政治监督工作任务清单

　　今年以来，县纪委监委坚持以政治建设为统领，始终把监督挺在前面，推动定位向监督聚焦，责任向监督压实，力量向监督倾斜，切实管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，精准有效开展政治监督，努力当好全县政治生态“护林员”。

　　一是坚持在政治监督上破题。

　　全县纪检监察组织坚定不移贯彻中央和省市县委及中央省市纪委各项决策部署，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，把“两个维护”作为根本政治任务，着力推动政治监督具体化、常态化。严肃党内政治生活，会同县委组织部对全县各级党组织落实“三会一课”、召开民主生活会和组织生活会等情况开展监督检查，对全县各级党组织2019年度民主生活会和省委巡视反馈问题专题民主生活会、组织生活会进行了全程督导。由县委常委带队，对全县各乡镇、部门、单位2019年度党风廉政建设工作开展了年终考核，对考核优秀等次的乡镇和部门提请县委进行了表彰奖励，对考核中位列后三位的党组织主要负责人进行了严肃约谈，进一步传导了县委坚定不移抓党风廉政建设的坚强决心。严把党风廉政关口，通过建

我们紧紧围绕“强化政治监督， 坚守纪检监察干部的初心和使命” 这个主题进行了 深入调研， 并形成了 新的工作思路和方法途径。

一、 主要做法

党的十八大以来， 我们始终把加强政治监督放在首位，在深严细实上下功夫。 一是紧盯“关键少数” 。 每年与党组签订党风廉政建设目 标责任书， 加强对党组履行主体责任、“一把手” 履行第一责任人、 班子成员履行“一岗双责” 政治责任监督。 并督促党组制定履行全面从严治党主体责任清单， 制作领导干部落实全面从严治党“两个责任”工作台账，不定期进行检查。 二是紧盯关键领域。 与驻在部门业务处室负责人签订《财政扶持专项资金使用管理监督责任书》 ， 督促完善专项资金使用规章制度， 变事前补助为事后补助， 强化对专项资金管理的监督， 努力做到资金安全、 干部安全，用制度管事管人管权。 三是紧盯落细落小。 制定运用监督执纪“四种形态” 实施细则， 明确党组班子成员、 各党支部负责人要把用好“四种形态” 特别是第一种形态作为落实政治监督的重要抓手， 做到经常抓深入抓， 把抓早抓小体现在日常工作中。 四是紧盯压力传导。 在驻在部门下属事业单位设立纪检委员工作室， 聘请监察员， 形成派驻纪检组监督处以上领导干部、 机关纪委监督科

中山市XX电器有限公司工作任务跟踪表编号： 工作任务名称工作任务所属会议/项 目/任务通知单编号

工作接收部门 要求完成时间

工作负责人 工作跟踪人

工作下达日期 跟踪1 时间： 跟踪2 时间： 跟踪3 时间： 跟踪4 时间： 跟踪5 时间： 跟踪6 时间： 跟踪7 时间：

签名：

签名：

签名：

签名：

签名：

签名：

签名：

中山市XX电器有限公司

工作任务跟踪表

编号：

跟踪8 时间： 跟踪9 时间： 跟踪10 时间：

签名：

签名：

签名：

完成情况

实际完成时间： 负责人直接 上司 第三方/数据 收集方 □按期完成 □延期完成 □未按期完成 跟踪人： □优秀 工作完成质量 工作下达部门主管： □良好 □达标 □不达标 □超期完成

工作负责人 结果确认 工作跟踪人 □提前完成 工作完成类型

总经理批复

备注说明： 1、“提前完成”指工作任务负责人于要求完成时间前完成工作任务； 2、“按期完成”指工作任务负责人按要求完成时间如期完成工作任务； 3、“延期完成”指工作任务经工作下达部门书面回复同意延期，负责任人于延期完成日期内完成工作任务； 4、“未按期完成”指工作任务负责人未能按期完成，负责人需提交《工作任务未完成检讨书》; 5、“超期完成”指未能按期完成工作任务，但在《工作任务

