单车产值提升方案

提高生产效率方案(草案)

1. 提高生产效率的环境分析与方案目的。

自三月份制定调薪提产办法以来，经过两个多月的磨合与实施，员工薪资调上去了，但生产效率仍却步不前。从生产报表中分析得出生产部员工平均日产不满5片，相比去年同期，没有增长之势，较之3月份的定量标准平均员日产12片，竟差距7片，远远未达成定量标准。从生产部的本身和企业全局状况进行分析，未达成目标标准的原因具体体现在：人员结构下的员工技能缺乏、劳工分配不科学、工艺流程未更新、生产资源的供给不及时、数据分析不全面、企业文化正面影响力不够、管理流程不通畅、领导班子力量薄弱等方面，造成因待料影响生产进度、因来料不良率严重超标使员工在操作中的返修率急剧增长、因流水作业流向的不合理使半成品在生产现场有过多无谓搬运、因缺乏标准操作指导及员工技能培训使员工在生产操作中出现多余的动作和对物料不良现象判断失误过多、因订单量和来料的不稳定因素使员工产生对停工待料的恐慌心理等局面。诸于上述种种的原因及现象，通过一系列的管理手段、方法、策略提高生产产值，提升企业的整体效率，以满足客户订单的需求而最终实现赢利，制定本方案。

2. 方案实施原则：全员参与，全面实施，全局掌控务求精益求精原则.

3. 方案实施范围：生产部

提高生产效率方案(草案)

1. 提高生产效率的环境分析与方案目的。

自三月份制定调薪提产办法以来，经过两个多月的磨合与实施，员工薪资调上去了，但生产效率仍却步不前。从生产报表中分析得出生产部员工平均日产不满5片，相比去年同期，没有增长之势，较之3月份的定量标准平均员日产12片，竟差距7片，远远未达成定量标准。从生产部的本身和企业全局状况进行分析，未达成目标标准的原因具体体现在：人员结构下的员工技能缺乏、劳工分配不科学、工艺流程未更新、生产资源的供给不及时、数据分析不全面、企业文化正面影响力不够、管理流程不通畅、领导班子力量薄弱等方面，造成因待料影响生产进度、因来料不良率严重超标使员工在操作中的返修率急剧增长、因流水作业流向的不合理使半成品在生产现场有过多无谓搬运、因缺乏标准操作指导及员工技能培训使员工在生产操作中出现多余的动作和对物料不良现象判断失误过多、因订单量和来料的不稳定因素使员工产生对停工待料的恐慌心理等局面。诸于上述种种的原因及现象，通过一系列的管理手段、方法、策略提高生产产值，提升企业的整体效率，以满足客户订单的需求而最终实现赢利，制定本方案。

2. 方案实施原则：全员参与，全面实施，全局掌控务求精益求精原则.

3. 方案实施范围：生产部

许昌光伏产业园机电设备安装工程投标文件 中化二建集团有限公司

许昌光伏产业园机电安装工程 电气仪表安装、单车调试施工方

编制：陆 建 审核：白骥川 批准：王 雯

中化二建集团有限公司 二零一一年十月十日

和谐共赢 塑造精品 质量一流 用户满意

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许昌光伏产业园机电设备安装工程投标文件 中化二建集团有限公司 目 录

