生产管理汇报ppt

生产汇报材料

一：生产管理

本月工程进度：

1、J-1#楼七层主体浇筑混凝土完成，八层顶板支设完成、钢筋绑扎

2、J-3#楼五层主体混凝土浇筑完成，六层顶板支设完成、钢筋绑扎二：下月进度

1、J-1#楼十层主体浇筑混凝土完成（看天气情况而定）

2、J-3#楼八层主体浇筑混凝土完成（看天气情况而定）

三：人员投入情况：

本月投入机械设备情况

四：技术管理

1、施工组织设计、专项方案执行情况：

施工组织设计、专项方案已经全部编制审核完成，主体施工必须严格按照施工组织设计要求进行，从而保证施工进度的完成、工程质量的合格、施工人员的安全。

2、质量控制情况

严格按照自检、互捡、交接检三检制度进行施工，保证施工质量无缺陷。

3、施工资料与工程施工同步

五：安全管理

项目本月自检情况及整改措施

1、悬挑外架剪刀撑搭设不规范

纠正情况：已对架子工进行交底及安全教育，并将不合格的剪刀撑重新搭设规范。

木工支设满堂架体是有顶丝下用的情况

纠正情况：已对木工进行交底及安全教育，必须严格按照技术交底搭设架体，并在施工过程中随时跟进检查，保证无一顶丝下用情况。

2013年10月

用心做事?追求卓越

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生产技术管理座谈会

汇报材料

九里山矿选煤厂 2012年2月

九里山矿选煤厂生产技术管理座谈会

汇报材料

各位领导、各位同仁，大家下午好：

九里山矿选煤厂属矿井型选煤厂，入选原料煤为3#无烟煤， 1983年4月30日正式投产，原设计入洗能力90万吨/年，2010年进行扩能技术改造，现重新核定生产能力为150万吨/年。原洗选工艺为原煤跳汰—煤泥水浮选—尾煤压滤联合处理流程，现经技改增设有粗煤泥回收系统（具体见图一、图二）。

矸石+手 选破 碎杂物精煤分级 脱水+ -缓 冲 -+ -++弧 形筛 -旋流 分级 -跳 汰筛 分中煤+ -九里山矿选煤厂设计能力150Mt/a工艺流程图矿井原煤循环水预先筛分φ80mm -+分 级φ13mm -

+块矸末矸φ13/8mm+筛 分φ25mm -+斗子 捞坑脱 泥+φ0.75mm离心 脱水 -离心 脱水 -缓 冲事故水集中 水池矿井水处理池

++准 备浮 选 - -过 滤 -浓 缩++压滤浓 缩 -

优中块洗小块末精煤洗粒煤 -+煤泥末原煤图一 九里山矿选煤厂设计能力150万吨/年工艺流程图

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103316301308309317102缓冲池201202

安全生产管理迎检工作汇报

安全生产检查小组:

首先我代表漯河市清源供水有限公司对各位领导、各位专家来我公司进行城市供水企业水厂安全生产管理检查工作表示热烈的欢迎！

现将迎检情况向各位领导及专家汇报如下： 一、坚持深化管理，确保供水安全

保障供水安全是城市供水企业第一要务。首先是抓好安全保障措施。对此，公司从硬件设施投入、制度建设、职工教育等方面常抓不懈。

一是成立安全生产领导小组，建立安全生产目标制，层层签定安全责任书，重大事故一票否决。坚持抓好职工队伍建设、技能培训和安全生产教育，做到人人讲安全、安全为人人。

二是制定了安全管理制度、供水事故应急预案、突发事件应急处理预案、化危物品事故处理预案、深井安全事故应急处理预案等。在人员、物资、信息等方面做了充分的准备工作，并分别定期进行了演练，增加了保证供水安全的实战能力。

