管理评审各部门汇报资料

公司总经理岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的各项方针和政策，遵守法律、法规，执行地方、行业主管部门的指示和要求，全面主持公司生产、经营、行政等各方面的管理工作；

2、做好市场调查，及时掌握市场信息，结合本公司的实际情况，制定公司远景发展规划和年度计划，准确把握本企业的发展方向；

3、根据公司发展的实际需要，确定公司部门的设置，定编、定员、定岗，对公司的人员招聘和人事安排有决定权和任免权；

4、负责审核公司资金使用、费用开支及财务预算的方案，做好资金的合理、平衡调度使用，加速资金周转，提高经济效益；

5、协调并正确处理好公司与地方政府之间的关系，接受上级和地方政府的监督，为公司创造良好的外部环境；

6、负责组织制订并审批公司的各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门的岗位职责，并亲自主抓、落实重要管理制度的执行，同时抓好厂风、厂貌的建设，以及环境保护、安全生产管理工作；

7、经常检查、指导公司各部门的各项生产管理工作，监督并跟踪检查各种规章制度和奖罚措施的落实情况；

8、进一步深化改革，开展以“质量兴企”的活动，积极完善责、权、利相结合的经济责任制，励行双增双节，不断提高公司的经济效益和社会效益；

9、领导并主持公司的市场开

XX公司 KPI指標

KPI指標體系說明

1. 指標名稱:本項KPI的名稱。 2. 指標定義:說明本項KPI的含義。

3. 設立目的:明示考核該指標使公司或部門在那方面必需加以管控。 4. 計算公式:說明KPI指標的計算方法。

5. 相關說明:對KPI指標內容的詳細介紹，考評人和被考評人在

確定KPI指標時需要就KPI內容達成共識。 6. 資料收集:指標數據資訊從那個部門得到。 7. 資料來源:指本項數據資訊從哪種表單或資料取得。 8. 資料核對:指本項數據最終流向到那個部門核對存查。 9. 統計周期:指本項數據在那個周期統計分析。 10. 統計方式:指本項數據運用何種統計工具進行統計。 十一.評鑑尺度:指的是計算該崗位同仁實際得分的方法。

X :代表實際值.M:代表目標值。 十二.評分標准:

A:優:100分B:良:80分C:可:60分D:差:40分E:劣:0分

十三.KPI權重: 根據組成某崗位的2-6個KPI指標對崗位業績影響的大小確定它們各自的權重，KPI

權重隨著不同階段工作重點而進行調整，爲了使崗位員工投入更多的資源開展某項工作，公司將加大該項工作的權重。KPI權重通常在每年初確定KPI內容時確定。 十四

公司各部门管理制度

综合管理部（办公室、保卫、公司管理）

负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查

实施情况及时向总经理作出汇报。 负责公司的对外公关接待工作。

为总经理起草有关文字材料及各种报告。

保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。 协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。 负责安排落实领导值班和节假日的值班。

负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。 负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。 负责公司公务车辆管理。

负责公司员工食堂、员工宿舍管理。 负责公司办公用品的管理。

负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。 公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。 员工绩效考核，薪酬管理。 员工社会保险的各项管理。

针对公司的经营情况提出奖惩

总经理室工作职责

1．遵守国家法律法规，开展核准范围内的日常生产经营活动。向员工传达满足顾客和用户要求的重要性，率领企业主要生产经营管理者策划、制订公司质量环境管理方针和目标、指标，并贯彻执行和考核改进。贯彻以人为本的原则，注重培养锻炼管理层骨干，关爱员工，使全体员工心往一处想，劲往一处用，为企业发展而尽心尽力。

2．积极引进先进工艺和制造设备，应用科技的力量促进产品、质量、市场的不断创新和健康发展。注重产品质量，从设备、人员、管理的角度满足产品生产制造所必须的生产设施的完备和经营发展方向符合国家产业方向。努力使品种、品质、品牌等在行业和市场竞争中占优势。

3．制定各部门工作职责，考核任用各部门主要管理人员。分解公司质量环境方针及目标、指标，并以此考核各部门的工作业绩。对管理上出现的问题应及时分析，查找原因制定纠正处置方案并跟踪验证效果，促进和保持企业在产品质量和生产经营活动管理工作上持续改进永往直前。