一、电气安装施工方案 1、编制说明 2、编制依据 3、工程概况 4、施工部署 5、主要施工方法

6、保证施工质量、安全、环境、职业健康、产品防护的技术措施 7、主要施工机具 8、劳动力安排

9、主要填写的技术资料目录 二、仪表安装、单车调试施工方案 1、编制说明 2、编制依据 3、工程概况 4、施工程序 5、施工准备

6、仪表施工中的关键部位和重点 7、DCS安装、调试

8、证施工质量、安全、环境、职业健康、冬雨季及产品防护的施工技术措施和技术要求

9、施工机具、措施用料、劳动力计划 10、应填写的主要技术资料目录

和谐共赢 塑造精品 质量一流

上海同济宝冶建设机器人有限公司

SHANGHAI TONGJI-BAOYE CONSTRUCTION ROBOT CO.,LTD. 重庆一中院钢屋盖提升方案

目录

一、 工程概况…………………………………………………………………………………3 1. 工程简介……………………………………………………………………………………3 2. 主要技术参数………………………………………………………………………………3 3. 液压提升技术………………………………………………………………………………3 二、 施工方案………………………………………………………………………………….4 1. 总体布置原则………………………………………………………………………………4 2. 钢屋盖的提升安装…………………………………………………………………………4 3.

提升系统配置……………………………………………………………………………8

三、提升平台反力值计算……………………………………………………………………..11 四、施工前期准备工作及几点问题…………………………………………………………..18 五、施工组织

中商业集团营销提升培训方案 时间：2014年2月14日 制定部门：集团人力资源部序号 1 2 3 4 5 6 7 课程内容 学习意识、沟通意识、团队意《优秀员工的五项修炼》 识、承压能力、目标意识 房地产销售着装礼仪、沟通礼《房地产销售礼仪》 仪等 涉及团队合作、执行力、协调《团队完美执行——拓展训练》 能力的众多拓展活动 员工心态建设、情绪管理、服《塑造阳光心态与服务意识》 务意识的培养 房地产产品策略、房地产价格《房地产营销策划培训》 策略、房地产渠道策略、房地产推广策略、商品房销售策略 作为房地产销售人员应具备《房地产销售职业素质及实战的基本的职业素养、中豪营销操作》 相关要求、话术通关、销售实战操作 房地产的基础知识、销售的流《房地产销售基础知识》 程及内容、销售过程中国的注意事项 课程名称 参训对象 营销系基层员工 营销系基层员工 营销系基层员工 营销系基层员工 营销系中高层管理者及集团经理级以上级别人员 营销系中层及基层员工 营销系基层员工及集团经理级以上级

质量安全提升方案

工程质量安全提升方案一、工程概况本工程为高层建筑单元式住宅楼，位于宜州市庆远镇龙江路169号。由宜州市高级中学兴建，广西南都建筑设计有限公司设计，广西中信恒泰工程顾问有限公司监理 。本工程设计为：框剪结构，建筑层数为：地上11层，地下1层，总建筑面积为：21283.32m2，高度为：33.85m。二、工程目标（一）质量目标确保工程质量符合《施工质量验收规范》，争创“安全文明项目”。（二）安全管理目标本工程安全生产目标：实现“五无”、“两控制”。1.实现“五无”：即无人员伤亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。2.“两控制”：人员重伤频率控制在0.1‰以下，轻伤频率控制在0.5‰以下。（三）工期目标合同计划开工日期2016年9月，计划完工日期2017年11月。三、推进工程质量管理标准化（一）认真贯彻实施国家标准规范有关文件和企业标准及施工组织设计1.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20022.《建筑地基处理技术规范》JGJ 79-20123.《地下防水工程质量验收规范》GB50208-20114.《钢筋焊接及验收规程》JGJ 18-20125.《混凝土结构工程施工质量验

2013年施工产值计划一览表序号 分公司及项目名称 施工面积 施工面积(㎡) 其中新开 竣工面积 1月份 填写分 公司各 项目月 度计划 产值总 额 2月份 3月份 4月份 5月份 年度计划产值(万元，保留2位小数点) 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份

8 安装分公司 一 滕州人民医院 二 黄金时代 三 淄博市公安局 四 省中医综合 五 淄博市检察院 六 西客站客运枢纽 七 济南市公安局 八 东岸嘉园房地产开发项目 九 东A1地块创新基地 十 兖州兴隆文化园 十一 天地广场(贵和二期) 十二 临沂新闻(安装承接) 十三 奥体金融中心 十四 湖州天鸿二期 十五 上海巨人别墅 十六 上海华山医院 十七 富阳文创园 十八 芜湖人民医院 十九 恒盛皇家花园 芜湖侨鸿国际滨江世纪广 二十 场A标段(安装承接) 二十 合肥浦发银行 一 二十 安庆新区综合楼 二 二十 安徽移动五期 三 二十 合肥粮食二库改造 四 二十 黄山太平湖皇冠酒店(安 五 装)

