中国企业管理存在的问题

从本世纪五六十年代起,跨国公司就开始出现在世界经济舞台上,时至今日,跨国公司在世界经济生活中已是“无所不在,无处不在”。在经济全球化的今天,作为公司发展最高形式,驰骋于本土和海外两种资源和市场间的跨国公司正成为创造财富、引导资本、技术流向、影响世界经济格局的最重要力量。

中国企业跨国经营存在的问题及对策分析

关键词：中国企业；跨国经营；发展趋势；对策

从本世纪五六十年代起，跨国公司就开始出现在世界经济舞台上，时至今日，跨国公司在世界经济生活中已是“无所不在，无处不在”。在经济全球化的今天，作为公司发展最高形式，驰骋于本土和海外两种资源和市场间的跨国公司正成为创造财富、引导资本、技术流向、影响世界经济格局的最重要力量。目前，全世界称得上是跨国公司的有6万家，据统计，全球每年GDP的50%、贸易额的60%、技术转让的70%和直接投资额的80%皆由6万余家跨国公司所贡献。从此意义上讲，中国经济的未来前景无疑也将取决于本国能诞生多少堪与世界比肩的跨国公司。

一、中国企业跨国经营存在的问题

中国企业跨国经营结构不合理，集中表现在地区结构、产业结构和规模结构三个方面。 地区结构上，从总体上来看，投资的区域仍旧相对集中。在产业结构上，中国的跨国企业过分偏重于对加工、

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中国企业管理现代化的现状分析

作者：史跃军

来源：《现代企业文化·理论版》2016年第16期

中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）08-000-01

摘要 强大的企业实力是强大的国家综合竞争力及其经济持续发展的前提条件，对企业而言，企业效率和企业实力是维持企业生存与发展的关键因素，只有具备了这两点条件，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，关于企业管理方面的问题是企业永恒的话题，而在当今时代，管理现代化是其中的主题。本文分析了我国企业管理现代化的现状，并就如何提高企业管理现代化水平提出了几点对策。 关键词 中国企业管理现代化现状 一、引言

随着时代的变化和经济的发展，传统的企业管理模式已经不能适应企业的发展需求，在这种情况下，关于企业管理现代化的管理构想就被提出。企业管理现代化是实现我国国民经济整体现代化管理的重要途径，对国民经济的持续发展具有重要的意义。然而，受多种因素的影响，我国企业管理现代化水平与其他国家相比仍然存在差距，需要得到提高。

中国企业并购融资中存在的问题及其对策

论文关键词：并购融资 信托融资 资产证券化

论文摘要：中国企业并购融资中忽视内部融资、对股权融资相对偏好、对债务融资轻视。融资渠道狭窄，融资方式单一；资本市场体系不完善，并购融资中介机构作用没有效发挥。可继续定向增发新股和进行信托融资。还需引入资产证券化融资，分期付款下的或有支付卖方融资，设立企业并购基金，以及完善企业并购融资的外部环境。 企业融资方式和融资顺序的选择是并购融资必须面临的～项重要决策。从中国上市公司的融资情况看，与美国等发达国家“内部融资优先，债务融资次之，股权融资最后”的融资顺序正好相反，中周企业并购融资呈现出明显的反向选择性，表现为忽视内部融资、对股权融资相对偏好和对债务融资的轻视状况。 一、并购融资渠道狭窄，融资方式单一

中国企业目前的并购融资主要的融资渠道集中在内部融资、贷款融资及发行股票融资几个方面。内部融资对于企业来说，可以减少融资成本及并购风险，但在当前企业普遍存在资本金不足、负债率过高的状况下，融资数量是十分有限的。为并购提供贷款的融资渠道目前仅限于商业银行，但由于受到贷款用途的限制(不能进行股票交易)，一般也只限于非上市企业并购中使用。西方企业的

中国企业研发管理的10大典型问题

1.缺乏系统、正确的研发理念

偏向于从技术的角度看待研发，缺乏从投资的角度对待研发；

局限于从功能及性能实现的角度来定义产品研发，缺乏从客户的角度定义研发； 研发观点上存在诸多误区，比如：研发只是研发部门的事情；重技术，轻管理；强调“失败是成功之母”，试错式开发；重“一招制胜”，轻持续改进；重天才和灵感，轻系统性创新。

