hr如何成为业务伙伴

HR如何成为真正的业务伙伴

鲁灵敏2013年9月12日

HR生存现状

大多老板都重视人力资源管理，但总觉得HR的表现不尽人意； 业务部门抱怨HR不懂业务，HR的政策和制度没有针对性，还可

能是劳民伤财；

员工认为HR的管理不人性化，除了考勤、发工资、做做考核和 偶尔进行的培训外，HR没有太多的作用

HR们整天忙于琐碎的事务性工作、不了解业务部门的真正需求、 对企业的战略规划一知半解，对自身的价值产生怀疑

人力资源管理理念的变化人力资本

人力资源服务、管理、创造价值

人事

支持、服务、管理

管、卡、压

90

00

HR的角色定位了解业务，与业务互动

公司战略

从被动到主动

公司战略的支撑公司业务支持 企业文化与形象 人力资源战略计划 组织变革

组织变革的代言人员工参与 绩效管理 员工培训和发展

人

事

薪酬政策

福利制度遵守

员工关系 员工满意度 劳资关系

人力资源信息系统环境与安全管理

人事管理的专家提高效益，提高满意度

员工关系的专家

日常管理和运作

提高人力资源的专业能力

实现战略层面的转变

老板要把重视HR落到实处，把HR吸纳到企业的决策 层，不应仅仅是被动的执行者

HR要转换角色，从公司战略、文化和组织建设的高度发挥人力资源部门的重要作用。

提高运作效率，重心转移

提高HR日常管理的专业

HR如何成为真正的业务伙伴

鲁灵敏2013年9月12日

HR生存现状

大多老板都重视人力资源管理，但总觉得HR的表现不尽人意； 业务部门抱怨HR不懂业务，HR的政策和制度没有针对性，还可

能是劳民伤财；

员工认为HR的管理不人性化，除了考勤、发工资、做做考核和 偶尔进行的培训外，HR没有太多的作用

HR们整天忙于琐碎的事务性工作、不了解业务部门的真正需求、 对企业的战略规划一知半解，对自身的价值产生怀疑

人力资源管理理念的变化人力资本

人力资源服务、管理、创造价值

人事

支持、服务、管理

管、卡、压

90

00

HR的角色定位了解业务，与业务互动

公司战略

从被动到主动

公司战略的支撑公司业务支持 企业文化与形象 人力资源战略计划 组织变革

组织变革的代言人员工参与 绩效管理 员工培训和发展

人

事

薪酬政策

福利制度遵守

员工关系 员工满意度 劳资关系

人力资源信息系统环境与安全管理

人事管理的专家提高效益，提高满意度

员工关系的专家

日常管理和运作

提高人力资源的专业能力

实现战略层面的转变

老板要把重视HR落到实处，把HR吸纳到企业的决策 层，不应仅仅是被动的执行者

HR要转换角色，从公司战略、文化和组织建设的高度发挥人力资源部门的重要作用。

提高运作效率，重心转移

提高HR日常管理的专业

November 2005

HR’s New Role Becoming a Strategic Business PartnerODN National Conference Minneapolis

Overview

Brief Description Of Mercer Delta Consulting (MDC) HR Transformation and the Evolution of the HR Business Partner Concept

What It Takes to Be An Effective HR Business PartnerUsing Diagnosis to Transform Relationships and Opportunities Staying Focused on Issues that Matter to the Business

Delivering Changes That Make a Real DifferenceSome Examples of Doing It Well Next Steps

Mercer Delta Consulting

Mercer Delta Clients

Execu

精品文档

HR部门如何成为企业的战略合作伙伴

球化、技术进步、消费者的变化，都给企业带来新的挑战。面对新的挑战，企业必须建立高效的组织，而人力资源部门就是帮助企业创造、维护组织能力的部门。竞争对手可以模仿企业的资金渠道、战略定位和技术，却不能够模仿企业中形成了组织能力。美国密歇根大学罗斯商学院戴维·尤里奇教授研究发现：“只有大约50%的企业绩效处于管理层的控制之内，其他50%可能是源自政府、天气等不可控的因素。而在可控的企业绩效里，19%取决于HR 人员的素质。”戴维·尤里奇教授2007年1月份刚完成的第五轮HR素质模型指出，一个优秀的HR从业人员必须履行好六个角色。

