盛大收购新浪的动因

盛大收购新浪-----案例分析

小组成员：

二、案例研究与分析： 盛大收购新浪案1、案例背景：2005年2月18日，盛大互动 娱乐公司(纳斯达克代码：SNDA)及其 某些关联方向美国证监会提交了13-D表 备案，披露其斥资2.3亿多美元，在二级 市场购买了新浪(纳斯达克代码：SINA) 19.5%的股权。由此互联网业惊天收购大 案正式拉开序幕。随后新浪方则启动了 “毒丸”——购股权计划，以保障股东 的权益。

项目 股票代码 成立时间 上市时间、 上市地点 总股本

新浪公司 SINA 1993年12月 2000年4月13日 纳斯达克 5047.8万股

盛大互动娱乐公司 SNDA 1999年11月 2004年4月25日 纳斯达克 7094.7万股 21.3亿美元 1.65亿美元 7360万美元

总市值 12.9亿美元 2004收入总 2亿美元 额 2004净利润 6600万美元

项目

新浪移动增值业务(占62%)

盛大互动娱乐公司网络游戏(占93.4%)

主要收入来源 其他收入来源 业界地位股本结构(截至 2005.2.18)

网络广告、 电子商务、 网络广告、无线增值及 搜索引擎、 网络游戏 周边

目前中国最大的门户 目前中国最大的网络游 网站 戏运营商 新浪总股本5

盛大收购新浪-----案例分析

小组成员：

二、案例研究与分析： 盛大收购新浪案1、案例背景：2005年2月18日，盛大互动 娱乐公司(纳斯达克代码：SNDA)及其 某些关联方向美国证监会提交了13-D表 备案，披露其斥资2.3亿多美元，在二级 市场购买了新浪(纳斯达克代码：SINA) 19.5%的股权。由此互联网业惊天收购大 案正式拉开序幕。随后新浪方则启动了 “毒丸”——购股权计划，以保障股东 的权益。

项目 股票代码 成立时间 上市时间、 上市地点 总股本

新浪公司 SINA 1993年12月 2000年4月13日 纳斯达克 5047.8万股

盛大互动娱乐公司 SNDA 1999年11月 2004年4月25日 纳斯达克 7094.7万股 21.3亿美元 1.65亿美元 7360万美元

总市值 12.9亿美元 2004收入总 2亿美元 额 2004净利润 6600万美元

项目

新浪移动增值业务(占62%)

盛大互动娱乐公司网络游戏(占93.4%)

主要收入来源 其他收入来源 业界地位股本结构(截至 2005.2.18)

网络广告、 电子商务、 网络广告、无线增值及 搜索引擎、 网络游戏 周边

目前中国最大的门户 目前中国最大的网络游 网站 戏运营商 新浪总股本5

新浪管理层收购案例分析

14会计（2）班 2014326690005 林弘

摘 要

本文以新浪作为研究案例，分析了网络传媒公司管理层收购的过程及其影响。通过大量的文献阅读参考，分析得出：新浪MBO以后市场短期反应是积极正面的但长期反应却无明显变化；管理层收购后企业减少了股权激励报酬机制的使用，代理成本降低，公司价值增加；管理层收购较好地改善了新浪的公司治理，解决了新浪股权过于分散的问题，相对稳定的管理层有利于新浪长期的战略规划以及管理层的决策行为。

关键词：新浪；管理层收购；融资路径；定价

目录

一、引言 ............................................................................................................... 3 二、背景介绍 ....................................................................................................... 3 三、具体操作 ...................................

解读盛大的“游戏式管理”

一个好的游戏可以映射现实社会的所有需求

游戏产业是最好的产业，处处皆“蓝海”，因为它在驱动需求。虚拟组织管理的一些东西可以被现实的组织所借鉴，因为虚拟组织遵循着人性而发展，而人性又是可计量的，因此，比现实中的组织更科学。

陈天桥提出了以“人性、乐趣、和谐”为核心价值观的“游戏式管理”的概念，辅之以组织架构的调整、信息化系统的建设以及绩效体系的完善。他的口号是：“要像管理游戏一样管理公司，像服务用户一样服务员工。”他首创了对盛大所有的员工都像游戏中的人物一样赋予一个经验值的做法，这种创新来源于一个颇为现实的追问：盛大本身就在管理一个虚拟社区，为什么把那个社区打理得井井有条，而在现实的企业社区中，却永远会碰到各种各样的问题呢？ 陈天桥说，每年企业到了发奖金和论晋升的时候，作为企业的领导人，他都无比痛苦，生怕不公平，而经验值对员工表现和工作业绩的忠实记录，会让他变得不那么诚惶诚恐，不再继续拍脑袋。或许可以说，“游戏式管理”就意味着推出了一个“电脑版的陈天桥”，这种做法实际上是一种量化管理，在西方的“六西格玛管理”上加上了一层人性的、乐趣的外衣。这是中国本土企业家在管理思想和管理实践上的一个创新，对当

解读盛大的“游戏式管理”

一个好的游戏可以映射现实社会的所有需求

游戏产业是最好的产业，处处皆“蓝海”，因为它在驱动需求。虚拟组织管理的一些东西可以被现实的组织所借鉴，因为虚拟组织遵循着人性而发展，而人性又是可计量的，因此，比现实中的组织更科学。