2.缺乏前瞻性、有效的产品规划

产品战略愿景过于抽象和笼统，缺乏清晰的方向和明确的竞争定位；

产品是一个一个地被立项和开发的，没有产品平台规划，无法平台化、系列化的开发产品；

产品开发计划和实际的产品立项，往往是被动响应市场和竞争的结果，缺乏主动的、基于充分市场研究的、前瞻性的产品线规划；

产品开发计划容易流于形式，不顾有限的资源而不断地立项，摊子铺得很大，欲速则不达。

3.在开发过程中缺乏业务决策评审

产品立项后偏重考虑技术风险而很少评估业务风险，不应继续投资的项目没有在开发过程中发现并及时砍掉，导致大量产品上市后失败造成研发资源的巨大浪费；

高层在研发过程中缺乏授权，在技术方面干预太多，造成中基层缺乏主观能动性。 4.职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作

各部门对产品开发的成功标准缺

管用

中国企业物流成本管理现状与发展

宋华 王岚

降低成本是企业实现竞争优势的重要手段之一，越来越多的企业将改善企业内及企业之间的物流活动作为控制成本、实现差别化竞争优势的重要方法。为了降低潜在的物流成本，企业需要充分了解成本信息及物流活动中成本收益的状况，制定合理的物流服务标准。但在强化物流成本管理的过程中，很多企业无法准确掌握物流成本 的情况，这是因为传统的财务成本信息难以反映物流作业活动的成本费用，难以反映物流经营活动的改善对企业的物流成本和利润率的影响 此外，供应链物流成本管理不是孤立的，合理有效的供应链物流成本管理体系的建立，取决于很多相关的因素。埃尔拉姆等人指出，基于战略成本管理的采购和供应有赖于一些 业内在因素的影响，这些企业内部影响因素会决定企业供应采购的所有权成本管理、供应商成本结构分 析和 目标成本 管理 的程度 。所以，要真正降低物流成本，就需要在物流成本管理意识、方法和管理手段上建立行之有效的体系。

中国自20世纪 90年代末期以 来一直致力于物流产业 的发展和企 业物流管理水平的提高，这是因为， 随着中国社会经济的不断发展，物 流活动表现出强劲的增长趋势，但 与此同时，物流成本和费用一直较 高，影响了企业竞争力。国研网数据

中国企业的瓶颈突破

　　经过了十余年的黄金发展期，中国曾经所拥有的比较成本优势正在慢慢退去，而当初那些以此优势进入中国的加工型或者贸易型企业开始不能承受如此之重。
　　或许连世刚纤维也没有想到，自己在中国声名远播会是进入山东烟台7年后，更令他们想不到的是出名的方式，不是因为作为韩国企业在当地做到了何种高度，而是因其上演了“史上最牛的集体半夜大逃亡”——2008年1月12日，10余名韩国管理人员半夜丢下3000余名员工外逃，由此，轰动中韩两国的韩企逃逸问题开始占据媒体的显要位置。
　　其实，韩国企业从中国“非正常撤离”绝非是今年头一遭。据韩国驻青岛总领馆提供的数字，韩国企业在山东的“擅自撤离”事件是从2003年开始的，之前并没有出现过。当年发生了21起，2004年有25家，2005年有30家，2006年有43家，2007年一下子上升到了87家，同比增长了1倍还多。分析显示，“擅自撤退”的韩国企业中首饰生产厂家最多，为63家，其余依次是服装厂33家、皮革厂28家、箱包厂14家、制鞋厂13家。
　　撤离的不仅仅是韩国企业，在珠三角地区，台资企业、港资企业也出现了“非正常撤离”。不少专家认为，这些撤离的企业基本都是劳动密集型企业，而且大多都是中小型企业，当中

