房地产开发有限公司管理制度

楚雄房地产开发有限公司

项 目 工 程 管 理 制 度

第一章 总 则

一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）“两管”（合同和信息管理）“一协调” 、（组织协调）工作，特制定本制度。

二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。

三、工程部为公司工程管理的主要责任部门，工程项目部为工程部下属项目分管部门（项目部相关管理见《工程项目部管理考核制度》）。

第二章 设计、管理、施工、监理单位的确定

根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案） ，工程部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。

一、设计单位的确定：

1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领导小组比选确定 2-3 家设计单位为意向设计单位(根据项目需要可以酌情增加设计单位)。工程部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；

2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由总经理初审，董

某房地产开发有限公司经营管理制度

某房地产开发有限公司经营管理制度

编 写 说 明

1、 本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。

2、 本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。

3、 本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。

4、 本制度汇编作为内部文件其所有者为北京XX房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。

第 一 部 分

总 述

第一章 公 司 简 介

北京××房地产开发有限公司成立于公元2001年

注册资金：

企业精神：

公司现开发的项目：

项目情况：

公司发展目标：

某房地产开发有限公司经营管理制度

第二章 公司人员机构设置

一、 总经理

二、 常务副总经理

三、 总工程师

四、 总会计师

五、 办公室

（一） 办公室主任：

（二） 总经理秘书：

（三） 办公室总务：

（四） 办公室秘书：

（五） 司机：

（六） 保安：

（七） 临时工：

六、 财务部

（一） 经理：

（二） 会计：

（三） 出纳：

七、 工程部

（一） 经理：

（二） 各专业工程师：

1、 土建：

某房地产开发有限

兰州城投房地产开发有限公司

薪酬福利管理制度

编 写 审 核 批 准 生效日期

兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度

目 录

第一章 总 则 ....................................................................................................................... 2 第二章 薪酬总额管理 ........................................................................................................... 5 第三章 薪酬体系 ............................................

感谢你的观看xx房地产开发有限公司各部门管理制度规章制度汇编1

总经理工作职责

总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：

一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件；

二、主持公司日常各项管理工作；

三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行；

四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过；

五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运营系统，审签公司的各项财务支出款项；

六、组织制定公司各项管理制度，决定公司内部管理机构的设置；

七、组织项目的前期调研及实施方案的制定，负责项目进度计划的落实与监督；

八、负责项目策划与营销方案的审定与执行；

九、负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批以及工程量的审核；

感谢你的观看

感谢你的观看

十、审定和批准公司除董事会聘任或解聘以外的所有工作人员，聘任、解聘及薪酬等人事管理方案；

十一、由董事长授权处理的其他重要事项。

副总经理工作职责（分管行政）

一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年

某市房地产开发有限公司

客户服务部管理制度

目 录

1．目 的：??????????????????????????????????4 2．范 围：??????????????????????????????????4 3．解 释：??????????????????????????????????4 4．客户服务部职能职责范围：???????????????????????????4 5．客户服务部的核心工作 ????????????????????????????4 6．组织架构表：?????????????????????????????????5 7．职责描述：??????????????????????????????????6 8．投诉处理工作制度：??????????????????????????????7 9．投诉处理工作流程：??????????????????????????????8

10．交楼验收与工程维修管理：??????????????????????????10 11．维修工作管理制度及维修工作流程 ???????????????????????11 12．维修维修工作分判及索赔工

南京21世纪房地产开发有限公司

安 全 管 理 体 系

目录

1.总则

2.安全管理机构 3.安全管理职责 4.安全管理制度 5.安全管理要点 6.安全管理目标及措施

一 总则

1. 为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，杜绝各类基建事故，促进安全文明施工水平的稳步提高，根据《国家电网公司基建安全管理规定》及上级部门对安全文明施工工作的有关要求，结合工程建设实际，特制定本制度。

2.办法适用于南京21房地产开发有限公司新建、改建、装饰灯工程建设过程的安全管理。

二 安全管理机构

公司安全部门 工程部安全部门 集团安全部门 项目监理部 项目经理部 施工班组

安全管理机构网络图

三 安全管理职责

为贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，明确局各级组织和人员及各职能处室的安全生产责任,保障施工作业人员的人生安全,组织和减少安全生产事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》结合项目安全隐患特点等实际情况，特制定本职责。

