项目的前景和范围文档
“项目的前景和范围文档”相关的资料有哪些?“项目的前景和范围文档”相关的范文有哪些?怎么写?下面是小编为您精心整理的“项目的前景和范围文档”相关范文大全或资料大全,欢迎大家分享。
项目前景与范围文档 - 图文
辽宁工程技术大学
前景与范围文档
Project Scope and Perspective Document
邢少强(PM)、江国辉、顾岩
2014/10/25
2
目录
1.业务需求................................................2
1.1应用背景.........................................2 1.2业务机遇.........................................2 1.3业务目标.........................................2 1.4业务风险.........................................2 2.项目背景................................................3
2.1前景概述.........................................3 2.2主要特征..
前景与范围文档 - 图文
达伽马小组 开发人员:杨松,杨涛,杨文斌,于林锋 南京大学软件学院NJUSE “爱健身”项目 前景与范围文档 1 达伽马小组 开发人员:杨松,杨涛,杨文斌,于林锋 目录 开发人员及变更表 .............................................. 3 开发小组人员 .............................................. 3 变更表 .................................................... 3 1. 引言 ...................................................... 4 1.1编写目的............................................... 4 1.2对象与范围 ............................................. 4 1.3参考文献....................................
浅谈建设工程项目的范围管理
通过具体实例,论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件,限制条件和制约因素,探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理,指出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作,并贯穿项目管理的全过程。
28 0
第3 4卷第 3 1期 2008年 11月
山西建筑 SHANXI ARCHI TEC r URE
V0 .4 No. 1 13 3 No . 2 0 v 08
建筑业论坛
文章编号:0 96 2 (0 8 3 .2 80 1 0—8 5 2 0} 10 0 .2
浅谈建设工程项目的范围管理党卫东摘要:通过具体实例,论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件,限制条件和制约因素,探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理,出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作,指并贯穿项目管理的全过程。 关键词:建设工程,目范围管理,项环境条件,制约因素中图分类号: U7 1 2 T 2 .文献标识码: A
项目范围管理分三部分:目范围确定、目结构分析和项会对项目范围的确定造成影响。项项目范围控制。很多人认为项目范围确定很简单,而不加以重视, 程序化,人们也比较重视。所以以下着重谈谈项目范围的确定。 谈起一个工程项目,首先要了解的就是这
浅谈建设工程项目的范围管理
通过具体实例,论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件,限制条件和制约因素,探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理,指出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作,并贯穿项目管理的全过程。
28 0
第3 4卷第 3 1期 2008年 11月
山西建筑 SHANXI ARCHI TEC r URE
V0 .4 No. 1 13 3 No . 2 0 v 08
建筑业论坛
文章编号:0 96 2 (0 8 3 .2 80 1 0—8 5 2 0} 10 0 .2
浅谈建设工程项目的范围管理党卫东摘要:通过具体实例,论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件,限制条件和制约因素,探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理,出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作,指并贯穿项目管理的全过程。 关键词:建设工程,目范围管理,项环境条件,制约因素中图分类号: U7 1 2 T 2 .文献标识码: A
项目范围管理分三部分:目范围确定、目结构分析和项会对项目范围的确定造成影响。项项目范围控制。很多人认为项目范围确定很简单,而不加以重视, 程序化,人们也比较重视。所以以下着重谈谈项目范围的确定。 谈起一个工程项目,首先要了解的就是这
项目前景和范围及软件需求分析报告
电 信 学 院
确定产品前景与项目范围报告
实验名称 基于ipad的点菜系统 专业、班级 软件工程091 组员 实验日期 2012-10-28 指导教师
Revision History
The following is a history log of revisions to the document: 编撰/修订者姓名 吴建明 黄波波 王佳佳 1.0 1.0 1.0 版本 日期 2012-10-14 2012-10-14 2012-10-14 描述 基本描述 基本描述 基本描述 目 录
REVISION HISTORY .........................................................................................................
