建筑工程施工进度管理及控制措施

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建筑工程施工进度管理及控制

作者：陈德江

来源：《装饰装修天地》2018年第01期

摘 要：做好进度管理工作可以确保工程的按时竣工，也就是说进度管理的效果决定着施工进度及工程整体质量。我国建筑业的迅猛进步，使得建筑工程监督管理工作的地位越发重要。本文探讨了建筑工程施工进度管理及控制措施。 关键词：建筑工程；施工；进度管理；控制措施 1 前言

现代建筑工程施工的进度，控制标准越来越高，一些新的建筑材料，对施工期间的温度、湿度等因素的变化，越来越敏感。这就对项目施工的进度管理提出了更高的要求，相关负责人员必须提高施工进度的控制标准，做到全过程动态检查，及时发现施工过程中的不合理因素，切实保障项目工程的按期完工。

2 进度管理在建筑工程管理中的重要性 2.1 有效的进度管理能提高工程建设的整体效益

进行建筑工程的施工时，施工进度决定着企业能否实现经济效益的最大化。若进度太慢，就会延长工程的施工周期，我们都知道，施工周期的延长必然需要投入更多的成本，减小企业的利润。以企业的发展作为

浅析建筑工程项目施工进度的影响因素及控制措施

摘要：在工程项目管理中施工进度的重要程度甚至超过施工质量与成本管理，进度的失控可能会引起更多的质量与成本的问题，带来严重的损失。本文主要从施工企业的角度浅谈技术对建筑工程施工进度的影响及管理方法。

关键词：施工进度；影响因素；控制措施 引言

工程项目施工进度控制管理是一项技术性较强的工作，涉及到工程项目的方方面面。因此，施工管理人员应熟悉掌握施工组织设计的编制，提高自身的综合管理水平，同时做好施工进度的前期准备工作，制动切实可行的施工总进度计划，并结合实际情况不断调整项目施工进度，确保工程项目施工进度目标的实现，从而充分发挥出工程的综合效益。

一、施工进度控制管理的地位和作用

工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程进度拖延的负面影响:首先资金利息的损失；其次施工管理及工程相关费用大幅增加；再次造成资金周转不畅,损失其他投资机会。

工程项目建设中三大管理目标是建设工程进度控制管理、质量管理及投资管理,这三者是相互影响、相互制约的关系。通常工程质量为根本,是保证其他目标实现的基础,为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关,严格按照施工要求进行材料

附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图

扬州沪杭机电工程有限公司工程 序号 名称分顶工程工种 开工大吉 杂工 泥水工 水电工 泥水工 木工 油漆工 材料商 材料商 材料商 材料商 电工 保洁公司 开始时 间 完成时间 工作天数 5 1月5日 10/26 11/1 11/11 11/26 12/11 12/31 3/8 10/31 11/10 11/25 12/10 12/30 1/15 3/28 5 10 15 15 20 15 20 * * * * 9 14 1月 19 24 29 3 8 13

工期天(100天)2016年 2月 18 23

1 施工准备 2 拆除墙体、清除垃圾及成品保护 3 新建墙体及批荡 4 水电工程(开槽，穿管，铺设) 5 贴瓷砖、地砖及大理石

扬州 沪杭 机电 有限 公司 办公 楼装 修工 程

6 木工工程 7 油漆工程 8 橱柜安装 9 地板安装 10 木门安装 11 洁具安装 12 灯具安装(开关面板、插座、灯具) 13 保洁 14 验收 15 水电安装施工

附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图

16 交付业主

总工期：100日历天；计划开工日期：2016年01月05日，计划竣工日期2016年04月15日(备注：具体时间

建筑工程施工进度控制管理制度

一、工程部经理作为工程部施工进度控制第一责任人，根据项目实际情况和工程特点，编制和实施本工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。在项目总进度计划控制范围内，审查批准各施工单位上报的单体施工进度计划，组织施工进度检查。

二、施工员为自己所负责的分部分项的施工进度控制直接负责人。根据已批准的施工进度计划，检查各自分管施工单位的施工进度，控制工程施工进度。

三、建筑工程施工进度控制依据国家、省、市有关部门颁布的有关施工工期的规范、定额，双方签订的监理合同、施工合同，以及经批准的施工进度计划。

四、工程部经理全面负责本工程部施工现场一切工程的施工进度控制工作，组织对工地现场的施工进度控制的检查、评比，奖优罚劣。

五、施工进度控制

（一）、工程部应根据合同工期目标编写“项目施工总进度控制计划”、“阶段性施工进度控制计划（如月进度及周进度计划）”、“甲供材料（设备）采购供货进度计划”、“总体配套施工进度计划”，报总经理。工程部负责将工程计划备案，并定期到现场检查进度计划落实情况。

（二）、审查施工单位施工组织设计中《工程进度保证措施》的内容，并在工程施工中对照检查、督促落实。

（三）、每周工程例会上，监理单位总监要求施工单位提交上周施工任务

施工进度计划及控制措施

1概述

1.1编制依据

1、根据招标及合同文件（合同编号：）和招标文件澄清问题的答复所规定的合同工期及各主要施工节点的工期要求；

2、根据《电力工程施工组织设计规范》；

3、根据本工程投标文件中，《技术条款》所制定的施工程序、方法和检验标准； 4、依据我公司电力工程施工的技术积累及相关的施工经验。 1.2 编制原则

（1） 各单项工程施工进度指标立足于确保工程总进度的实现，采用先进的施工工艺和施工技术，严格按招标文件的工期要求控制点、设备到货交货日期进行施工进度计划编制。

（2）保证施工质量，满足合同工期，对工程总工期的关键项目进行重点控制，采取先进的施工技术和有效安全措施；

（3）各项目施工程序，前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。尤其是变电站设备安装与变电站房砼浇筑、灌浆等的交叉配合；设备安装与变电站装修文明施工之间的关系及配合，线路施工与变电站施工之间的协调予以重点关注，在工期时段的安排上均应考虑设备、埋管及质量、安全、冬季大雪封山等诸多因素的制约影响；

