生产技术部工作总结

生产技术部部门职责 生产技术部部门职责部门名称 生产技术部 编 页 码 次 1/3 版 本 2007A 0 修改状态

一、部门职能结构生产技术部

计划管理

生产运行

统计管理

物资管理

质量管理

二、部门主要职责 (一)计划管理 1 协助规划建设部拟制公司电力建设发展的年度、中长期规划及方案。 2 拟定公司发电、送变电生产计划，并督促、检查、落实。 3 负责拟定公司年度设备检修、技改计划，并组织验收。 4 负责公司生产设备的管理工作，汇总审核备品备件、物资供应计划，并督促检查 执行。 (二)生产运行 1 认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，及时掌握公司生产情况，维护正 常生产秩序。 2 负责指导、督促、检查输变电设备的运行、检修和维护工作。 3 负责新建、改建、扩建、大修工程技术质量的管理，组织工程验收工作，组织审 查电力设施运行规程、检修规程、生产技术文件、方案、措施等。 4 负责公司新技术、新设备的推广使用工作。 5 制定公司工程概预算、决算管理制度，并认真贯彻执行。 6 组织抓好公司节能降耗工作，并具体负责公司输变电技术降损工作。 7 负责公司电网供电可靠性管理工作。 说明： 编制人 日 期 审核人 日 期 批准人 日 期

生产技术部部门职责 生

生产技术部部门职责 生产技术部部门职责部门名称 生产技术部 编 页 码 次 1/3 版 本 2007A 0 修改状态

一、部门职能结构生产技术部

计划管理

生产运行

统计管理

物资管理

质量管理

二、部门主要职责 (一)计划管理 1 协助规划建设部拟制公司电力建设发展的年度、中长期规划及方案。 2 拟定公司发电、送变电生产计划，并督促、检查、落实。 3 负责拟定公司年度设备检修、技改计划，并组织验收。 4 负责公司生产设备的管理工作，汇总审核备品备件、物资供应计划，并督促检查 执行。 (二)生产运行 1 认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，及时掌握公司生产情况，维护正 常生产秩序。 2 负责指导、督促、检查输变电设备的运行、检修和维护工作。 3 负责新建、改建、扩建、大修工程技术质量的管理，组织工程验收工作，组织审 查电力设施运行规程、检修规程、生产技术文件、方案、措施等。 4 负责公司新技术、新设备的推广使用工作。 5 制定公司工程概预算、决算管理制度，并认真贯彻执行。 6 组织抓好公司节能降耗工作，并具体负责公司输变电技术降损工作。 7 负责公司电网供电可靠性管理工作。 说明： 编制人 日 期 审核人 日 期 批准人 日 期

生产技术部部门职责 生

XXX采矿有限公司

生产技术部对标资料

1

目 录

第一章 对标管理制度

一、对标工作组织机构??????????????????????????????3 二、对标管理工作制度??????????????????????????????5 第二章 对标工作考核办法

三、对标工作考核办法 ?????????????????????????????7 第三章 对标指标（项目）体系及标准

四、年度对标工作现状分析报告??????????????????????????9 五、对标指标（项目）体系及标准

1、单位????????????????????????????????????11 2、岗位????????????????????????????????????18 第四章 对标管理实施 六、对标指标（项目）实施情况

1、单位????????????????????????????????????45 2、岗位????????????????????????????????????52 七、月（季）对标工作总结

1、月度对标工作总结??????????????????????????????73 2、季度对标工作总结?

