新产品开发的5个阶段

产品策略

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新产品开发战略的探讨.陈江摘要本文倡导企业在实施新产品开发战略时,应打破传统的成本,市场竞争模式.要以产品本身为中 心 .立足于客户的角度,据本企业的实际情况,宽思路,立适合自己独特的新产品开发战略 .根拓建 关键词新产品,开发战略,户客一

,

以产品为中心的战略内容

1产品扩散战略 ( rd c rleain, po u t o frt ) p i o产品扩散战略在上世纪末被许多企业认为是竞争者最难对付的竞争战略之一 .正确地运用该战略是淘汰竞争对手,领市场最快的途径之一 .该战占略的风险大回报也大,引导企业生产多种新产品,它 为消费者提供最为广泛的选择空间,竞争对手淘将汰出局 .

人员学习如何做到:成本不增加的前提下,高产在提品质量 .通过对产品开发流程中各过程的改进,突破一条质量/成本曲线的束缚,企业的产品生产使过程处于更合理,具有优势的曲线之上 .更

2 .价值与价格对等战略 ( a efr vl u o

)△

价值与价格对等战略是:业对各自行业中传企统的价格——质量关系模型提出挑战,消费者可以

以承担的价格提供最好的产品质量,过这一战略通使他们超越竞争对手 .越来越多的企业经营表现说明,品开发可以产

系统实施价值与价格对等战略

成为世界五百强的生产管理提升, 生产经验交流, 生产管理提升, 生产质量审计, 质量管理制度, 生产表单, 生产成本管控, 生产预算管理,企业大学建设,

新产品开发报告

研究费用：

研究进度说明：

待改良事项：

制造过程：

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制造成本：

其它部门意见： 生产单位：

业务单位：

产销计划：

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OEM/ODM企业常用开发流程介绍,C-System介绍

产品开发流程介绍

目录

概述 ........................................................................................................................................................................ 1

Stage-Gate新产品开发流程 ......................................................................................................................... 1

C-System开发流程介绍 ................................................................................................................................. 3

C-System各阶段说明： ................

案例3 浪涛公司新产品可行性分析

? 浪涛公司是生产女性护肤品的老牌企业，其产品主要有浪羽和云涛两个系列，浪羽的主要客户为中老年妇女，其功

效在抗皱、抗衰老、增强皮肤弹性； 云涛的客户群主要为少女，功效在去痘、增白、嫩肤。 公司从2001年初开始投入大量资金进行了市场调研和新产品的开发，于2002年11月中旬试制成功了新产品系列--蓝波。该系列主要针对中青年职业女性，具有防皱、补水、清除色斑、营养皮肤的功效。

? 2002年12月10日，公司正在召开高层会议，讨论蓝波系列产品的可行性问题。 参加会议的有董事长、总经理、

研发部经理、制造部经理、市场部经理和财务经理等相关人员。

? 研究开发部经理首先陈述了两年来的研发情况，呈报了蓝波系列产品的研发费用清单，共计115万元。 接着他指出，

要投产蓝波系列产品，需要投入1280万元购置专用设备，设备使用年限约20 年， 试用期满净残值约30 万元。 ? 接着，市场部经理汇报了市场调研情况。 市场调研的开支为29万元。市场调研的结果是; 蓝波系列产品具有较好

的市场前景。经过细致的分析和预测，市场部得出了今后20年的销售额预测数据。然后制造部经理阐述了今后20年新产品付现成本的预测情况。 两部门的预测数据见

OEM/ODM企业常用开发流程介绍,C-System介绍

产品开发流程介绍

目录

概述 ........................................................................................................................................................................ 1

Stage-Gate新产品开发流程 ......................................................................................................................... 1

C-System开发流程介绍 ................................................................................................................................. 3

C-System各阶段说明： ................

新产品开发企划方案

制度名

电子文件编码GLW122 页码3-1

XX公司新产品开发企划方案

内容考虑因素

(一)选择新产

品

(1)市场情报；(2)新产品性质(组合、改良、新用途或是新发明);(3)估计潜

在的市场；⑷消费者接受的可能性；⑸获利率的多寡。

(二)新产品再研究

(1)同类产品的竞争情况；(2)预估新产品的成长曲线; ⑶产品定位的研究;

(4)包装与式样的研究；(5)广告的研究；(6)销售促进的研究; (7)制造过程的情

报;

(8)产品成本；(9)法律上的考虑；(10)成功概率。

(三)市场计

划

1.产品行销计划步骤

(1)决定产品定位；(2)确立目标市场；(3)品质与成分; ⑷销售区域；(5)销

售数量；(6)新产品发售的进度

表。

2.名称

(1)产品的命名；⑵商标与专利；⑶标签。

3.包装

(1)与产品价值相符的外貌；⑵产品用途；(3)安装的式样；⑷成本。

4.人员推销

(1)推销技巧；(2)推销素材(DM、海报、标签等);(3)奖励办法。

5.销售促进

(1)新产品发表会；(2)各种展示活动；(3)各类赠奖活动。

6.广告

(1)选择广告代理商；(2)广告的目标；(3)广告的诉求重点;

(4)广告预算与进度表；(5)预测广告的效果。

7.公共关系

(1)与有关机构的公关；(2)与

范例:新产品开发管理流程

1.目的:为使全公司之产品品质与作业有所依循,特制定本办法.

