生产效率和生产效益的区别

1、效益与效率的区别

经济效益指标和经济效率指标是不同性质的,效率高,不一定有效益;效益大,也不等于效率就高,应该把两者区分清楚. 经济效益指标的概念,简单地说就是:劳动占用量和劳动消耗量同它所获得的净收入(即盈利)的对比.经济效益指标有利润、成本利润率、资金利润率(或投资收益率)等

经济效益：通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果

经济效率：是用时间来衡量的经济活动的效果。它用单位时间内所完成的某种经济工作的数量和质量来表示。单位时间完成的经济任务越多，经济效率就越高。反之，经济效率就越低。

经济效应：经济就是国家或企业、个人的收支状况，如国民生产总值、社会总产值、企业的产量与效益、个人的收入与支出等；所以经济效应就是国家或企业、个人的收支状况在社会上所引起的反应和效果。

管理学中效率和效益的区别和联系是什么？

答:效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出.效率通常指的是正确的做事,即不浪费资源.但仅仅有效率是不够的,管理当局还应该关注效果.也就是完成活动以便达到组织的目标.效果通常是指做正确的事情,即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标.可见效率是关于做事的方

1、效益与效率的区别

经济效益指标和经济效率指标是不同性质的,效率高,不一定有效益;效益大,也不等于效率就高,应该把两者区分清楚. 经济效益指标的概念,简单地说就是:劳动占用量和劳动消耗量同它所获得的净收入(即盈利)的对比.经济效益指标有利润、成本利润率、资金利润率(或投资收益率)等

经济效益：通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果

经济效率：是用时间来衡量的经济活动的效果。它用单位时间内所完成的某种经济工作的数量和质量来表示。单位时间完成的经济任务越多，经济效率就越高。反之，经济效率就越低。

经济效应：经济就是国家或企业、个人的收支状况，如国民生产总值、社会总产值、企业的产量与效益、个人的收入与支出等；所以经济效应就是国家或企业、个人的收支状况在社会上所引起的反应和效果。

管理学中效率和效益的区别和联系是什么？

答:效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出.效率通常指的是正确的做事,即不浪费资源.但仅仅有效率是不够的,管理当局还应该关注效果.也就是完成活动以便达到组织的目标.效果通常是指做正确的事情,即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标.可见效率是关于做事的方

标准工时和生产效率

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内 容

1. 标准工时的概念与计算 2. 宽放的计算 3. 生产线平衡率和损失率 4. 生产效率和人力计算 5. 设备稼动率计算

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什么是标准工时? 在规定的作业条件下,用标准作业方法进行作业时时所 需要的时间. ⑴ 采用规定的方法和设备； ⑵ 在规定的作业条件下； ⑶ 完全具有某一工作所要求的特定熟练程度的作业 者； ⑷ 在不受不利因素的影响下，以每天能够维持的完 成工作的最佳节奏进行作业；

所谓特定熟练程度的作业者是指经过训练，肉体和精 神上可以适应并能充分完成工作的作业员。

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标准工时的作用 需配置多少机器 需雇佣多少員工 计算产品成本 排定生产计划 以现有之设备及人工, 可处理多少工作 如何规划机器,工作站,各部门和员工的排程 如何平衡生产线,使每一工作站的负荷均等 如何衡量生产力 如何奖励杰出员工 如何选择较佳的方法或评估降低成本的方法 如何评估采购新设备及其费用的依据 如何编制人力预算

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需要防止的三种现象——

生产效率高达95%-100%,甚至超过100%; 设备稼动率超过80%,甚至超过90%; 大家都在将标准工时和效率指标当作笑谈；

标准不仅要

漫长的生产周期蚕食掉了食用菌生产的效益

规模化生产食用菌是发展的大趋势，农户小规模的生产方式会逐渐被工业规模化生产代替。但规模化生产食用菌和农户生产有极大的不同，土地、人工、能耗在农户种植时没有纳入成本，而规模化以后这些都成了高昂的成本。如果不能有效控制这些成本，食用菌的生产效益就会大大降低。很多工业化规模化生产食用菌的投资者最初只看到了几毛钱的原料最后变成几块钱的蘑菇，认为这是暴利行业，但真的做起来后却赔得一塌糊涂。我将连续发表一些文章，论述食用菌生产的成本问题，供食用菌投资者借鉴。

