生产车间5s绩效考核表格

基层岗位员工绩效考核表被考核人 部门名称 关键考核指标 指标说明工作完成的 质量是否符 工作质量 合要求 分值 工作效率高 工作业绩 低及工作量 工作效率及工作量 大小情况 分值 工作业绩得分

岗位名称 优秀总能优于工作 质量要求

考核周期 一般能符合工作 质量要求， 没有差错 经常能按时 完成，工作 量一般

年 月 日- 月 日 极差 权重

考核人 直接上级评价 部门负责人评价

良好略优于工作 质量要求

较差

基本上符合工作 经常不符合质 质量要求，偶尔 量要求，出现 出现差错 差错较多 偶尔无法按时完 经常无法按时 成，且工作量一 完成，且工作 般 量不大 45

总能提前完 成，且工作量 较大

经常按时完 成，且工作 量较大

关键考核指标 指标说明自我管理能力

优秀

良好

一般工作主次偶 尔 不 够 合 理，时间管 理一般 3 解决问题偶 尔能够灵活 解决 3

较差

极差

权重

直接上级评价 部门负责人评价

问题解决能力

工作主次分明, 工 作 主 次 比 工作主次及 时间管理有效 较 分 明 ， 时 时间管理是 间管理较为 否合理有效 有效 分值 5 4 对遇到问题 遇 到 问 题 总 能 遇 到 问 题 一 的处理和解 够 准 确 灵 活 解 般 能 够 灵 活 决措施是

车间工人绩效考核表被考评对象 考评时间 权重 (分) 55 至 综合得分 等级 评分标准：优秀100%;良好80%;一般 60%;较差40%;很差20% 自我评价 班组核算分数 积极主动，责任心强，能很好完成任务 有责任心，可放心交付工作 尚有责任心，基本能完成工作 无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情 任劳任怨，爱岗敬业 守时守规，不偷懒，积极工作 时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促 私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力 品德兼优，言行一致，以身作则 言而有信，品行好 诚实，行为规范 不够诚实，不能实事求是 班长评分 领导评分 考评得分 (取平均 值)

考核项目

指标具体内容及定义

备注

班组考核

10责任心

8 6 35 4 3 2 5

勤奋度

诚信度

4 3 2 5

对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后 视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段 言行尚规范，无越轨行为 自我意识重，只讲获取，不讲奉献善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势 尚能与他人合作，保证部门完成任务 主动不够，勉强配合领导和他人完成任务 难与他人合作，成为公司、部门的包袱 认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速 快速执行领导交办的各项

工程保安部 年 月度考核表

财务部 年 月度考核表

综合管理部 年 月度考核表

客房部 客房部

年

月度考核表绩效档级： 绩效档级： 配 分5 5 5 5

项 目 及 考 核 内 容是否配合销售部保障酒店开房率

领导评分

保障 10 分是否保障房间的清洁舒适 在关键时刻，整体团队合作意识是否好

部门是否按照要求开展工作，与其它部门是否做好配合

认真执行《客房标准操作手册》 ,按照上级要求做好行业对接

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5±5

管理 30 分遵守酒店各种管理规定，做好员工思想工作 培训工作常抓不懈，不断提高对客服务质量 认真做好基础管理，做到有帐可查，有据可依 严格按照公安部要求，做好客人来访，保证客人在酒店期间的人 身、财物安全 及时巡楼，多看多听，警惕消防安全，杜绝消防隐患

安全 20 分对客房配备的饮料、酒水要按时检查，不过期，保证食品安全 安全培训不间断，做好安全教育，提高安全意识 根据开房情况，适当做好易耗品的节能 做好保养维修计划，降低耗材

