江西盛腾新型建筑材料有限公司

江西鑫荣新型建筑材料有限公司

可

行

性

研

究

报

告

二O一一年九月

第一章 项目概述

第一节 项目名称、建设单位、项目负责人

1、项目名称：新型节能建筑材料产业项目（建筑混凝土用石粉）

2、项目规模：总投资4000万元

3、项目建设单位：江西鑫荣新型建筑材料有限公司

4、项目负责人：刘国栋

5、项目地址：进贤县温圳镇康山地段

6、建筑性质：建筑材料生产、销售

第二节 项目背景和必要性

1、项目背景

我国资源总量十分丰富，资源品种也较齐全，但是由于我国人口多，人均能量资源占有量仅为世界平均水平的1/2。随着我国经济的高速发展，我国建筑业也随着人们生活水平的提高而迅猛发展，但是由此也引起了一系列问题，建筑耗能伴随着建筑总量的不断攀升和交通条件的不断完善，呈急剧上扬趋势。据资料记载，建筑业耗能占到了全社会总耗能的百分之四十到五十，由此引起的建筑材料节能问题，也越来越突出，建设高效节能型新

社会成为人们追求的理想社会。我国政府适时制定了中长期节能计划，在规划中建筑业被列为节能与环保的重点行业，为加快建设节能减排型社会，落实科学发展观，国家出台了一系列政策支持和鼓励，社会、企业、个人参与节能型社会建设。

2、项目建设的必要性

（1）在国家政策的支持和鼓励，以及建筑材料市场迅猛发展的前提基础

上海良浦新型墙体材料有限公司,主要生产、销售“蒸压轻质砂（灰）加气混凝土砌块”。（销售工程师：邵阳，021-66015565@163.com）公司注册资金2500万元，总投资7500万元（含一、二、三期，至2007年），占地面积173500平方米.是目前国内最大的“蒸压轻质砂加气混凝土砌块”生产基地。选用了当前世界先进的空中翻转六面切割生产工艺,年生产“蒸压轻质砂加气混凝土砌块”近70万立方。公司拥有四十多名从事加气混凝土砌块生产及售后服务的工程技术人员, 力求以精湛的技术, 高质量的产品奉献给广大用户。

上海良浦新型墙体材料有限公司曾荣获,“上海市高新技术企业”, “上海市私营企业百强单位”, “上海市先进企业”, “重合同守信用单位”, “区文明单位”奖。通过ISO9001/2000国际质量体系认证。2006年因公司业务发展，和在市及区政府的强烈要求与支持下，同年七月再追加2500万元投资额，扩展了第二条生产线，2007年六月再次追加2500万元投资额，扩展了第三条生产线当前年生产“蒸压轻质砂（灰）加气混凝土砌块”近70万立方。是目前国内市实力最强、生产能力最高、产品质量最有保障的“蒸压轻质砂加气混凝土砌块”生产厂家。（销售工程师：邵阳，

大连嘉盛新材料有限公司建设年产70万吨苯乙烯、80万吨乙苯生产线及配套装置项目 项目编号 DB013410024 所属行业 化学工程 工程类型 新建项目 区域 东北区 项目版本 业主类型 开建时间 省份 资金情况 版本1 有限公司 2014-01-22 辽宁 已到帐 当前阶段 权重 竣工时间 占地面积 审核日期 环评审批 大型项目 2017-01-11 未知 2014-01-22 16:49:50 投资金额 34亿元 项目申请建设单位

企业名称：大连嘉盛新材料有限公司

注册地址：辽宁省大连普湾新区松木岛化工园区 注册资金：10000（万元）

企业负责人：胡细根（法定代表人）

公司主营业务：从事可发性聚苯乙烯(EPS）以及石化产品生产、销售、贸易等 企业网址：该公司网址正在建设中

公司背景：大连嘉盛新材料有限公司隶属于嘉盛实业集团，是2010年在大连普湾新区松木岛化工园区注册的有限公司

项目详细介绍

1.项目建设背景：我国苯乙烯目前总产能在850万吨左右，年消费量在1000万吨左右，还存在较大的缺口，因此公司运作本次项目是可行的；

2.项目建设内容：项目建设年产70万吨苯乙烯、80万吨

青海义盛选煤有限公司

劳动竞赛活动经验材料

青海义盛选煤有限公司成立于2009年，注册资本金5000万元，是由全国500强企业—义马煤业集团青海义海能源有限责任公司与青海盛鸿矿业有限公司共同投资组建的。是青海省海北州重点招商引资项目。主营煤炭洗选加工，原煤、洗精煤及附属产品的销售。

