员工股权激励机制

星巴克的员工股权激励机制

　　星巴克，1971年诞生于美国西雅图，起初靠卖咖啡豆起家，现在已发展成为一个在全球四大洲拥有5000多家零售店的大型企业，它的崛起靠的不是营销技巧，而是得益于对“关系理论”的重视，特别是同员工的关系。事实上，随着国际市场的不断发展和完善，企业间的竞争已逐渐演化成人才层面的竞争，有效利用人才、留住人才、激励人才是使企业能在长远的发展中胜出的关键因素，而星巴克正是抓住了这一点，通过有效的奖励政策，创造环境鼓励员工们自强、交流和合作。

　　一、工资福利制度

　　零售业和餐饮业的兴衰成败很大程度上取决于它的服务水平，而这些企业的服务员收入却是最低的，流动性也最大。许多以服务为主的企业都以削减员工的福利待遇来压缩经营成本，以谋求短期的利润，而这无疑会导致企业内部凝聚力的下降，人员的流动，从而伴随的是企业核心竞争力的下降，从长期来讲，这会严重影响到企业的品牌声誉。

　　星巴克意识到员工在品牌传播中的重要性，它认为，星巴克的成功主要是依靠顾客在店内有非常良好的消费体验，而这意味着店员必须非常熟悉公司的所有产品，并能够热诚地向顾客传递公司的咖啡文化，并且有足够的技能和个性提供一致的令人愉快的服务。因此，增进管理层和

作者：ZHANGJIAN

。

封 。1

面

仅供个人学习，勿做商业用途 。

员工激励机制方案

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。

一、员工的基本需要（本中心的工资激励制度）

激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的，不同的人有不同的需要，员工共同的需要就是企业的需要。人们有了需求才会有动力，当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的，这样才能起到激励的作用。因此，建立合理有效的激励机制，就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究，采取多方面的激励途

企业员工激励机制研究

摘要：随着知识经济时代的来临，人的因素显得越来越重要，员工激励受到了人们的高度重视。本文选取企业员工激励这一角度，概述了建立和完善企业员工激励机制的必要性，提出建立和完善企业员工激励机制的原则。在此基础上，构建了企业员工激励机制体系。

关键词：企业员工 员工激励 激励机制

人力资源作为企业中最重要的资源，决定着企业的兴衰成败。因此，如何针对企业自身的特点，建立有效的激励机制，管好、用好企业的人力资源，使其为企业发展创造更多的财富，也就成了每一个企业必须要面对和思考的一个问题。由于企业企业受计划经济的影响时间较长，且大多还有一些遗留问题有待解决，因此在激励机制的改革和完善上也存在着转型较慢的问题，急需寻找新的突破口。

一.建立和完善企业员工激励机制的必要性

1.有效提升企业绩效的需要。目前很多企业企业存在绩效不高、运转不灵的问题，尽管问题的原因是多方面的，但缺乏有效的激励机制是其中一个很重要的因素。如果这种状况持续下去，企业的运转和发展就会受到很大的影响和制约，这种局面改观的前提就是要建立和完善企业的员工激励机制。

2.有效应对日趋激烈的竞争压力的需要。企业企业要生存和发展，就需要最大限度的激励各类员工，充分挖掘他们内在的潜力，不断提

会计学院本科毕业论文

对股权激励机制的冷思考

作者：孙博

内容提要：股权激励是一种有效的长期激励方式，但我们也不可否认，股权激励也给社会和企业带来了许多负面影响。尤其是在我国，相关法律还不健全，市场环境还相对不够成熟的情况下更为如此。本文提出了个人的几点建议，希望在逐步的探索中不断完善各项制度，保证激励作用得到合法、有效的发挥。

