跑冒滴漏管理制度的效果评价

跑冒滴漏管理制度

一、制定的目的和依据

为了加强跑冒滴漏的控制，降低加工成本，减少物料损失，保障生产安全和环境达标，落实各部门责任，特制定本制度。 二、适用范围、施行日期

本制度适用于芳烃跑冒滴漏处理,自批示之日起开始执行。 三、相关部门的职责权限

1、设备动力部设备负责重整、制苯、吸附、公用工程、码头设备、工艺管道、阀门跑冒滴漏管理。

2、设备动力部仪表负责重整、制苯、吸附、公用工程、码头仪表设备、仪表引压管一次阀后管道跑冒及仪表滴漏管理。

3、设备动力部维修中心负责维修办公楼跑冒滴漏管理，芳烃跑冒滴漏处理。

4、安全环保部负责消防设施跑冒滴漏管理。 5、设备动力部电气负责变电所跑冒滴漏管理。 6、行政部负责厂前区办公楼跑冒滴漏管理。 7、调度负责中控室跑冒滴漏管理。 8、化验室负责化验楼跑冒滴漏管理。

9、生产部负责本装置外操室跑冒滴漏管理及现场漏油接盒、回收。 10、码头负责码头办公楼跑冒滴漏处理及现场漏油接盒、回收。 四、规范的具体事项和工作程序及考核

（一）各装置外操发现装置设备、工艺管道、阀门漏点处理流程

1、重整装置、制苯装置、吸附装置、公用工程、码头外操发现装置设备、工艺管道、阀门漏油，外操5分钟内用接油盒接油，并按照对应装置

“跑冒滴漏”治理方案

为了进一步推进精细化现场管理工作，把治理生产线油品、冷却水及各类气体的跑冒滴漏作为攻关重点进行专项治理，公司设备现场管理领导小组决定集中开展“跑冒滴漏”专项治理工作，特制订此方案，具体内容如下：0

一、术语及定义

1、跑：原料、半成品或成品等物料和气体从容器或管道里溢流出来。其表现形式主要是：管道和容器破裂、进出口阀门开关失灵。

2、冒：在生产工艺过程中，收尘器效果不好，收尘设备存在故障，皮带中转未密封，其表现形式主要是：冒灰。

3、滴：主要是指设备里的液体渗漏出来，管道与管道、管道与设备、管道与阀件、设备本身密封等接口处，以及管道、设备、阀件等因自身密闭性能差造成物料渗漏。

4、漏：一般是指密闭性不好，或者是阀门开关未关闭到位、阀体存在缺陷，设备磨损部位没有及时修补，导致物料或气体从缝隙或裂口、裂痕处流出，电气设备因老化、接触不良导致漏电现象。

二、组织领导

成立 “跑冒滴漏”治理工作领导小组，负责组织“跑冒滴漏”治理实施工作，监督、检查各部门对“跑冒滴漏”治理工作进行监督、整改。

组 长： 三、治理目标

通过六月份大检修月，治理全厂设备跑冒滴漏现象。

1.完善安装、修复、校验所有计量器具，保证完好，数据准确； 2.

安全风险评价管理制度

1 目的

危险、有害因素识别、风险评价与风险控制， 是安全标准化管理工作的核心。 为对公司生产作业活动中可能存在的危险有害因素进行识别和风险评价， 价结果，有针对性地采取风险预防和控制措施，

使风险达到可接受的程度，

生产活动安全进行，保障员工生命安全、身体健康，有效预防和控制生产事故， 特制订本制度。

2 适用范围

本制度适用于公司下列活动的危险、有害因素识别和风险评价及控制管理： 1）规划、设计和建设、投产、运行等阶段； 2）常规和非常规活动； 3）事故及潜在的紧急情况；

4）所有进入作业场所的人员的活动； 5）原材料、产品的运输和使用过程；

6）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品； 7）丢弃、废弃、拆除与处置； 4）企业周围坏境；