中国企业跨国并购的问题与对策 文/潘宏亮 富立友 随着我国不断涌入世界经济潮流，我国企业的竞争力不断增强和经济改革的日益企业将不断地走出国门，利用跨国并购来做大做强，提高企业竞争力。因此讨论和分国并购现存的问题与对策，以促进我国企业跨国并购的健康发展具有重要的实践意义 一．跨国并购的现状 随着我国经济持续快速的发展，外汇储备的持续增加，跨国并购已经成为我国跨的主要方式。跨国并购的规模和总体交易数额持续上升。据统计，2005年我国企业跨破140亿美元，虽然2006年并购金额略有下降，但在2007年初呈现上升的势头。中 年内对外并购活动发生了达100余起。跨国并购地域分布广泛，遍及美国、澳大利亚达国家，同时又在开拓亚洲和非洲市场。近几年，所并购的目标公司规模大且交易结杂。如联想收购IBM个人电脑业务的总代价为17.5亿美元，其中有6.5亿美元是以股即交易完成后，拥有联想19%股权。 二．跨国并购过程出现的问题 由于我国企业缺乏国际商务运作的经验，战略规划和管理水平较低，同时又面临律、政策和文化等风险，如中海油收购尤尼科受挫、TCL整合汤姆逊彩电业务和阿尔的失控。主要表现在以下几个方面： 1．风险意识不够

Tracy Zhang 商业周刊/中文版 副总经理 贝多广 中国国际金融有限公司 董事总经理 毕学文 中国国际金融有限公司 执行总经理 博汉杰 波士顿环球报 驻中国代表

蔡金青 博然思维集团有限公司 合伙人

蔡金勇 高盛(亚洲)有限责任公司 董事总经理 曹树澎 宾利北京 Marketing Director 市场总监

陈东 中国人寿资产管理有限公司 投资研究中心总经理 陈发 瑞士苏黎世保险公司北京代表处 首席代表 陈菁 盛和联萱 市场总监

陈立辉 Greenbridge Capital Limited 合伙人 陈丽婷 中华职业精英网 企业关系经理

陈绮 上海浦发银行总行公司及投资银行总部 高级经理 陈十游 中国国际金融有限公司 董事总经理

陈伟湘

《中国企业需要怎样的法律风险管理服务》演讲稿 王思鲁：盈科律师事务所合伙人、金牙大状律师网首席律师

相信大家看了资料片后，对企业法律风险管理也应该有一个初步的印象了。我今天所讲的主题是“大型企业法律风险管理服务与市场开拓”，我还是依我一贯的作风，书上有的东西我不讲，那是浪费大家时间，我希望与大家谈谈我对法律风险管理的一些独到见解，是我们团队七年法律风险管理研究和实践的一些经验总结。今天演讲的内容主要有：

一、企业法律风险管理是不可阻挡的浪潮。这是一个关于市场动向和市场估值的问题，如果你要想在竞争日益激烈的法律服务市场中脱颖而出，那么你除了有实力之外，还要及时了解市场的最新动向，迅速推出相应的服务，才能分到最大的一杯羹。

二、如何构建符合中国国情的法律风险管理机制。这是今天讲座的重点，法律风险管理是舶来品，如果生搬硬套，一定是会出现问题的。中国企业需要的是符合中国国情的法律风险管理，那么律师能否提供这样贴位的法律服务，就是赢得市场的关键。

三、以业绩开创未来，与企业走向共赢。这里我将会讲解如何高效地介入企业法律风险管理，如何利用你的业绩，开创你的未来。

一、企业法律风险管理是不可阻挡的浪潮

不知道大家还记不记得上个世纪九十年代以来，我国法律

中资概念的企业海外上市资料汇编

目 录

一、前言??????????????????????????????4 （一）企业融资的主要方式????????????????????4 （二）境外证券市场上市的特点和优势???????????????4 二、境外上市的主要方式???????????????????????7 （一）境内企业在境外直接上市(IP0)一一以H股、N股及S股等形式在境

外上市?????????????????????????????7 （二）涉及境内权益的境外公司在境外直接上市(IP0、红筹股形式)???7 （三）境外买壳上市／反向兼并中国大陆或大陆之外的企业法人????7 （四）国内A股上市公司的境外分拆上市??????????????7 （五）存托凭证(DR)和可转换债券(CB)???????????????7 （六）H股、S股以及ADR／GDR回国内发行A股?????.????7 （七）红筹股回国内发行A股???????????????????7 （八）多重上市?????????????????????????7 三、境外主要证券市场与