宝洁STP

重庆城市职业学院

营销策划实务课程设计

题 目 宝洁公司STP分析

院 （系） 工商管理系

专业班级 市场开发与营销

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指导教师

年 月 日

前言

宝洁作为进入中国市场的日用消费品企业巨头之一，创始于1837年的美国，企业在发现中国这个市场过后，毅然决定进入中国市场，提高中国市场日用消费品的质量及服务，并且结合市场需求特点，对产品及公司进行准确定位。如今宝洁已经成为世界上日用消费品最大的公司之一。宝洁的发展历程说明，它一直重视产品及服务，而正是这一点就决定了宝洁现在的成功。宝洁日化产品在中国的高端市场趋于饱和, 进而转向中低端市场。宝洁从主要精力放在创新产品、投放广告方面向降低产品成本方面转型，宝洁在高端市场趋于饱和情况下, 推行低价位策略明显考虑了低收入者的消费水平, 从而与国内知名品牌争夺庞大的农村市场及低端市场

目录

前言........................

宝洁公司STP分析报告

一、公司简介：

宝洁创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。公司性质：股份制。公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，全球员工近110,000人。宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。

2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。

一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州，在广州、北京、上海、成都、天津、东莞等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。 二、STP分析 （一）市场细分

宝洁公司生产11种品牌洗衣粉、6种品牌的洗发水、4个品牌的洗涤液、牙膏和咖啡、3个品牌的地板洗洁剂、卫生纸、2个品牌的除臭剂、食用油、一次性尿布。同一个品牌产品有不同规格的包装和配方。

不同的人

什么是STP战略，主要内容是什么？ 市场定位的策略有哪些？并举例说明

答：（1）目标市场营销又称STP营销或STP三步曲，这里S指Segmenting market，即市场细分；T指Targeting market，即选择目标市场；P为Positioning，亦即定位。正因为如此，营销大师菲利普·科特勒认为：当代战略营销的核心，可被定义为STP。

（2）目标市场营销有三个主要步骤：

第一步，市场细分，根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场分为若干不同的顾客群体，并勾勒出细分市场的轮廓。

第二步，确定目标市场，选择要进入的一个或多个细分市场。 第三步，定位，建立与在市场上传播该产品的关键特征与利益。

市场定位分为”目标人群定位””和营销策略定位”，目标人群是你们提供的产品或者服务谁最容易接受；营销策略是如何让他们接受．到2005年，随着市场增长，

预计将给汇源带来11.7亿元收入增长 ，除随市场增长以外，汇源还能通过一系列主要措施来提高中高果汁业务收入 餐饮渠道 (3.2亿)，地域扩展(2.3亿)，SKU/口味调整 (1.7亿), 更好地针对高收入顾客群 (1.15亿)，进入到新的饮用场合，如早餐时间(2.44亿) 。PET果汁饮

伊利蒙牛液态奶的STP营销（一）

华南农业大学 公共管理学院 2004级公共事业管理7班 陈蔚柔 摘 要：2005年中国人均乳品消费量达到了9.7千克，与世界乳品人均消费量100千克相比，消费差距十分明显。乳品消费习惯已经扩散到了城市各个年龄层次，消费量和消费人群的扩大，使得乳品行业开始了跨越式发展，其中2000年到2004年更是被行业称之为中国乳业的黄金五年。以光明、蒙牛和伊利三大乳业巨头为例，这三家企业在这5年的时间里的销售额平均增长率都达到了50％，其中蒙牛更是达到了100％，被行业惊赞为“蒙牛速度”，鉴于国内液态奶有如此态势，通过比较分析伊利和蒙牛液态奶的市场细分、市场选择、市场战略的异同点，试图发现其营销方面的优胜点，并为其提出有效的发展战略——改变北强南弱的市场格局，居安思危，迎战外国品牌。

