报社组织结构及岗位职责

企业管理部组织结构及岗位职责

1、部门组织结构

2、部门质量目标

2.1 建立健全事业部资产经营考核机制，实行预算控制，严格考核评价，及时按月清算。

2.2 建立健全公司全面预算管理体系，控制和改善物流和资金流，达到事前有预测、事中有控制、事后有分析、总结和考评，促进生产资源的合理配置和使用、经营决策的科学体系的建立。

2.3 运用信息化管理手段，搜集、整理和分析铁路运输指标信息，监督检查它们的执行情况，为制定方针、政策，编制规划预算提供依据。

2.4 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令及省铁路集团公司的颁发的有关规章制度，掌握公司运输安全生产、经营管理、转换经营机制等情况，依法制定相关政策制度规章及标准，并组织落实。

3、部门职责

企管部门的主要任务是：研究和制定公司企业发展战略、经营管理策略、重大改革方案及规章制度，并指导和监督实施；负责建设公司全面预算管理体系，组织公司年度生产预算的编制，监督各部门预算的执行情况，确保生产活动与生

部长 企管干事 1人 综合统计员 1人 产成本相互协调和有序可控；组织公司经济活动分析会；负责运输统计管理工作；负责资产经营责任制的考评工作；承担公司合同和价格管理工作。

3.1 负

餐饮部岗位职责及组织结构分析（上）

餐 饮 部 第一节 部门概述及岗位设置

一、 部门概述：

餐饮部是为宾客提供餐饮服务的一个部门，是酒店的重要接待窗口。是酒店的主要组成部分，是酒店的重要创收产品，是住店客人及外来客人提供餐饮消费的场所，热情，主动，周到地满足客人的餐饮需求。 二、 部门职责内容：

1. 为宾馆提供中，西式餐饮服务。 2. 为住店客人提供送餐服务。

3. 为客人提供舒适优雅的环境，和谐亲切的气氛，完美的设施和卫生条件。 4. 尽力热情，主动，周到地满足客人的其它餐饮需求。 5. 完成经营计划及各项指标。 6. 完成总经理交办的其它工作。 三、 组织架构图：

第二节 岗位职责及工作内容

一、 餐饮部经理： 1、 管理层级关系 直接上级：副总经理。

直接下属：餐饮部副经理、行政总厨 2、职务简述：

全面负责制订并实施餐饮部工作计划和经营预算，督导餐饮部日常运转管理，确保为客人提供优质高效的餐饮服务并进行成本控制。 3.岗位职责：

1) 全面负责餐饮部的经营管理工作，对总经理和副总经理负责。

2) 负责制定餐饮部长期、短期的年度和月度计划，组织、督促完成各项任务和经营指标，对月

度、年度经营情况作分析并报领导。

3) 制定服务标准程

深圳市巨基电子有限公司 Shenzhen JuJi Electronics Co., Ltd , 文件名称1.0 目的：

编

号

JUJI—QP—005 1/37 B 2006.05.01

组织管理/ 组织管理/岗位职责说明书

页 码 版 本 生效日期

1.1 建立公司组织管理体系，明确公司组织体系内各部门各层级主管及所属人员之作业权限及 工作范围，以健全、规范本公司各项管理体系同时，并保证公司为了经营需要而展开的各 项管理活动之具体展开与落实； 1.2 明确并明订各岗位职责，使本公司组织分工明确化，从而确保公司各级人员在行使日常岗 位职责工作中责任清晰，从而避免工作中因职责不清而推、拖、拉、扯皮等不良现象； 1.3 规范组织内部各岗位职责，明确责任对象，以确保各岗位职责权限不被滥用、越级、误用。 2.0 范围： 巨基电子有限公司组织结构内的所有部门及所属部门之人员。 3.0 定义： 3.1 权限：本组织结构内各级职务所行使的范围。 3.2 总经理应因公司实际管理及发展需要，提出组织机构变更、重组等调整申请。 3.3 公司组织人事任免权限: 3.3.1 总经理、副总经理之任免由公司董事长批准任命； 3.3.2 管理者代表之任免由总经理批准任命； 3.3.

