大企业风险管理规程

大企业税务风险管理强化措施

摘要：随着近年来大企业税务案件的逐渐增多，人们对大企业税务风险管理的认识不断加深，大企业试图通过加强税务管理，提升税务风险控制能力，进而有效缩减因税务违法行为的发生影响企业发展前景，使企业的竞争力受到严重的冲击的事件发生的概率，本文通过对大企业税务风险及其发生的原因的系统分析，对加强大企业税务风险管理的措施展开探讨，为缩减大企业在经营过程中面临的税务风险，提升大企业的整体竞争力作出努力。 关键词：大企业;税务风险管理;措施

税务风险通常指企业涉税行为因未能正确有效的遵守税法的相关规定，而导致的企业未来利益可能受到的损失，可见企业税务风险管理是保证企业未来利益的一种有效手段，大企业的特殊性质决定，其税务风险管理的难度相比普通企业更大，所以对其税务风险管理措施展开研究具有重要的现实意义。 一、大企业税务风险及其发生的原因

现阶段大企业税务风险主要指大企业在经营过程中所面临的税务经济风险和税务法律风险，前者即大企业未明确把握其经营范围内所涉及的税收政策，特别是税收优惠政策，使大企业的税收负担增大，税收成本增加;后者是企业在经营中所产生的纳税行为违背或不满足国家税收相关法律法规，国家强制进行经济或法律出

澳大利亚大企业税收风险管理介绍

一、关于风险管理的基本看法

关于风险。 人们常说风险是指后果和可能性，也有人说，风险是指威胁到“战略目标”的因素，这就需要了解什么是“战略目标”并确定有哪些威胁。风险管理可分几个层次：管理、方案；战略、业务、战术（即个案）层次。

风险管理的必要性。因为税务局的工作不可能面面俱到，需要分清主次，作出选择。以什么根据作出选择对全局的战略目标至关重要；例如，就个案而言，应修改哪些法律等等 。税务局从税收管理视角管理风险，要努力尽早确定那些重大威胁状况，并确定其后果和发生的可能性，一旦确定了“风险”便需采取措施，以降低其严重程度 。

风险识别框架的应用。通过识别和确定风险，达到这样的目标：一是，了解税务系统各种风险的性质和程度，根据风险识别框架对纳税人进行定位，评定纳税人相对于其他纳税人的风险等级，按风险程度不同确定有针对性的管理方式。二是，制定风险应对战略，例如执行项目、修改法律、发布公共裁定。三是选择个案，进一步开展遵从风险分析和审计活动，确定某纳税人有具体的税务风险，评定该具体税务风险的风险等级，根据该风险等级确定是否将个案升级到审计 。

评定纳税人遵从风险的主要因素：一是以往遵从表现；二是税务风险管理和治理情况

据中国税务报报道,2011年全国税务稽查工作会议部署了“十二五”时期税务稽查工作的重点任务.包括加大对重大虚开和接受虚开增值税专用发票案件、骗取出口退税案件和偷税案件的查处力度;继续选择信息不对称的重点行业、重点地区开展税收专项检查和税收专项整治工作;有序实施重点税源企业的定期轮查,规范重点税源企业纳税行为;继续开展打击发票违法犯罪活动工作;初步建立稽

务风险管理制度易

据中国税务报报道，2 1年全国税务稽查工壤之别，一般而言，较之中小企业，大企业特别 01

作会议部署了“十二五”时期税务稽查工作的重是集团公司的税法遵从意识和税法遵从度较高 .点任务 .包括加大对重大虚开和接受虚开增值税一

般很少存在偷逃税的故意行为，加上这几年连

专用发票案件骗取出口退税案件和偷税案件的 续进行的自查检查和稽查，对于常见的单项税查处力度；继续选择信息不对称的重点行业、重务处理差错 .基本已经得到有效控制 .有些企业

点地区开展税收专项检查和税收专项整治工作；

甚至针对一些单个事项制定了统一的操作流程。

有序实施重点税源企业的定期轮查，规范重点税但是，大企业的税务问题还是层出不穷 .经自源企业纳税行为；继续开展打击发票违法犯罪活查 .检查，稽查缴纳的税款和滞纳金金额巨大。 动

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基于纳税服务的大企业税收风险管理研究

作者：赵学武

来源：《商情》2016年第46期

【摘要】随着社会经济发展水平的不断提高，各种大型企业发展也越来越快，逐渐呈现出多样化的发展特点，而且具有着较大的集中度。近年来，大企业经营管理规模不断扩大，所涉及到的税收事项也越来越复杂，在很大程度上提升了涉税的风险。所以，为了防止涉税风险，相关税务机关需要不断加大纳税服务和税收管理，有效化解大企业的纳税风险。基于此，本文通过对当前我国大企业税收风险管理现状进行分析探究，并相应地提出基于纳税服务的大企业税收风险管理策略。

