公司管理体系文件范本

文件控制程序

1目的

通过对质量管理体系有关的文件的批准、发布、更改等进行控制，确保各相关场所使用的文件均为有效版本。

2 范围

适用于与质量管理体系运行有关的文件控制。

3 职责

3.1 企管部负责组织质量管理体系文件编制、收发、更改的控制和管理；

3.2 技术部、质检科负责组织技术、工艺和检验文件的编制、收发、更改的控制和管理；

3.3 生产部、供应部、销售部等部门负责本部门文件的管理和正确使用。

4 程序

4.1 文件分类

质量管理体系文件包括：

a) 质量手册、程序文件、部门人员职责及各类管理制度等；

b) 质量管理体系运行过程中的质量计划、涉及的质量记录；

c) 产品技术标准（国家标准、行业标准、企业标准）；

d) 产品图样、工艺文件、操作规程（作业指导书）、检验规范等。

4.2 文件编号

4.2.1 编号(码)表示形式：

为了规范公司文件管理，方便档案整理归类以及查询，

根据公司组织结构拟定本标准

文件编码拟定为： 0/1-2-3

标头

0为韩塑公司编码HS

1为部门编码

2为文件序列号，从01-99

3为文件版本号，ABCD以此类推

如：HS/GL-01-A 即为管理部编号01的文件，版次号为A

HS/RS-02-B 即为人事部编号02的文件，版次号为B

表单号定为： B-

总经理室及各部门经理或者其代表(管理层)的质量职责:

a) 确保所有人员理解本厂的质量方针，执行工作时与规定的质量管理体系

程序相符。

b) 采取措施以防止出现与产品、过程、质量体系有关的不合格。 c) 确保所有人员具备相应的资格、技能和经验以完成其工作。

d) 确保获批准的文件在本部门的运用，所有需要的文件按要求被建

立、 贯

彻、运行。

e) 明确和记录所有质量问题以及采用或提供解决问题的方法。 f) 验证解决方法的实施效果。

g) 缺陷或不满足要求的情况得到纠正前控制不合格品进一步加工,交付。

h) 应立即把不符合要求的产品或过程通报给负有纠正措施职责和权限的管理者;

i) 确保负责产品质量的人员，有权停止生产，以纠正质量问题。 j) 所有班次的生产作业都应安排负责保证产品质量的人员，或指定其代理人员.

k) 提供以下方面所需的资源:

1）实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性；

2）通过满足顾客要求，增强顾客满意。

最高管理者及常务总经理

作为本厂最高管理者的董事总经理，其主要职责和权限如下:

a) 制定本厂的质量方针。

b) 制定本厂总体的质量目标，并展开到相关部门，使目标得以实

现。

c) 以实现顾客满意为目标,确保顾客的需求和期望得到确

总经理室及各部门经理或者其代表(管理层)的质量职责:

a) 确保所有人员理解本厂的质量方针，执行工作时与规定的质量管理体系

程序相符。

b) 采取措施以防止出现与产品、过程、质量体系有关的不合格。 c) 确保所有人员具备相应的资格、技能和经验以完成其工作。

d) 确保获批准的文件在本部门的运用，所有需要的文件按要求被建

立、 贯

彻、运行。

e) 明确和记录所有质量问题以及采用或提供解决问题的方法。 f) 验证解决方法的实施效果。

g) 缺陷或不满足要求的情况得到纠正前控制不合格品进一步加工,交付。

h) 应立即把不符合要求的产品或过程通报给负有纠正措施职责和权限的管理者;

i) 确保负责产品质量的人员，有权停止生产，以纠正质量问题。 j) 所有班次的生产作业都应安排负责保证产品质量的人员，或指定其代理人员.

k) 提供以下方面所需的资源:

1）实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性；

2）通过满足顾客要求，增强顾客满意。

最高管理者及常务总经理

作为本厂最高管理者的董事总经理，其主要职责和权限如下:

a) 制定本厂的质量方针。

b) 制定本厂总体的质量目标，并展开到相关部门，使目标得以实

现。

c) 以实现顾客满意为目标,确保顾客的需求和期望得到确

*******公司 质量环境管理体系文件

发文编号 文件编号：ZS- 01-2011 受控状态 版 本 号： 3/1

管 理 手 册

2011-04-1发布 2011-04-1实施

*******公司

1

目 录

0 目录 ································································································································ （1） 01 颁布令·····················································································································

某某某

某某某建筑安装工程 有限责任公司 ZHYJA/HSE/CX5.3.1 健康、安全与环境管理体系程序文件 版本∶A 修改码∶0 发布日期 2009.01.10 共 8 页 第 1 页 危害、环境因素辨识、风险评价和风险控制程序 1 目的和范围

为识别和分析公司施工经营活动中能够控制和能够施加影响的健康、安全与环境危害因素，对存在的危害和环境因素进行充分辨识、合理评价，确定重大危害和重要环境因素的控制计划,使风险削减措施得到有效实施，特制定本程序。