近年来，企业全面贯彻落实科学发展观，遵循以严治企、安全管理、精细管理的发展理念，大力实施“安全年、规范年、效益年”工程，紧紧围绕转方式、调结构主线，以集团管控为重点，强化项目建设、资金管理，建立起人、财、物的集中管理体系，推动企业改革发展，企业规模和实力不断增强；同时，注重科技创新工作，集中资金等有限资源向高附加值、高科技含量和低能耗、低污染的优势企业倾斜，保证企业健康稳定发展。

公司广大职工坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十八大会议精神，全面落实科学发展观。劳动竞赛活动的开展充分激发和调动了我们公司广大职工群众的积极性、创造性，增强主人翁责任感和紧迫感，增强了质量和安全意识，推动集团建立和完善安全生产规章制度，同时也促进集团各项安全生产经营目标的实现。

对劳动竞赛活动，公司领导高度重视，成立了以厂长、

副厂长任组长，其他领导班子为成员的劳动竞赛领导

青海义盛选煤有限公司

劳动竞赛活动经验材料

青海义盛选煤有限公司成立于2009年，注册资本金5000万元，是由全国500强企业—义马煤业集团青海义海能源有限责任公司与青海盛鸿矿业有限公司共同投资组建的。是青海省海北州重点招商引资项目。主营煤炭洗选加工，原煤、洗精煤及附属产品的销售。

近年来，企业全面贯彻落实科学发展观，遵循以严治企、安全管理、精细管理的发展理念，大力实施“安全年、规范年、效益年”工程，紧紧围绕转方式、调结构主线，以集团管控为重点，强化项目建设、资金管理，建立起人、财、物的集中管理体系，推动企业改革发展，企业规模和实力不断增强；同时，注重科技创新工作，集中资金等有限资源向高附加值、高科技含量和低能耗、低污染的优势企业倾斜，保证企业健康稳定发展。

公司广大职工坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十八大会议精神，全面落实科学发展观。劳动竞赛活动的开展充分激发和调动了我们公司广大职工群众的积极性、创造性，增强主人翁责任感和紧迫感，增强了质量和安全意识，推动集团建立和完善安全生产规章制度，同时也促进集团各项安全生产经营目标的实现。

对劳动竞赛活动，公司领导高度重视，成立了以厂长、

副厂长任组长，其他领导班子为成员的劳动竞赛领导

有关新型建材的论文新型建筑材料的论文：

建筑新材料国家建设支柱产业

近几年，我国新型建材工业经历了一个迅速崛起、快速成长的过程。无论从品种、数量还是质量、功能上都有了长足的进步。

与节约能源节约耕地关系极为密切的新型墙体材料生产能力迅速增加，全国已有不少大城市的新型墙体材料在墙材中所占份额达到或超过了50％，其中北京、上海已分别达到75％和80％。新型墙体材料的生产规模也在朝着大型化发展，例如年产2000万平方米的纸面石膏板生产线目前国内已有7条，最大的生产线规模已达到年产3000万平方米；新建烧结空心砖生产线规模已达年产6000万块以上。新型墙体材料的市场也得到较好开拓，并在建筑工程的推广应用中取得了良好的效果。 新型建筑装饰装修材料和化学建材的发展更加令人瞩目，生产能力与产量大幅增加，产品质量、档次与配套水平明显提高，生产规模与技术装备正逐步向国际先进水平靠拢。新型防水材料的批量生产和普遍应用，在很大程度上缓解了多年来困扰人们的房屋渗漏问题。以玻璃棉、岩（矿）棉为代表的新型保温隔热材料这些年也有了较快发展。新型保温绝热材料在建筑中的使用，大大节约了能源，为可持续发展战略的实施做出了贡献。 然而，我国的新型建材工业起步较晚

期刊论文

矿物聚合材料——一种新型建筑材料

摘要：矿物聚合材料是近年来发展起来一种新型无机非金属材料，探讨了矿物聚合材料在国内外的发展历史和研究现状，并总结了聚合反应的机理，最后展望了这类新型建筑材料的应用前景。