【关键词】纳税服务 大企业税收 风险管理 分析探究

随着大企业的不断增多以及发展规模的不断扩大，大企业税收已经成为国家财政发展中的重要内容，在我国国民经济的可持续发展中占有着重要的地位。它不仅是增加社会就业的重要途径和对外贸易发展的主力军，同时也是我国税收收入的重要来源，是我国财政税收收入持续稳定增长的重要保障。但是，在大企业的实际发展中，其经营规模较大、内部机构层次复杂、业务类型复杂多样，导致它在经营管理中存在着很大的涉税风险。因此

全省列名管理大企业重点行业税收风险分析

根据省局范坚局长今年三月在全省国税系统深化税源专业化管理工作会议上的讲话“要紧紧围绕“面、线、点”布局，统筹推进税源专业化管理和税收管理现代化建设。“面、线、点”的布局安排各有侧重，是一个有机整体。“点”侧重于引领和突破，在有条件的地区，按照“国际通行、体现特色、整体设计、示范先行”的基本策略，探索税收管理基本现代化，到2015年，综合改革试验区的税收管理实现基本现代化；“线”侧重于解决复杂问题和主要矛盾，按照“借鉴国际经验、实施逻辑扁平、构建行业框架、上收核心职能、突出评定审计、致力业务创新”的总体要求，总结提炼大企业管理的规律，稳步提升大企业管理的质量和效率，到2015年，全省基本形成“三圈一线”的大企业管理格局；“面”侧重于整体推进，通过实施逻辑扁平化，转变管理方式，提升全省税源专业化管理的水平。”精神及省局姜跃生总经济师在省局大企业税收专业化管理试点方案的若干说明提到的“按照行业聚集度和区域分布，下设行业办公室和地区办公室。行业办公室设立地区包括省直属分局、南京、苏州、徐州及南通，其中已设办公室含省直属分局 “金融与通讯服务办公室”、南京设 “石化、电力与烟草办公室”、苏州设“计算机与通讯设备制

浅谈企业风险管理

郑雅君 管理系10营销（1）班 101206115

摘要：始于美国的次贷危机迅速波及全球，引发了自二战以来最为严重的经济危机。这场由金融危机引发的经济危机，再一次表明了风险，尤其是重大风险的不可预测性以及危害性。众多企业经营陷入了停顿，市场出现萎缩，库存积压，资金链断裂，很多企业开始被迫裁员。作为微观经济实体的企业，如何能够预防风险，并且在风险发生后，如何能够把损失降到最低，是每个企业家需要考虑的问题。本文从风险的定义入手，对企业风险的来源进行分析和梳理，最后从企业组织结构和企业战略的角度，提出了一些企业风险管理的看法。

关键词：风险；企业风险管理；多元化

一、风险的定义

不同的学者对风险有不同的定义。A.H.Mowbray称风险为不确定性；

C.A.Williams将风险定义为在给定的条件和某一特定的时期，未来结果的变动；Brnmiley认为风险是公司收人流的不确定性；March＆Shapira认为风险是事物可能结果的不确定性，可由收益分布的方差测度；由于方差计算的方便性，风险的这种定义在实际中得到了广泛的应用。而国际标准化组织（ISO）对风险的定义为，不确定性对目标的影响。在该组织的定义中，突出了风险的本质，不确定性，以及所造成的后

大公风险管理咨询企业风险管理体系有效性评价

基本定义

企业风险管理体系效用评价是对企业因应规 避、减轻、转移、控制运行风险而建立的风 险管理体系或方法的完备性、有效性进行评 估，帮助企业或企业监管单位进一步改进该 风险管理体系所进行的对体系设计、建设、 管理和运行情况水平的全面分析和评估。

大公风险管理咨询企业风险管理体系有效性评价

一般描述 企业风险管理系统效用评价是一套用于企业风险管理系统评价的操 作系统，它结合了企业风险管理系统建设的方法论和以及为其定制的 效用评价方法，包括了对风险管理系统建设各个方面的评价指标体系， 以及进行评价的操作程序(步骤)和各种评价方法中的应用参数。 企业风险管理系统效用评价在形态上表现为一个知识体系，通过指 标的获得，指标的量化，指标的判断和对指标的综合评价，得到所评 价的企业风险管理系统的效用等级。评价者的背景在体系中所发挥的 作用，取决于对系统所使用的应用参数的修订能力，或修订的必要性。 而系统应用参数的建立主要是通过对有丰富企业管理经验的专家的采 样来获得。