沃尔玛总部组织结构图

公司总裁 财务副总裁 执行副总裁 新店规划副总裁 区域副总裁 地区经理 地区经理 地区经理 分店经理 分店经理 经理助理 经理助理 经理助理 经理助理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理

沃尔玛的主要机构设置

常务常务 副总 副总 白 班 收 货 夜班收货夜理收货各商品部 各行政部人事部 总经理 财务总监 副总 副总 前台收银财务部

岗位职责说明

总裁的职责（指导的功能）

1、对整个公司的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个副总裁进行绩效评估。需要制定整个公司的战略,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转。

2、制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理。

副总裁岗位职责（经验积累功能和指导的功能）

1、主管公司日常运营；

2、制定公司政策与落实战略规划；

3、实施董事会制定的经营目标与方案，执行董事会决议，最大化实现公司的社会效益与经济效益；

4、制定公司的具体经营目标和经营计划；

5、掌握市场信息、开拓市场，根据市场需求确定经营策略，调整

A集团房地产成本管理文件 成本管理中心组织架构及岗位职责

成本管理中心 组织架构及岗位职责

目 录

一、 二、

11）） 22）） 33）） 44））

部门结构图 ............................................................................................................................................... 2

职位说明书 ............................................................................................................. 错误！未定义书签。 成本管理部经理 .................................................................................................................

2015电商运营中心组织架构及岗位职责

1

运营总监 运营部 商品部 运营主管 商品专员 运营 推广部 营销部 付费推广 免费推广 美工 直通车 策划 钻展 淘宝客 2

销售部 物流部 销售主管 售前客服 售后客服

运营中心组织架构

运营总监 运营部 商品部 推广部 营销部 销售部 物流部 分销部 聚划算 运营主管 商品专员 推广主管 美工组 销售主管 项目运营 活动专员 策划组 售前客服 直通车专售后客服 钻展专员 3

运营中心主要职能

? 运营部职能

? 负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。

? 商品部职能

? 根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。

? 推广部职能

? 根据流量指标，通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。

? 营销部职能

? 负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。

4

? 销售部职能

? 直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并

组织架构

总经理上级：董事长

总经理 生产部 生产总监 设计部 设计总监 会计 设计师 财务部 出纳 外贸 店长 销售部 办公室 综合事务 人事 库房 库管 库工 内销 生产主管 采购 设计师 版师 设计助理 样衣 跟单员 销售经理 翻译 翻译 销售经理 保洁 司机 厨房 门卫

各部门岗位职责：

总经理岗位职责：

1.主持公司整体经营管理工作；

2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施； 3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造； 4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养； 5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；

6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 7.主抓人力资源和国内市场销售工作； 8.负责公司安全管理。

生产总监岗位职责：

1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行； 2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；

3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、

PMC部门组织架构及岗位职责

一、生产管理的组织结构的作用；

二、组织的职能定位；

1、为了实现计划和目标；

2、应把所拥有的人、财、物等资源有效地配置起来；

3、将总体的任务分配给每一个单位或个人；

4、并建立起他们之间既有分工又有合作的关系两种典型的PMC构架；

三、传统PMC组织的特点：计划管理+物料管理；

PMC = PC + MC

生产管理= 计划管理+ 物料管理

1

PMC物控的目的：

就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。”

PMC物控的主要职责是什么

PMC物控说白了就是物料控制，他的主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：

一、公司销售靠接订单生产。

二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生

房地产公司组织架构及岗位职责 一、 组织架构

营销管理中心 市 场 部

开发部 产品研发中心 研发部 设计部 总经经理 工程管理中心 采购部 维修部 审算部 拓展中心 拆迁部 拓展部 销售部 工程部 二、 组织关系

开发部副总 市销 场售 部部 经经 理 理

1

董事会 开 发 部 经 理 研发部经理 总工 设 计 部 经 理 总经理 工 程 部 经 理 工程部副总 维采 修购 部部 经经 理 理 审算部经理 拓展部副

技术研发经理工具书

技术研发部

《技术研发部规范化管理工具箱》

目录

第一章技术部组织结构与责权 (5)

第一节技术部组织结构 (5)

第二节技术部职责与权力 (8)

一、技术部职责 (8)

二、技术部权力 (9)

第三节技术部岗位职责 (9)

一、技术总监岗位职责 (9)

二、技术部经理岗位职责 (10)

三、技术部主管岗位职责 (11)

第二章研发部组织结构与责权 (12)

第一节研发部组织结构 (12)

第二节研发部职责与权力 (15)

一、研发部职责 (15)

二、研发部权力 (16)

第三节研发部岗位职责 (17)

一、研发总监岗位职责 (17)

二、研发部经理岗位职责 (18)

三、研发部主管岗位职责 (19)

第三章设计部组织结构与责权 (19)

第一节设计部组织结构 (19)

第二节设计部职责与权力 (21)

一、设计部职责 (21)

二、设计部权力 (23)

第三节设计部岗位职责 (24)

一、设计总监岗位职责 (24)

二、设计部经理岗位职责 (25)

三、设计部主管岗位职责 (25)

第四章研发调研管理 (26)

第一节研发调研岗位职责 (26)

一、调研主管岗位职责 (26)

二、调研专员岗位职责 (27)

第二节研发调研管理制度 (28)

一、市场调研管理制度 (28)

第三节研发调研管理