影响食用菌生产成本最大的问题是生产周期长，时间最短的金针菇需要两个月，时间长的要半年到一年。对搞农业的人来说一年的周期习以为常，但作为工业规模化生产，这样漫长的周期在成本上几乎是致命的。和农作物不同，食用菌栽培需要实时有人看管，需要厂房设备，需要大量的能耗，生产周期长就成了影响成本的最大问题，我们从以下几个方面讨论：

1、对投资的影响：

以海鲜菇生产为例，从投料到采收完成需要大约半年的时间，那么就需要180

个投料批次的菇房，这带来的问题是土地、厂房、恒温设施，培养用工具容器等大量的投资。假如这是可以一天完成生产周期的工业产品，就意味着投资提高了180倍，折旧和投资利息

平衡率与生产效率的关系

一.引言

大家都知道---生产线平衡是生产管理中的重要一环，它对于人员的合理利用、生产效率的提升常有立竿见影的效果。那么，生产线平衡率和生产效率到底有何关系？平衡率提升的比率是不是就等于生产效率提升的比率呢？

二. 生产效率计算公式演化

2.1.首先我们来看下单工序生产效率的计算，公式如下：

生产效率=产出/投入＝当日产出量*标准工时/投入总工时＝实际产出/目标产出

举个例子（例1）：假设某工序标准工时为8秒/个，一名员工张三一天工作10小时，他的生产量为4,000个，则他的生产效率是多少？ 答：根据公式计算如下：

生产效率＝实际产出/目标产出＝4,000/（10*3,600/8）＝89%

生产效率＝当日产出量*标准工时/投入工时＝4,000*8/（10*3,600）＝89% 2.2. 接着我们来看下多任务序生产线生产效率的计算，公式如下：

生产效率=产出/投入＝当日产出量*单件标准工时/投入工时＝实际产出/目标产出

举个例子（例2）：假设有一条三个工序的生产线，A工序标准工时为8秒/个，B工序标准工时为6秒/个，C工序标准工时为4秒/个，每个工序均安排1名员工。一天工作10小时，整条线的产量为4,500个，则这条

效率（efficiency）是指有用功率对驱动功率的比值，同时也引申出了多种含义。效率也分为很多种，比如机械效率（mechanical efficiency）、热效率（thermal efficiency ）等。效率与做功的快慢没有直接关系。工厂效率的含义太广泛了，不好用统一的公式表示。而 设备的利用率可以用以下公计算：

公式一： 设备利用率＝每小时实际产量/ 每小时理论产量×100%

公式二： 设备利用率＝每班次（天）实际开机时数/ 每班次（天）应开机时数×100% 公式三： 设备利用率＝某抽样时刻的开机台数/ 设备总台数×100%

1.1 标准工时：指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。即加工每件（套）产品的所有工位有效作业时间的总和。制定方法：对现有各个工位（熟练工人）所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产信息等因素后，计算得到标准工时。 备注：

直接工时：指直接作业的人员作业工时；

间接工时：指对现场直接作业工人进行必需的管理和辅助作业的人员，根据现车间管理组织的特点，车间除主任和直接

效率（efficiency）是指有用功率对驱动功率的比值，同时也引申出了多种含义。效率也分为很多种，比如机械效率（mechanical efficiency）、热效率（thermal efficiency ）等。效率与做功的快慢没有直接关系。工厂效率的含义太广泛了，不好用统一的公式表示。而 设备的利用率可以用以下公计算：