9）气候、地震及其他自然灾害等。 3 职责与分工

3.1 依据风险评价准则，从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度，定期

和及时对作业活动和设备设施进行危险、 有害因素识别和风险评价分析。

3.2 建立风险评价组织， 组织成员由本公司各级管理人员和基层班组长骨干 组成。

（1）总经理（或分管副总） 负责组织生产活动中危险、 有害因素风险识别、 评价、更新和控

环境因素识别评价管理制度

1．目的

为确保项目部可控制或可施工影响的环境因素得到充分识别，并对其进行评价，确定重要环境因素，制定本制度。

2. 适用范围

本制度适用于项目部管理体系覆盖范围内所有活动、产品和服务中可控制或可施加影响的环境因素和重要环境因素的识别、评价、更新。

3. 编制依据

3.1 《管理制度汇编》 3.2 《管理手册》

3.3 国家、地方相关法律、法规

4. 职责与权限

4.1 项目经理

是本制度的主管领导，负责组织监督检查本制度的实施。 4.2 技术负责人

是本制度的主控部门，负责对本制度的实施情况进行监督检查与指导，并建立项目部《环境因素识别评价表》和《重要环境因素清单》

4.3 项目部各管理人员

负责施工现场中环境因素的辨识、评价、更新、控制。

5. 管理要求

5.1 环境因素识别内容

项目部对环境因素的识别内容应包括下列两个方面： a. 项目部可直接控制的环境因素；

b. 项目部可以施工影响的，如：项目部工程分包方可能产生的环境因素、项目部的物资供方或其他相关方的活动可能产生的环境因素。

5.1.1 项目部机关环境因素由技术负责人负责组织相关人员进行识别； 5.1.2 项目部环境因素由项目经理组织相关人员进行识别。

环境因素识别评价管理制度

1．目的

为确保项目部可控制或可施工影响的环境因素得到充分识别，并对其进行评价，确定重要环境因素，制定本制度。

2. 适用范围

本制度适用于项目部管理体系覆盖范围内所有活动、产品和服务中可控制或可施加影响的环境因素和重要环境因素的识别、评价、更新。

3. 编制依据

3.1 《管理制度汇编》 3.2 《管理手册》

3.3 国家、地方相关法律、法规

4. 职责与权限

4.1 项目经理

是本制度的主管领导，负责组织监督检查本制度的实施。 4.2 技术负责人

是本制度的主控部门，负责对本制度的实施情况进行监督检查与指导，并建立项目部《环境因素识别评价表》和《重要环境因素清单》

4.3 项目部各管理人员

负责施工现场中环境因素的辨识、评价、更新、控制。

5. 管理要求

5.1 环境因素识别内容

项目部对环境因素的识别内容应包括下列两个方面： a. 项目部可直接控制的环境因素；

b. 项目部可以施工影响的，如：项目部工程分包方可能产生的环境因素、项目部的物资供方或其他相关方的活动可能产生的环境因素。

5.1.1 项目部机关环境因素由技术负责人负责组织相关人员进行识别； 5.1.2 项目部环境因素由项目经理组织相关人员进行识别。

安全性评价工作管理制度 版次：02 页码：1/9 ZDXNY-07-19 制度管理控制表 版次 01 02 03 编写 万勇 李峣 补充 编写 杨琪 杨琪 部门 审核 苏猛业 苏猛业 分管领导审核 蒋春涛 蒋春涛 签发人 王志颖 王志颖 发布日期 下次评审日期 2014-5-30 2015-5-30 2015-11-10 2016-11-10 本次修订 原因 1. 原制度适用范围需要进行修改； 2. 使用的评价标准需要进行修改； 3. 引用文件需要升版。 1. 适用范围中的公司名称由“中电国际新能源控股有限公司”修改为“中国电力新能源发展有限公司”； 2. 原第3.2.3.2中“依据《火（水）力发电厂安全性评价（国家电网公司版）》的要求进行内评，修改为“系统内不同类型的电厂依据相应的安全性评价标准的要求进行内评”； 3. 原第3.2.3.3中“参考《火（水）力发电厂安全性评价（国家电网公 司版）》”修改为“参考相应的评价标准”； 4. 原第6.1中“安全性评价（简称安评）：依据《火（水）力发电厂安 全性评价（国家电网公司版）》“修改为“安全性评价（简称安评）：依据《中国电力投资集团火力发电厂安全性评价标

