实战指标打天下

现在离期末考试越来越近了，各个学校都在紧张的复习，主课老师都在进行最后的总复习。这时主课老师都在说可不够上，就向其他老师要课。一天下来，语文要几节、数学又要几节，英语又要了剩下的几节，在学校，一天都在上主课了。

学校原本对同学们的休息和学习做了很好的安排，可这些安排，都被要课扰乱了。主课老师们为了学生的成绩有提升，就把副科老师们的课要得没有几节了。可是，学校又不是主课的天下”啊！

学校的副科有：劳动、音乐、体育、美术、品德现在这些课都上主课去了，可主课老师还不罢休，他们甚至把课间操和课间都拿来上主课了。一天下来，同学们苦作文不堪言！

我认为，学校为我们安排这些副科是有它的科学性的。如体育课，它是让同学们进行体育运动训练，锻炼身体，活动筋骨，如果拿来上主课，学生就少了一次运动的机会；音乐课，是用来让同学们学习音乐、学习歌唱的，同学们可以通过学习唱歌放松心情，学会音乐审美，而且歌声会给同学们带来愉悦的心情；而思想品德课，是每个学生都必须学习的一门课，因为品德是做人之本，只有品德好了，我们才能做一个有道德的人，有理想的人。可是这些课都被要了，取而代之的就是只有三天一小考，五天一大考，给同学们增添了更大的压力。

学校不是主课的天下，而应该是同学们

实战与指标

实战与指标（一）

本文只是个人的在使用FXJ指标时的一点个人的心得和使用方法，并不一定正确，只是想给大家一个把指标用到实战上的参考。

一，输出并保留你所有的公式，重装分析家。（玩笑，别当真）

二，确定你的平时操作的习惯，我个人把它分为追涨型，抢反弹型，抄底波段型。这是因为现在世面上的指标实在太多，我个人统计了一下各类指标已超过千个以上，有实战价值的最多不过5%（也有水份）。大部份的公式往往都是作者本人都不用了或有更好的了，才发出来的，（大实话，我自己也是这样）据我所知大多数的公式名人免费发出来的公式都是这样，反而是些新学编制指标的新人所制的指标价值高些，比有些大名鼎鼎的高手在网上有流传的东东要好得多（得罪人了，我晕，等下我会拍拍一些人的马屁，看看你在不在其中，不在的话再骂我吧），之所以要确定你的习惯是为了找到并组合一套你自己的实战指标，不用太多，20个公式足够。

三，我用我自己所用的最新的一套抄底波段型实战指标（绝无虚假水份）为大家举个例。首先先确定你的主打指标。可以是一个到二个，要求是能在70%的股票的大底中底都有指示的，不管是金叉也好，发散也好，只要有指示，不要求成功率，成功能有30%-50%就是绝佳的好指标了，但信号一定要大

100621第二十八讲 WR威廉指标实战操作

（伏 笔）

请大家打开000905厦门港务2010年4月19号之后的趋势图：

大家看，WR是不是由两根指标线构成，一根是白线、一根是黄线。而我们上周五讲过，WR也有超买和超卖，其用法与KDJ是相反的。

大家看到，4月19号该股收出一根长阴后，WR的黄线和白线双线都处于粘合状态，并且都超过80值以上出现粘合，这样表明市场开始超卖，股价随时会有回升，操作就会有短线机会出现。

但4月19号当天双线达到了100值附近，并不是买点，我们若碰到此种情况，必须要等到第二天才能买进。然后三天内要考虑一次卖出。这样可以看出，WR指标属于超短操作的。

大家看到，4月20号该股直接低开，注意低开后WR有否跌破50值？前面伏笔讲过，50代表什么？

50是强弱分界线。若跌破50，就代表股票要进入弱势区，突破50代表股票要进入强势区。那么位于50之前没有跌破自然就运行在强势区。而50就是半分位。

也就是说，4月20号该股低开

1

，并没有跌破WR的

50值，那么在4月19号双线在100值附近粘合超卖出现的买点，在20号是有效的？大家是否赞同。这都是前面讲过的理论。

★ WR指标短线操作要点：那么，这个短线操作要点是什么呢？

1、

定质定天下—企业卓越质量经营实战训练

【时间地点】 2016年03月17-18日上海 03月19-20日深圳 04月16-17日北京

2016年08月13-14日上海 08月20-21日深圳 08月27-28日北京 2016年12月10-11日上海 12月17-18日深圳

【参加对象】 制造型企业总经理、主管生产、质量、技术副总；开发、技术、生产、品质、

采购等相关部门经理、负责人、主管、工程师、车间主任等。

【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【学习费用】 3800元/2天/1人（含资料费、午餐、茶点、发票等）