公式一： 设备利用率＝每小时实际产量/ 每小时理论产量×100%

公式二： 设备利用率＝每班次（天）实际开机时数/ 每班次（天）应开机时数×100% 公式三： 设备利用率＝某抽样时刻的开机台数/ 设备总台数×100%

1.1 标准工时：指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。即加工每件（套）产品的所有工位有效作业时间的总和。制定方法：对现有各个工位（熟练工人）所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产信息等因素后，计算得到标准工时。 备注：

直接工时：指直接作业的人员作业工时；

间接工时：指对现场直接作业工人进行必需的管理和辅助作业的人员，根据现车间管理组织的特点，车间除主任和直接

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《子电路与贴装￣ 0 2年第 3期电 20

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烽火通信科技股份有限公司鲜飞

备■ rI■●} 摘要： T生产线要达到最大的产量， S M必颁要考虑生产线的效率。贴片机是 S T生产线中的 i M

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A s c: oi emx u u u fm S T le lee

常用施工机械生产效率计算 ㈠单斗挖掘机生产效率计算

⑴小时成产率

Ph=3600qK/t

Ph—单斗挖掘机小时成产率，单位m3/h； q—铲斗容量；

K—土斗利用系数，与土的松散系数和土斗的充盈系数有关，对沙土取0.8-0.9，对粘土为0.85-0.95；

t—挖土机每一循环延续时间，根据经验W1-100正铲为25-40s；W1-100拉铲为45-60s

⑵台班生产率

P=8 PhKB

P—单斗挖掘机台班生产率（m3/台班） KB—工作时间利用系数。汽车装土时为0.68-0.72,；侧向堆土是为0.78-0.88；开松动挖爆后的岩石为0.60。

㈡推土机生产效率计算

⑴小时成产率

Ph=3600q/tKp=1800Hb/t·Kp·tgψ

Ph—推土机小时成产率，单位m/h； q—推土机每一循环完成的推土量； t—推土机每一循环延续时间； Kp—土的可松性系数；

H—铲刀高度；b—铲刀宽度；

3

2

ψ—土堆自然坡脚；

⑵台班生产率

P=8 PhKB

P—推土机台班生产率（m/台班）

3

Ph—推土机小时成产率，单位m/h；

Kb—工作时间利用系数，一般在0.72-0.75；

3

㈢混凝土搅拌机生产效率计算

⑴小时成产率

Ph=60qK/t

Ph—混凝

常用施工机械生产效率计算 ㈠单斗挖掘机生产效率计算

⑴小时成产率

Ph=3600qK/t

Ph—单斗挖掘机小时成产率，单位m3/h； q—铲斗容量；

K—土斗利用系数，与土的松散系数和土斗的充盈系数有关，对沙土取0.8-0.9，对粘土为0.85-0.95；

t—挖土机每一循环延续时间，根据经验W1-100正铲为25-40s；W1-100拉铲为45-60s

⑵台班生产率

P=8 PhKB

P—单斗挖掘机台班生产率（m3/台班） KB—工作时间利用系数。汽车装土时为0.68-0.72,；侧向堆土是为0.78-0.88；开松动挖爆后的岩石为0.60。

㈡推土机生产效率计算

⑴小时成产率

Ph=3600q/tKp=1800Hb/t·Kp·tgψ

Ph—推土机小时成产率，单位m/h； q—推土机每一循环完成的推土量； t—推土机每一循环延续时间； Kp—土的可松性系数；

H—铲刀高度；b—铲刀宽度；

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ψ—土堆自然坡脚；

⑵台班生产率

P=8 PhKB

P—推土机台班生产率（m/台班）

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Ph—推土机小时成产率，单位m/h；

Kb—工作时间利用系数，一般在0.72-0.75；

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㈢混凝土搅拌机生产效率计算

⑴小时成产率

Ph=60qK/t

Ph—混凝