安全性评价工作管理制度 版次：02 页码：1/9 ZDXNY-07-19 制度管理控制表 版次 01 02 03 编写 万勇 李峣 补充 编写 杨琪 杨琪 部门 审核 苏猛业 苏猛业 分管领导审核 蒋春涛 蒋春涛 签发人 王志颖 王志颖 发布日期 下次评审日期 2014-5-30 2015-5-30 2015-11-10 2016-11-10 本次修订 原因 1. 原制度适用范围需要进行修改； 2. 使用的评价标准需要进行修改； 3. 引用文件需要升版。 1. 适用范围中的公司名称由“中电国际新能源控股有限公司”修改为“中国电力新能源发展有限公司”； 2. 原第3.2.3.2中“依据《火（水）力发电厂安全性评价（国家电网公司版）》的要求进行内评，修改为“系统内不同类型的电厂依据相应的安全性评价标准的要求进行内评”； 3. 原第3.2.3.3中“参考《火（水）力发电厂安全性评价（国家电网公 司版）》”修改为“参考相应的评价标准”； 4. 原第6.1中“安全性评价（简称安评）：依据《火（水）力发电厂安 全性评价（国家电网公司版）》“修改为“安全性评价（简称安评）：依据《中国电力投资集团火力发电厂安全性评价标

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学籍管理制度-学籍管理制度

?? 第一章 总则

?? 第一条 为进一步规范全省普通中小学学籍管理工作，实现学籍管理的信息化、科学化、制度化，维护正常的教育教学秩序，促进中小学生德、智、体等方面全面发展，根据有关法律法规、规范性文件，制定本《规定》。 第二条 本《规定》适用于本省普通中小学校。 第三条 本《规定》所称适龄儿童、少年，是指根据《中华人民共和国义务教育法》规定应当入学接受九年义务教育的儿童、少年。 第四条 学籍管理实行由省教育厅宏观管理下的分级负责制。高中学籍由设区的市级教育行政部门统筹

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XX集团网站管理制度

第一章总则

第一条集团网站是集团对外形象宣传的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，实现网络信息工作的规范化和制度化管理，促进集团内及行业内信息的交流与共享，确保集团网站的正常运行,更好的为集团及各公司提供信息交流平台及进行对外宣传，特制定本制度。

第二条网络信息工作以服务于公司宣传、搭建信息交流与沟通平台为中心，坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原则。

第三条本制度适用于集团公司及分公司、各部室。

第二章网站管理

第四条集团网站实行分级管理模式，集团网络信息编辑部代表公司行使所有网站的管理及维护职能，设网站管理员；各分公司、各部室办公室为二级管理组织，设网管专员；集团督察部行使监督职能；网站制作方负责网站的技术支持，维护网站的稳定和安全。

第五条集团网络信息编辑部是公司综合信息管理部门，具体负责集团网站的全面管理及分公司网站管理、更新内容上传、维护及网管专员培训的工作。

第六条网络信息编辑部网络管理工作职责

1、负责网站后续建设的规划与实施，把握网站的发展方向；

2、负责拟定、报批网站使用维护、运行管理等各项制度；

3、依据网站各项资源利用的统一规划，分派专人（网站管理员）负责各分公司网站资源的分配以及信息发布工作的执行与监督；

4、

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×××

管 理 制 度 汇 编

××× 发布

2002-1-26 修订发布 2002-1-26实施

第一章、组织管理

一、组织结构模式（见下图）

饮用水事业部总经理

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QQ：393812649 第 1 页 共 66 页

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行政部经理 制造部经理 财务部经理 销售部经理 饮水机项目部经理