一、 为什么要学此课程

世界著名质量管理大师J.M.朱兰博士说过：21世纪将是质量的世纪。我国从20世纪70年代末到80年代初引进“质量管理”的思想、方法、体系，对提升广大制造型企业产品质量、管理水平，对提升“中国制造”竞争力起了非常巨大的作用。但我们也看到有不少企业的产品质量水平低下，客户投诉、报怨、退货不断上升。企业在客户、市场的信誉下降，面临被市场淘汰出局的危险。企业领导的管理观念、思路混乱，在整个企业经营过程中不知道到底以“什么体系”作为主线来管理

这里主要讲的是行政HR财务等职能部门的KPI指标设定,更加具体,更是各个企业HR老大的总结经验之作。

企业KPI指标提炼设计——职能部门KPI指标设计

行政、人事、财务等职能部门的绩效考核相对较难操作，因为这些部门的大部分工作不好具体量化，KPI指标较难提炼和设计，采用

定性指标打分评价又容易使考核流于形式。那么，请问：

1、你们有没有对职能部门进行绩效考核？

A、有 B、没有

2、 如何更好地对职能部门进行KPI指标设计？结合企业实际，

请谈谈你的看法和实操经验。

同样的问题，不同解答，请在百度文库搜寻，谢谢。。。。。。。。。。。。。

解答一：A、有

职能部门的KPI绩效考核指标量化虽然有一定难度，除了固定的职责和工作内容外，会发生不少突发性、临时性的工作，比如：临时员工关系事件、工伤、资金缺口等，然而这些事情又不是职能部门一个部门能够左右或决策的，不少是与公司高层或公司决策直接相关的，而公司高层又不能

这里主要讲的是行政HR财务等职能部门的KPI指标设定,更加具体,更是各个企业HR老大的总结经验之作。

出面直接处理这些工作，就难以避免的需要职能部门冲锋在前，处理不少对内、对外比较棘手的工作，包括对社区、政府等，从某种程度上讲，公司领导对职能部门的工作是看

这里主要讲的是行政HR财务等职能部门的KPI指标设定,更加具体,更是各个企业HR老大的总结经验之作。

企业KPI指标提炼设计——职能部门KPI指标设计

行政、人事、财务等职能部门的绩效考核相对较难操作，因为这些部门的大部分工作不好具体量化，KPI指标较难提炼和设计，采用

定性指标打分评价又容易使考核流于形式。那么，请问：

1、你们有没有对职能部门进行绩效考核？

A、有 B、没有

2、 如何更好地对职能部门进行KPI指标设计？结合企业实际，

请谈谈你的看法和实操经验。

同样的问题，不同解答，请在百度文库搜寻，谢谢。。。。。。。。。。。。。

解答一：A、有

职能部门的KPI绩效考核指标量化虽然有一定难度，除了固定的职责和工作内容外，会发生不少突发性、临时性的工作，比如：临时员工关系事件、工伤、资金缺口等，然而这些事情又不是职能部门一个部门能够左右或决策的，不少是与公司高层或公司决策直接相关的，而公司高层又不能

