请分析工程项目全寿命管理的意义

全寿命周期造价管理是一种实现工程项目全寿命周期,包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段的总造价最小化的方法。本文介绍全生命周期成本分析,并对工程全寿命造价管理进行了探讨。

工程造价全寿命周期分析和管理

冯 超

（上海民瑛建设工程咨询有限公司， 上海 200090）

【摘要】全寿命周期造价管理是一种实现工程项目全寿命周期，包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法。本文介绍全生命周期成本分析，并对工程全寿命造价管理进行了探讨。【关键词】全寿命周期；造价管理；成本分析

段，可以采用指标法、类似工程法、神经网络法、模糊数学一、引言全寿命周期造价管理是可以计算工程项目整个服务期的法、灰色系统模型法等方法来计算投资估算。所有成本，直接的、间接的、社会的、环境的等等，以确定（2）初步设计概算和施工图顶算阶段对工程造价的控设计方案的一种技术方法。在工程项目的建筑设计阶段，具制初步设计概算和施工图预算的编制，可以通过对概预算有指导建筑设计与建材选择方法和手段的地位和作用，可以的审查，来加强设计阶段对工程造价的控制。传统的审查方指导设计者自觉地、全面地从项目全寿命周期出发，综合考法是有经验的概预算员对概预算文件进行非常详细的审查

浅议工程建设项目全寿命周期造价管理

卢中秋

（青岛名嘉集团造价部 266002）

摘要：在经济全球化和社会主义市场经济体制逐渐完善的背景下，从全过程造价管理向全寿命周期造价管理转变是必然趋势。本文对工程建设项目全寿命周期造价管理进行了探讨和研究。

Under the background of economic globalization and the gradual improvement of the socialist market economic system, the change of cost management is becoming inevitable, whereas the trend is from the whole process to whole life-cycle. Some research and discussion work about the whole life-cycle cost management of the construction project was carried out in this paper. 关键词：全过程；全寿命周期；造价管理；管理理论

引言

随着建筑业的发

浅谈建设项目全寿命周期的电气工程管理

[摘要]建筑电气工程质量关乎建设项目的功能性、安全性和节能环保性能，要保障建筑电气工程的质量，必须在建设项目的整个寿命周期都加强管理。本文从多个方面对建设项目的电气工程管理加以分析。

[关键词]建筑电气工程；工程项目管理；

如果把建筑物比作一个生命体，那么建筑主体和基础就是建筑的躯干，外饰面就是建筑的皮肤，建筑设备像脏器一样使建筑物得以驱动运作，而建筑电气则赋予建筑能量和智能。在现代建筑中，电气工程的地位越加彰显。做为建设单位的工程师，要做好电气工程在建设项目整个寿命周期中的管理工作，我认为有以下几个方面非常重要：

一、 加强认识，提高能力

电气工程是建设工程项目的重要组成部分，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接关系到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的功能目标的实现。因此，首先要求电气工程师具有高度的责任心和与之相称的专业水平，深入细致且坚决有效的搞好电气工程的安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调工作。