本程序适用于公司危害、环境因素辨识和风险评价及更新管理的控制。 2 职责

2.1 管理者代表负责危害、环境因素辨识和风险评价的组织和领导，以及重大危害和重要环境因素控制计划的审批。

2.2 安全环保科是本程序的主管部门，负责各单位的危害、环境因素辨识和风险评价的组织实施，确定重大危害和重要环境因素的控制计划和监督检查工作，并将检查结果及时报管理者代表。

2.3 各单位负责组织本单位作业范围内危害、环境因素辨识和风险评价及控制，并制定重大危害和重要环境因素的削减和控制措施。

2.4 职工参与本岗位的危害和环境因素的辩识。 3 内容及要求

3.1 危害、环境因素辨识和风险评

某某某

某某某建筑安装工程 有限责任公司 ZHYJA/HSE/CX5.3.1 健康、安全与环境管理体系程序文件 版本∶A 修改码∶0 发布日期 2009.01.10 共 8 页 第 1 页 危害、环境因素辨识、风险评价和风险控制程序 1 目的和范围

为识别和分析公司施工经营活动中能够控制和能够施加影响的健康、安全与环境危害因素，对存在的危害和环境因素进行充分辨识、合理评价，确定重大危害和重要环境因素的控制计划,使风险削减措施得到有效实施，特制定本程序。

本程序适用于公司危害、环境因素辨识和风险评价及更新管理的控制。 2 职责

2.1 管理者代表负责危害、环境因素辨识和风险评价的组织和领导，以及重大危害和重要环境因素控制计划的审批。

2.2 安全环保科是本程序的主管部门，负责各单位的危害、环境因素辨识和风险评价的组织实施，确定重大危害和重要环境因素的控制计划和监督检查工作，并将检查结果及时报管理者代表。

2.3 各单位负责组织本单位作业范围内危害、环境因素辨识和风险评价及控制，并制定重大危害和重要环境因素的削减和控制措施。

2.4 职工参与本岗位的危害和环境因素的辩识。 3 内容及要求

3.1 危害、环境因素辨识和风险评

某某某

某某某建筑安装工程 有限责任公司 ZHYJA/HSE/CX5.3.1 健康、安全与环境管理体系程序文件 版本∶A 修改码∶0 发布日期 2009.01.10 共 8 页 第 1 页 危害、环境因素辨识、风险评价和风险控制程序 1 目的和范围

为识别和分析公司施工经营活动中能够控制和能够施加影响的健康、安全与环境危害因素，对存在的危害和环境因素进行充分辨识、合理评价，确定重大危害和重要环境因素的控制计划,使风险削减措施得到有效实施，特制定本程序。

本程序适用于公司危害、环境因素辨识和风险评价及更新管理的控制。 2 职责

2.1 管理者代表负责危害、环境因素辨识和风险评价的组织和领导，以及重大危害和重要环境因素控制计划的审批。

2.2 安全环保科是本程序的主管部门，负责各单位的危害、环境因素辨识和风险评价的组织实施，确定重大危害和重要环境因素的控制计划和监督检查工作，并将检查结果及时报管理者代表。

2.3 各单位负责组织本单位作业范围内危害、环境因素辨识和风险评价及控制，并制定重大危害和重要环境因素的削减和控制措施。

2.4 职工参与本岗位的危害和环境因素的辩识。 3 内容及要求

3.1 危害、环境因素辨识和风险评

公司质量管理体系

一、项目质量管理的主要内容

（一） 决策阶段的质量管理

此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研

究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。

（二） 施工前的质量管理

施工前的质量管理的主要内容是：

1.对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商

的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。

2.对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。

如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：

(1)审核有关单位的技术资质证明文件；

(2)审核开工报告，并经现场核实；

(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施；

(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告；

(5)审核反映工序质量的统计资料；

(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书；

(7)审核有关质量问题的处理报告；

(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构

的技术鉴定书；

(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检

查报告；

(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。

3．配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于

检验的方法、标准、次数和取样的规定。

4．审阅进度计划和

《公司行政管理体系》

V2013

广东保力得物流有限公司

2013年05月

目录

一、 总则 ........................................................................................................... 3 二、 《员工行为规范制度》 .............................................................................. 5 三、 《公司印章管理办法》 .............................................................................. 7 四、 《公司固定资产管理办法》 .................................................................... 20 五、 《办公用品管理办法》 ............................................................................ 28 六、 《车

公司质量管理体系

一、项目质量管理的主要内容 （一） 决策阶段的质量管理

此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。

（二） 施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是：

1.对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。

2.对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：

(1)审核有关单位的技术资质证明文件； (2)审核开工报告，并经现场核实；

(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施； (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告； (5)审核反映工序质量的统计资料；

(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书； (7)审核有关质量问题的处理报告；

(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构

的技术鉴定书；

(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；

(10)审核并签署现场有关技