自习室管理系统前景与范围文档
自习室管理系统
—项目前景和范围文档
目录
1. 业务需求 1.1应用背景 1.2业务机遇 1.3业务目标 1.4业务风险 2. 项目前景 2.1前景概述 2.2主要特性 2.3假设与依赖 3. 项目范围 3.1第一版范围 3.2后续版本范围 3.3限制与排除 4. 项目环境 4.1操作环境 4.2涉众 4.3项目属性
1. 业务需求
1.1应用背景
找教室自习几乎是每个大学生日常生活的一部分,但是找自习室往往很困难。教师授课,学生活动,考试等都需要用到教室,学生在找自习室的时候,往往不得不花很长的时间才能找到适合的地方,更麻烦的是,遇到学生会,社团或班会,报告会占用教室的时候,自习的学生只能放弃好不容易找到的自习室,去别的地方。由此可见教室的使用情况没有系统的管理会大量减少学生的学习时间,降低了学习效率。 1.2业务机遇
通过自习室管理系统,学生可以在网页上查询查询教师的占用情况,教室是否有教师授课,是否有学生活动占用,没有的话教室里的剩余座位数,总座位数。通过查询这些信息学习可以快速高效的选择适合自己的自习室,节约了大量宝贵的学习时间,提高了学习效率。如果系统反应良好,还可以像其他大学推广,赢得市场。 1.3业务目标
BO-1:在使
申请项目的依据和理由
申请项目的依据和理由
1、项目负责人将对项目申报材料的真实性负责;2、项目单位对项目申报人的资格和条件符合性负责;并保证项目的实施进度及按时完成情况;3、若项目批准经费未达到申请额度,本单位在保证总经费额度不变的情况下自筹解决相关经费,并将确保项目经费的按时足额到位及合理使用;4、承诺对项目财务数据的真实性进行核查,对评审过程和推荐结果负责。
5、对于科研造假和不诚信行为,同意有关部门记录相关的企事业(单位)及相关人员的诚信体系;项目负责人:单位盖章:年月日项目申请信息表项目概况项目名称项目活动类型1.成果应用、推广示范2.先进适用技术引进、集成与示范3.产业化中试4.新品种选育、新技术开发、新产品研制5.其他学科代码所属行业领域实施期限年月—年月总经费万元申请经费万元申请单位单位名称联系电话通讯地址邮政编码单位性质1.大专院校2.科研院所3.企业4.其它电子邮箱单位法人代表单位法人代码开户银行名称银行帐号企业注册资本万元所在地区县(市、区)
项目其它参加单位1.2.推荐单位(科技业务主管部门)
项目负责人姓名性别1.男2.女□出生年月年月学历1.博士生2.研究生3.大学4.大专5.其他手机职称1.高级2.中级3.初级4.其他职务电子邮箱现从
合同能源管理项目的风险和对策
合同能源管理项目的风险和对策
1、风险来源和类型
首先,EMCo 必须了解合同能源管理项目可能具有的各种类型风险。通常一个合同能源管理项目可能具有的风险根据来源不同可分为客户风险和项目自身风险两大类。
(1)客户风险
根据国内示范EMCo的经验,客户风险有时比项目自身风险还要高。许多项目的可行性评价为优良,实际运行中的节能效益也很显著,但EMCo却难以最终实现预期的收益。其中很大程度是由于客户原因所致。因此,我们对这种风险要引起足够重视。通常,客户风险主要有以下三种:
客户的信用风险——客户信用状况好坏,是否会按合同如期付款。中国目前的信用机制尚不完善,信用状况差的现象较普遍。客户信用差的情况有:
l 客户从一开始就存在恶意隐瞒行为,目的是诱使EMCo对其投资;
l 合同执行过程中,客户通过各种手段来转移项目的节能收益;
l 客户想方设法迟迟不支付属于EMCo享有的节能效益部分;
l 投资市场竞争加剧,其它节能公司给予更优惠的条件,客户违约而与其它节能公司合作;
l 客户单位改制或更换领导班子,新一届领导不愿履行合同等。
因此,在与客户合作之前,必须注重对其信用状况进行考察
CDM和VER的联系:项目的衡量条件相似
CDM和VER的联系:项目的衡量条件相似
http://www.sina.net 2009年08月28日 16:02 新浪产权
一般而言,对于CDM项目的总体要求为:
(1)实施了该项目后,温室气体{CO2(二氧化碳)、CH4(甲烷)、N2O(氧化亚氮) HFCS(氢
氟碳化物)、PFCS(全氟化碳)、SF6(六氟化硫)}的排放量低于没有实施该项目的排放量。
(2)应符合项目所在国可持续发展的要求:有利于环境保护和减缓温室效应;有利于当地的经济发展和减少贫困;有利于社会进步和增加就业。
(3)项目必须具备额外性:资
金的额外性:即收益率较低,有投融资障碍需要克服;技术的额外性:存在技术风险需要克服;项目在当地或地理条件类似的地区并没有普及;CDM项目减排效益的额外性是CDM方法学的一个核心问题,是一个项目是否可被批准为CDM项目的必要条件。根据联合国CDM执行理事会(EB)的规则,只有在开始申请CDM前半年内投入运行,并在立项时考虑了CDM因素的项目才可成为CDM项目。但较好的项目是正在设计或施工阶段中,在2010年前投产的项目。该项目在申请CDM项目前,最好已筹集到开工建设需要的资金,或资金已落实。
典型项目的衡量
CDM和VER的联系:项目的衡量条件相似
CDM和VER的联系:项目的衡量条件相似
http://www.sina.net 2009年08月28日 16:02 新浪产权
一般而言,对于CDM项目的总体要求为:
(1)实施了该项目后,温室气体{CO2(二氧化碳)、CH4(甲烷)、N2O(氧化亚氮) HFCS(氢
氟碳化物)、PFCS(全氟化碳)、SF6(六氟化硫)}的排放量低于没有实施该项目的排放量。
(2)应符合项目所在国可持续发展的要求:有利于环境保护和减缓温室效应;有利于当地的经济发展和减少贫困;有利于社会进步和增加就业。
(3)项目必须具备额外性:资
金的额外性:即收益率较低,有投融资障碍需要克服;技术的额外性:存在技术风险需要克服;项目在当地或地理条件类似的地区并没有普及;CDM项目减排效益的额外性是CDM方法学的一个核心问题,是一个项目是否可被批准为CDM项目的必要条件。根据联合国CDM执行理事会(EB)的规则,只有在开始申请CDM前半年内投入运行,并在立项时考虑了CDM因素的项目才可成为CDM项目。但较好的项目是正在设计或施工阶段中,在2010年前投产的项目。该项目在申请CDM项目前,最好已筹集到开工建设需要的资金,或资金已落实。
典型项目的衡量