浅谈企业风险管理与风险文化建设

浅谈企业风险管理

郑雅君 管理系10营销（1）班 101206115

摘要：始于美国的次贷危机迅速波及全球，引发了自二战以来最为严重的经济危机。这场由金融危机引发的经济危机，再一次表明了风险，尤其是重大风险的不可预测性以及危害性。众多企业经营陷入了停顿，市场出现萎缩，库存积压，资金链断裂，很多企业开始被迫裁员。作为微观经济实体的企业，如何能够预防风险，并且在风险发生后，如何能够把损失降到最低，是每个企业家需要考虑的问题。本文从风险的定义入手，对企业风险的来源进行分析和梳理，最后从企业组织结构和企业战略的角度，提出了一些企业风险管理的看法。

关键词：风险；企业风险管理；多元化

一、风险的定义

不同的学者对风险有不同的定义。A.H.Mowbray称风险为不确定性；

C.A.Williams将风险定义为在给定的条件和某一特定的时期，未来结果的变动；Brnmiley认为风险是公司收人流的不确定性；March＆Shapira认为风险是事物可能结果的不确定性，可由收益分布的方差测度；由于方差计算的方便性，风险的这种定义在实际中得到了广泛的应用。而国际标准化组织（ISO）对风险的定义为，不确定性对目标的影响。在该组织的定义中，突出了风险的本质，不确定性，以及所造成的后

浅谈企业风险管理

郑雅君 管理系10营销（1）班 101206115

摘要：始于美国的次贷危机迅速波及全球，引发了自二战以来最为严重的经济危机。这场由金融危机引发的经济危机，再一次表明了风险，尤其是重大风险的不可预测性以及危害性。众多企业经营陷入了停顿，市场出现萎缩，库存积压，资金链断裂，很多企业开始被迫裁员。作为微观经济实体的企业，如何能够预防风险，并且在风险发生后，如何能够把损失降到最低，是每个企业家需要考虑的问题。本文从风险的定义入手，对企业风险的来源进行分析和梳理，最后从企业组织结构和企业战略的角度，提出了一些企业风险管理的看法。

关键词：风险；企业风险管理；多元化

一、风险的定义

不同的学者对风险有不同的定义。A.H.Mowbray称风险为不确定性；

C.A.Williams将风险定义为在给定的条件和某一特定的时期，未来结果的变动；Brnmiley认为风险是公司收人流的不确定性；March＆Shapira认为风险是事物可能结果的不确定性，可由收益分布的方差测度；由于方差计算的方便性，风险的这种定义在实际中得到了广泛的应用。而国际标准化组织（ISO）对风险的定义为，不确定性对目标的影响。在该组织的定义中，突出了风险的本质，不确定性，以及所造成的后

关于加强企业文化建设的思考与对策

[摘要] 企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化建设的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨企业文化建设的措施和途径。

[关键词] 企业文化建设; 意义; 认识误区; 措施

目录

第一章 前言……………………………………………………………………………………………………………4

1.1 企业本性概说……………………………………………………………………………… ……………………4

1.2 企业文化的概说………………………………………………………………………………………………….5

1.2.1企业文化的内涵和表现形式……………………………………………………………………………….5

1.2.2 企业文化的功能………………………………………………………………………………………… 5

1.3企业形象定位…………………………………………

浅谈房地产企业的战略管理与文化建设

【摘 要】房地企业的发展与管理离不开企业发展的规律，企业战略管理和文化管理是促进房地产企业持续健康发展的基石，本文从房地产企业如何在认识企业管理共性的前提下，更好的结合行业特性进行战略管理和文化管理，提出两方面的建设思路。

【关键词】房地产企业；战略管理；文化建设

1. 前言

没有理想的企业成不了巨人。做企业与做人的道理是一样的，在本质上没有什么区别。正如所有“好人”在本质上都是一样的，无非是善良、独立、平等等人性逻辑的组合，所有好的企业在本质上也都是一样的，无非也是远景，核心价值观，公平交换，自由竞争等等商业逻辑的组合。商业逻辑比企业更持久，要懂得企业一时一事的成功，并不能说明它能持续发展。房地产企业要想持续发展，就必须研究企业的发展战略，就要研究企业的文化建设。