关键词：股权激励 负面影响 建议

21世纪最贵的是什么?是人才。公司要发展，靠的是人才；社会要进步，靠的是人才；企业为了追求公司价值最大化、股东收益最大化和利润最大化，靠的更是人才。经营者为企业创造财富的同时，也渴望为自己创造财富；有安逸舒适的工作条件；较小的劳动强度，不愿意为了股东收益最大化而冒决策风险，而使自己名誉扫地等等。这是经营者与股东之间显而易见的矛盾冲突。除了社会道德的规范外，要想解决这一矛盾，还需要股东采用行之有效的方法来满足经营者创造财富的欲望。股权激励机制就是多年来国内国外延用的一套制度方法。本文从股权激励的模式入手，详细分析了股权激励的负面影响及其原因，并进一步提出了一些建设性建议。

一、股权激励的模式

股权激励大体可以分为两大类，一类是激励对象所获收益受公司股票价格影响的股权激励模式，而这一

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员工激励机制的有效运用

[摘要]本文就员工激励机制的有效运用进行了阐述,认为应深谙激励之道,熟悉感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权十六字真言,并加以综合运用。

[关键词]激励机制员工领导

有时令人不解,过去一个小时能完成的工作,现在一天也完不成;以前打市场布置下去就立马打开局面,现在兵马不动却先提要求;以前不催,下属主动汇报工作,现在要盯在他们屁股后面;奖金没少发,发了奖金却纠纷更多。这是为什么?训斥、换人、换岗,根本没用,问题到底出现在哪?实际上,这些问题的真正核心原因不是出在了员工身上,而是出在了领导身上,是你的激励机制出现了问题,从而导致这个结果的出现,当部门出现问题的时候,主管自然而然应该承担第一责任,而不是旁推到其他人身上,公司出了问题,CEO自然脱不了干系!

每一个企业里都有自己的激励机制。那么,如何使用激励机制,让公司绝大部分员工跑起来?经理在运用激励武器的时候,要想发挥促进动力,必须深谙激励之道,熟悉感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权十六字真言,并加以综合运用,那么你的部下就会跑起来。

1.感情意味着赏识和信任。有的领导和员工的感情很好,大

人力资源专业2011届本科毕业论文（设计）

毕 业 设 计（论 文）

题 目： 系 别：专 业：班 级：学生姓名：学 号：指导教师：

某企业激励机制研究

经济管理学院 工商管理 Y1153—2 徐启尊 07 殷旅江

人力资源管理专业2011届本科毕业论文（设计）

摘 要

员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。

员工激励是企业人力资源管理的一个重要内容，激励就是指企业通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和奖惩措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。员工激励是一项系统性综合性的工作

【关键词】 企业激励 民营企业 激励机制

一、当前我国民营中小企业及其激励机制存在的问题

（一）用人机制落后，用工形式任人唯亲。现阶段，我国大多数民营中小企业尚未形成独具特色的企业文化，亲情关系之上，很难吸引非家族员工进入企业管理层。即使重视人才引进，但企业的核心职位都被内部人员占据了，不利于吸纳和充分发挥非家族人才的作用。其家族成员不论职位或级别高低，也不论从事何种工作，一般都拥有权威或权力地位。这种任人唯亲的用工形式容易在企业内形成“家天下”，导致高素质人才因缺乏认同感而离开企业。实际上，如果家族企业的成员不能以自己的品德和成就赢得其作为中高层管理者所拥有的才能和威望，就不应该任此要职。 （二）重视短期激励，忽视长期、综合激励。民营中小企业由于本身产权性质的特殊性，企业主控制着企业的经营权和所有权。在激励分配制度设计方面，无论是“薪金+效益奖”，还是年薪制，充其量都是一种短期的激励措施，而且大都适用于企业的管理层。长期激励的方法手段比较单一，对普通员工的长期激励机制更是缺乏。据调查，民营企业最常用的激励分配方式是年终奖金，其次是提升职务、表扬与宣传、组织旅游以及主要针对销售人员的销售提成奖励。对于近年来兴起的股权激励方式运用较少