总经理 主持公司全面工作 协助总经理分管生产技术部工作 常务副经理 协助经理负责公司生产技术标准化、设计、采掘衔接总工程师 负责解决生产技术、质量标生产技术部 协助部长搞好采煤方面的工作 准化、煤炭加工、采掘衔接协助部长搞好开掘方面的工作 采煤科 开掘科 矿生产技术科 各矿生产副总工程师、生产科科长 生产技术部组织机构图

采掘开现场管理生产技术管理作业规程措施管理高产高效矿井洗煤厂建设分管范围内质量标准化采掘衔接及资金计划生产许可证发放及年检新工艺、新材料推广应用 采区及工作面设计其

顶板管理 它

生产技术部业务流程

一、采区及工作面设计

由矿总工程师牵头负责提出采区及工作面设计方案→公司生产技术部审核→公司总工程师审核批准→矿编制采区设计→公司生产技术部备案

二、生产技术管理

由矿总工程师负责组织相关部门编制生产技术管理制度、规程和特殊情况下专门技术措施→矿相关部门审查→矿总工程师批准→公司生产技术部审核→公司总工程师审核批准→公司生产技术部备案→各矿负责实施

三、质量标准化

公司协助领导分布实施矿井质量标准化达标规划和实施细则，牵头组织迎接上级检查。实行专业督察、月度抽查、季度全面

煤矿生产技术 流程图

生产技术部组织机构图

煤矿生产技术 流程图

生产技术部业务流程

一、采区及工作面设计

由矿总工程师牵头负责提出采区及工作面设计方案→公司生产技术部审核→公司总工程师审核批准→矿编制采区设计→公司生产技术部备案

二、生产技术管理

由矿总工程师负责组织相关部门编制生产技术管理制度、规程和特殊情况下专门技术措施→矿相关部门审查→矿总工程师批准→公司生产技术部审核→公司总工程师审核批准→公司生产技术部备案→各矿负责实施

三、质量标准化

公司协助领导分布实施矿井质量标准化达标规划和实施细则，牵头组织迎接上级检查。实行专业督察、月度抽查、季度全面检查相结合的方式，及时掌握安全生产状况，公正评价各矿质量标准化建设水平，对存在的隐患问题进行督察落实，确保安全生产；

矿执行每旬检查、每月全面覆盖检查、评级、考核制度。每月组织召开标准化专题会议，分解落实标准化的工作目标，研究解决标准化工作中存在的问题；对于一时难于解决的应制定严密有效的防范措施，确保安全生产。

四、采掘衔接计划

煤矿生产技术 流程图

每年从9月份起，采掘衔接计划由矿总工程师牵头负责编制→公司生产技术部审核调整后→报送公司企管部→企管部编制生产建议计划→公司分管领导审核→集团公司相关部门审核→集团公司

“善攻坚、勇创新” 打造核心标杆的先进集体

---山东鑫泰公司生产技术部先进事迹

在山东鑫泰公司活跃着这样一个集体，他们由有老、中、青三代构成，肩负着公司生产组织、技术管理、地质探矿等生产核心任务。面对当前国际金价下跌、公司供矿品位较低、浅部、深部资源对接不上、地质成矿规律较复杂等诸多难题及困难，他们上下一心、群策群力，“想公司之所想，急公司之所急”，打赢了一场又一场的攻坚战，为公司的生产经营提供了资源保障。他们就是“善攻坚、勇创新”，立志打造成公司核心标杆的先进集体—鑫泰公司生产技术部。

生产技术部是一个立足公司实际，面对困难、善于攻坚的集体。在生产组织上探索出一条“花心思、找路子、结果子”的路子。由于各矿区矿体形态复杂多变，加之土堆、沙旺矿区采矿大部为边角矿体，使采矿条件因地质因素、安全因素变得更加恶劣。矿体开采难度加大，安全系数降低，供矿品位下降、供矿任务紧迫。面对这样的困难，生产技术部协同各金矿、相关职能部门一起想办法、找对策：增强成本管控意识意识，科学优化采掘工程设计；积极开展技术攻关活动，解决采矿系统改扩建关键技术问题，力争做到提高效率，降低成本，同时加强对井下施工队的管理；充分利用原有生产井巷和探矿工

技术部年度工作总结1

一、20xx年工作回顾

20xx年度技术部在总公司和公司领导的关怀指导下，认真贯彻落实公司领导指示精神，克服当时筹建时的艰苦条件，面对来自各方前所未有巨大困难和压力，上下团结一心，同舟共济，勇于探索，迎接挑战。在20xx年度发电厂从基础筹建全面进入设备安装、调试、试运。20xx年5月份开始进行设备单体调试，7月20xx年，历经艰辛万苦，熬过无数不眠之夜，挥洒了太多的汗水，终于在20xx年度取得了可傲的业绩。

