医院服务标准化建设内容

行政审批服务标准化建设是推进行政管理体制改革、建设服务型政府的重要举措。加快推进行政审批服务标准化建设，对于提高行政审批质量、提高行政审批服务效能、完善权力监督机制、优化发展环境、创建廉洁高效政府，有着重要的现实意义。 一、推进行政审批服务标准化建设的意义

（一）推进行政审批服务标准化建设是建设服务型政府的内在要求

党的十七大报告指出：“形成权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制”。通过建立规范、科学、系统、完整的行政服务标准化体系，形成审批服务的制度和机制，突出行政审批服务的系统性、唯一性和权威性，推动政府明确职责、提高效能，这是推动行政管理体制改革、建设服务型政府的着力点。建设服务型政府的基本理念，就是以热情、快捷、简便和周到的服务，最大限度地满足公民和社会的服务需求，而行政审批服务标准化建设的目标就是通过强化行政人员的服务意识和理念，实行服务的公开化、法制化，改进服务方式、提高服务效率。从这个意义上说，推进行政审批服务标准化建设是建设服务型政府的内在要求。

（二）推进行政审批服务标准化建设是深化行政审批制度改革的必然要求

行政审批制度改革的重点是：加强对审批项目的后续监管、规范审批程序和环节，防止行政审批事项

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施工现场标准化管理办法

一、总则

1.1 为实现精品工程的目标，按照国家和行业相关规范标准要求，把公司管辖霍永高速隰永段工程建设项目施工现场建设管理成为“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现代文明工地，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司管辖霍永高速公路西段工程建设项目所有参建单位的施工现场。

1.3 施工现场规划应遵行以人为本、因地制宜、节约用地、租建结合、满足施工需要的原则，并考虑防火、防洪、防爆等要求。

1.4 各参建单位施工现场根据隰延公司确定标准进行平面规划，经隰延公司审核批准后实施，并纳入相应的施工组织设计中。

1.5 隰延公司每季由工程部牵头，组织公司各部门对各施工单位进行检查评比，对标准化建设工作进行评比奖惩，树立样板，使标准化建设持续改进。

二、文明标准项目部驻地建设与管理

文明标准项目部驻地建设与管理由项目部经理负责，项目部综合部负责牵头实施，项目部的选址必须满足安全和便于管理的要求，项目部硬件设施满足“三室五小”要求，项目部标示标牌满足“六牌二图二栏一表”要求。文明标准项目部建设完成后，报隰延公司验收，积极参加隰延公司组织的评比活动，持续改进，争创文明标准项目部。

2.1项目部驻地选址要求

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合福铁路铜陵长江公铁大桥公路接线工地标准

化建设管理规定

1、项目部机构设置

项目部机构设置应设综合管理、工程技术、质检、合同计划、安全环保、工地实验室、物资设备和财务等职能部门。

2、项目部建设

项目部设置地点以方便工作为原则，宜靠近工程项目现场的中间位置，满足安全、环保、水保的要求，交通、通信便利水电设施齐全。项目部选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理的要求进行调查，确定建设方案后报驻地监理工程师审查，经总监理工程师审批，报项目办备案后方可实施。

2.1安全要求

⑴不受洪水、泥石流和台风威胁，避开坍方、落石、滑坡、危岩等地段。

⑵避开高压线路及高大树木。与通信线路保持一定距离。

⑶避开取、弃土场地，必须离集中爆破区 500m 以外。

⑷锅炉房、发电机房、厨房等与其他临时房屋的距离不得小于10m，其中锅炉房应用非燃烧材料建造，并远离易燃物品，

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设在下风口，烟囱上安装防火帽。存放易燃易爆品的临时库房距其他施工设施和人员住房应在有关规定的安全距离之外。

⑸项目办公、生活区宜采用封闭式管理，应有固定的出入口。出入口应设置专职保卫人员，制定专门的管理制度。

⑹项目部要做好消防措施，设置消防池，配备必要的消防器材，每40m2应设置一个灭火器，悬挂于门

标准化库房建设方案

1、建设必要性

为进一步规范库房管理，建立健全完善的库房管理体系，按照“制度健全、归类有序、帐物相符”的原则对库房进行规范化管理。严格执行出入库手续，做好固定资产建账工作，定期进行盘点。对库房物品按物料种类、规格分区堆放整齐。健全相关制度，对出库相关物品统筹调配，本着“节约、节俭”的原则，教育相关人员在使用过程中爱护物资，确保物尽其用。

2、库管员职责

（1）负责物资的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。 （2）负责物资的装卸和搬运。 （3）负责对废品进行处理

（4）负责检验物资以及处理有缺陷物资。 3、物资验收及入库原则

（1）物资到达项目部库房后，库管员根据清单上所列名称、数量、型号和规格进行核对，经相关负责人员对质量检验合格后，才可入库。如发现和清单不符或有损坏，应立即和厂家联系进行处理。