陈天桥提出了以“人性、乐趣、和谐”为核心价值观的“游戏式管理”的概念，辅之以组织架构的调整、信息化系统的建设以及绩效体系的完善。他的口号是：“要像管理游戏一样管理公司，像服务用户一样服务员工。”他首创了对盛大所有的员工都像游戏中的人物一样赋予一个经验值的做法，这种创新来源于一个颇为现实的追问：盛大本身就在管理一个虚拟社区，为什么把那个社区打理得井井有条，而在现实的企业社区中，却永远会碰到各种各样的问题呢？ 陈天桥说，每年企业到了发奖金和论晋升的时候，作为企业的领导人，他都无比痛苦，生怕不公平，而经验值对员工表现和工作业绩的忠实记录，会让他变得不那么诚惶诚恐，不再继续拍脑袋。或许可以说，“游戏式管理”就意味着推出了一个“电脑版的陈天桥”，这种做法实际上是一种量化管理，在西方的“六西格玛管理”上加上了一层人性的、乐趣的外衣。这是中国本土企业家在管理思想和管理实践上的一个创新，对当

篇一：新浪营销理念解读

Interactive（互动性）：企业营销的未来，改变单向推广思路

· 互动性是企业互动行销的核心要素，是衡量企业营销效果的重要标准

一、 沟通策略需考虑：

1、是否有让用户参与互动的内容设计；

2、是否用到互动网络工具；

3、方案是否考虑到用户的可参与性（便利性）；

4、 是否考虑到网民的参与体验

二、 媒体选择需考虑：

1、该媒体是否具有互动意识

2、该媒体是否善用有效的互动工具

· 优秀的“互动性”策划，将为企业带来以下数据：

1、网民参与活动的交互式反馈：例如点击、评论留言、主动搜索、加入圈子??

2、网民的直接购买行为：网上订单??

3、网民间的互动传递

Magnetism（用户粘性）：决定企业营销效果的成败

· 用户粘性决定企业营销效果的成败，具有核心意义

一、沟通策略需考虑：

1、是否（有独特的卖点、服务）能够满足受众的生活/心理需要

2、是否具有可持续、可延展的策略规划

二、媒体选择需考虑：

1、网民是否对网站具有极强的忠诚度（反复浏览、登陆的次数、用户使用习惯）

2、网民是否长时间停留在该网站

3、网民在该网站各页面的进入、流出是否顺畅

· 优秀的“用户粘性”策划方案，将使企业得到以下数据：

1、在一定时间内的访问频次

2、页面停留时间

3、人均贡献的P

篇一：新浪营销理念解读

Interactive（互动性）：企业营销的未来，改变单向推广思路

· 互动性是企业互动行销的核心要素，是衡量企业营销效果的重要标准

一、 沟通策略需考虑：

1、是否有让用户参与互动的内容设计；

2、是否用到互动网络工具；

3、方案是否考虑到用户的可参与性（便利性）；

4、 是否考虑到网民的参与体验

二、 媒体选择需考虑：

1、该媒体是否具有互动意识

2、该媒体是否善用有效的互动工具

· 优秀的“互动性”策划，将为企业带来以下数据：

1、网民参与活动的交互式反馈：例如点击、评论留言、主动搜索、加入圈子??

2、网民的直接购买行为：网上订单??

3、网民间的互动传递

Magnetism（用户粘性）：决定企业营销效果的成败

· 用户粘性决定企业营销效果的成败，具有核心意义

一、沟通策略需考虑：

1、是否（有独特的卖点、服务）能够满足受众的生活/心理需要

2、是否具有可持续、可延展的策略规划

二、媒体选择需考虑：

1、网民是否对网站具有极强的忠诚度（反复浏览、登陆的次数、用户使用习惯）

2、网民是否长时间停留在该网站

3、网民在该网站各页面的进入、流出是否顺畅

· 优秀的“用户粘性”策划方案，将使企业得到以下数据：

1、在一定时间内的访问频次

2、页面停留时间

3、人均贡献的P

目 录

1组织变革的含义 1 2组织变革的意义及重要性 1

2.1组织变革的意义 1 2.2组织变革的重要性 1

3组织变革的原因 3.1外部原因 3.2内部原因 4组织变革的现状 参考文献 3

0

2

2 2

3

摘要

变革是组织实现动态平衡的发展阶段。组织原有的稳定和平衡不能适应形势变化的要求了，就要通过变革来打破它们，但打破

目 录

1组织变革的含义 1 2组织变革的意义及重要性 1

2.1组织变革的意义 1 2.2组织变革的重要性 1

3组织变革的原因 3.1外部原因 3.2内部原因 4组织变革的现状 参考文献 3

0

2

2 2

3

摘要

变革是组织实现动态平衡的发展阶段。组织原有的稳定和平衡不能适应形势变化的要求了，就要通过变革来打破它们，但打破

企业价值评估

基于估价模型的驱动因子及其重要性分析

价值的驱动因素，是理解价值投资最重要的环节，从企业层面看，它也是企业赖以生存和发展的基础。我们小组根据以往的研究实践，对企业价值驱动因素总结了六项：商业模式、品牌和营销、经营团队和管理水平、市场（规模）扩张和技术创新、产业政策、企业税率。

第一个因素是商业模式。许多人都把它简单地理解为商品生产和销售的组织模式，这种理解未免狭窄和片面，这仅仅是制造业商业模式的一个方面。商业模式的内容很多，既包括业务组织模式，也包括公司根据自己的行业地位实施的竞争策略，甚至还包括一些财务和资本上的操作，总之企业为了获得现金流所做的一切都可以概括为商业模式。以农产品

（SZ.000061）这个上市公司为例，自从我们研究所推荐之后，股价表现很好，获得了市场的广泛认同。之所以会有这种结果，最重要的就是由于农产品的商业模式发生了巨大变化：过去它是农批市场，仅仅通过出租物业和收租金的方式来盈利，而现在租金照收，又开始从租户的交易中收取一定比例的佣金，租金的增长是有限的，但佣金会随着交易量的扩大而成指数规律增加，这是需要具有垄断地位的企业才能做到的，类似于证券交易所的模式。因此农产品这个公司商业模式的变化，带来的商业利益和企业价值