在笔者为企业提供人力资源管理咨询过程中发现，许多企业人力资源部的价值和角色定位历来让各方感到十分困惑：老板给予高度重视，但总觉得其表现不尽人意；业务部门抱怨其不懂技术和业务，提出的措施没有针对性；员工也满脸疑惑，除了考勤、发工资、做考核和偶尔进行的培训，他们还干什么；HR们面对质疑除了据理以争外，似乎也对自身的价值产生了怀疑。

通过对以上六个角色的分析，笔者认为目前许多HR从业人员成功转型的关键是：从服务提供者向价值创造者转变，即成为服务对象的战略合作伙伴。当然要实现这一角色的改变对人

企业HR如何与猎头共舞

2010-8-11 22:10| 发布者: 朱莉| 查看数: 125| 评论数: 0

摘要: 猎头行业门槛较低，鱼龙混杂，如果不加分辨就签约合作，往往不只要耗费很多金钱、时间与精力进行管理，还很难保证招聘质量，甚至会影响HR部门的正常运作。 高端人才的招聘从哪里人手呢？越来越多的企业HR会不约 ...

原文内容由 朱莉 提供

猎头行业门槛较低，鱼龙混杂，如果不加分辨就签约合作，往往不只要耗费很多金钱、时间与精力进行管理，还很难保证招聘质量，甚至会影响HR部门的正常运作。 高端人才的招聘从哪里人手呢？越来越多的企业HR会不约而同地选择猎头，于是猎头成为高端人才招聘的主要渠道。最初，招聘人员只是把高端职位外包给猎头公司，一心只等坐享其成，随后才发现猎头人才推荐成效并不十分理想。特别是在企业和猎头公司对接的过程中，各种问题和矛盾不断涌现，使企业继续与猎头合作的意向逐渐消减??这些问题之所以会出现，是因为HR缺乏对猎头资源的有效整合与管理，且在不同阶段的沟通方式与效率方面也有待提升。如何让猎头成为企业的人才合作伙伴，是需要HR认真思考的问题。 合理化布局是前提 在企业的招聘渠道中，猎头渠道应该处于一个什么样的

如何成为有钱人

这是个现实的社会，这也是个金钱的社会。老祖宗早就告诉我们：“锦上添花人人有，雪中送炭世间无，不信且看筵中酒，杯杯先劝有钱人”。有钱真好，但不是每个人拼死拼活的赚，就一定可以成为富翁、富婆的，想成为有钱人，一定要具备某种人格特质，缺乏这种条件的人是发不了财的。众多富翁、富婆具有什么样的特质呢？

1、愈罗曼蒂克的人，愈能发财想成为富翁，一定要有非常强烈的赚钱欲望。而现实的金钱，也是用来满足个人欲望用的。罗曼蒂克的人为了实现人生的梦想，也就充满了斗志，这斗志就是激励他赚钱的最大动机。因为，只有赚大钱，才能实现他的“美梦”。

2、富翁大多很小气，但懂得施舍愈有钱的人愈小气，赚过钱的人才知道赚钱的困难，但他们一定懂得适度的“施舍”，因为施舍也是赚钱的重要手段。白手起家的人，一定待己俭朴，一条毛巾可以用到破，一块香皂可以磨到完，但他知道赚钱是靠大家一起完成的，因此他绝对乐于与人分享。

3、会发财的人，一定有女人缘想赚钱的男人，身上会散发一种说不出来的吸引力，他们充满活力、热心、勇敢、谦虚，这些也就是激励个人赚钱欲望的要件，具备这种吸引力的男人，常可让女人投怀送抱，也就是，有发财相的人，一定有女人缘。而强烈赚钱欲望的人，一定

如何成为销售高手

0

目录一、销售 二、销售类型 三、成功公式 四、成功 五、意愿 六、方法 七、行动 八、成功销售必须具备的五颗心 九、执行力 十、阻挡我们成功的是恐惧和惰性1

销售销售的定义 销售是一种帮助有需求的人们得到他们所需要东西的过程，通俗 的说就是卖东西，销售的定义对我们而言是非常简单的。也就是说，

您能够找出商品所能提供的特殊利益，满足客户的特殊需求。而从事销售工作的人，则从这个交换的过程中得到适度的报酬。这种报酬是 不稳定的，也是无上限的。

2

你为什么要选择销售工作无风险的

创业模式 收入无上限 广交人脉综合技能 迅速提高 开发潜能(才用了 不到20%)