对于施工单位的电气技术管理和施工作业人员，也需要双管齐下的管理办法。一方面对电气技术管理和施工作业人

员加强质量教育、安全教育和

版本

V1.0

中庆建设有限责任公司

编号 ZQ-01-201205

ÏîÄ¿È«ÊÙÃü¹ÜÀí½±½ð·ÖÅä°ì·¨

编制 陈艳伟 审核 冯玉宝 批准 孙举庆

日期 2012.4.1 日期 2012.4.1 日期 2012.4.1

修订记录

日 期 修订版本号

主要修改内容

修改人

审核人

批准人

版本

V1.0 项目全寿命管理奖金分配办法

第 2 页

共 11 页

发布令

1.目的

ÏîÄ¿È«ÊÙÃü¹ÜÀí½±½ð·ÖÅä°ì·¨

1.1 为提高项目全过程管理责任与意识，降低项目经营风险，更好的明确二三级各层

级管理职责，助推公司稳健、高速、规范发展，

版本

V1.0

中庆建设有限责任公司

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编制 陈艳伟 审核 冯玉宝 批准 孙举庆

日期 2012.4.1 日期 2012.4.1 日期 2012.4.1

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V1.0 项目全寿命管理奖金分配办法

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发布令

1.目的

ÏîÄ¿È«ÊÙÃü¹ÜÀí½±½ð·ÖÅä°ì·¨

1.1 为提高项目全过程管理责任与意识，降低项目经营风险，更好的明确二三级各层

级管理职责，助推公司稳健、高速、规范发展，

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V1.0

中庆建设有限责任公司

编号 ZQ-01-201205

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编制 陈艳伟 审核 冯玉宝 批准 孙举庆

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V1.0 项目全寿命管理奖金分配办法

第 2 页

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发布令

1.目的

ÏîÄ¿È«ÊÙÃü¹ÜÀí½±½ð·ÖÅä°ì·¨

1.1 为提高项目全过程管理责任与意识，降低项目经营风险，更好的明确二三级各层

级管理职责，助推公司稳健、高速、规范发展，

第一节 工程项目投标管理案例分析

一、案例一

（一）案例背景介绍

1.投标项目概况：某公建工程施工总承包项目，建筑面积约15万㎡，由地下室、裙楼、2栋塔楼组成。框架核心筒结构。地下2层，地下37层，裙楼6层，裙楼高度32.4m，建筑总高度200m，工期730天。 2.招标形式及范围：本项目采用邀请招标，共邀请7家投标人投标。招标范围为除招标人专业分包工程以外的土建工程、安装工程以及招标人专业分包工程的结构预留、预埋工作。工程桩、基坑支撑围护，土方开挖工作已施工完成。

3.计价方式及合同形式：采用《建设工程工程量清单计价规划》GB50500-2008清单计价，固定单价合同，工程量按实结算。 4.评价方法：经评审的最低中标。 （二）投标前准备

投标人针对本工程建了投标小组，仔细阅读招标文件、施工图纸、工程量清单、将合同条款、工程量清单、技术规范紧密结合，充分了解承包商责任、报价范围、各项技术要求、需要使用特殊材料和设备，充分考虑工期、误工赔偿、保险、保函、付款条件等因素。认为本标工程应重点关注以下方面：

1. 针对经评审的最低中标的评审方法，我们有哪些价格优势； 2. 招标工程量清单编制是否完整，所选用的施工工艺是否先进、合理；

3. 招标要求

篇一：工程项目管理案例分析2

工程项目管理案例分析考试大纲

第一部分 课程性质与设置目的

一、课程性质与特点

《工程项目管理案例分析》是高等教育自学考试项目管理（工程建设项目管理方向）专业的主干课程。该课程针对工程建设项目的内容构成与特点，通过典型案例分析，进一步阐述了工程建设项目的系统理论与方法，培养考生分析和解决工程实际问题的能力。

本课程的内容大体分为三部分。第一章阐述了案例、案例的特点、以及案例分析的方法和步骤；第二章至第八章结合工程建设项目管理的课程内容，分别就工程建设项目的招投标与合同管理、进度控制、质量控制、费用控制、安全控制与现场管理、信息管理、竣工验收及评价等方面的典型案例分析和相关问题给予了系统的阐述；第九章的内容是大型综合形工程建设项目分析，旨在提高考生综合运用工程建设项目管理的理论和方法解决实际问题的能力。

二、课程目标与基本要求

设置本课程，目的是使考生通过学习掌握工程建设项目案例分析的方法、内容和步骤；具备熟练运用工程建设项目管理理论和方法，对招投标与合同管理、进度控制、质量控制、成本控制、安全控制与现场管理、信息管理、竣工验收及评价等典型案例进行分析、研究、论证、决策的能力；掌握对大型、复杂工程建设项目进行分析、决策的方法。

1、工程项目安全管理原则中“安全第一，预防为主”的“安全第一”是充分体现了（ ）的理念。B、以人为本

对于验收不合格的工程，正确的做法是（ ）。B、不得交付使用

2、由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。这是（ ）的基本思想。C、分层法

3、由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。这是（ ）的基本思想。C、分层法

4、 关于进度计划调整的说法，正确的是（ ）。D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整

5、 当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特征不合格累计频率为（ ）的定为A类问题，实施重点管理C、0% ~80%

6、 在投标程序中，①报送投标申请表；②中标；③报送标函；④收到招标文件；其正确的顺序应该是（ ）。C、①④③②

7、 在成本计划的效益指标中，设计预算成本计划降低额是设计预算总成本与（ ）之差。C、计划总成本

8、 施工成本一般以（ ）为成本核算对象。C、单位工程

9、 组织勘察现场属于招标程序的哪个阶段（ ）。D、招标阶段

10、 工作人员在

1、项目：指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。

2、工程项目：是以完成一定的工程技术为任务的项目，是一个工程建设过程。 3、工程项目管理：项目管理者为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、项目相关者：是在工程项目管理过程中，直接或间接参与管理的组织。 5、工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。

6、建设工程项目管理规划：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它指导项目管理组织全面开展管理工作，是业主对聘用的咨询公司实施监督管理的重要依据。

7、范围管理的概念及内容：项目范围管理是项目管理的一部分，包括项目范围的确定，范围管理的组织责任，范围控制，范围变更管理，竣工阶段的范围核查等工作。内容包括：项目范围的确定、范围管理组织责任、范围定义 WBS、项目范围预期稳定性评价、实施过程中 的范围控制、范围变更管理、范围确认。 8、WBS的概念及作用、分解的基本原则：WBS（work breakdown structure）工作分解结构，是归