关键词：伊利，蒙牛，液态奶，市场细分，市场选择，市场定位

国内液态奶态势的思考

伊利和蒙牛是我国液态奶行业的两大巨头，他们的地位和营销策略在行业中举足轻重，但国内液态奶态势对他们的影响也不容忽视，经过对液态奶国情，政府作为和行业作为三个方面的集中探究，我认为伊利与蒙牛液态奶的经营面临着多重机遇与挑战。

（一）机遇就在于

1、 我国人均

宝洁公司案例分析

目录1、公司简介 、 2、企业文化 、 3、宝洁中国营销策略 、 4、 SWTO分析 、 分析 5、公益事业 、

公司简介 宝洁公司(Procter & Gamble),简称P&G, 始创于1837年，是一家美国消费日用品 日用品生产商， 日用品 目前全球最大的日用品公司之一。现任总裁兼 首席执行官麦睿博 麦睿博。2008年，宝洁公司是世界 麦睿博 上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。 宝洁产品包括美发美容、婴儿及家庭护理、健 美发美容、 美发美容 婴儿及家庭护理、 康护理、食品及饮料等。 康护理、食品及饮料

企业产品洗发护发品

护肤美容品

妇婴保健品

个人清洁品2011-12-22

口腔保健品

企业文化一、公司宗旨：为现在和未来的世世代 代，提供优质超值的品牌产品和服 务，在全世界更 多的地方，更全面的，亲近 和美化更多消费者的 生活。

二、价值观：坚信宝洁的所有员工始终是公司最宝贵的财富。

三、承诺：宝洁致力于美化世界消费者的生活。

宝洁在中国日化行业 占据了半壁江山， 凭借的是什么营销策 略呢？?

1、多品牌战略 、 宝洁公司根据市场细分 产品，各以品牌为中心 运作。多品牌 多品牌的频频出 多品牌 击，使公司在顾客心目

目标市场STP分析

现阶段国内电话机市场行业法杖迅速，各大电话机企业更加注重提升产品质量，在外观设计、功能等各方面有了更高的要求。电话机品牌随着人们意识的增强而占据一定的市场，科技不断的进步发展，各式各样的实际品牌统统涌现。市场上电话机品种繁多，品牌之间的竞争激烈。面对电话机市场影响问题，有必要对电话机市场进行细分，了解电话机市场才能选择合适的目标市场来定位品牌。

本企业主要通过年龄、个人收入、职业和受教育程度几个细分变量来描述细分市场。

一、 市场细分

本企业主要通过年龄、个人收入、职业和受教育程度几个细分变量来描述细分市场。

1. 我公司有低档、中档和高档三种不同类型的电话机，根据年龄和职业分

别对两个地区做出市场细分。 ① 华东地区

年龄 职业 农民 工人 个体户 学生 教师 公务员 自由职业 职业 所占比例 农民 29% 工人 21% 工人在消费者群体中占较大比例 中档 高档 8-16岁 17-25岁 26-40岁 41-50岁 50以上 低档 个体户 13% 个体户对电话机的需求较前两者低，这类消费者主要将电话机用于店铺中 学生 16% 教师 7% 公务员 自由职业 6% 8% 农民阶层占最职业大比群体例，对特点 电话机需求大

