酒店员工流失原因及对策分析论文

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论文:酒店员工流失的原因及对策研究 - 以丽思卡尔顿酒店为例

标签:文库时间:2024-10-03
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酒店员工流失的原因及对策研究——以丽思卡尔顿酒店为例

专业:******** 学号:************ 学生姓名:******

(指导教师:******)

摘要:随着社会的进步与经济的发展,酒店业也取得快速的增长,酒店业市场的竞争日益激烈。作为服务业的主体,人力资源已经成为酒店经营的关键因素。目前,迅速增多的星级酒店使员工的选择和需求更加的多样化,酒店间的员工流动更加频繁,甚至不同服务业之间也出现了针对优秀人才的争夺,上述状况导致酒店业出现招人难,留人更难。因此,采取长效的激励机制,减少一线员工的流失、培育团队成员的主人翁意识和归属感,提升工作中的主观能动性、构建高效简洁的组织结构模式,降低管理及运营成本,已经成为酒店企业人力资源分析、建设和管理的重要的环节。文章对星级酒店员工流失问题展开了研究分析,并以丽思卡尔顿酒店为例,对该酒店一线员工流失的现状进行统计与分析,首先对丽思卡尔顿员工流失情况展开调查,其次从员工自身、丽思卡尔顿酒店以及社会三个角度分析了员工流失的原因,最后提出了相关的对策建议。

关键词:星级酒店,人员流失,对策建议

1.绪论

旅游业是我国服务业的主要组成部分,而酒店业又是旅游业中不可或缺的重要组成部分。改革开放以

论文酒店员工流失的原因及对策研究以丽思卡尔顿酒店为例

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酒店员工流失的原因及对策研究——以丽思卡尔顿酒店为例

专业:******** 学号:************ 学生姓名:******

(指导教师:******)

摘要:随着社会的进步与经济的发展,酒店业也取得快速的增长,酒店业市场的竞争日益激烈。作为服务业的主体,人力资源已经成为酒店经营的关键因素。目前,迅速增多的星级酒店使员工的选择和需求更加的多样化,酒店间的员工流动更加频繁,甚至不同服务业之间也出现了针对优秀人才的争夺,上述状况导致酒店业出现招人难,留人更难。因此,采取长效的激励机制,减少一线员工的流失、培育团队成员的主人翁意识和归属感,提升工作中的主观能动性、构建高效简洁的组织结构模式,降低管理及运营成本,已经成为酒店企业人力资源分析、建设和管理的重要的环节。文章对星级酒店员工流失问题展开了研究分析,并以丽思卡尔顿酒店为例,对该酒店一线员工流失的现状进行统计与分析,首先对丽思卡尔顿员工流失情况展开调查,其次从员工自身、丽思卡尔顿酒店以及社会三个角度分析了员工流失的原因,最后提出了相关的对策建议。

关键词:星级酒店,人员流失,对策建议

1.绪论

旅游业是我国服务业的主要组成部分,而酒店业又是旅游业中不可或缺的重要组成部分。改革开放以来,我国旅游业

论文:酒店员工流失的原因及对策研究——以丽思卡尔顿酒店为例

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酒店员工流失的原因及对策研究——以丽思卡尔顿酒店为例

专业:******** 学号:************ 学生姓名:******

(指导教师:******)

摘要:随着社会的进步与经济的发展,酒店业也取得快速的增长,酒店业市场的竞争日益激烈。作为服务业的主体,人力资源已经成为酒店经营的关键因素。目前,迅速增多的星级酒店使员工的选择和需求更加的多样化,酒店间的员工流动更加频繁,甚至不同服务业之间也出现了针对优秀人才的争夺,上述状况导致酒店业出现招人难,留人更难。因此,采取长效的激励机制,减少一线员工的流失、培育团队成员的主人翁意识和归属感,提升工作中的主观能动性、构建高效简洁的组织结构模式,降低管理及运营成本,已经成为酒店企业人力资源分析、建设和管理的重要的环节。文章对星级酒店员工流失问题展开了研究分析,并以丽思卡尔顿酒店为例,对该酒店一线员工流失的现状进行统计与分析,首先对丽思卡尔顿员工流失情况展开调查,其次从员工自身、丽思卡尔顿酒店以及社会三个角度分析了员工流失的原因,最后提出了相关的对策建议。

