经营计划指标考核管理

保单手续费

指标名称：保单手续费英文名称：

性质：基础指标应用范围：全险种

日期：原始保单起核保日期大者;发生值

表达式：无

描述：原始保费*手续费比例

保单数量

指标名称：保单数量英文名称：number of insurance contracts 性质：复合指标应用范围：全险种

日期：按照保单起保日期与核保通过日期的大者统计原始保单数量，按照批单生效日期与批单核批通过日期的大者统计注销数量、退保数量。;发生值

表达式：原始保单数量 - 注销数量–退保数量

描述：指在统计期内起保生效的保单数量，减去统计期内退保的保单数量，减去统计期内注销的保单数量后的净值。

保费批减率

指标名称：保费批减率英文名称：

性质：复合指标应用范围：全险种

日期：日期同各基础指标;发生值

表达式：保费批减率=批减保费/原始保费收入×100%

描述：

保费收入

指标名称：保费收入英文名称：premium income 性质：复合指标应用范围：全险种

日期：按照保单起保日期与核保通过日期的大者统计原始保费收入，按照批单生效日期与核批通过日期的大者统计批改保费。;发生值

表达式：原始保费收入 + 批改保费

描述：指在统计期内起保生效的保单原始保费，减去统计期内批改的保费后的净值。保险金额

指标名称：保险金额英

用水计划指标申报表（非生产企业）

（ 年度）

申报单位： （公章）

申报时间： 年 月 日

（试行）

说 明

一、此表作为计划用水单位申报年度用水计划指标的格式申报表，要求在10月31日以前将下一年度用水计划申报表报送南阳市行政服务中心，由市节水办公室计划科（联系电话：63489976）进行复查审核后；报市水行政主管部门审查批准后公告下达。分月指标由市节水办邮寄至各计划用水单位。