能早日获 得老板和 同事的认 同和尊重 挑战自我 能养成N多 好习惯 不愿过平 凡的生活

………

3

销售类型1、乞求型销售乞求型销售是目前国内最普遍的一种销售模式，因为企业的产品没什么特色， 缺少与众不同的价值，自然不敢在产品上做文章，只好靠自己软缠硬磨的功 夫与客户周旋 ，建立所谓的友好关系，只要能把客户伺候好，客户就会赏脸， 订单也就能到手。在这个层次上，销售人员的角色更多的是“陪吃陪玩”, 有时候把自己的健康都搭进去了。

2、交易型销售交易型销售是第二个层次，因为客户大多是老手，知道要买

60招让你成为电脑操作高手

1、如果同时有多个窗口打开，想要关闭的话，可以按住shift不放然后点击窗口右上角的关闭图标。

2、在保存网页前，可以按一下\键(或脱机工作)再保存，这样保存很快。

3、用电脑听CD可以不用任何的播放软件，把音箱线直接接到光驱的耳机孔，放入 CD，按光驱上的play键就可以直接听了，这样听歌可以不占用系统资源。（如 果你的电脑坏了，不能启动或什么的，一时放在那不能修，千万不要浪费资源 ，把用里面的电源给光驱通上电，就可以暂时做CD机了）.

4、MSN中发消息的时候是按enter的，如果想要换行而不想发出消息，可以 shift+enter或ctrl+enter

5、浏览器的地址栏里可以调试简短的HTML代码。方法如下：地址栏写 about :abc 回车，就看到效果了.

6、Windows快捷键： win+m 显示桌面 win+pause 系统属性

快速重新启动:按确定前先按shift(不适用于2k、xp）.

彻底删除:shift+del 不让光盘自动运行:按shift Ctrl+Esc：相当于\开始\或WIN键

Ctrl+Home：将游标移至文字编辑区的开始始(Ho

HR如何给员工完美调岗

这是一篇由网络搜集整理的关于HR如何给员工完美调岗的文档，希望对你能有帮助。

1、员工岗位异动管理办法

这是我们对员工岗位调动的管理办法。一般而言，根据绩效考核情况，员工岗位调动，可能会有以下几种原因：

一是工作能力比较强、业绩较好。为做出更大贡献，经研究决定为其升职。一般情况下，比较顺利，但有的员工由技术上升到管理岗位时，可能因自己口才、管理能力等限制，认为自己无法胜任，如上级领导和HR部门能够说服并提供一定的培训以提升其能力，还不同意的也只好作罢，继续原岗位工作(比如：由技术骨干升为部门主管等)。

二是岗能不匹配的。有的员工在入职公司时，岗位可能不是自己能力、特长最擅长的，根据一段时间考察和工作实践，公司内部有更适合其能力发挥的岗位(比如：由行政部门调岗到销售部门)。经协商，在待遇不变或略有提升情况下调岗，这种情况一般都比较顺利。

三是调低岗位的。这种情况一般是绩效考核不合格，根据考核管理办法，应当拿入培训、内部人才市场、待岗等情形的，这需要与这类人员充分解释清楚公司管理规定，只能一视同仁、公平对待，否则制度权威性就受到挑战，希望其通过努力，来看考核有所提高，如果不能接受这样的情况，可以协商解除劳动合同。

四是特殊调岗的。公司难

如何成功

如何成为一个成功的交易者

我在多年的交易生涯中，总结出了一些经验教训，我想会对咱们有一定的借鉴作用。

第一条，就是要学习学习再学习。不管是做任何一项工作，都必须学好相关的专业知识。从做交易来说，许许多多的专业书籍以及学习材料，都是对交易有帮助的。订单交易工作与其它行业一样，一直在不断地向前演变，我们只有不断地补充最新的知识，才能跟上交易的步伐。

第二条，必须学会独立思考。每个人的交易风格都是不同的，所以一个人必须学会有自己独立的思考方式以及交易方式。

第三条，必须从实战中学习。“纸上得来终觉浅，须知此事要躬行”。有的人喜欢看很多书，研究很多很多理论，但只是纸上谈兵，一旦进入实战，便束手无策。

就像学习开车，不管你上了多少堂课，看了多少本书，学会了多少有关驾驶的理论，假如你不坐在方向盘后面真正操纵汽车的话，那恐怕永远也学不会开车，更无法面对复杂的交通状况。只有开车上路，你才会知道驾驶汽车是什么样的感觉并不断提高自己的驾驶技能。

必须要进行大量的实践，如果没有大量的实战，就不可能积累弥足珍贵的实战经验，也就不可能真正学会这一比较复杂的技能。“站在岸边不下水的人永远也学不会游泳。”也就是这个道理