这里主要讲的是行政HR财务等职能部门的KPI指标设定,更加具体,更是各个企业HR老大的总结经验之作。

出面直接处理这些工作，就难以避免的需要职能部门冲锋在前，处理不少对内、对外比较棘手的工作，包括对社区、政府等，从某种程度上讲，公司领导对职能部门的工作是看

本人使用的操盘系统指标之一。经过2年实战优化,不断改进优化,实战效果很好,简单实用。

多年实战优化通达信指标：趋势突破买卖提示 无未来

本人使用的操盘系统指标之一。

经过2年实战优化，不断改进优化，实战效果很好，简单实用。

如果你喜欢实战性的指标，慢慢体会，我相信你一定会爱不释手。

有朋友说编译不能通过，那是你的公式管理器版本太低造成，请使用4.17或更高版本的公式管理器。

指标功能简单介绍：

趋势线：判断个股趋势，有颜色变化提示；

操盘线：看色操盘，操盘线变红，发出买入信号，坚决买入，成功率很高； 擅长均线的朋友，结合均线的使用效果更加。

变盘银色星号： 出现后，注意变盘。

单阳提示：出现后表示趋势突破，关注

多信号决策：出现共振信号，成功率极高。

资金流入流出提示：集成到主图直观使用，时刻洞悉主力趋势。

配合决策指标：kdj macd rsi 成交量指标

具体操作看图说明

趋势线:MA(C,30),DOTLINE COLORFF00CC;

IF(趋势线>=REF(趋势线,1),趋势线,DRAWNULL),DOTLINE,COLORYELLOW;

回归斜率线A:EMA(SLOPE(C,21)*20+C,42);

回归斜率线B:REF(回归斜率线A,2);

IF(回归斜率线

篇一：励志天下励志讨论组作文天下范文大全

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2014车间主任年终总结

编辑：励志天下 类别：年终工作总结

车间主任年终总结（一）

xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。 在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。

总结如下：

1、强化安全意识，落实安全措施： 高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

xx年需要改进的：

xx年就要到了，在即将开始的新

铁蛋是个孝顺的儿子，在城里做生意发达了，就把老爹胡老汉接去享福。来了一段时间，铁蛋发现老爹完全不具备在城市生活的素质，半个月的工夫就上了好几回当。上啥当？胡老汉不贪，就是心太善，而且乱发善心。谁都知道，这年头，善良往往是骗子的帮凶。
 
就说这一天吧，铁蛋难得有个空闲，打算陪老爹出去散散心。父子俩出了小区大门，迎头碰上一个乞丐。这乞丐身体卧在一个小滑轮车上，靠两只手划行，两条小腿用破布牢牢捆在一块，像扎麻花似的包得严严实实，而且散发出一股臭味和中药的苦味。
 
铁蛋正想拉老爹绕过去，没想到乞丐两手一张，抓住了胡老汉的裤脚，仰起一张满脸泥花的脸哭求道：“老伯，行行好，我打工把腿跌断了，老板跑了，我想回家也回不了，没办法，只好用这种方法讨点药费，把腿治好，你可怜可怜我吧！”
 
铁蛋眉头一皱：这也太老套了吧！可胡老汉一听，当即鼻子就发酸，连连道：“造孽哩，造孽哩，你老板咋能这样？”想都没想，伸手就往裤袋里摸，掏出几十块钱。
 
铁蛋急忙伸手挡住老爹：“爹，你别信他，这是骗人的！”
 
“啥？骗人？”胡老

东汉末 狼烟不休

常侍乱 朝野陷 阿瞒挟天子 令诸侯

常侍乱：东汉末年，汉灵帝尊信张让等十常侍，朝政日非，以致天下人心思乱，盗贼蜂起。 阿瞒，指曹操。“挟天子令诸侯”原句出自《左传·鲁僖公四年》。 踞江东 志在九州

继祖业 承父兄 既冕主吴越 万兜鍪(móu)

孙权之父孙坚及其兄长孙策在东汉末年群雄割据中打下了江东基业。公元200年（东汉建安五年），孙策遭仇家许贡的门客刺杀身亡，孙权领会稽太守，开始统领江东。 纵天下 几变春秋

稳东南 面中原 水师锁长江 抗曹刘 镇赤壁 雄风赳赳 建安十三年（208年），孙权与刘备联合于赤壁打败曹操军队，建立了孙刘联盟。 夺荆楚 抚山越 驱金戈铁马 灭仇（qiú）雠(chóu) 抚山越：孙权称帝后剿抚山越。 紫发髯(rán) 碧色眼眸

《三国演义》中，孙权被描述为碧眼紫髯，被称做“碧眼儿”。《三国志》中有孙权生得方颐大口，碧眼紫髯的记载

射猛虎 倚黄龙 胆识过凡人 谁敌手

射猛虎：公元218年10月（建安二十三年十月），孙权骑马去庱亭射虎。苏轼《江城子·密州出猎》有云：“为报倾城随太守，亲射虎，看孙郎。” 御天下 半百之久

公元222 年，曹丕册封孙权为吴王，统领江东30年；孙