三是不断加大对安全生产责任制落实情况的检查监督力度，每月组织有关单位对安全生产责任制落实情况进行回头看，发现问题及时督促整改。

四是落实整改，责任到人。每月定期召开一次安全例会或生产调度会，坚持班前会议和收班会议，“一周一小结，一月一总结”，查找问题根源，对症下药，做到了小事不过班

安全生产管理目标考核 汇报秦皇岛首钢长白机械有限责任公司

2010年12月15日

安全生产管理的主要内容

一、安全生产责任制 1、建立安全生产责任制的必要性 2、建立安全生产责任制的要求 3、安全生产责任制的主要内容 主要负责人、其他负责人、中层部门负责人、班组长、岗位工人 二、安全生产管理机构和人员 三、安全生产投入和安全技术措施计划 四、安全生产教育培训 五、建设项目“三同时” 六、安全生产检查 七、劳动防护用品管理 八、国外先进安全生产管理经验 日本5s活动，即“整理、整顿、清扫、清洁、养成”

安全生产事故1、轻伤事故：指造成职工肢体伤残，或某器 官功能性或器质性程度损伤，表现为劳动能 力轻度或暂时丧失的伤害。一般指受伤职工 歇工在一个工作日以上，损失工作日低于105 日的失能伤害，但够不上重伤。 2、重伤事故：指造成职工肢体伤残，或某器 官功能性或器质性程度损伤，听觉等器官受 到严重损伤，一般能引起人体长期存在功能 障碍，或损失工作日等于和超过105日，劳动 能力有重大损失的失能伤害。

公司领导对安全工作非常重视，要求各单位逐级逐 项地进行落实。我公司安全监察部严格按照《关于 落实2010年度安全生产责任目标管理》的

***部安全生产风险管理体系暨规范化建设

工作汇报

（2010年外审）

***部

*****安全生产风险管理体系暨规范化建设工作汇报

***部整体情况介绍体系暨规范化整体推进工作各体系管理单元建设情况下阶段重点工作第一部分：**一部整体情况介绍

一、管辖范围

***部是**供电局的一线生产单位，负责**市东片16个镇区的69座变电站的管理，其中500kV 2座，220kV 13座，110kV 54座，主变229台，总容量24390MVA。至2010年12月22日，连续安全运行1888天。

第一部分：**部整体情况介绍

二、主要职责执行职能部门下达的管理计划和任务，负责变电站设备的监控、巡视、表计记录、倒闸操作、事故处理，变电设备的日常维护和检修，继电保护、安稳系统、直流设备的定检工作负责变电设备的缺陷处理、可靠性管理及所辖设备的日常管理，具体实施相关大修、技改项目和变电运行维修科技创新活动，参与运行维护、检修、反事故规程的编制。负责本单位员工的教育培训、工作绩效考核评价和管理；组织本单位员工开展合理化建议和劳动竞赛；负责本单位员工的思想政治工作和精神文明建设。按职责分工接受监督和考核。第一部分：***部整体情况介绍

三、组织架构

***部主任室

综合分部?汽车班安全

第三章 安全生产管理

一、判断题

1 安全生产目标展开要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁形成网络。横向到边就是把生产经营单位的总目标由上而下一层一层分解，明确落实到每个人头上。（×） 2 安全生产责任制能否切实贯彻和落实，关键在于生产经营单位的各级领导，尤其是最高管理层对安全生产重要性的认识程度，只有认识到安全生产的重要性，才能把安全生产责任制作为安全工作的基础来抓，形成一个人人负责的局面。（√）

3 安全技术措施包括以改善劳动条件、防止事故发生和职业病危害为目的的一切措施，是“预防为主”工作的具体体现。（√）

4 设置薄弱环节，是指对那些既无法消除，也不能预防和减弱的情况，应使用安全罩、防护屏等设施将人与有害因素隔离开。（×）

5 安全技术各项设备的一般维修、纯属消防性质的措施、集体福利设施、厂房维修以及个体防护用品、保健饮料等属于安全生产日常开支项目，均应列入安全技术措施项目。（×） 6 “三同时”是指一切新建、改建、扩建等建设项目，其职业安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。（√）

7 火灾危险性生产类别为甲类的建设项目应由建设单位委托本建设项目设计单位进行劳动安全卫

制造型企业车间生产管理一、现场管理篇 二、现场质量控制篇 三、车间的组织职能篇 四、一线员工管理篇 五、生产计划篇 六、生产成本篇

一、现场管理篇■现场：1、使所有资源转化成价值的地方； 2、经营管理中各种信息的主要来源； 3、最积极的而不确定最大因素——人集中的地方。

■管理者：1、支持和援助现场——危机意识； 2、走动式管理。

1、现场管理的含义、对象和范围目标 企业经营目标

一线干部 现 场 管 理 科学管理制度、标准和方法 计划、组织、协调、控制和激励

人、机、料、法、环、能、信

优质、高效、低耗、均衡、安全 目的

生产车间管理实务

★现场管理优化的标志a.均衡生产，调度有序； b.产品质量，控制有力； c.定员定额，先进合理； d.物流有序，供应及时； e.安全第一，消除隐患； f.纪律严明，考核严格； g.设备完好，运转正常； h.堆放整齐，文明生产； i.信息通畅，记录严谨； j.士气高涨，协调一致。