二、10月31日以后报送《用水计划指标申报表》的单位，用水计划指标下达时间相应推迟，推迟期间按无用水计划处理。

三、此表有关用水项目要如实填写在“申报数量”一栏，并在指定位置加盖与申报单位名称一致的公章；

四、用水项目填报内容需根据要求附有关证明材料，证明材料与所填报内容不符的，无证明材料或证明材料与实际情况不符的，不予认可；

五、申报材料应附单位每一办公区（生产区）和生活区平面布局示意图，并标明水井、水表位置，主要建筑物和绿化位置、尺寸以及其它与用水项目有关的用水和节水设施位置；

六、用水计划指标于12月31日前邮寄至各计划用水单位，各计划用水单位于下一年度1月10日后仍未收到《用水计划指标

保单手续费

指标名称：保单手续费英文名称：

性质：基础指标应用范围：全险种

日期：原始保单起核保日期大者;发生值

表达式：无

描述：原始保费*手续费比例

保单数量

指标名称：保单数量英文名称：number of insurance contracts 性质：复合指标应用范围：全险种

日期：按照保单起保日期与核保通过日期的大者统计原始保单数量，按照批单生效日期与批单核批通过日期的大者统计注销数量、退保数量。;发生值

表达式：原始保单数量 - 注销数量–退保数量

描述：指在统计期内起保生效的保单数量，减去统计期内退保的保单数量，减去统计期内注销的保单数量后的净值。

保费批减率

指标名称：保费批减率英文名称：

性质：复合指标应用范围：全险种

日期：日期同各基础指标;发生值

表达式：保费批减率=批减保费/原始保费收入×100%

描述：

保费收入

指标名称：保费收入英文名称：premium income 性质：复合指标应用范围：全险种

日期：按照保单起保日期与核保通过日期的大者统计原始保费收入，按照批单生效日期与核批通过日期的大者统计批改保费。;发生值

表达式：原始保费收入 + 批改保费

描述：指在统计期内起保生效的保单原始保费，减去统计期内批改的保费后的净值。保险金额

指标名称：保险金额英

360度360天全面企业咨询服务方案

（一）营销部的绩效量化考核指标

表10-1 营销部的绩效量化考核指标

360度360天全面企业咨询服务方案

第十章

市场和经营部门量化考核指标案例及模板

360度360天全面企业咨询服务方案

绩效量化考核方法、案例及模板

360度360天全面企业咨询服务方案

（二）营销部经理的绩效量化考核指标案例及模板

表10-2 营销部经理的绩效量化考核指标案例及模板（供选择的考核指标）

第十章 市场和经营部门量化考核指标案例及模板

360度360天全面企业咨询服务方案

绩效量化考核方法、案例及模板

360度360天全面企业咨询服务方案

第十章

市场和经营部门量化考核指标案例及模板

360度360天全面企业咨询服务方案

绩效量化考核方法、案例及模板

360度360天全面企业咨询服务方案

第十章

市场和经营部门量化考核指标案例及模板

360度360天全面企业咨询服务方案

绩效量化考核方法、案例及模板

注：1. 营销部的业务考核指标项目设计、部门经理的管理责任考核指标项目设计、部门经理的个人能力考核指标项目设计，可根据本岗位的具体职责、发展战略和年度工作重点进行适当增减、归并或选择。

2. 每个考核指标的权重，即每个指标给多少分，根据第四章第九个问题介绍的方法设定。

360度360天全面企业咨询服务方案

（一）营销部的绩效量化考核指标

表10-1 营销部的绩效量化考核指标

360度360天全面企业咨询服务方案

第十章

市场和经营部门量化考核指标案例及模板

360度360天全面企业咨询服务方案

绩效量化考核方法、案例及模板

360度360天全面企业咨询服务方案

（二）营销部经理的绩效量化考核指标案例及模板

表10-2 营销部经理的绩效量化考核指标案例及模板（供选择的考核指标）

第十章 市场和经营部门量化考核指标案例及模板

360度360天全面企业咨询服务方案

绩效量化考核方法、案例及模板

360度360天全面企业咨询服务方案

第十章

市场和经营部门量化考核指标案例及模板

360度360天全面企业咨询服务方案

绩效量化考核方法、案例及模板

360度360天全面企业咨询服务方案

第十章

市场和经营部门量化考核指标案例及模板

360度360天全面企业咨询服务方案

绩效量化考核方法、案例及模板

注：1. 营销部的业务考核指标项目设计、部门经理的管理责任考核指标项目设计、部门经理的个人能力考核指标项目设计，可根据本岗位的具体职责、发展战略和年度工作重点进行适当增减、归并或选择。

2. 每个考核指标的权重，即每个指标给多少分，根据第四章第九个问题介绍的方法设定。

工厂经营管理考核方案

为建立健全企业内部有效的激励和约束机制，提高企业的管理水平和整体效益，特制定本办法。

一、目的和原则

1.目的：为正确处理好国家、厂、员工三者之间的关系，认真完成厂的各项生产经营任务，实现年度奋斗目标。充分调动全体员工生产积极性，激发员工劳动生产率，在企业降本增效的前提下，努力增加员工的收入。促进各基层生产分厂加强管理、苦练内功、增收节支、提高效益，完成下达的指标，实现企业的持续发展。

