预算执行考核办法及实施细则

预算考核办法及实施细则

第一章 总 则

第一条 为促进预算管理、保障预算有效执行，实现公司各项经营目标，参照公司《财务预算管理的指导意见》及公司《预算管理办法（修订）》相关规定，结合工作实际，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司预算指标考核。 第三条 本办法的考核对象为公司各部门。

第四条 预算考核遵循以下基本原则：客观公正、突出重点，指标考核、绩效挂钩。

第二章 预算考核的程序

第八条 公司预算考核分为季度考核和年度考核。季度考核主要针对预算的日常管理进行考核，年度考核主要针对预算执行情况进行考核。

第五条 预算管理办公室每季度末20日内进行季度考核；每年度终了30日内进行年度考核，并将考核结果报公司预算管理委员会审核。

第六条 预算管理委员会对考核结果的客观性、公正性、合理性进行复核，并进行审批。 第七条 预算管理办公室将批准后的季度考核结果报企业发展部，纳入各部门季末次月的绩效考核；将批准后的年度考核报人力资源部兑现奖惩。

第三章 考核内容及方式

第九条 公司预算考核内容包括预算指标考核、预算工作质量考核两个方面。预算指标考核主要评价各部门预算执行情况，重点考核成本费用指标；预算工作质量考核主要评价各部门预算编制、控制和管理水平

管理制度

制度编码：

质量管理考核办法及实施细则

1. 总则

1. 1 目的

为确保本组织有能力提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，通过有效运用质量管理体系标准要求，督促公司ISO9001质量管理体系保持有效运行和持续改进并让顾客满意，进一步提高公司的产品质量，强化员工的质量意识，打造特制定本质量管理考核细则。

适用范围

本考核细则适用于公司质量体系内各职能部门和生产单位；

适用于对质量体系运行过程中所有产品质量以及与质量管理有关当事人工作行为的考核；

按规定进行的新品研发试制、新工艺试验等出现的质量问题，不纳入本质量管理考核范围；

如其他考核制度高于本标准的按高标准执行。

职责

技术质量保证部负责本文件的制定和修订，并负责根据公司年度经营目标制定公司质量目标以及实施情况的跟踪、评价和考核；

各分厂/部门负责落实、实施公司质量办法，负责质量目标进行分解、实施；

责任部门负责质量事故的原因分析和落实整改措施；

综合办（人力资源）负责根据公司决定落实对责任部门和责任人的考核；

公司主管领导负责争议决定的最终裁定。

处理流程及要求

质量事故报告

重大质量事故要求发现部门发现后2小时内口头、16小时内书面报告技术质量保证部和公司主管领导。

一级、二级和三级质量事故要求发现部门发现后4

管理制度

制度编码：

质量管理考核办法及实施细则

1. 总则

1. 1 目的

为确保本组织有能力提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，通过有效运用质量管理体系标准要求，督促公司ISO9001质量管理体系保持有效运行和持续改进并让顾客满意，进一步提高公司的产品质量，强化员工的质量意识，打造特制定本质量管理考核细则。

适用范围

本考核细则适用于公司质量体系内各职能部门和生产单位；

适用于对质量体系运行过程中所有产品质量以及与质量管理有关当事人工作行为的考核；

按规定进行的新品研发试制、新工艺试验等出现的质量问题，不纳入本质量管理考核范围；

如其他考核制度高于本标准的按高标准执行。

职责

技术质量保证部负责本文件的制定和修订，并负责根据公司年度经营目标制定公司质量目标以及实施情况的跟踪、评价和考核；

各分厂/部门负责落实、实施公司质量办法，负责质量目标进行分解、实施；

责任部门负责质量事故的原因分析和落实整改措施；

综合办（人力资源）负责根据公司决定落实对责任部门和责任人的考核；

公司主管领导负责争议决定的最终裁定。

处理流程及要求

质量事故报告

重大质量事故要求发现部门发现后2小时内口头、16小时内书面报告技术质量保证部和公司主管领导。

一级、二级和三级质量事故要求发现部门发现后4

井巷工程质量实施细则及考核办法 一、总则

1、为加强我矿井巷工程质量管理，根据《煤矿安全规程》、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》、公司相关规定及我矿实际情况，特制定本细则及考核办法。

2、生产技术科为我矿井巷工程质量管理的职能部门，并配备专职质量验收员。

生产技术科的职责：贯彻国家相关井巷工程质量的规程和标准，负责制订和修订我矿井巷工程质量管理的相关规定;掌握我矿井巷工程质量动态情况，组织每月的工程质量验收工作;负责井巷工程质量的事故处理;负责质量验收员的培训工作。