上半年设备安装筹建前期，在工作环境恶劣及土建严重滞后的情况下，特别是垃圾贮坑7月份就已经堆放饱和，各填埋场已经封闭。参建各单位又不与积极的配合，设计又存在着诸多的遗漏和缺陷。同时，设备也有延期到货和存在着不同程度的缺陷，给设备安装带了的种种困难。尤其是附近村民因环境受到影响而来厂滋事造成的影响压力。围绕当时安装滞后的中心工作，技术部各专业工程师与领导一起，组织由各参建单位、监理、设计院等相关单位加参的专题会议，找出问题症结所在。积极动员在场的筹备的人员，确定工作进度目标。在督促参建相关单位的同时，组织由专工带头的公司人员全面参与安装调试，有力的推动了安装进度。做到每天一小结，每周一大结，每月一总结。时时撑控安装进度和质量。

第一篇：技术部工作总结2020

当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!

技术部工作总结篇一

____年是不平凡的一年，在这一年，也是我们__公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默;喜悦当中又带着忧伤。在欢送__迎接__到来之际，我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：

一、人员分工合作，共同完成任务

我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个

技术部工作总结1

转眼20xx年已经过去，进入了20xx年。公司在各个方向都呈现了蓬勃发展的势头。与此同时，技术部在孙总的领导下，始终把各项技术任务放在首位，并出色的完成了各项工作。在此，我代表公司技术部以及我本人向公司作20xx年度工作总结，请予审议，并请各级领导和同事提出意见。

一、20xx年度我和我的部门的成绩

1、抢鲜网V2、V3版开发。互联网技术日新月异，发展迅速，为了使公司主体网站始终走在互联网电子商务网站同行的前列，技术部完成了抢鲜网V2、V3改版工作。版面焕然一新，访问速度大幅提高，增强了用户体验。

2、20xx年1月5日，前往顺义机房，在现有机器数量的基础上新增一台，并配置路由器，使之组成内网，增加网络安全性。在新增的机器上架设总裁人脉网邮件服务器，完成了邮件服务器环境架设、程序改版、功能测试等功能，让我们的邮件服务器在功能和操作上类似于新浪和网易的邮件系统。

3、20xx年上半年，技术部门完成课件三分频的改进工作，使之成为更加成熟的产品，针对视频传输网络带宽限制的问题，设计了流媒体传输机制，在不用额外花费购买带宽的情况下保证了视频的传输通畅，提高了观看品质。

4、20xx年中旬，设计医疗服务流程，根据安总的指示和建议，技术部完成了对医

生产技术部经理岗位职责

一、岗位名称：生产技术部经理

二、直接上级：生产副总

三、工作本职：公司的生产组织与管理工作、公司的工程技术和材料采购的管

理

四、主要职责：

1．生产组织和安全生产工作；

2．《生产计划》的编制工作；

3．生产核算体系的建立与完善；

4．大、中修及改造的组织编制；

5．检修方案的审核；

6．《材料购置计划》的审核；

7．工程技术和材料采购的管理；

8．新产品开发方案的考察、论证和审核；

9．大型技术改造项目的考察、论证和审核；

10. 新产品和大型技术改造方案的组织实施；

11．新建项目合同的审核；

12．采购合同的审核；

13．采购物品价格的审核；

14．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；

15．本系统主管的提名和员工的聘用。

生产技术部副经理岗位职责

一、岗位名称：生产技术部副经理

二、直接上级：生产技术部经理

三、下属部门：设备科（电工班、机修班）

四、工作本职：公司的技术、质量管理工作

五、主要职责：

1．技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定；

2．质量管理体系的建立；

3．认证管理工作；

4．《生产许可证》工作、安全监察工作；

5．大修、改造方案的审核；

6．技改项目管理、实施工作；

7．设备档案管理工作；

8．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；

9．本