2. 房地产企业战略设计

“人无远虑，必有近忧”，大企业小企业都有战略问题。除非你决定明年就不做了。企业战略是根据未来发展趋势及企业资源的条件下，对企业未来发展方针的定位、路径前瞻性的谋划。

2.1 认识企业的发展周期。

企业在不同的时期面临不同的问题，按哲学的观点万物都有一个成长和衰亡的过程，一个企业要经历诞生期——成长期——成熟期——衰退期，据统计：中国企

浅谈房地产企业的战略管理与文化建设

【摘 要】房地企业的发展与管理离不开企业发展的规律，企业战略管理和文化管理是促进房地产企业持续健康发展的基石，本文从房地产企业如何在认识企业管理共性的前提下，更好的结合行业特性进行战略管理和文化管理，提出两方面的建设思路。

【关键词】房地产企业；战略管理；文化建设

1. 前言

没有理想的企业成不了巨人。做企业与做人的道理是一样的，在本质上没有什么区别。正如所有“好人”在本质上都是一样的，无非是善良、独立、平等等人性逻辑的组合，所有好的企业在本质上也都是一样的，无非也是远景，核心价值观，公平交换，自由竞争等等商业逻辑的组合。商业逻辑比企业更持久，要懂得企业一时一事的成功，并不能说明它能持续发展。房地产企业要想持续发展，就必须研究企业的发展战略，就要研究企业的文化建设。

2. 房地产企业战略设计

“人无远虑，必有近忧”，大企业小企业都有战略问题。除非你决定明年就不做了。企业战略是根据未来发展趋势及企业资源的条件下，对企业未来发展方针的定位、路径前瞻性的谋划。

2.1 认识企业的发展周期。

企业在不同的时期面临不同的问题，按哲学的观点万物都有一个成长和衰亡的过程，一个企业要经历诞生期——成长期——成熟期——衰退期，据统计：中国企

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浅谈企业风险管理体系的建设思路

作者：徐祥庆

来源：《财会学习》2019年第01期

摘要：当前随着经济的快速发展以及信息化程度越来越高，市场的竞争性也逐渐增强，在这个大背景下，风险管理已成为当前企业管理中的关键。以本人所在的医药行业为例，本文就风险管理定义、企业运营管理目标以及现阶段突出的风险及归类等进行全面分析，进一步对如何建立风险管理体系提出相应的对策，并对风险控制体系的持续评估及优化，以期完善风险管控工作，保障企业健康、稳定地发展。 关键词：企业风险管理;内部控制;风险评估

所谓风险，即企业经营过程中面临的诸多可能带来负面影响的不确定性。企业进行风险管理，就是为了降低风险发生的概率，或者在出现负面事件的时候减少损失，以保障企业实现其目标及愿景，实现企业的持续健康发展。

企业所处的经济周期、行业、内外部环境及自身经营管理特性均有其特异性，很难通过一套普适的理论或通用的方法来解决企业风险管理的相关问题，每个企业只有结合自身情况，灵活运用风险管理的思维框架并将具体工具进行组合，并随着企业自身远景、目标及内外部环境的变化及

随着国内和国际市场竞争环境变得日趋复杂,法律风险管理越来越受到企业的关注。本文首先阐述了法律风险及法律风险管理的理论,接着分析了国内企业法律风险管理所面临的困境,最后展望了企业法律风险管理未来发展的趋势,为企业法律风险管理指引了方向。

企业管理

浅谈企业法律风险管理鼋头摘要：着国内和国际市场竞争环境变与企业发生法律关系的各类主体的行为，样，随 在面对一无所有的时候，人人都是冒险

得日趋复杂，律风险管理越来越受到企包括违反法律规定、反合同的约定以及家，太注重法律风险的控制。在法律风法违不业的关注。本文首先阐述了法律风险及法实施的侵权行为。企业法律风险主要表现险管理方面主要存在以下问题：

企运 1 .企业法务部门不受重视。 律风险管理的理论，着分析了国内企业在以下六个方面：业设立、营中的法律接法律风险管理所面临的困境，后展望了风险；同订立、行过程中法律风险；最 合履企在传统的企业法律工作中，律实务法知人企业法律风险管理未来发展的趋势，企业并购法律风险；识产权法律风险；力二作人员并不对整个事情的经过有相应的为【 业法律风险管理指引了方向。管理