生产车间管理实务

2、现场区域规划要求现场区域规划中重点处理的关系 a.人与物的结合状态 A状态——人与物能马上结合并发挥效能的状态； B状态——人需要花时间和气力寻找才能和物结合； C状态——人与物已失去联系。 b.物与场所的关系 c.信息媒介同定

第一章 安全生产管理概论

事故：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害。 系统原理：(1)动态相关性。(2)整分合。(3)反馈。(4)封闭。

人本原理：(1)动力。物质、精神、信息。(2)能级。(3)激励。内在动力、外部压力、工作吸引力。 预防原理：(1)偶然损失。(2)因果关系。(3)3E。工程技术、教育、法制。(4)本质安全化。 强制原理：(1)安全第一。(2)监督。

事故频发倾向理论：法默、查姆勃。少数具有事故频发倾向的工人是事故频发倾向者。

因果连锁理论：1、遗传及社会环境；2、人的缺点；3、人的不安全行为或物的不安全状态；4、事故；5、伤害。 能量意外释放理论：吉布森。1、能量大小；2、接触能量时间长短和频率。3、力的集中程度。

系统安全理论：(1)改善物的系统可靠性。(2)任何事物中都潜伏着危险因素。(3)不可能根除一切危险源，可以减少来自现有危险源的危险性。(4)新技术、新工艺、新材料和新能源会产生新的危险源。安全工作的目标是控制危险源。 “安全发展”：1、“以人为本”必须以人的生命为本。

《企业生产管理》复习要点

第一章 概论

一、学习内容

1．生产与运作管理的基本概念 2．生产过程与生产系统 3．生产与运作战略

4．生产与运作管理的新发展 二、学习目的

1．理解生产及生产运作管理的概念 2．明确生产与运作战略及策略含义 3．了解生产与运作管理的发展情况 三、自我测试 1．简述题

(1)简述生产与运作系统设计的定义。

(2)简述生产与运作系统控制的三个方面内容。 (3)简述体现企业竞争力的几个具体方面的内容。 四、参考答案： 1．简述题

(1)指系统生产能力的确定、设施选择、工作部门及设备的布置、产品与服务计划的制定等几个方面的决策。

(2)质量控制：产品的使用功能、操作性等特性要相应地转变为生产与运作管理中产品的设计质量、制造质量和服务质量。

进度控制：保证适时适量地将产品投放到市场。即控制产品数量和交货期。

费用控制：保证产品的价格既能为顾客所接受，同时又能为企业带来一定的利润。 (3)价格：顾客为了得到某一产品或接受某项服务所必须支付的金额。 质量：与原材料、设计和生产过程密切相关。

差异性：使得本产品与对手的产品相比更具有个性并更加符合顾客的要求。 柔性：对变化的反应能力。

变货期：产品提供给客户是否及时；新产品

《生产管理学》第01章在线测试

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、企业的三大基本职能是（ C ）

A、生产、人事、采购 B、财务、人事、营销 C、财务、生产、营销 D、财务、采购、研发 2、下列哪种流程用来生产高度标准化的产品（ A ） A、连续流程 B、间歇流程 C、批量生产 D、项目型生产 3、单件小批生产的好处是（ D ） A、生产周期短 B、效率高

C、成本低 D、可“以不变应万变” 4、下列哪项不是运营管理的目标（ D ） A、高效 B、灵活 C、准时 D、清洁

5、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（A ） A、品种数较多 B、资本密集 C、有较多标准产品 D、设备柔性较低 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、企业的三大职能是＿ACD＿＿ A、生产 B、开发 C、营销 D、理财 2、企业中的物流包括＿＿ABCD＿＿＿＿

A、原材料 B、外购件 C、半