质量验收员职责：熟知巷道质量标准，严格按标准要求进行验收，并做好记录;对工程质量低劣的巷道，必须责成返修;严禁以权谋私，随意降低验收标准;及时将验收情况向主管领导汇报。 机构设置及人员配备：

设1名专职副科长负责工程质量管理工作，兼替班

设1名专职材料管理及井下锚索施工验收及锚杆锚索检测人员 设2名现场工程质量管理员

3、施工单位为工程质量管理的主体，必须建立工程质量管理机构配备专职质量验收员，并将质量验收员名单报生产技术科。施工单位现场主要负责人必须亲自抓工程质量，专职质量验收员人数必须满足现场管理需要，质量验收员更换后及时报生产技术科。

医师定期考核办法实施细则第一章总则

第一条为了加强医师执业管理，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国执业医师法》、《医师定期考核管理办法》及相关规定，结合我省实际，制定本细则。

第二条医师定期考核是指在本省范围内，受县级以上卫生行政部门委托的机构或组织按照医师执业标准对医师的工作成绩、职业道德和业务水平的考核。

第三条依法取得医师资格，经注册在本省行政区域内医疗、预防、保健机构中执业的医师，其定期考核适用本细则。

第四条医师定期考核应当坚持客观、科学、公平、公正、公开原则。

第五条医师定期考核分为执业医师考核和执业助理医师考核。考核类别分为临床、中医(包括中医、民族医、中西医结合)、口腔和公共卫生。

医师定期考核每两年为一个周期。集中考核时间应在本年度至下一年度2月底前结束;提前考核时间由各级卫生行政部门确定。

第六条省卫生厅主管全省医师定期考核管理工作，负责注册的省直医疗卫生机构医师定期考核工作。

县级以上卫生行政部门主管其负责注册的医师定期考核管理工作。

第二章考核机构

第七条县级以上卫生行政部门可以委托符合下列条件之一的医疗、预防、保健机构或者医疗卫生行业、学术组织(以下统称考核机构)承担医师定期考核工作:

(一)设有100张以上床位的

后勤管理人员绩效考核办法及实施细则

【前言】

一、为进一步提高员工的整体绩效，从而提升公司员工的核心竞争力，特制定本办法。

二、本办法与“《08年薪酬方案》、**中心绩效方案、**中心绩效方案、**中心绩效方案、临时人员管理规定及薪资发放标准”相辅相成，共同构成员工激励体系。

三、本办法适用于*****总部及所有分、子公司后勤管理部门的非试用期员工考核、员工调岗或晋升后考核期内的考核、新任销售部门店长、主管及主管以上人员考核期内的考核。试用期员工按照试用期考核制度执行，瓷砖中心员工、洁具中心员工、工程中心员工按照各中心年初制定的绩效方案执行。

【绩效考核的目的和作用】

四、发现员工的不足，改善部门和员工的工作绩效；

五、对员工的价值进行公正的评定，为升职、调薪、调职、培训、绩效奖金发放、评定优秀员工、开发员工潜力等提供有力的依据。

【绩效考核原则】

六、考评须遵循公平、公正对事不对人的原则。

七、考评参与原则，指标设定需与被考评人确认后执行。

八、考评申诉原则，被考评人对考评结果有异义，可向考评委员会进行申诉。 【绩效考核时间】 九、季度考核：

?3月底考核（1—3）月份绩效; ?6月底考核（4—6）月份绩效；

后勤管理人员绩效考核办法及实施细则

【前言】

一、为进一步提高员工的整体绩效，从而提升公司员工的核心竞争力，特制定本办法。

二、本办法与“《08年薪酬方案》、**中心绩效方案、**中心绩效方案、**中心绩效方案、临时人员管理规定及薪资发放标准”相辅相成，共同构成员工激励体系。

三、本办法适用于*****总部及所有分、子公司后勤管理部门的非试用期员工考核、员工调岗或晋升后考核期内的考核、新任销售部门店长、主管及主管以上人员考核期内的考核。试用期员工按照试用期考核制度执行，瓷砖中心员工、洁具中心员工、工程中心员工按照各中心年初制定的绩效方案执行。

