土方调配方案原则

洞新14标土方调配方案

1、 路基1队：设计挖土方15.8万m3、填土方15.4万m3

①K69+000-K69+182段：挖土方7725m3，填土方18943 m3，因无法过桥调配，计划需借K69+140取土场土方13039 m3。经试验确定该处土方能够用于路基填筑。

②K70+298-K70+240（包含新宁服务区）段：挖土方150705m3，填土方145872m3，计划需借K71+100取土场土方9362 m3，主要用于路基精加工。

2、路基2队：设计挖土方14.44万m3、填土方9.46万m3。

①K71+240-K71+662段：挖土方56168m3，填土方22195m3，因无法过桥调配，该处多余土方弃于弃土场。

②K72+178-K72+847段：挖土方78486m3，填土方71196m3，能够满足该段土方填筑要求，不需调配。

③K73+363-K73+655段：挖土方9767 m3，填土方1250m3，因无法过桥调配，该处多余土方弃于弃土场。

湖南省郴州公路桥梁建设有限责任公司

洞新高速公路第14合同段项目经理部

二○一○年十一月十七日

土木工程施工 ——场地平整

课程名称：土木工程施工技术 授课对象：建专0601-02 授课时间： 90 分钟 1．授课题目：场地平整 2．教学目的及要求

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通过本节 90 分钟的教学，使学生掌握四方棱柱体计算方法；了解三角棱柱体计算方法；掌握土方调配的原理和方法；了解土方机械的特点和适用范围。

3．教学内容：

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1.2.2 场地平整土方量的计算

分别按方格求出挖、填方量，再求场地总挖方量、总填方量。 1. 四角棱柱体法

（1）方格四个角点全挖或全填： V挖（填）= ( h1+h2+h3+h4 ) h1~ h4—方格角点施工高度的绝对值; a — 方格网一个方格的边长；

V挖（填）—挖方或填方的体积（m3）。 2）方格四个角点有填有挖

a2[?h挖（填）4?h

V挖（填）?? ? ? ? ? ? ? ? ?

h挖（填）——方格角点挖或填施工高度绝对值之和； ?h ——方格四个角点施工高度绝对值总和。 2. 三角棱柱体法（公式见教材） 1.2.3 土方调配

在施工区域内，挖方、填方或借、弃土的综合协调。共四项内容： （1）土方调配的目的 （2）土方调配的原则 （3）土方调配图的编制步骤

（4）用线

路基土石方调配方案

一、 工程概况

本标段设计挖土石方共计1619819.779m3，土石方填筑共计1073128.396m3，清除表土38022.71 m3，挖余数量546691.383 m3。 二、 编制原则

科学合理结合本表段实际情况，施工方便，减少用地，并考虑耕植土以后再利用及临时用地恢复、绿化等问题。 三、 编制说明

1、 本表段土石方开挖主要集中在K0+128.954～K0+720、K1+020～K2+280、K2+360～K2+734.252、K2+860～K2+900、 K2+980～K3+100 、K3+220～K3+400、K3+421.802～K3+520、K3+680～K3+840、K3+920～K3+969.115，本段土石方填筑主要集中在K0+000～K0+200、K0+540～K0+840、K0+960～K1+100、K1+360～K1+460、K1+620～K1+680、K2+160～K2+460、K2+620～K3+080、K3+371.802～K3+720、K3+800～K3+960，各段落挖填不均衡，都需进行合理调配。

2、 本项目在K0+940处设置一处弃土场、在二号路K3+340右侧设置一弃土场，作为

妇科应急状态下护理人员调配方案

为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定妇科护理人力资源调配方案。

1.突发公共卫生事件或疾病流行时，配合护理部迅速抽调科内人员参加应急急救队，随时待命，被抽调人员不得以不正当理由拒绝抽调。凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规相应处置。

2.中班、夜班、节假日期间接收批量急诊或危重症病人时，值班护士通知科护士长担负现场指挥、参加处置和护理，如情况复杂及时上报护理部并实施应急护理人员调配。紧急状况缓解后，及时通知护理部，撤离被调配人员。

3.一般紧急状态下科内启动护理人力资源应急调配方案，护士长启动备用班，当天补休、休息人员为备1班，下夜班第二天休息人员为备2班，备用班人员不得外出，并保持通讯畅通，正当理由外出需提前告知，以便护士长做到心中有数。科内不能协调解决人力资源情况，由护士长向上报协调解

4.科内根据工作量、病人数、危重病人数，实施分层次弹性排班，改进排班模式，增设两头班、中班、A班，确保护理安全，提高护理质量。

5.科内所有护理人员，有事需请假，务必在护士长排班前文字留言申请，否则不予安排。当有不可预

**县人民医院**科紧急状况下护理人员调配方案

为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。

1、科内遇各种突发性的事件、大抢救、特殊病例，造成护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作的紧急状态，需要临时调配。

2、在紧急状态下全科护士必须无条件服从科内护理人力应急调配。

3、科内休息/休假护士、作为科室紧急状态下的护理人力储备，要保证通讯畅通，接到通知后要在科内规定的时间内（30分钟内）到达科室。

4、科内急救小组成员必须保持24小时通讯畅通，接到急救电话要及时到位。

5、凡遇到以上情况，科室护理人员必须逐级上报，由护士长进行人员调配。 报告程序：

（1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任。 （2）夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任。

