成长型导师配备方案

武夷山实验小学“学生成长导师制”实施方案

一、导师制的基本概念

“学生成长导师制”是一种优化的班级管理模式，它不同于以前的学校，仅靠行政领导和班主任少数人员管理的管理模式，而是由全体教师全员参与管理，“教师人人是导师，学生人人受关爱”。是一种亲情化、个性化的培养机制。“导师”的“导”指的是思想引导、心理疏导、生活指导、学业辅导。具体的说：就是从校领导、班主任到任课教师人人都要承包学生，每人都担任导师。导师既要管教又要管导，既要管课内，又要管课外；既要管课堂，又要管课下；既要管校内，又要管校外，形成全员参与、齐抓共管、全程管理、个性化教育的格局，以增强教育管理的质量与效率。

二、导师的工作目标： 1、发挥教师在教育、教学过程中的主导作用以及教师对学生的亲和力，对学生实施亲情化、个性化教育，深入学生心灵深处，进一步融洽师生关系。

2、发挥教师教书育人的功能，寻找发现学生的发展潜能，使学生在学业、道德、心理等方面得到更深入、更充分、更全面的教育和引导，使学生的潜能和个性得到充分发展，满足学生个性化发展需求，努力做到不使一个学生掉队。

3、发挥学生在教育、教学过程中的主体作用。让学生做学习、活动的主人，用“主人”的姿态对待所有的学习活动；在教师

关于申报云南省省级成长型中小企业的通知

云工信中小〔2010〕223号

各州市经委（工信委）、各有关企业：

为贯彻落实《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发〔2009〕36号）和《中共云南省委 云南省人民政府关于加快非公有制经济发展的决定》（云发〔2009〕9号）精神，省工信委决定从2010年起启动省级成长型中小企业筛选认定工作，根据《云南省省级成长型中小企业筛选认定暂行办法》（见附件），今年筛选认定省级成长型中小企业500户。为做好组织申报工作，现将有关事项通知如下：

一、请各州市经委（工信委）组织符合申报条件的企业如实填写好申报表格（附件1、2、3）。（相关表格可在云南省中小企业网站http:// www.smeyn.gov.cn上下载）

二、县（市、区）中小企业主管部门审核通过后上报州市经委（工信委）。

三、州市经委（工信委）对企业所申报材料的真实性进行审核，征求州市相关部门意见后，按照分配名额（附件7）筛选汇总，向省工信委推荐，并附审核意见和相关材料，分配名额只作参考。

请于2010年4月30日前将所有纸质材料及电子文档报省工信委，逾期将不再收报。

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联系人：中小企业处 王忠华 电 话：0871-3512

做成长型基督徒需培养的十个习惯

《彼得后书》三章十八节劝勉基督徒一定要有长进，也就是灵性生命应该不断长大，恩典和知识日有增加，做个成长的基督徒。

基督徒要灵性健康，生长顺畅，不断长进，一定得遵行某些守则。

守则一：天天阅读圣经。

读经是基督徒享有的一大权利。灵性生命象肉体生命一样需要饮食，我们把这饮食叫做灵粮。灵粮从那里去找？灵粮也就是神的话语，储存在圣经中。圣经把基督显明给了我们。而基督就是我们生命的粮，能满足我们灵命的饥饿；基督也是生命的活水，能满足我干渴的心。基督徒的灵命假若没有了每日粮食的供应，就会因缺乏营养失掉活力。圣经说：“爱慕那纯净的灵奶，……叫你们因此渐长”（彼前二2）。要阅读圣经、查考圣经、背诵圣经。须知作基督徒所遭逢的困难，百分之九十九来自不经常研读圣经。

考古学家要是发现了成吉思汗或者亚历山大大帝的日记手稿、或者埃及女王克里奥佩拉的情书、又或者航天员在月球上找到一部神秘的文稿，这些文稿要是印成书，全球的书店一定门限为穿，人人都会抢着买一本来读。可是，现在有一本书，是神自己写给人读的，许多自称为文明人的人却故意不理会，甚且抵毁它。这真不可思议！

今天世界上有些地方，享受不到我们所享有的阅读圣经和一齐查考圣经的自由

成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才

尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰：

◆为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！ ◆为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！ ◆为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！ ◆为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！ ◆为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！

◆为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？ ◆为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？

◆为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？ ◆为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？ ◆为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？ ◆为什么公司引进的新人总被“老油条”同化？

□有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？ □有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？ □有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？ □有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？ ??