【绩效考核的目的和作用】

四、发现员工的不足，改善部门和员工的工作绩效；

五、对员工的价值进行公正的评定，为升职、调薪、调职、培训、绩效奖金发放、评定优秀员工、开发员工潜力等提供有力的依据。

【绩效考核原则】

六、考评须遵循公平、公正对事不对人的原则。

七、考评参与原则，指标设定需与被考评人确认后执行。

八、考评申诉原则，被考评人对考评结果有异义，可向考评委员会进行申诉。 【绩效考核时间】 九、季度考核：

?3月底考核（1—3）月份绩效; ?6月底考核（4—6）月份绩效；

Xxx公司

文档序号：XXGS-AQSC-001

文档编号：AQSC-20XX-001

XXX（单位）公司

项目季度考核办法及细则

编制科室：知丁

日期：年月日

Xxx公司

项目季度考核办法及细则

项目季度考核办法

第一条为了规范总监办、驻地办工作，努力提高公司管理水平，根据公司黔路监发[20xx]29号文件、黔交建设[2013]137号文及《xx 省高速公路监理机构考评、管理及人员工资费用支付管理办法（试用）》等要求，结合公司项目实际情况，制定本办法

第二条本办法适用于由公司承担服务的高速公路、其他公路监理项目、市政及地方项目等项目负责人的季度考核。

第三条公司成立考核领导小组，组成如下：

组长：赵黔义（总经理）

副组长：薛文勋（副总经理）、王周（副总经理）

成员：江华高蘅芷何周钰晏红王秋艺

其它成员根据每次考核需要抽项目负责人参加。

考核由公司项目管理部牵头考核。

考核小组职责如下：

1、在总经理及分管副总经理领导下开展季度考核工作；

2、对照考核细则每季度最后一月下旬对在建项目总监办、驻地办进行考核打分，形成书面结果报分管副总经理审查后，报总经理批准；

3、对各总监办、驻地办人员配置及车辆管理进行实地察看，提出优化人员、车辆配置方案，报分管副总经理审查后，报总经理批准；

Xxx公

山西沁新能源集团股份有限公司新源煤矿 “三项三预”安全管理责任落实及奖惩考核实施办法（试行）

根据集团?3.26?煤矿安全工作会上提出的?六个三?本质安全化工程理念，全面落实?六个三?工程建设，实现本质安全化管理目标。现根据我矿实际情况，实施以?点、线、面?相结合，预想、预报 、预控为工作方法，进一步强化现场安全管理，落实各级安全责任，特制定符合本矿实情的?三项三预?安全管理责任落实与考核办法实施细则。

一、指导思想

在安全管理执行包面包片的基础上进一步细化责任，从督查管理到现场安全责任落实，使得现场每个区域、物件、设备、设施都能细化到人、责任到人，逐步形成三级?点、线、面?安全管理督查模式，以设备、设施、物件、划分?点?管理无重大漏洞。以事故类型、专业类型、各环节系统划分?线?管理无较大隐患。以空间、片区、范围划分?面?管理无重伤以上和重大未遂事故。配套点、线、面的督查考核进行逐级管理、逐级负责。实现?点?责任人直管，?线?责任人主管，?面?责任人监管，全面推进本质安全化管理目标建设。

二、工作原则：

（一）坚持日常动态管理、月度考核兑现的原则 （二）坚持责任到人、奖惩到人的原则 （三）坚持客观性、可行性、可操作性的原则 （四）坚持各负

ΧΧΧ公司 《综合检查考核办法》

《安全生产、文明施工、管理实施细则》

为了切实贯彻落实国家《安全法》、《建筑工程安全生产条例》和《安全生产许可证条例》及《建筑法》中相关安全文明施工的相关规定，进一步加强安全生产工作；实现建筑施工安全生产管理的规范化、标准化，促进建筑施工企业自我约束、持续改进的安全生产长效机制，推动公司安全文明生产状况进一步好转、“三标一体化管理体系”正常运行，根据公司目前的安全生产和文明施工所面临的严峻形势，特制订本《细则》，望公司各施工单位、项目部、专业队以创建企业形象为重点，深刻领悟《细则》中的要求，并在施工当中严格执行。

第一章

一、指导思想

本着“以人为本”、以科学发展观统领安全工作；坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强指导、服务工作，大力推进建筑施工安全生产法规、标准的贯彻实施。以对企业和施工现场的综合评定为基本手段，规范企业安全生产行为，落实企业安全生产主体责任，全面实现建筑施工企业及施工现场的安全生产标准化。统筹规划、分布实施、树立典型、以点带面，稳步推进公司质量、环境和职业健康安全、三标一体化管理体系工作正常运行。 二、工作目标

1

通过在企业及施工现场推行安全标准化管理，实现企业市场行为的规范化