资源管理法律风险；业财务税收法律了解，从法律的角度提出意见，企仅接受相关

关键词：律风险；险管理；律风险风险。法风法

随着国内和国际市场竞争环境变得日趋复杂,法律风险管理越来越受到企业的关注。本文首先阐述了法律风险及法律风险管理的理论,接着分析了国内企业法律风险管理所面临的困境,最后展望了企业法律风险管理未来发展的趋势,为企业法律风险管理指引了方向。

企业管理

浅谈企业法律风险管理鼋头摘要：着国内和国际市场竞争环境变与企业发生法律关系的各类主体的行为，样，随 在面对一无所有的时候，人人都是冒险

得日趋复杂，律风险管理越来越受到企包括违反法律规定、反合同的约定以及家，太注重法律风险的控制。在法律风法违不业的关注。本文首先阐述了法律风险及法实施的侵权行为。企业法律风险主要表现险管理方面主要存在以下问题：

企运 1 .企业法务部门不受重视。 律风险管理的理论，着分析了国内企业在以下六个方面：业设立、营中的法律接法律风险管理所面临的困境，后展望了风险；同订立、行过程中法律风险；最 合履企在传统的企业法律工作中，律实务法知人企业法律风险管理未来发展的趋势，企业并购法律风险；识产权法律风险；力二作人员并不对整个事情的经过有相应的为【 业法律风险管理指引了方向。管理

资源管理法律风险；业财务税收法律了解，从法律的角度提出意见，企仅接受相关

关键词：律风险；险管理；律风险风险。法风法

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浅谈施工企业的风险管理

作者：胡凯

来源：《商情》2015年第45期

【摘要】在现代社会存在的经济活动中，风险随行。对于规模大、周期长、产品具有单件性和复杂性等特点的建设工程来说，在实施中存在许多不确定因素，因而引入风险管理尤为重要。本文着重介绍了施工企业的风险分析以及应对策略。 【关键词】施工；风险管理；策略 一、前言

在现代社会存在的经济活动中，风险随行。对于规模大、周期长、产品具有单件性和复杂性等特点的建设工程来说，在实施中存在许多不确定因素，所以最为重要的就是引入风险管理。风险管理指的是：项目管理人员通过风险的识别、对风险的评价、风险对策及采取多种管理方法、技术和手段对项目存在的风险实行有效的控制，主动创造条件，把风险减小，直到最低水平，保证安全的能够实现项目的总目标。风险管理会影响企业产生的经济效益，所以必须把风险管理工作做好，这将避免不必要的损失的发生，增加企业创造的利润。企业在生产经营过程中，总会面临着不同种类的风险，这些风险都会对企业构成不小的威胁，由此可见，风险管理在建筑施工企业中是非常重要的。

民营科技

实践 思考

2 1年第 1 01 0期

浅谈如何加强企业文化建设霍发军

(中铁二十四局集团新余工程公司，江西新余 3 80 ) 30 0摘要：企业文化建设是一项系统工程，现代企业发展必不可少的法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，是一个没有信念的企业是没有希望的企业。加强企业文化建设，导重视是关键，为本是前提，员参与是根本。领以人全 关键词：企业；建设；文化以人为本；导重视；领全员参与 企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等会有一种发自内心的自豪感和责任感，于为企业做贡献。乐 因素相互作用的结果。企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、 3全员参与是根本 塑造、传播等过程，出在“”突建字上，基于策划学、传播学的企业文化是一

广大职工的积极参与是企业文化建设成功的决定因素。职工是企业

种策划和传播，一种泛文化。如何加强企业文化建设呢？是1领导重视是关键

文化建设的主体，是实践者和创造者。企业文化建设不仅是企业负责人及有关部门的事情，更是企业全体职工的共同事业。只有职工群众的广

企业领导人是企业文化的第一倡导者和实践者，是设计师与决策泛参与，企业文化建设的设想、规划才能变成现实。否则，企业文化就不人。领导人居于企业的核心位