2.原则：坚持公平、公正、公开的原则；坚持多劳多得的原则；向生产一线倾斜的原则；基层单位实行独立核算、指标考核，按效计酬的原则。

二、组织机构

厂成立经营管理考评委员会：

主任：梁国朱敬

副主任：侯峰关波朱智刘金

孙铁英王君朱光

考评委员会下设办公室：

考评办主任：朱智

副主任：周田李铁于辉

成

员：张刘友任春李平谭峰

张勇苑若李艳金

考核办公室设在企建办。

考核办公室主要职责：

1.负责经营管理总体方案的起草和修订，经职工代表大会通过后贯彻执行。

2.负责每月经营管理考核工作。

3.负责考核工作的调查、研究、监督、检查、核实工作。

4.负责考核资料的发放、接收、保管及存档，并拟发月份的考核通报。

5.负责对考核方案的解释。

基层单位201X年考核指标

三、考核内容：

1.对机关职能部门

XXX 公司公司程序文件编号：JNJL/CX-A-003

经营计划管理程序1. 目 的

第一版，修订次：0

第 1 页，共 5 页

生效日期：2013 年 3 月 1 日

为确保本公司保持并不断提高市场占有率和竞争力， 通过与同行竞争对手的比 较，制定并实施短期及长期经营计划，以保证本公司企业战略的实现。 2. 范 围 全厂经营计划涉及本公司财务、市场、设计开发、质量、制造、人力和环保等 领域。 3. 术 语 质量成本:为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量 所造成的损失。 4. 职 责 4.1 4.2 4.3 4.4 5. 5.1 总经理负责组织策划制定经营计划。 行政部负责组织各职能部门编制各种《业务调查分析报告》 。 行政部负责组织协调各职能部门策划制定各项经营计划的实施计划， 并定期 管理者代表负责组织监控、考核经营计划的实施情况。 工作程序 策 划

考核完成情况。

5.1.1 各职能部门在每年 11 月末前将本部门《业务调查分析报告》报至行政部， 由行政部复印分发给厂级管理人员。 a.采购销售部负责了解和调查同行有关市场、质量、生产能力、经济状态等信 息，以了解同行业的经营状况、顾客要求和期望，并形成《业务调查分析报告》 将信

XXX 公司公司程序文件编号：JNJL/CX-A-003

经营计划管理程序1. 目 的

第一版，修订次：0

第 1 页，共 5 页

生效日期：2013 年 3 月 1 日

为确保本公司保持并不断提高市场占有率和竞争力， 通过与同行竞争对手的比 较，制定并实施短期及长期经营计划，以保证本公司企业战略的实现。 2. 范 围 全厂经营计划涉及本公司财务、市场、设计开发、质量、制造、人力和环保等 领域。 3. 术 语 质量成本:为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量 所造成的损失。 4. 职 责 4.1 4.2 4.3 4.4 5. 5.1 总经理负责组织策划制定经营计划。 行政部负责组织各职能部门编制各种《业务调查分析报告》 。 行政部负责组织协调各职能部门策划制定各项经营计划的实施计划， 并定期 管理者代表负责组织监控、考核经营计划的实施情况。 工作程序 策 划

考核完成情况。

5.1.1 各职能部门在每年 11 月末前将本部门《业务调查分析报告》报至行政部， 由行政部复印分发给厂级管理人员。 a.采购销售部负责了解和调查同行有关市场、质量、生产能力、经济状态等信 息，以了解同行业的经营状况、顾客要求和期望，并形成《业务调查分析报告》 将信

如何构建企业经营计划管理体系

芦东亮

（天津创业环保集团股份有限公司，天津 300381）

【摘要】本文首先通过设问的方式提出企业经营计划管理体系建立的意义，具

体阐述了其建立的必要性和实用性；其次详细阐述了什么是企业的经营计划和

经营计划管理体系，用以说明文章所讨论并提倡的管理手段的“真实面目”；

再次，文章提出了企业构建经营计划管理体系的方法和模式，较深入和系统的

说明了建立管理体系的关键点；最后，文章提出了企业在建立经营计划管理体

系需注意的其他重点问题以及方式方法。 【关键词】构建；经营计划；管理体系

一、缘何企业要建立经营计划管理体系？ （一）经营计划管理体系建立的必要性

1.要成为一家能够参与市场竞争、并希望不断发展壮大的企 业，须具备规范、完善的重要管理制度文件和具有竞争优势的管 理机制；

2.随着企业与日俱增的资产规模，需大力推动企业整体的制 度流程建设，实行规范化的管理，与竞争对手相比，需完善企业

不可复制的管理优势和资源；

3.随着企业的发展规模不断壮大，应能够及时整理、汇总，并

协调内外部的可利用资源，为管理层有方向、有重点地进行下一阶

段的管理决策提供有参考价值的建议，同时可在完成重点项目分析

的基础上，为管理层提供更

第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册

第五章 物流管理部

目 录

一、 部门绩效考核指标........................................................................... 109

1．1部门职能.............................................................................................................................. 109 1．2部门指标.............................................................................................................................. 109

二、部门绩效考核评估标准 ..............................................