□给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？ □您愿意将苦心经营的成果拱手相让？ □您愿意让自己的家务事牵连企业命运？ □怎么样避免经理

四川省 成长型 中小企业 名单

四川省成长型中小企业名单企业名称 四川快速电梯有限公司 成都八一家具股份公司 四川天邑信息科技股份公司 四川省蜀玻(集团)公司 成都蛟龙经济开发有限公司 成都正光实业股份公司 四川联发医疗保健品有限公司 成都立申实业有限公司 四川省元宝生态资源开发有限公司 四川省川建管道有限公司 成都成保发展股份有限公司 成都市明珠家具有限公司 成都四方信息技术有限公司 成都九龙广场置业发展有限公司 成都七星科技有限公司 成都新朝阳生物化学有限公司 四川恒升环保科技有限公司 成都金鹰家私制造有限公司 成都兴威光学有限公司 四川省瑞云环境工程有限公司 四川赛科消防电子实业有限公司 成都青洋电子科技有限公司 成都宏亿实业集团有限公司 四川兴盛皮革制品有限公司 四川欧雅铝塑阳光板业有限公司 成都盛帮密封件有限公司 成都新志实业有限公司 成都星宇软件开发股份公司 四川智能稀土科技股份有限公司 四川汇友罗保盛钢建科技有限公司 成都乘风阀门有限公司 成都制式服装有限公司 成都市黄金鞋业有限公司 四川洁康消毒药品有限公司 成都拓利化工实业有限公司 四川众友实业有限公司 四川吉峰农机连锁有限公司 成都富森美家居置业有限公司 成都卡美多鞋业有限公

一 我国成长型中小企业现状：

近年来，随着我国市场经济的不断发展和成熟，经济形式多样化，涌现出大批初具规模，积极活跃且带动市场经济良性发展的中小型企业，其中成长型中小企业的作用尤其显著。成长型企业在保证国民经济持续稳定增长、拉动民间投资、带动地区发展；增加就业岗位、缓解就业压力，实现科技创新与成果转化等方面发挥着越来越重要的作用。国家及各地方政府对成长型企业高度关注且在政策方针上给予了更多的支持和鼓励，使得成长型企业具有更大的发展空间。 但是，由于自身实力弱、抗风险能力差等缺陷，中小企业的死亡率是非常高的。根据有关学者对中小企业的研究，在全部中小企业中，约有68%的企业在第一个5年内倒闭，19%的企业可生存6-10年，只有13%的企业寿命超过10年。因此，要充分发挥中小企业的作用，保证国民经济的稳定持续增长，就必须使中小企业具有足够高的成长性，即拥有足够数量的成长型中小企业。

所谓成长型中小企业，是指在较长时期(如5年以上)内，具有持续挖掘未利用资源的能力，不同程度地表现出整体扩张的态势，未来发展预期良好的中小企业。

中小企业是我国国民经济的重要力量，其数量已占全国企业总量的99.3%，我国GDP的55.6%、工业新增产值的

“成长导师制”师生结对帮扶方案

为了让每一位学生健康、快乐、和谐的发展，特别是对贫困生的思想品德加强教育，以进一步提高他们的学习成绩，我校决定在全校开展“成长导师制”师生结对帮扶活动，现制定实施方案如下:

一、活动主题

让每一个贫困家庭学生幸福成长

二、活动目的

增强师生感情，促进学生发展，形成良好的师德师风。

三、参加人员

全体结对帮扶老师

四、帮扶对象

在经济、学习、心理健康、行为养成等方面存在困难的学生。

五、具体帮扶措施

1、关注加关心，经常交流，了解学生心理与需求

要对学生进行帮扶，首先必须去了解学生，这样的了解应该是全方面多角度的，在课堂上，老师要重点观察这些学生的课堂表现，找出他们的优点与不足，课后老师要多找学生谈心，了解学生的家庭情况、人生目标、学习兴趣、学习方法以及在其它方面的动态，在期中期末考试之后，根据考试情况与学生共同分析成功或失败的原因。与学生的谈话不必拘泥于几次或定时间，发现学生有问题或有进步，就可以进行，可以个别交流，也可以集体讨论。

2、培养良好的学习习惯和学习方法

(1)分析原因

在平时的谈心中，要引导学生对自己进行分析，客观全面地看待自己的学习态度与方法，找出优点与不足。

(2)关注课堂表现

在课堂中，要多关注这些学生的表现，对他们的学习水

◎ 课程背景

宏观经济环境的变化及市场竞争的加剧，导致企业经营成本上升、客户需求变化更快、产品生命周期变短，都对企业产生更大的变革压力，迫使企业必须进行战略转型及内部能力提升。通过持续的流程变革和组织资源的优化配置，以期在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，提升对市场和客户的响应及交付能力。未来持续的竞争优势将更多地出自企业内部的流程和组织运作能力。

本次课程帮助企业高层管理者系统性地掌握流程与组织变革的理念、方法和工具，并通过变革案例分享和现场实务演练，加强对变革的理解和实践能力。

◎ 培训收益

l 加深对企业流程变革的价值认识，为后续流程和组织能力建设拓宽思路

l 通过流程变革方法论及案例的现场学习，掌握流程变革的策略、方法和技巧，有效控制变革的风险，提升变革的成功率，强化高层管理人员变革管理的能力

◎ 参加对象

董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、cio、事业部总经理、企业流程变革小组成员、战略规划部总监、hr总监、企管总监、质量总监、it总监、流程管理部门负责人等。

◎ 课程大纲

一、改革权力观－从职能型组织到流程型组织 1. 商业环境变化对企业内部能

山东省成长型中小企业名单（第二批）

企业名称 济南(127)

格鲁伯挤出技术(山东)有限公司 济南澳海炭素有限公司 济南百事得牧业有限公司 济南百信达工贸有限公司 济南鲍德冶金石有限公司

济南长城锅炉配套制造有限公司 济南大三惠实业公司 济南德馨斋食品有限公司 济南迪生电子电气有限公司 济南东舜制桶 有限公司

济南凤鸣散热器有限公司 济南福迪木业有限公司 济南格蓝压缩机有限公司 济南固锝电子器件有限公司 济南海安实业有限公司 济南海富塑胶有限公司

济南海华洗涤剂制品有限公司 济南恒升工程机械有限公司 济南弘丰化工有限公司 济南华创科技开发有限公司 济南华鲁实业有限公司 济南环冠设备有限公司 济南黄台煤气炉有限公司 济南汇弘科技有限公司 济南汇九缸体制造有限公司 济南汇九机械配件有限公司 济南汇九轴瓦有限公司 济南汇源齿轮有限公司 济南继东彩艺印刷有限公司 济南建昌机械制造厂

济南金汇友工程机械有限公司 山东中通科技发展有限公司 济南巨源粮油食品制作中心 济南聚丰科工贸有限公司 济南康雅薄膜有限公司

济南利蒙制药有限公司 济南联谊化工有限公司 济南绿霸化学品 有限责

课程背景与收益：

尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰：

◆为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！ ◆为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！ ◆为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！ ◆为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！ ◆为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！

◆为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？ ◆为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？

◆为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？ ◆为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？ ◆为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？ ◆为什么公司引进的新人总被“老油条”同化？

□有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？

□有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？ □有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？ □有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？ ??

成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才

主办单位：华晟培训

时间地点：2012年03月17-18日深圳 时间地点：2012年03月24-25日上海 时间