2013年江西省中等职业学校技能大赛

电气安装与维修赛项 工 作 任 务 书

2013年03月

请按要求在4个小时内完成以下工作任务：

一、按工作任务书给定的XX工作间电气安装工程施工单完成配用电装置和照明装置的安装。

二、按工作任务书给定的XX设备电气控制原理图，完成控制电路的连接，相关元件的参数设置，并按XX设备电气控制说明书调试该设备的电气控制系统达到控制要求。

三、按工作票给定任务，排除镗床电气控制电路板上所设置的故障，使该电路能正常工作。

四、书面解答与上述安装与维修任务相关的理论知识和工作过程知识（含工作票相关栏目的填写）。

请注意下列事项：

一、在完成工作任务的全过程中，严格遵守电气安装和电气维修的安全操作规程。

二、电气安装中，线路安装参照《建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）》验收，低压电器安装参照《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）》验收。

三、不得擅自更改施工图纸中的安装尺寸和技术要求，若现场设备无法满足安装尺寸者，须经设计人员（赛场评委）同意后方可修改，同时在施工单的“施工图更改记录”栏填写变更事项，评委签字。

四、在“施工单”、“操作票”

第五章 安全生产文明施工

第一节 安全生产管理监督的工作任务、方法、措施和承诺 一、安全管理总体要求 （一）安全监理目标 强化安全意识，重视和加强安全文明施工管理，严格执行国家及市有关安全文明的法规、条例及规定，督促承包单位完善安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化和制度化；坚决杜绝重大事故，避免一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工满足日照市的有关要求，并视条件争取获得日照市安全文明施工工地的称号，确保工程在施工和验收期间不发生重大伤亡事故和火灾事故。 （二）安全监理责任

1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；

2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制： 3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底； 4、审核施工方案及安全技术措施：

5、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施：

6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作

工作任务管理系统说明

一、 系统结构

1． 系统简介

本系统为工作任务管理系统，可用于日常工作任务的创建、分配、跟踪、查询、记录，并可以为每个任务设定优先级、类别、起止日期、完成率、到期提醒等。本系统采用SQL SERVER 2000数据库，可支持EXCEL服务器客户端和WEB浏览器访问。 2． 系统功能

本系统由主数据和工作任务管理两部分组成，如下图所示。

主数据部分包括：

? 任务类别 设定可用的任务的类别 ? 优先级 分为高、普通、低三个级别 ? 状态 设置任务的完成进度 工作任务管理部分包括：

? 工作任务 存储工作任务信息的详细信息

? 任务列表 作为一个查询任务的界面，可以修改任务信息，但不存储

数据

? 日历视图 以日期为依据对任务进行排列，方便查看任务的总体安排

情况

二、 操作说明

1． 设定任务类别、优先级和状态

任务类别用于创建一个可以多选的树形数据规范。本系统目前设定了六个任务类别：生产，供应链，人力资源，财务，产品开发，重要客户。如果需要增加新的任务类别，可以在我的工作台新建任务类别表单。

优先级目前设定了三级：高、普通、低。用户在需要时可以新增或者修改优先级。

状态目前设

定稿：

高校思想政治理论课承担着承担着塑造学生灵魂的任务，思政课教师下企业锻炼主要是了解企业的用人标准与管理模式，了解企业对员工职业素养方面的要求，从而在教学过程中向学生渗透企业所要求的职业素养与道德素养，从而提高学生适应社会的能力以及在企业中的竞争力。

下企业实践锻炼工作任务具体如下：

1、了解企业核心文化。在了解企业文化的基础上，将企业文化与思政课结合；

2、了解企业用人要求与管理模式。按现代企业要求来教育学生，让学生成为受企业欢迎的人；

3、了解企业员工的心理现状和精神而貌。教育学生成为一个身心健康的人，并以良好的精神面貌适应社会（企业）的竞争；

4协助企业修订管理模式或为企业员工作讲座。服务企业支持企业，做好员工思想政治教育，把思政理论课教育教学空间延伸到课堂之外，进而密切校企关系，为今后学生下企业生产锻炼打下良好基础。