5302280.00 70000 102057.81 48000 50300 65569 76484.65 192000 218139.96 160000 180000 100292.63 225000

通讯行业渠道提升方案

社会中小渠道产能提升方案序号 渠道名称 现有渠 预计发展 目标产能 道数量 数量 提升措施 支出费用 支撑部门1.店面运营问题收入小于支出，提高发展奖励或者加入房补以提高代 财务及市场部 50万/月 理商积极性(例如：按发展完成情况，对完成积分达量的代理商100 支撑 2.优良号码资源匮乏，给予优良号码或者尾号带“4”号码定期推出 2.5万/月 市场部支持 月均产能 政策赠款扶持(如：赠款、加流量、加集团等) 达5000户 3.渠道拓展；中小渠道在资金及资质限制无法与公司直接合作，希望 已经开始运作 — 通过中间商或资金平台降低门槛加强监控提高拓展空间。 中小资金平台 4.社会渠道合作厅形象不统一，将不符合VI规范的营业厅进行装修， 355万 渠道管理中心 并制作有助于提升销售(例如：选好牌、宣传栏等。 1.单卡政策薄弱，外省市号卡冲击本地号卡销售，控制或出台相应政 市场部及各地 — 策减少窜卡； 市公司协调 2.优良号码资源匮乏，给予优良号码或者尾号带“4”号码定期推出 1.5万/月 市场部支持 月均产能 政策赠款扶持； 3.对单卡市场加大保有力度，通过赠款等活动延长用户在网时长。 2万/月 市场部支持 达3000户 4

上海同济宝冶建设机器人有限公司

SHANGHAI TONGJI-BAOYE CONSTRUCTION ROBOT CO.,LTD. 重庆一中院钢屋盖提升方案

目录

一、 工程概况…………………………………………………………………………………3 1. 工程简介……………………………………………………………………………………3 2. 主要技术参数………………………………………………………………………………3 3. 液压提升技术………………………………………………………………………………3 二、 施工方案………………………………………………………………………………….4 1. 总体布置原则………………………………………………………………………………4 2. 钢屋盖的提升安装…………………………………………………………………………4 3.

提升系统配置……………………………………………………………………………8

三、提升平台反力值计算……………………………………………………………………..11 四、施工前期准备工作及几点问题…………………………………………………………..18 五、施工组织

各种类型的工程设计产值计算

砖混住宅 项目名称 序号 设计人 建筑 员 设计 校对 审核 审定 0

面积37.95% 83% 6% 3% 3% 5%

合同收费额 0 0 0 0 0 0 结构 设计 校对 审核 审定专业负责人 38.95% 81% 8% 3% 3% 5%

虚拟产值 0 0 0 0 0 0 给排水 设计 校对 审核 审定

项目负责人

09.75% 82% 8% 3% 2% 5%

专业负责人

专业负责人

1.50% 方案设计 10% 0 13.35% 0 电气 82% 0 设计 8% 0 校对 3% 0 审核 2% 0 审定 专业负责人 5% 0 1.50% 方案设计 10% 0 11.65% 0 电气 82% 0 设计 8% 0 校对 3% 0 审核 2% 0 审定 5% 0 专业负责人 1.50% 方案设计 10% 0 14.50% 0 电气 82% 0 设计 8% 0 校对 3% 0 审核 2% 0 审定 5% 0 专业负责人 1.50% 方案设计 10% 0 14.00% 0 电气 82% 0 设计 8% 0 校对 3% 0 审核 2% 0 审定 5% 0 专业负责人

设计阶段

设计类型

0 0 0 0 0 0

暖通 设计 校对 审核 审定专业负责