成本 20 分根据住客情况降低布草成本 做好记录，检查是否超过当月预算 在操作中做好检查督促，规范服务流程 做好培训，及班前、班后会等

工程保安部 年 月度考核表

财务部 年 月度考核表

综合管理部 年 月度考核表

客房部 客房部

年

月度考核表绩效档级： 绩效档级： 配 分5 5 5 5

项 目 及 考 核 内 容是否配合销售部保障酒店开房率

领导评分

保障 10 分是否保障房间的清洁舒适 在关键时刻，整体团队合作意识是否好

部门是否按照要求开展工作，与其它部门是否做好配合

认真执行《客房标准操作手册》 ,按照上级要求做好行业对接

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5±5

管理 30 分遵守酒店各种管理规定，做好员工思想工作 培训工作常抓不懈，不断提高对客服务质量 认真做好基础管理，做到有帐可查，有据可依 严格按照公安部要求，做好客人来访，保证客人在酒店期间的人 身、财物安全 及时巡楼，多看多听，警惕消防安全，杜绝消防隐患

安全 20 分对客房配备的饮料、酒水要按时检查，不过期，保证食品安全 安全培训不间断，做好安全教育，提高安全意识 根据开房情况，适当做好易耗品的节能 做好保养维修计划，降低耗材

成本 20 分根据住客情况降低布草成本 做好记录，检查是否超过当月预算 在操作中做好检查督促，规范服务流程 做好培训，及班前、班后会等

绩效考核,包括效率、质量等方面

****有限公司2015年___月生产员工绩效考核表姓名 考核项目 工 作 效 分 )率 ( 2 5 产 (量 1 计 5 划 分完 )成 率 所属部门 评 分 标 准 完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错 能分清主次，按时按质完成任务，效果满意 在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错 工作不分主次，效率低，工作时有差错 达到100%(完成生产产量/计划总产量) 达到80%(完成生产产量/计划总产量) 达到50%(完成生产产量/计划总产量) 达到50%以下(完成生产产量/计划总产量) 达到100% 达到90% 达到80% 考核日期 标准 分 25 23 21 18 15 13 11 9 10 8 6 评 分 部门评 分管领 议 导评议

自评

任 务 达 成 率 ( 5 0 分 )

(合产 分 品 ) 1 格质 0 率 量 ( 技 (工 分 情 能分 作 ) 3 况 掌) 3 能 0 0 握 力忠诚度 品 德 ( 2 0 分 ) 诚信度 责任感 团队精神

教练员评分*0.3 以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威 信 诚实，言而有信，实事求是，言行一致，以身作则 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交

车间主任质量绩效考核表

□月度考核 □季度考核 □年度考核

被考核人 序号 1 考核内容 所属工序 考核细则 考核人 考核 结果 标签及尺1、在厂内部若质检发现一次标签及尺寸错误的，该机台负责人记行 寸准确性 政处分，主任口头警告。2、二次或二次以上机台负责人记行政处分处主任负连带责任，主任扣30元，副主任扣20元。3、若造成客户投诉退货的主任扣50元，副主任扣30元。4、批量退货的除行政处分外，主任扣100元，副主任扣50元。 设备定期每星期由质控部联同生产，行政部对各车间机器设备进行检查，发 维护及保现未做好维护保养的第一次机台责任人记行政警告，主任口头警告。养 2、第二次检查还未做好评的除机台责任人记行政处分外，主任连带扣30元，副主任扣20元。 质量合格1、由于质量问题造成客户投诉情况属实的，除记责任人行政处分外， 达成率 主任连带扣30元，副主任扣20元。2、制成合格率为97%，退货率为0.3%，达不到标准而又造成客户退货的除机台责任人记行政处分外，主任连带扣50元，副主任扣30元。 安全生产1、由质控、生产以及行政监督，发现车间一旦有违规操作的，除记 监督