2.适用范围:所有新产品皆属之.

3.流程:

3-1.产品企划作业流程:(附件1)

3-2.商品化设计作业流程:(附件2)

3-3.量产化设计作业流程:

3-3-1.量产化结构设计作业流程:(附件3)

3-3-2.量产后化车种设计作业流程:(附件4)

4.说明:

1). 产品企划作业:

商品策略:商品策略之目的在于定出公司产品发展方向,作为产品开发最高准则,范围包括所有新开发产品.

a.依据行销策略,公司方针目标,商品流行趋势进行分析并定出商品策略书.

b.“商品策略书”(产开 127Y)经送GPD委员会作充份讨论并作成决议,作为商

品开发最高准则.

2).GPD委员会:

a.组织图及成员:

b.基本任务:找出并决定公司产品开发策略.

c.组织职掌:

(a).主任委员:由行销协理担任,负责决议事项之裁决.

(b).执行秘书:由开发单位经理担任,统筹会议各项之相关作业.

(c).行销主管:市场趋势分析,行销策略拟定,商品广告与促销工具整备.

(d).区域产品经理:商品趋势,需求及竞争分析.

(e).制造协理:提出供应,资源优势.

(f).产品项目经(副)理:商品流行趋势,开发方向及作业展开.

d.会议:

(a

ISO9000程序文件

制定单位: 工程课 ISO9001:2000程序文件 文件编号:TY-3C-20-004 修订日期: 06/05/09 标题: 新产品开发管理程序 版本:A.2 页次:1/4

1. 目的: 规范公司新产品的开发流程有可遵循,以确保产品品质达到客户的要求. 2. 范围: 适用于公司所有非汽车零件类产品或是客户指定类产品之新产品. 3. 术语和定义:

3.1 新产品开发: 从图面审查至量产的过程. 3.2 新产品: 指要重新开模的产品.

3.3 系列型号产品: 在现有产品基础上进行部份结构﹑ 成型颜色﹑印刷颜色﹑字稿﹑塞KEY改动, 主要性能﹑尺寸不需要重新开模而形成的产品. 4. 作业流程:

ISO9000程序文件

制定单位: 工程课 ISO9001:2000程序文件 文件编号:TY-3C-20-004 制定日期: 05/09/15 标题: 新产品开发管理程序 版本:A.0 页次:2/4

ISO9000程序文件

制定单位: 工程课 ISO9001:2000程序文件 文件编号:TY-3C-20-004 修订日期: 06/

浙江保镖科技有限公司

文件版本： 第 A 版 页 码： 第 1 页

第 0 次修改 共 4 页 日

新产品开发流程表流 程一、项目批准

生效日期： 2012 年 3 月 1

描

述

责任人

客户或公司要求 新产品开发 销售小组

1、 在接到客户或公司要求之后， 销售负责人要组织成 立新产品开发验证小组， 2、 销售小组对新产品的市场前景进行评估； 确定要求 3、 对提出要求进行确定； 4、 综合本公司实际情况对这些要求进行评估；

销售代表

销售副总

5、确定本公司的技术水平能达到客户要求，可以批准评估客户要求 该项目，并通报总经理； 6、 事业部经理应对该项目进行全程跟踪， 并随时协调 批准 项目 和解决生产中出现的问题，直至项目完成；

事业部经理

二、产品和过程设计成立新 产品开发小组 7、 成立新产品开发小组，并确定小组成员；

技术部经理

8、小组成员包括包括技术、生产、采购、品质、销售等人员 9、 技术部经理对各成员的职责进行确定， 并组织成员 明 确 职 责 项 目 分 工 品 质 确 定 材 料 确 定 进 度 确 定 对客户要求(功能),产品品质标准，所使用的材料、 制造的过程，成本等进行评估和确定； 10、 并综合考虑有限的条件，以及需要给予哪些帮 助；对产品

共享知识分享快乐

新产品开发管理办法

1 目的

建立并保持新产品设计与试作的控制程序，以确保新产品满足市场品质、价格、交期的需求。

2 范围

OBM、ODM、OEM产品之设计、开发、试制。

3 职责

5.1本办法由总经办拟定，总经理核准后生效，修订废止亦同。

5.2销售部负责相关样品、信息的收集、提报及反馈

5.3技术部负责整个开发过程的组织、协调和实施

5.4采购部负责所需物料的采购

5.5生产部负责生产过程的组织、实施

5.6品管部负责最终产品的验证

5.7主管副总经理负责过程的督导

5.8总经理负责有关过程的批准

4 管理内容与方法

4.1样品管理

4.1.1市场采样

a）销售部依据市场调研信息收集市场样品（含图片及市场有关信息）

b）对所采样品进行编号，在登记簿中载明：名称、编号、采样日期、采样地点等

4.1.2客户来样

a) 销售部根据客户需求接受客户新来的样品

b) 对所采样品进行编号，在登记簿中载明：名称、编号、采样日期、采样地点等

c) 技术部给来样的成品拍照片,然后拆卸对零部件拍照片及编制明细表(包括零部件数)。

4.2 计划拟定

4.2.1机型号申请：

4.2.1.1销售部负责编制《设计和开发项目建议书》并呈报总经理批准

4.2.1.2技术部接到销售部经批准的《设计和