4．积极贯彻“以顾客为中心”的服务理念，开展市场调研和动态分析，关注用户需求，增进用户满意。不断提升产品和服务的水平，引导企业在公司总方针总目标下创造更佳业绩。关注企业文化建设，构建和谐关系，促进名优产品和品牌产品的创建，推进企业在健康发展的

组 织 介 绍

校团委是团委的组成部分之一，团委：校团委、校学生会、学生社团联合会、校红十字会、校大学生艺术团这五大组织。校团委由团委直接管理，主要负责大型活动的筹备，团务工作的日常运行，志愿活动及社会实践活动招募及组织，保证校级重大活动和重点项目的顺利开 展。

加入校团委，除了能够参加本部门活动也能参加校团委其他部门相关活动，团队协作能力、组织筹划能力、人际交往能力等都能得到锻炼。在校团委，我们不是一个人在战斗，是一群人为了同一个梦想而共同努力。 校团委与各院系团学紧密协作，定期我们会召开各院系团委联席会议。校级活动的开展需要各院系团委配合及参与，校团委许多活动深入学生内部，能够使全校同学共同参与。 加入校团委，汇聚人的力量！

一、 校团委

校团委由校团委办公室、组织纪检部、新闻传媒中心、学生科创中心、志愿服务中心、团校部、社会实践部、综合管理部组成，是全校最具活力、最具影响力的学生组织。3个中心5个部门的工作涉及到学生活动的方方面面，是大学生锻炼自我、成长成才的基地。

1．校团委办公室

校团委办公室是团委自身建设的重要枢纽部门，在团委的日常事务中起着统筹、协调的作用。办公室以文档信息为底层平台，衍生出人事

关于大学团总支各个部门的只能介绍

团总支各部门职能 共青团长沙师范学校委员会电子信息工程系总支委 组织部 是主要负责传达宣传中央及学院团委精神，组织并配合团委以及学生会其它各部门开展团建工作，组织和监督各支部工作的职能部门。 组织部的主要职能：

1.贯彻和执行团中央及学院团委下达的文件精神，组织开展全系各支部的团建工作。

2.负责对全系的团员管理和服务，其中包括团支部团费收缴、团员证的注册及团员档案管理。

3.以各种有效的形式开展团组织生活，并对其作出及时的指导和评估

4.深入电子信息工程系团组织基层了解团员的具体情况，为团员及时解决思想、学习和生活上的困难，把各支部紧密团结在电子信息工程系团总支周围，达到自我服务、自我管理、自我教育的目的。

5.组织对各支部团建各项工作和活动的现场考核，为年度考核和评定准备材料。

6.组织对各支部和团干部工作的年度考核和评定，为电子信息工程系成绩显著的团支部和团干部实施奖励提供方案。

7.为电子信息工程系学生党支部提供推优入党材料，并协助做好具体考查工作；

8.组织电子信息工程系学生干部（团总支、学生会成员及各班团支书）进行相关培训。

9.负责各项活动的现场组织工作。

10.根据校团委要求定期开展主题团课评比活动，并组织各团支部

财务制度及程序下发部门 执行部门 生效日期财务部 各部门 2011 年 6 月 1 日

主题 批准人 页数

酒店领料、保管、审批管理规定及程序 总经理

编号 共

P&P-4.02

第

1 页

2

页

概要：包含酒店各部门领料人职务、领料范围、授权程序等规定

●

领料审批制度：

1、 酒店各部门领用本部门相关物品，领料的审批人均为各部门的经理及以上人 员。 2、 领料部门经理对领料审批人可通过授权形式指定相关人员负责(如行政总厨 负责厨房原材料审批) ,经财务总监审核同意留作财务备案，经批准后由领 料部门审批人指定经办人办理领料手续。 3、 部门领用与本部门无关的物品须上报酒店总经理审批同意方可领用。 4、 部门领用酒店对外赠送用品用具须经酒店总经理审批同意方可领用。 ● 领料制度：

1、 部门的领料范围为部门经营所需的各项原材料、商品、物料消耗、一次性客 用消耗品、玻璃器皿、餐具、棉织品、印刷品等以及部门为开展正常工作所 需的办公用品等。 2、 各部门各区域领料时应指定专人进行领料，不得随意指定人员，酒店对下例 领用物品指定具体领料经办人：办公用品领用为各部门文员，维修材料为工 程部二级仓管员，餐饮棉织品、玻璃器皿、餐具及厨房用具为餐饮管事部， 客房消耗品和棉