关键词:星级酒店,人员流失,对策建议

1.绪论

旅游业是我国服务业的主要组成部分,而酒店业又是旅游业中不可或缺的重要组成部分。改革开放以

论文:酒店员工流失的原因及对策研究——以丽思卡尔顿酒店为例

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酒店员工流失的原因及对策研究——以丽思卡尔顿酒店为例

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摘要:随着社会的进步与经济的发展,酒店业也取得快速的增长,酒店业市场的竞争日益激烈。作为服务业的主体,人力资源已经成为酒店经营的关键因素。目前,迅速增多的星级酒店使员工的选择和需求更加的多样化,酒店间的员工流动更加频繁,甚至不同服务业之间也出现了针对优秀人才的争夺,上述状况导致酒店业出现招人难,留人更难。因此,采取长效的激励机制,减少一线员工的流失、培育团队成员的主人翁意识和归属感,提升工作中的主观能动性、构建高效简洁的组织结构模式,降低管理及运营成本,已经成为酒店企业人力资源分析、建设和管理的重要的环节。文章对星级酒店员工流失问题展开了研究分析,并以丽思卡尔顿酒店为例,对该酒店一线员工流失的现状进行统计与分析,首先对丽思卡尔顿员工流失情况展开调查,其次从员工自身、丽思卡尔顿酒店以及社会三个角度分析了员工流失的原因,最后提出了相关的对策建议。

关键词:星级酒店,人员流失,对策建议

1.绪论

旅游业是我国服务业的主要组成部分,而酒店业又是旅游业中不可或缺的重要组成部分。改革开放以

论文:酒店员工流失的原因及对策研究——以丽思卡尔顿酒店为例

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酒店员工流失的原因及对策研究——以丽思卡尔顿酒店为例

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关键词:星级酒店,人员流失,对策建议

1.绪论

旅游业是我国服务业的主要组成部分,而酒店业又是旅游业中不可或缺的重要组成部分。改革开放以

论文:酒店员工流失的原因及对策研究——以丽思卡尔顿酒店为例

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旅游业是我国服务业的主要组成部分,而酒店业又是旅游业中不可或缺的重要组成部分。改革开放以

论文酒店员工流失的原因及对策研究以丽思卡尔顿酒店为例

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酒店员工流失的原因及对策研究——以丽思卡尔顿酒店为例

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摘要:随着社会的进步与经济的发展,酒店业也取得快速的增长,酒店业市场的竞争日益激烈。作为服务业的主体,人力资源已经成为酒店经营的关键因素。目前,迅速增多的星级酒店使员工的选择和需求更加的多样化,酒店间的员工流动更加频繁,甚至不同服务业之间也出现了针对优秀人才的争夺,上述状况导致酒店业出现招人难,留人更难。因此,采取长效的激励机制,减少一线员工的流失、培育团队成员的主人翁意识和归属感,提升工作中的主观能动性、构建高效简洁的组织结构模式,降低管理及运营成本,已经成为酒店企业人力资源分析、建设和管理的重要的环节。文章对星级酒店员工流失问题展开了研究分析,并以丽思卡尔顿酒店为例,对该酒店一线员工流失的现状进行统计与分析,首先对丽思卡尔顿员工流失情况展开调查,其次从员工自身、丽思卡尔顿酒店以及社会三个角度分析了员工流失的原因,最后提出了相关的对策建议。

关键词:星级酒店,人员流失,对策建议

1.绪论

旅游业是我国服务业的主要组成部分,而酒店业又是旅游业中不可或缺的重要组成部分。改革开放以来,我国旅游业

7天连锁酒店员工流失问题及其对策分析

标签:文库时间:2024-10-03
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河南牧业经济学院 (英才校区)

毕 业 论 文

题 目7天连锁酒店员工流失问题与研究 学 号 班 级 专 业 系 别

作者姓名 完成时间

指导教师 职 称

目 录

摘要

一、引言 ................................................................................................. 2 二、 7天连锁酒店员工流失情况 ......................................................... 3 (一)低学历员工流失比重大 ........................................................... 3 (二)青年员工流失率较高 ............................................................... 3 (三)员工流失的不可预见性 .......................

7天连锁酒店员工流失问题及其对策分析

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河南牧业经济学院 (英才校区)

毕 业 论 文

题 目7天连锁酒店员工流失问题与研究 学 号 班 级 专 业 系 别

作者姓名 完成时间

指导教师 职 称

目 录

摘要

一、引言 ................................................................................................. 2 二、 7天连锁酒店员工流失情况 ......................................................... 3 (一)低学历员工流失比重大 ........................................................... 3 (二)青年员工流失率较高 ............................................................... 3 (三)员工流失的不可预见性 .......................

浅谈XX酒店员工流失率高的原因

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浅谈XX酒店员工流失率高的原因

保持一定的员工流失率是酒店拥有活力的表现,然而过高的员工离职率仍困扰着很多酒店。

XX酒店是一个在南宁知名度颇高的五星级大酒店,从酒店大楼的建设装修到酒店正常运营试业,前后只用一年的时间完成。对一个新酒店筹备工作来说,是很少有的,而且得到许多同行的称赞与认可。该酒店从试业到正常运营期间,员工工资待遇也较好,但员工的流失率也是较高也是众所众所周知,员工频频跳槽,优秀人才流失殆尽,员工私底下常怨气冲天等。在试业到运营稳定期间,员工流失率达60%以上。这不仅给人力资源部招聘工作带来很大困难,破坏员工士气、酒店形象,还留下不好的口碑。然而,酒店在往后的2-3月运营中找出了问题的症结,是招募流程出了问题