（2）库管员对入库物资填写入库单，并报请相关领导人签字。 （3）物资管理要严格把关，出现以下情况时要拒绝验收和入库：

A、未经项目经理或物资设备部批准的采购。 B、与合同计划或请购单不相符的物资。 C、与要求不符合的采购物资。

（4）因生产急需或其他原因不能入库的物资，库管员应到现场核对验收，并及时补填入库单。

4、物资

1、编制依据

为认真贯彻落实中国铁路总公司、济青公司有关推进标准化管理的精神，科学、有序、规范、法制化发展，不断提高铁路建设项目综合管理水平，确保建设优质、安全、节约工程，又好又快地完成铁路建设施工任务，全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标，遵照《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》，根据济青公司下发的标准化管理办法有关要求，结合我标段实际情况，现制定标准化场站建设实施方案。

2、工作目标

认真贯彻落实济青公司标准化管理要求，结合项目部建设管理实际，以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本要求，不断推进以技术标准、管理标准、作业标准和工艺流程为依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化为为支撑手段，建立健全标注化建设管理运行机制，深入推进标准化项目管理机构、现场配合机构和标准化工地建设，全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标。

3、组织机构

为扎实推进标准化建设管理建设工作，成立标准化建设管理领导小组：

组长：李锋（项目经理）

副组长：李昌江（项目书记）赵敏聪（总工程师）张渤海（安全总监）张新禹（经营副经理）

成员：侯宝俊（一分部经理）卢高峰（二分部经理）李春水（三分部经理）刘铭（梁场经

河南********集团有限公司 标准化建设工作实施方案

为贯彻落实********公司实施精益化管理的指示精神，适应企业规范管理体系建设要求，在集团公司内部建立标准化、规范化、程序化的管理体系，进一步强化公司基础管理和各项专业管理工作，结合****集团当前工作任务和发展实际，按照集团公司标准化领导小组的统一部署，特制定本实施方案。

一、目标任务

认真贯彻落实市公司关于标准化建设活动的总体要求和部署，紧紧围绕集团公司标准化建设工作的核心目标，结合生产经营工作实际，坚持各项工作有标准、有控制、有监督、有检查、有记录、有考核，真正将标准化工作细化，形成事事有要求，事事有标准。应用标准化管理理论，围绕企业生产目标，建立起以技术标准为核心、管理标准为支持、工作标准为保障的企业标准化体系，并运用最新技术，不断优化标准化体系结构，实现精益管理。

二、参加范围

以分、子公司和职能部室为重点，从集团公司到各基层班组，全员参与。

三、组织机构

集团公司已成立的标准化建设领导小组及工作小组。

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四、实施步骤及主要措施

下半年标准化建设工作共分三个阶段进行。在具体实施过程中，要重点把握好以下六个方面：1.领导支持，提高标准化意识。加大宣传培训有关标准知识的力

如何开展安全标准化建设刘向腾 OHSMS认证咨询师 OHSMS注册审核员 注册安全工程师 安全标准化考评员(国家二级)

课件依据1.《企业安全生产标准化基本规范》 AQ/T9006-2010 2.《泉州市人民政府关于印发泉州市开展企 业事业单位安全生产标准化建设三年行动 方案的通知》泉政文【2011】88号

培训内容 企业安全生产标准化基本规范 我市开展安全标准化建设六个阶段工作方 法介绍 安全标准化泉州标准评定方法 企业如何开展安全标准化建设 安全标准化建设激励机制与约束措施 安全标准化建设工作要求

第一章 企业安全生产标准化基本规范于2010年4月15日公布， 自2010年6月1 日起施行。

本标准由国家安全生产监督管理总局提出。由全国安全生产标准化技术委员会归口。安全生产行业标准，标准编号为AQ/T9006—2010

国家安监总局于2010年4月15日发布了《安全生产标 准化基本规范》(AQ/T 9006—2010)。《基本规范》为 安全生产标准化活动提出了可以遵守的基本要求，相关行 业借此既可以开展标准化活动，又可结合本行业的特点制

定具体的标准化规范。

建设意义进一步强化企业安全达标。 要按照《企业安全生产标 准化基本规范》

桃巴三标准化建设开展情况

为进一步规范项目管理，积极推行标准化、规模化、文明化、精细化进程，促进项目工程质量、安全管理及文明施工水平的提高，充分发挥出良好的社会、经济效益，根据公司<标准化管理办法》、《四川省高速公路工地标准化建设指导意见》，并结合项目《桃巴高速公路建设标准化方案》，开展项目标准化建设

一、机构设置

按管理体系和公司各对口职能部门要求设置项目经理部各部门，项目各部门严格按照局《项目管理手册》和公司《管理总体系》相关要求严格履行各项职责，项目领导班子要强化过程控制，建立健全项目经理部管理体系。

材设部

各工区或各分部 工程部 经营部 安质部 办公室 试验室 财务室 测控部 项目经理部 2、人员配备

项目经理部根据投标承诺以及工程实际需要，配置项目经理部主要负责人、部门负责人及其他人员，根据业主和《中交集团视觉识别规范手册》相关要求制作上岗证。项目领导班子要积极建立考核、培训、培养机制，促进在岗工作人员的技术业务素养提高的同时，加强企业文化建设、加强思想文化引导、加强廉政建设、加强团队意识建设，努力营造“公正、和谐、团结、奋斗”的项目氛围，带动各项工作全面开展。

（1）项目领导班子：项目经理1人，项目书记1人、项目总经1人、项目总监1人、项目副经理1人。

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（2）材备部：根据公司主管部门及项目工作