（4）考虑到整个系统2015年5月30日变电站及线路相关试验完成，具备带电、投运条件，计划多个工程同时进行，保证系统电网运行工期要求。

2招标文件要求的工期计划

3.2.1工程施工

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建筑工程施工阶段的成本控制措施

作者：孙亚杰

来源：《城市建设理论研究》2013年第21期

摘要：对建筑工程而言，要想赢得较高的利润就要在一定报价的前提下控制好成本。在建筑工程当中投入成本最多的阶段就是在施工阶段，因此做好施工阶段的成本控制，可以很好地管理整个建筑工程中的成本投入。只有控制好施工成本，才能在众多的建筑企业竞争中赢得有利的地位。本文主要是通过对于施工阶段的深入分析并总结前人经验，对建筑施工阶段有关成本控制的原因、方法、措施等进行了分析和讨论。

关键字：建筑工程；施工阶段；成本控制

Abstract: the construction project is concerned, to gain higher profits will control the cost in the premise of a certain price. Input costs up to the stage in the construction of the project is in the stage of construction, so do the construction stage of cost control, can be

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建筑工程施工阶段的成本控制措施

作者：孙亚杰

来源：《城市建设理论研究》2013年第21期

摘要：对建筑工程而言，要想赢得较高的利润就要在一定报价的前提下控制好成本。在建筑工程当中投入成本最多的阶段就是在施工阶段，因此做好施工阶段的成本控制，可以很好地管理整个建筑工程中的成本投入。只有控制好施工成本，才能在众多的建筑企业竞争中赢得有利的地位。本文主要是通过对于施工阶段的深入分析并总结前人经验，对建筑施工阶段有关成本控制的原因、方法、措施等进行了分析和讨论。

关键字：建筑工程；施工阶段；成本控制

Abstract: the construction project is concerned, to gain higher profits will control the cost in the premise of a certain price. Input costs up to the stage in the construction of the project is in the stage of construction, so do the construction stage of cost control, can be

浅谈建筑工程施工技术质量管理控制措施

摘要：施工技术管理贯穿于施工从技术准备到施工实践、竣工验收及交付使用的全过程中，是决定工程建设项目管理成功的关键。

关键字：施工技术；质量管理；控制措施

abstract: the construction technology management is throughout the whole process of the construction from technical preparation to construction practice, acceptance and delivery, and is the key of the construction project management success. keywords: construction technology; quality management;

control measures

中图分类号：tu74文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）

1.影响工程施工质量管理的因素

工程项目质量特点决定了工程建设项目施工质量管理。因此把握工程建设项目施工质量应考虑与适应工程项目的工程及生产特点，实施

有针对性的控

土建工程管理中的施工进度控制措施分析

摘要：业主要想与设计、施工和监理等单位共同进步，其能否发挥有效地管理也是一项重要的因素。本文从土建施工管理中目标分析和因素分析入手，对于进度管理影响施工进度几个方面做了阐述，同时提出了怎样在施工中科学控制，以期能为后来工程管理者提供借鉴参考。

关键词：土建工程管理；施工进度；控制措施 中图分类号：tl372文献标识码： a 文章编号：

项目管理主要是合同、安全、质量、进度、管理，而其中工程进度控制则是建筑工程项目管理极为重要的组成部分，同样也成为工程管理矛盾突出的地方。为此，在工程建设中应该如何对工程进度进行有效控制管理，怎样才能使其按期达到预定目标已经成为项目管理方项目管理活动的重要任务和必不可少的环节，更成为开发商工程管理者项目管理的一个中心任务。项目管理人员在施工进度控制中要统筹安排、科学调度，用必要措施，确保进度按期按目标实现。

一、建筑工程施工进度控制目标分析 1、时间目标控制

施工项目进度控制和工期管理就是施工进度的时间控制。经济的发展让我们建筑市场的竞争日益趋于白热化，相对应的对于施工单位也呈现出越来越高的要求，工程按期完工正常与否会直接关系到

工程正常使用情况和业主经济效益好坏，合同工期由此

土建工程管理中的施工进度控制措施分析

摘要：业主要想与设计、施工和监理等单位共同进步，其能否发挥有效地管理也是一项重要的因素。本文从土建施工管理中目标分析和因素分析入手，对于进度管理影响施工进度几个方面做了阐述，同时提出了怎样在施工中科学控制，以期能为后来工程管理者提供借鉴参考。

关键词：土建工程管理；施工进度；控制措施 中图分类号：tl372文献标识码： a 文章编号：

项目管理主要是合同、安全、质量、进度、管理，而其中工程进度控制则是建筑工程项目管理极为重要的组成部分，同样也成为工程管理矛盾突出的地方。为此，在工程建设中应该如何对工程进度进行有效控制管理，怎样才能使其按期达到预定目标已经成为项目管理方项目管理活动的重要任务和必不可少的环节，更成为开发商工程管理者项目管理的一个中心任务。项目管理人员在施工进度控制中要统筹安排、科学调度，用必要措施，确保进度按期按目标实现。

一、建筑工程施工进度控制目标分析 1、时间目标控制

施工项目进度控制和工期管理就是施工进度的时间控制。经济的发展让我们建筑市场的竞争日益趋于白热化，相对应的对于施工单位也呈现出越来越高的要求，工程按期完工正常与否会直接关系到

工程正常使用情况和业主经济效益好坏，合同工期由此