附件1

继续教育学院 网络教育学院 毕业设计（论文）开题报告

课题名称

学习形式 学习层次 专 业 学 号 学生姓名

本科 工商管理

开题时间 2015年7月6日

一、课题背景（或国内外研究现状）

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业如果想在激烈竞争市场中立足，并且实现可持续发展，关键在于吸引和留住优秀的员工。吸引和留住优秀的员工关键就在于对他们施以有效地激励机制，充分调动他们的工作积极性。卓越的管理者总能洞察到员工之间不同的需求，不同的目标。从而采用不同的激励手段和方法，促使每个员工自发的，最达限度的发挥他们的聪明才智。从而提高整个企业的经济效益，同时也满足了不同员工的发展需求。实现企业和员工之间目标和利益的协调可持续发展。

如何有效的激励员工，发挥员工的创造力是企业人力资源管理中永恒的话题。员工激励是一项系统性综合性的工作，这就需要企业建立科学完善的员工激励机制，在国家宏观调控政策允许的范围之内，灵活的运用各种手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。因此，如何根据企业自身发展实际建立行之高效的员工激励机制是每一个从事企业人力资源管理工作的人应该思考的问

激励理论概述

2 ．激励理论概述 2 . 1 ．激励的概述 2 . 1 . 1 ．激励的含义

激励一词在中文中的两层含义：一是激发、鼓励的意思；二是以利益来引导之意。英文“motivate \（动词）一词来自拉丁语，有两个含义：一是提供一种行为的动机，即诱导、驱使之意；二是通过特别的设计来激发学习者的学习兴趣，如教师可以通过一系列教学管理措施来引导学生，消除学生的不习行为。相应地，\（名词）有三种含义：一是指被激励（motivated ）的过程；二是指一种驱动力、诱因或外部的奖酬（incentive ) ；三是指受激励的状态，比如说受到激励的程度比较高。本文讨论的激励一词，时为动词词性，时为名词词性，两种词性的含义是相关的。

从激励的中英文释义中可以看出，激励即包括激发、鼓励、以利益来引导之意。在管理理论中，绝大多数学者都认为，激励的目的是为了调动员工的积极性，以提高组织绩效和效率。同时，多数学者又把激励本身的两层含义割裂开来研究，只强调以利益来引导这一方面，这是不准确的。其实，在激励工作中，奖励和惩罚都是激励因素。在西方（主要是美国），随着生产力和社会的发展，对激励的认识和定义也随之发展。

在科学管理理论时期，激励被定义为：\使B 做A 希

经理层股权激励机制的可行方式及其分析

1.股权激励机制作为成熟的市场经济中产生的一种制度性安排，相应需要一系列的前提条件：

（1）要有一个成熟理性的股票市场。实施管理人员持股激励的前提是股市中股票价格能够客观。正确地反映出公司的发展状况及发展潜力。然后才能据此对管理人员提供长期激励。目前我国股票市场不规范，市场投机成分严重，机构操作力度很强，股价不能反映公司业绩。对握有公司股票的经理层来说,股票的激励作用大大降低。因为在正常情况下,经理层的努力工作通过公司的经营业绩表现出来,影响公司的投资价值,股票价格会随之变动,经理层的财富相应随之改变。由于关系到切身利益,股票价格变动对经理层有较强的作用。特别是对那些在总收入结构中公司股权占较大比例的经理来说,这种激励作用会很强。但反过来,由于股票价格不能反映公司的价值,也就不能反映经理层的能力和努力程度,股票价格的变动也就失去了对管理层的约束和激励。

（2）要具备公正的、市场化的经理人选择机制和经理人市场。

国家经贸委主持的中国企业家成长与发展的专题调查显示，中国的企业家由主管部门任命者占75％，由董事会任命的占有7％，由职代会选举的占4％，由企业内部招标竞争的占1.3％，由社会人才市场配置的只占0.3