RSTP(Rapid STP） 802.1w当前主流技术 ·当网络拓扑发生改变时，快速生成树协议能够明显地加快重新计算生成树的速度。

Sw1(config)#spanning-tree mode rapid-pvst 理论一大把，命令就一条

·RSTP定义了3种端口状态：

Discarding/Learning/Forwarding

（Discarding <－> STP：Disabled/Blocking/Listening）

·RSTP端口角色： RP：同STP DP：同STP

Alternate Port（替代端口）：

从其他SW收到BPDU的那个端口。比不过人家的BID，就成为AP（BLK） 如果本SW的RP故障，AP就成为RP。

Backup Port（备份端口）：

从本SW收到BPDU的那个端口。比不过人家的PID，就成为BP（BLK） 如果本SW的DP故障，BP就成为DP。

·RSTP BPDU的格式：

在Flag字段总共8 bit，802.1D中只用到2 bit， RSTP用到其他6 bit来完成端口状态和角色的编码。

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雅诗兰黛STP分析 分析 雅诗兰黛品牌内涵

雅诗·兰黛(E 1946年，雅诗兰黛夫人凭借着想为每个女性带来 美丽的渴望创立了雅诗兰黛品牌。历经半个多世纪，它以领先科技和卓越 功效在全球赢得广泛美誉。如今，雅诗兰黛的护肤、彩妆及香水产品系列 已在全球130多个国家销售。坚持为每个女性带来美丽的初衷、致力于科 研的突破和创新、保持与顾客良好的交流，这些优秀传统延续至今并成为 未来发展的宝贵基础。而与时尚先驱创造性合作、邀请多位在各自领域有 突出成就的精英人士代言，则赋予品牌全新的魅力和内涵，象征着雅诗兰 黛的当代精神，更传达了品牌长期以来所推崇的优雅和内涵，共同诉说着 女性美的回归——年轻、自信，极富女性魅力。雅诗兰黛夫人一直认为 “每一个女人都可以永远拥有美丽和时尚”。由此，她将自己的生活品位 和对时尚的敏感度融入雅诗兰黛品牌中，不但重塑了美国化妆品行业的面 貌，更影响了全球的化妆品市场。stee Lauder) 全球最大的护肤、化妆 品和香水公司，与其创始人同名。

STP战略分析定义STP理论中的S、T、P分别是Segmenting、 Targeting、Positioning三个英文单词的缩写， 即市场细分、目标市场和市场定位的意思。

卖场培训

宝洁大卖场培训资料

大店销售管理

目录

一大店概述

1.1大店定义

1.2大店特点

1.3大店类型

二大店重要性

三BL大店销售目标和策略

四大店管理运作系统

4.1区域商店划分

4.2销售政策

4.3销售人员管理

4.4建立和完善拜访制度

4.5店内管理

4.5.1客户渗透

4.5.2库存管理

4.5.3回款管理

4.5.4店内形象

4.5.5

4.5.6生意回顾

4.5.7有效

大店管理趋势

一大店概述

1.1大店定义

在当地具有一定规模和知名度，拥有相对大的销量及相对齐全的分销、经营日化用品的商店

1.2大店特点

相对于小店而言，大店有如下主要特点：

1销量：根据不同的城市，一般应大于5箱/月，约1500-2000元以上，即使连锁店某单店＜5箱，也应按大店对待。

2营业规模/面积：应大于20平方米以上，这是保证基本日用消费品陈列的最小面积。

3知名度：在当地，地区内应有较高知名度，附近消费者应很清楚地将它与路边小店区分开。 4产品线：应比较齐全。一般至少有食品、洗涤用品等日用消费品，能够有机会达到或超过C点零售标准。

5营业地点：商业区或居民稠密的小区内，有较大的消费群。

6营业能力：同附近小店相比，无论在店堂环境，产品系列，还是竞争能力都应有较大的优势。

1.3大店类型

今几年，随着国内零售业

RSTP(Rapid STP） 802.1w当前主流技术 ·当网络拓扑发生改变时，快速生成树协议能够明显地加快重新计算生成树的速度。

Sw1(config)#spanning-tree mode rapid-pvst 理论一大把，命令就一条

·RSTP定义了3种端口状态：

Discarding/Learning/Forwarding

（Discarding <－> STP：Disabled/Blocking/Listening）

·RSTP端口角色： RP：同STP DP：同STP

Alternate Port（替代端口）：

从其他SW收到BPDU的那个端口。比不过人家的BID，就成为AP（BLK） 如果本SW的RP故障，AP就成为RP。

Backup Port（备份端口）：

从本SW收到BPDU的那个端口。比不过人家的PID，就成为BP（BLK） 如果本SW的DP故障，BP就成为DP。

·RSTP BPDU的格式：

在Flag字段总共8 bit，802.1D中只用到2 bit， RSTP用到其他6 bit来完成端口状态和角色的编码。

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