一、建设单位安全管理职责

1、认真贯彻执行国家和市有关安全生产的方针政策和法规、规范

南京21世纪房地产开发有限公司

安 全 管 理 体 系

目录

1.总则

2.安全管理机构 3.安全管理职责 4.安全管理制度 5.安全管理要点 6.安全管理目标及措施

一 总则

1. 为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，杜绝各类基建事故，促进安全文明施工水平的稳步提高，根据《国家电网公司基建安全管理规定》及上级部门对安全文明施工工作的有关要求，结合工程建设实际，特制定本制度。

2.办法适用于南京21房地产开发有限公司新建、改建、装饰灯工程建设过程的安全管理。

二 安全管理机构

公司安全部门 工程部安全部门 集团安全部门 项目监理部 项目经理部 施工班组

安全管理机构网络图

三 安全管理职责

为贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，明确局各级组织和人员及各职能处室的安全生产责任,保障施工作业人员的人生安全,组织和减少安全生产事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》结合项目安全隐患特点等实际情况，特制定本职责。

一、建设单位安全管理职责

1、认真贯彻执行国家和市有关安全生产的方针政策和法规、规范

领航房地产开发有限公司

公 司 章 程

2012年2月18日

公 司 章 程

第一章 总 则

第一条 为完善企业经营机制、促进企业发展、保障本公司股东、职工和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规、制定本章程。

第二条 公司名称：领航房地产开发有限公司

公司住所：浙江省温州市瓯海区温州大学创业园

第三条 本公司是经温州市工商行政管理局核准注册、依法设立后为独立的企业法人，其生产经营活动与合法权益受中国法律保护，其行为受中国法律约束，接受国家机关监督。

第四条 公司的组织形式为有限责任公司，即股东以其出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

第五条 公司要保护职工的合法权益，加强劳动保护，实现安全生产。

第六条 公司经营期限为二十年，从营业执照核发之日算起。 第二章 公司经营范围

第七条 公司经营范围：房地产开发与经营；房地产销售；物业管理，对房地产业的投资。

第八条 分公司不具备企业法人资格，不能超出公司的经营范围，其民事责任由公司承担。

第三章 公司的注册资本与实收资本

第九条 本公司的注册资本为人民币2000万元（壹仟万元）。 第十条 公司实收资本：人民币1000万元。 公司注册资本

领航房地产开发有限公司

公 司 章 程

2012年2月18日

公 司 章 程

第一章 总 则

第一条 为完善企业经营机制、促进企业发展、保障本公司股东、职工和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规、制定本章程。

第二条 公司名称：领航房地产开发有限公司

公司住所：浙江省温州市瓯海区温州大学创业园

第三条 本公司是经温州市工商行政管理局核准注册、依法设立后为独立的企业法人，其生产经营活动与合法权益受中国法律保护，其行为受中国法律约束，接受国家机关监督。

第四条 公司的组织形式为有限责任公司，即股东以其出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

第五条 公司要保护职工的合法权益，加强劳动保护，实现安全生产。

第六条 公司经营期限为二十年，从营业执照核发之日算起。 第二章 公司经营范围

第七条 公司经营范围：房地产开发与经营；房地产销售；物业管理，对房地产业的投资。

第八条 分公司不具备企业法人资格，不能超出公司的经营范围，其民事责任由公司承担。

第三章 公司的注册资本与实收资本

第九条 本公司的注册资本为人民币2000万元（壹仟万元）。 第十条 公司实收资本：人民币1000万元。 公司注册资本

某房地产开发有限公司 销售管理佣金提成制度

为了完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场需要，引入销售激励机制，特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。 一、 销售人员岗位职责 1、营销经理

1）对销售现场进行全面管理（包括现场相关部门人员），对公司领导负责； 2）组织销售代表的在职岗位培训及测评、人员调整；

3）协调与公司其它部门之间的关系，做到“上情下达，下情上达”； 4）制定销售策略，制定、提报广告投放计划、方案；

5）全面掌控销售进度，对销售现场进行实时监控，对销售现场的房屋去化进行实时销控；

6）处理销售中的重大突发事件，协调处理重要客户关系，现场重大事件的决策； 7）销售状况的评估，分析，解决，处理重大的客户投诉。 2、销售代表

1）主要职责是实现销售活动，为客户提供高质量的接待、咨询服务； 2）完成公司制定的销售任务； 3）充分展示公司、楼盘的良好形象；

4）主动，自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作； 5）协助销售经理整理租售资料的统计和分类管理； 6）协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作； 7）协助市场调查