（3）特别紧急情况下，可根据具体情况向其他科室人员请求紧急援助。

6、节假日及非正常上班时间，护士长不在班时，在班护士

则应

立即通知护士长到岗，安排好科室的工作，以保证住院病人的各 项护理工作正常运行。

7、护士长应按方案，安排各班人员并保持联络通畅。 8、当出现岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调

配人员，如果科室调配

欧阳学文创作

护理人力资源调配方案

欧阳学文

护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素，实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。我院实施护理垂直管理是护理管理体制的改革和创新，因此，制定护理人力资源调配方案，

一、指导思想

坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员的潜能，科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。

二、目标

（一）达到“患者满意、护士满意、医院满意”。

（二）以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源，保证护理质量及安全。

三、工作重点

欧阳学文创作

欧阳学文创作

（一）以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。

（二）全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。

（三）护士排班实行周安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。

（四）落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。

四、实施步骤

（一）制定遵循人力资源调配原则

遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护士特有生理特征的动态变化、突发公共事件等情况。适时调整护士岗位人员。

（二）人力资源调配方法

1、病区床位使用率在125%以下或在125

紧急状态下护理人力资源调配方案

(1)急诊接纳成批病员抢救时的人力资源调配 (2)输液中心输液病人超负荷时的人力资源调配 (3)病区有特护病人时的人力资源调配

(4)病区加床、危重病人多等超负荷运转时的人力资源调配 (5)病区接纳成批病人时的人力资源调配 (6)医院突发事件时的人力资源调配

(1)急诊接纳成批病员抢救时的人力资源调配

①急诊科建立“二线班”机制，护士长安排每日“第二个休息日”的一名护理人员作为当日该科“二线班”人员，在护士排班表上标记。 ②护理部组织成立医院“护理人力资源储备库”，并建立“护理人力资源储备库”机动护士培训、使用管理制度。

③“二线班”护士和“护理人力资源储备库”机动护士必须在备班日处于待命状态，保持通讯工具畅通，因故离开本地必须提前报告护理部。

④一般紧急状态，急诊接纳三人以下病人时，护士长启动二线班、轮休、补休人员应急，护理部一般不启动护理人力资源储备库机动护士。

⑤急诊接纳三人以上或成批病人时，接诊护士立即通知值班医生和护士长，同时立即电话通知医院行政总值班、医疗总值班和护士长总值班（白天由护士长通知医务处、护理部），护理部、总值班护士长和护士长接电话后即刻前往急诊科。同时，护理部在接到通知后立即上报分管院

第二部分 纬地土石方可视化调配系统教程

纬地土石方可视化调配系统教程

第十八章 土石方可视化调配系统

（TsfDp V2.5）

18.1 系统简介

纬地土石方可视化调配系统 是纬地道路CAD开发组最新开发完成的公路土石方可视化、交互式动态调配软件。该软件采用图形方式显示各断面土石方数量，用户只需通过简单地鼠标拖放操作便可轻松快捷地完成项目全线的土石方纵横向调配全过程，并立即得到Excel格式的全线土方数量计算表（含纵向调配图）、每公里土方数量表、运量统计表和取弃土场表。

整个调配过程用户不需作任何相关计算、统计，系统能够根据用户选择的调配原则及操作过程，来完成各断面方及整个调配过程的相关计算（如：本桩利用、土石自然方向压实方的转换、调配运距、数量累加与统计等）。系统以数据库技术为核心驱动，用户所进行的每一步操作（调配过程）均由数据库随时记录在案，用户不必担心因数据未存盘而丢失数据，更可以任意撤销（返回），甚至到第一步操作。使用纬地土石方可视化调配系统，您以前需要半个月才能完成的土方调配工作只需2~3个小时便足够了，且全部调配过程仿佛游戏一般，轻松随意。

用户在使用，并掌握了纬地土石方可视化调配系统的土石方调配思路和方法后，肯定会认识到本

紧急状态下护理人力资源调配方案

(1)急诊接纳成批病员抢救时的人力资源调配 (2)输液中心输液病人超负荷时的人力资源调配 (3)病区有特护病人时的人力资源调配

(4)病区加床、危重病人多等超负荷运转时的人力资源调配 (5)病区接纳成批病人时的人力资源调配 (6)医院突发事件时的人力资源调配

(1)急诊接纳成批病员抢救时的人力资源调配

①急诊科建立“二线班”机制，护士长安排每日“第二个休息日”的一名护理人员作为当日该科“二线班”人员，在护士排班表上标记。 ②护理部组织成立医院“护理人力资源储备库”，并建立“护理人力资源储备库”机动护士培训、使用管理制度。

③“二线班”护士和“护理人力资源储备库”机动护士必须在备班日处于待命状态，保持通讯工具畅通，因故离开本地必须提前报告护理部。

④一般紧急状态，急诊接纳三人以下病人时，护士长启动二线班、轮休、补休人员应急，护理部一般不启动护理人力资源储备库机动护士。

⑤急诊接纳三人以上或成批病人时，接诊护士立即通知值班医生和护士长，同时立即电话通知医院行政总值班、医疗总值班和护士长总值班（白天由护士长通知医务处、护理部），护理部、总值班护士长和护士长接电话后即刻前往急诊科。同时，护理部在接到通知后立即上报分管院

紧急状态下护理人力资源调配方案

一、调配领导小组：

组 长：

副组长：

组 员：

联络人：

紧急状态下护理人力资源调配方案

图1 紧急状态下护理人力资源调配

备注：

ICU及护士急救医疗队队员的备班名单，具体联络方式详见护理部及医院行政值班室。护士急救医疗队队员如有信息更改及时通知护理部，以确保联络通畅。