工厂中各岗位的职责范围及职责

综 合 办 公 室 工 作 职 责

一、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规，按照董事会决议、党委会决议和总经理工作要求处理日常工作。

二、负责公司董事会、党委会、总经理召开的各种会议的包括管理评审会务准备和记录工作，并协助抓好会议精神的查办、催办等工作。

三、负责综合性调查研究和信息工作，向董事会、党委会、总经理提供所需的情况。协助董事长、党委会和总经理审核或组织起草行政和党委名义发出的文件、材料，负责各种文件、记录的管理。

四、按照干部管理规定的权限，负责基层单位班子建设和员工的培养、培训、考核，审核办理干部（员工）的离休、退休、内退等手续，管理好员工的档案。管理好公司专业技术人员的资格评审、职务聘任、年度考核等工作，做好大中专毕业生等专业人才的引进工作，做好相关的计划、落实工作。

五、综合管理公司各类人员定员、定额标准，核定人员编制，配合财务、生产部门拟定工资分配方案，负责劳动工资 的基础工作和工资、奖励、养老、失业、工伤、医疗、生育、社会保险管理工作。

六、按照《党章》要求，制定年度公司党员培养、教育、规划，做好党员、积极分子的考察、吸收发展及党员的日常管理工作。负责宣传和社会主义精神文明建设工作。

七、综合管理

.

.

总经理岗位责任制

1、对企业质量方针和重大质量问题作出决策并下达指令，对由于未及时处理或处理不当使企业遭受损失负责。

2、主持本公司的生产经营管理工作，对本公司生产经营活动、安全保证工作负全面责任；

3、主管本公司物资的采购供应工作和产品的营销工作；

4、负责组织以下活动来实现建立、实施和改进质量保证体系的承诺：向公司全体员工传达

满足顾客和法规要求的重要性;制定质量方针和安全方针;定期主持管理评审;确保可获得必要的资源.

5、决定公司管理组织架构，决定公司管理、技术人员的聘用与辞退，负责规定各职能部门和高层管理人员的职责、权限及其相互关系，并确保在不同的层次和职能之间建立适宜的沟通过程，以就管理体系过程的有效性进行沟通；

6、建立和批准公司规章制度和财务管理制度；

7、负责直接领导技术负责人、各部门部长的工作以及财务工作。

8、企业的安全第一责任人，对企业的安全负责。

.

.

质量保证工程师岗位责任制

1、协助总经理按照TSG Z0004标准要求策划和建立质量、安全保证体系，并负责质量保证

体系实施、保持和持续改进的管理；

2、负责组织质量保证体系内部审核工作，并随时向总经理报告质量安全管理体系运行情况，

提出改进措施；

3、负责质量、安全管理体系运行过程和内部沟通、协

各部门需要提供验厂的记录清单：

一、总经办/管理代表：

1.管理评审计划 2.管理评审会议记录 3.管理评审报告 4.公司经营计划 5.年度审核计划 6.内审报告 7.内审计划表 8.内审签到表 9.内审不符合报告 10.内审检查表

11.持续改进项目表

二、文控中心

1.文件发放与回收记录 2.文件更改申请表 3.作废文件登记表 4.文件控制总览表 5.外来文件登记表 6.文件借阅登记表 7.质量记录一览表 8.记录销毁申请表

三、人力资源部

1.年度公司员工培训计划表 2.培训档案 3.培训签到表

4.员工满意度调查表

5.员工满意度调查表汇总表

四、行政后勤部

1.年度设备保养计划 2.设施验收报告 3.设施登记表 4.设施维修单 5.设施档案

6.设备报废审批（会签）单 7.设备日常点检记录 8.公司所有设备台账

五、工程部

1.新产品制造可行性报告 2.项目小组成员及职责表

3.新产品项目APQP开发计划表 4.新产品开发设计目标表 5.项目成本分析报告 6.过程流程图

7.零件提交保证书 8.产品保证计划

9.新产品设备、工装、量具、试验设备检查清单 10.新产品设备、工装、量具、试验设备开发计划表 11.小组可行性承诺

12.可