生产设备主管绩效考核表部门：▁▁▁▁▁▁ 考核项目 标 准 分 姓名：▁▁▁▁▁▁ 岗位：▁▁▁▁▁▁ 得 分 值 考评 小组 总 评 分

考核内容

扣分标准 随意摆放，文件散 落，工具乱丢，办公 桌面杂乱等情况，扣 除考核分( 1次1分 乱扔垃圾，每天产生 的垃圾不处理，地面 有废水，办公桌面有 尘土等情况者，扣除 考核分(1次1分 ) 厂区以及办公区的杂 物垃圾视而不见，以 及打扫卫生的集体活 动消极对待，敷衍了 事等情况，扣除考核 分( 1次1分) 奇装异服，工作服使 用不规范，不及时清 洗以及有损公司形象 等情况，扣除考核分 ( 1次1分) 垃圾乱扔，废水倾倒 在厂区或者大门路面 等情况，扣除考核分 ( 1次1分) 借口推脱，态度恶 劣，不服从安排等情 况，扣除考核分(1次 2分) 迟到、早退现象，无 故请假、超假、不办 理补假手续以及发现 事实与请假内容不相 符等情况，扣除考核 分(1次2分)

办公区域内各类资料、文 3分 件、图书、工具和办公用 品应摆放整齐、有序 办公室环境卫生应干净、 3分 整洁，垃圾废水及时处 理，桌面清洁无灰尘 1、 公共卫生责任区，公司不 “ 定期组织的集体大扫除， 4S 应积极参与，认真打扫； 3分 ” 发现

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生产车间员工绩效考核方案

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安全环保生产 出勤情况 劳动纪律(4%) 违纪情况 工作态度(3%) 工作主动性、协作性 节能降耗(节约资金额度

——E) 加分项目 (13%) 提高效率(工作效率提高率——F) 合理化建议所带来的收益(G) 综合得分 生产车间主任： 考评组长： 日期： 日期：

5分 4分 4分 4分 5分 5分 3分

4分 3分 3分 3分 4分 4分 2分

3分 2分 2分 2分 3分 3分 1分

2分 1分 0分 1分 2分 2分 0分

行政主管： 总经理：

日期： 日期：

备注： 1. 上表中的“优” “良” “中” “差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表” ,最终 得分不超过 100 分。 2. 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本公司奖励规定进行奖励。车间仍然加分，纳 入年终考核。 3. 在生产工作中，如发生重大安全、环保事故，该项一票否决 生产车间员 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 生产计划完成率(A) 生产定额完成率(B) 服从生产调度情况 岗位作业指导执行 对质量方针、 质量目标 及质量要求理解程度 投入产出率(D) 工艺标准的执行情况 优 A=100% B

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生产车间员工绩效考核方案

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安全环保生产 出勤情况 劳动纪律(4%) 违纪情况 工作态度(3%) 工作主动性、协作性 节能降耗(节约资金额度

——E) 加分项目 (13%) 提高效率(工作效率提高率——F) 合理化建议所带来的收益(G) 综合得分 生产车间主任： 考评组长： 日期： 日期：

5分 4分 4分 4分 5分 5分 3分

4分 3分 3分 3分 4分 4分 2分

3分 2分 2分 2分 3分 3分 1分

2分 1分 0分 1分 2分 2分 0分

行政主管： 总经理：

日期： 日期：

备注： 1. 上表中的“优” “良” “中” “差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表” ,最终 得分不超过 100 分。 2. 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本公司奖励规定进行奖励。车间仍然加分，纳 入年终考核。 3. 在生产工作中，如发生重大安全、环保事故，该项一票否决 生产车间员 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 生产计划完成率(A) 生产定额完成率(B) 服从生产调度情况 岗位作业指导执行 对质量方针、 质量目标 及质量要求理解程度 投入产出率(D) 工艺标准的执行情况 优 A=100% B

第1章 总则

第1条 考核目的

为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。

第2条 考核原则 1．公开、公正、透明原则 2．定量考核与定性考核相结合原则 3．全面考核原则 第3条 适用范围 本制度适用于生产车间的考核。

第2章 绩效考核组织与实施

第4条 考核周期

考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的____日至____日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的____日前。不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，得分按照____%的比例计入月度考核。

第5条 考核程序

1．人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部经理、车间主管、车间副主管、质检员组成）。

2． 生产部经理审核考核结果。

3．人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。 第6条 考核申诉

被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后____个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由人力资源部进行处理。