析外部环境、竞争环境、消费环境、内部环境等因素的基础上,完成寻找目标市场机会的目的;为了达成设定的营销目标,对营销策略进行了系统化性设计,并制定了行动计划和评估指标、方法等。
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目录
一、 市场分析
(一) 企业的目标和任务…………………………………………………………4 (二) 当前市场和战略描述………………………………………………………4 1、当前的市场的状况………………………………………………………………4 2、战略描述…………………………………………………………………………4 (三) 主要竞争
不合理投诉评价投诉规范考试答案
《不合理评价投诉规范试题与答案》阿里认证
1、“天猫客户之声评价投诉的进入路径是:商家中心-交易管理-客户之声- 输入订单编号。”请问以上描述是否正确?
备注: 参考章节:3-1本题考点:天猫客户之声进入路径
答案解析:路径为 商家中心-交易管理-客户之声-找到想要投诉的评价,点击评价右侧的“投诉主评”或“投诉追评”按钮 正确
2、目前卖家可以使用云标签对以下哪项主体进行打标?
备注: 参考章节:3-2本题考点:使用云标签每个步骤的注意事项 题目解析:云标签的打标主体是订单 订单
3、买家对商品提出异议,并以评价威胁要求不退货退款,则卖家可以采取以下哪个应对方式?
备注: 参考章节:2-2本题考点:不合理评价——利用评价要挟场景解析 答案解析:该题正确做法是:先确认商品问题,给予承担运费退换货售后,同时拒绝不退货退款要求。此情况下买家给出差评,直接提交至不合理评价投诉入口
先确认商品问题,给予承担运费退换货售后,同时拒绝不退货退款要求。此情况下买家给出差评,直接提交至不合理评价投诉入口。
4、关于评价投诉的凭证要求,以下哪项描述是错误的?
备注: 参考章节:3-1本题考点:评价各类型投诉对于凭证
双汇瘦肉精事件内控分析
从“瘦肉精”事件看双汇的内部控制
一、 案例企业及案例事件介绍
1、
双汇集团概述
双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团,总部位于河南省漯河市,总资产100多亿,2010年销售收入突破500亿,是中国最大的肉类加工基地。双汇集团是国家农业产业化重点龙头企业,以“诚信立企,德行天下”为核心价值观,并坚持“产品质量无小事,食品安全大如天”的质量理念。2011年初双汇集团重组双汇发展(双汇集团子公司,于1998年在深交所上市),实现了整体上市,脱身于漯河市肉联厂的国有企业双汇,已经变为由外资控股的A股公众公司。济源双汇是双汇正在实施的重大资产重组中的拟注入资产。
2、 “瘦肉精”事件概述
2011年3月15日央视新闻频道《每周质量报告》的3·15特别节目播出了《“健美猪”真相》,对于河南孟州等地部分养猪场饲喂有“瘦肉精”的生猪流入济源双汇食品有限公司进行了报道,济源双汇分公司瞬间成为众矢之的,双汇集团也一度被推到舆论的风口浪尖。节目播出后,双汇集团立即召开一系列的会议进行积极应对,及时发布相关公告声明,并采取“瘦肉精”在线逐头检验的措施,强化源头控制,保证食品安全。
二、 案例事件原因分析
1、
三大目标分析
第一,此次“瘦肉精”事件导致双汇集团
超市投诉案例
目 录
通用类案例 1
案例1:关于“晨光酸牛奶中有苍蝇”的顾客投诉处理案例 1 案例2:关于华帝炉具燃爆引发的顾客投诉 2 案例3:布猴风波 4 案例4:板油 5 案例5:豆浆 6 案例6:考试 6
案例7:促销员私拆封装,多加商品。 6 案例8:“不翼而飞”的影碟机 7 案例9:抢可乐的“勇士” 8 案例10:会缩水的金耳环 8 案例11:游戏机币换钱 9 案例12:“管理”人员 9 案例13:就为一块小毛巾 9 案例14:计量秤的痛苦 10 案例15:好伙伴 11
案例16:小孩惨死商场母亲痛不欲生 12 案例17:有问题的青菜 12
营业类案例 14
案例1:促销与顾客 14 案例2:如此服务 14 案例3:意见卡 15
案例4:你知道我在等你吗? 16 案例5:表扬信 16 案例6:一把坏椅子 17 案例7:不愉快的购卡经历 17 案例8:买伞风波 18 案例9:愉快的买鞋经历 19 案例10:温馨提示 19 案例11:“有病” 20 案例12:一个红酒袋子 20 案例13:试衣事件 21 案例14:纯正油与调和油 22
案例15:“孩子摔伤”引发的投诉 22 案例16:购买“统一鲜橙多” 23
案例17:早上八点来购物,下午四点