5、根据企事业单位人才需求，推进教学改革，完善教学内容，改进教学方法，重视实践过程。

搜集资料：

（一）锻炼内容 1、了解相关工程单位、企业的生产情况、工艺流程、组织方式；熟悉相关岗位（工种）职责、质量监控、管理制度以及企业发展前景；参与企业新产品

工作任务交办单制度

为落实工作责任制，提高工作效率，加强对部门的管理力、执行力的监督和考核，避免口说无凭和人浮于事的现象，决定在公司内实行工作任务（项目）交办单制度。

一、公司的各部门都是为公司服务的部门，相互间的支持、配合不仅是一种团结协作的行为，也是积极为公司服务的体现。

二、工作任务交办单适用于领导对下级、部门对所属人员相应工作（项目）任务布置的信息传达，也适用于跨部门工作（项目）任务布置、服务需求的信息传递。

三、交办单内容与格式见附件一，使用时一式两份，一份由交办部门（人员）留存，另一份由接受部门（人员）保存。

交办单编号方法为部门拼音首字母+月份+序号，月份和序号均为两位数。如物流部8月第6号交办单编号为“WLB0806”。

四、跨部门交办任务时，信息员将交办单传交给承办批准人，承办批准人在交办单及其存根上签字后，按照交办内容、要求迅速落实承办人，并进行必要的跟踪、督促，保证如期完成任务。

六、交办人与承办人保持必需的沟通，明确工作的具体要求、注意事项等。如果因客观因素造成任务难以完成的，必须提前协商采取调整措施，经双方批准人同意后重新交办。

七、发出交办单的部门按照完成时间对交办工作（项目）进行检查验收，评价达标、基本达标、不达

目录

第一章 建设工程质量监督工作指南

第一节 质量监督依据 第二节 质量监督内容

一、对责任主体和相关机构质量行为进行监督 二、对工程实体质量进行监督 第三节 质量监督程序 一、监督申报 二、监督执法告知 三、质量巡查

四、桩基子分部验收监督 五、地基与基础分部验收监督 六、主体结构分部验收监督 七、分户验收监督 八、单位工程竣工验收监督 九、质量监督档案资料移交 第四节 质量监督档案资料管理 第五节 质量监督表格及附件

1

第一节 质量监督依据

主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《陕西省建设工程质量和安全生产管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》、《陕西省建设工程质量和安全生产监督管理规定》和建设工程质量规范标准。

第二节 质量监督内容

一、对责任主体和相关单位质量行为进行监督 1、一般规定

（1）抽查责任主体和相关单位执行法律法规和工程建设强制性标准情况；

（2）抽查责任主体和相关单位质量管理体系的建立和有效运行情况；

（3）对违法违规行为，按法律授权、建设行政主管部门委托行政执法权限进行调查取证，对责任单位、责任人提出处罚建议或实施行政处罚；

（4）实施监督工作信息化管理，对

OA融合门户整体工作任务

1. 金和、蓝凌OA融合 1.1 保留金和OA全部功能。

1.2 参考蓝凌OA的工作看板，在金和OA平台上新建中航国际工作看板，包括：周工作看

板、日程看板、共享信息看板、职能分工看板

1.3 保留蓝凌OA以下功能（深圳用户默认使用，北京用户选用） 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6

会议管理-会议安排 流程管理（用Java平台） 机票差旅管理

资源领用（重点：资源借用、车辆管理，临时：固资管理） 知识中心

文化之窗-调查管理

1.4 裴纯姜颖做金和OA业务场景菜单的编制（含全部功能）；苏同骏做蓝凌OA业务场景

菜单编制（只含保留功能）；给出对应的url等。 2. 公文延伸

2.1 二级企业账号：与档案室做全部二级企业收文员账号信息确认、授权、配置（流程监控）。 2.2 公文交换中心建设：参考蓝凌OA“集团信息交换门户”，在金和平台上搭建总部——全

部二级企业间的公文交换中心。企业通过该中心上报公文，并能看到公文在总部的流转情况。总部通过该中心给企业下发公文。

2.3 集控平台：与具有OA的企业，测试直接在跨域名、异版本、异种平台OA之间直接交

换公文。现阶段做金网OA（信息化工作平台）