关键词：矿物聚合材料；新型建筑材料；发展前景

古代混凝土、砂浆建筑物(如罗马的大竞技场)具有非常优异的耐久性能，它能在较恶劣的环境中保持几千年，甚至上万年而不破坏。与之相比，在相同的条件下，用硅酸盐水泥制备的现代混凝土平均只有40～50年的寿命，最长的也不超过100年．短的仅几年就遭受严重破坏。究其原因是由于在古代混凝土中存在一种硅酸盐水泥中没有的无定形物质，该物质的结构与有机高分子聚合物的三维网络结构相似，但其主体为无机的[Si04]4一和[A104]s一四面体，法国化学家Davidovits称之为矿物聚合材料(Geopolymer)Ⅲ。

矿物聚合材料含有多种非晶质至半晶质相的三维铝硅酸盐矿物聚合物，是近年来发展起来的一类新型无机非金属材料。这类材料多以天然铝硅酸盐矿物或工业固体废物为主要原料．与高岭石、粘土以及适量碱硅酸盐溶液充分混合后，在20～120℃的低温条件下成型硬化，属于由铝硅酸盐胶凝成分粘结的化学键陶瓷材料。 1 矿物聚合材料的

附件2

专业技术职务任职资格评审表

单 位：

姓 名：

现任专业

技术职务：

评 审

任职资格：

填表时间： 年 月 日

中华人民共和国人力资源社会保障部制

填 表 说 明

⒈ 本表供评审专业技术职务任职资格使用。1～5页由被评者填写，

8～11页由人事组织部门填写。填写内容应经人事组织部门审核认可。

⒉ 一律用钢笔或毛笔填写，内容要具体、真实，字迹要端正、清

楚。

⒊ “最高学历”的“毕（肄、结）业时间”，应将非选择项用笔划

去；“懂何种外语，达到何种程度”，应写明掌握外语的读、写、听、说

及笔、口译能力。

⒋ 如填写内容较多，可另加附页。

基 本 情 况

学 习 培 训 经 历

（包括参加专业学习、培训、国内外进修等）

工 作 经 历

任现职前主要专业技术工作业绩登记

任现职后主要专业技术工作业绩登记（一）

任现职后主要专业技术工作业绩登记（二）

著作、论文及重要技术报告登记

考 试 成 绩 及 答 辩 情 况

年度及任职期满考核结果

推 荐 单 位 意 见

评 审 审 批 意 见

中国建筑材料集团有限公司总部

公务用车管理办法

第一章 总则

第一条 为了进一步规范集团公司公务车辆管理，提高办事效率，合理使用车辆，根据《关于印发<中央企业负责人公务用车管理暂行规定>的通知》（国资发分配[2011]209号）和《关于印发<中央企业负责人职务消费管理暂行规定>的通知》（国资发分配[2011]159号）等有关规定，制定本办法。

第二条 集团公司公务用车管理包括公务活动专用机动车辆的配备、运行管理和处置。公务用车配备是指车辆的购置（租赁）、更新；运行管理是指车辆的保养、维修及日常使用的管理；处置是指车辆的报废、变价出售等。

第二章 公务用车购置

第三条 集团公司公务用车的购置，与企业生产经营实际相适应，遵循“立足国产、保障公务、经济安全、节能环保”的原则，不攀比，不浪费，不超编制、超标准配备公务用车，不增加高档配置或豪华内饰。公司发生非政策性亏损或被托管、重组脱困，以及拖欠职工工资、社会保险费用期间，不购置（租赁）、更新公务用车。

第四条 集团公司董事长、总经理、党委书记、副总经理、党委副书记、纪委书记、总会计师公务用车的配备，按照不超过1人1辆公务用车的编制，集团公司主要领导配备

2.5升（含）以下、购车价格（不含车

绍兴嘉盛仪表有限公司实施方案

绍兴嘉盛仪表有限公司

实施方案

15蒋绍楷 18杨莉莉 19叶丽萍 33郑梦梦 38金珊珊

绍兴****有限公司

****** 2010-6-15

1

绍兴嘉盛仪表有限公司实施方案

贵公司通我们的调研后，发现目前企业管理流程上不是很清晰规范，虽然信息化起步较早，因数据安全问题中断多年管理软件的使用，因此信息化的孤岛大量存在，目前公司存在的问题：部门间业务沟通不流畅，内部数据反应滞后，容易造成暗箱操作；各部门编码混乱，不能进行很好的管理。

一、内部投机控制

1) 识别危机：管理信息化基本空白，数据采集困难，日常工作量大，产品档案管理混

乱，无法进行有效的控制