大公风险管理咨询企业风险管理体系有效性评价

一般描述 多指标综合评价，以及使用群决策和对层级决策评价模 式是体系的一大特点。问题导向或问题树(分析树)贯穿

浅谈企业风险管理

郑雅君 管理系10营销（1）班 101206115

摘要：始于美国的次贷危机迅速波及全球，引发了自二战以来最为严重的经济危机。这场由金融危机引发的经济危机，再一次表明了风险，尤其是重大风险的不可预测性以及危害性。众多企业经营陷入了停顿，市场出现萎缩，库存积压，资金链断裂，很多企业开始被迫裁员。作为微观经济实体的企业，如何能够预防风险，并且在风险发生后，如何能够把损失降到最低，是每个企业家需要考虑的问题。本文从风险的定义入手，对企业风险的来源进行分析和梳理，最后从企业组织结构和企业战略的角度，提出了一些企业风险管理的看法。

关键词：风险；企业风险管理；多元化

一、风险的定义

不同的学者对风险有不同的定义。A.H.Mowbray称风险为不确定性；

C.A.Williams将风险定义为在给定的条件和某一特定的时期，未来结果的变动；Brnmiley认为风险是公司收人流的不确定性；March＆Shapira认为风险是事物可能结果的不确定性，可由收益分布的方差测度；由于方差计算的方便性，风险的这种定义在实际中得到了广泛的应用。而国际标准化组织（ISO）对风险的定义为，不确定性对目标的影响。在该组织的定义中，突出了风险的本质，不确定性，以及所造成的后

大公风险管理咨询企业风险管理体系有效性评价

基本定义

企业风险管理体系效用评价是对企业因应规 避、减轻、转移、控制运行风险而建立的风 险管理体系或方法的完备性、有效性进行评 估，帮助企业或企业监管单位进一步改进该 风险管理体系所进行的对体系设计、建设、 管理和运行情况水平的全面分析和评估。

大公风险管理咨询企业风险管理体系有效性评价

一般描述 企业风险管理系统效用评价是一套用于企业风险管理系统评价的操 作系统，它结合了企业风险管理系统建设的方法论和以及为其定制的 效用评价方法，包括了对风险管理系统建设各个方面的评价指标体系， 以及进行评价的操作程序(步骤)和各种评价方法中的应用参数。 企业风险管理系统效用评价在形态上表现为一个知识体系，通过指 标的获得，指标的量化，指标的判断和对指标的综合评价，得到所评 价的企业风险管理系统的效用等级。评价者的背景在体系中所发挥的 作用，取决于对系统所使用的应用参数的修订能力，或修订的必要性。 而系统应用参数的建立主要是通过对有丰富企业管理经验的专家的采 样来获得。

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一般描述 多指标综合评价，以及使用群决策和对层级决策评价模 式是体系的一大特点。问题导向或问题树(分析树)贯穿

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1目的

提供质量风险管理的系统方法，以促进识别和控制产品研发和生产过程中潜在的质量问题并采

取处理措施或当产品出现质量问题时改善处理问题的决策过程，确保产品整个生命周期中的质量，

以保证患者的用药安全和增强公司处理潜在风险的能力。

2范围

适用于药品质量各方面，包括药品生命周期中的研发、注册/ 评审、生产、检验、放行、销售等过程。

3定义与缩写

产品生命周期：

产品从最初的研发到销售，直至最终停产的所有阶段。

危害源：

产生危害的潜在来源。

风险：

危害发生的可能性及其严重程度。

决策者：

有能力和职权在质量风险管理中做出适当和及时的决策的人。

风险评估：

系统地组织信息以支持风险管理过程中所做出的系统过程。

风险鉴定：

根据风险提问或问题的描述，系统地使用信息来鉴定潜在危害源。

风险分析：

和被确定的危害源有关的风险的分析。

风险评价：

用定性或定量的方法，将被评估的风险与既定的风险标准进行比较，以确定风险的显着性。风险控制：

实施风险管理决策的行为。

风险降低：

采取措施减少危害发生的可能性和严重程度。

风险认可：

接受风险的决策。

质量风险管理：

贯穿产品生命周期的药品质量风险的评估、控制、交流及回顾的系统化过程。

4职责

总工程师：

负责本规程的批准。