干部日常管理考核细则

食堂考核细则

一、基础管理

1.乙方应保证厨师队伍和技术力量的稳定，人员使用情况及相关资料统计留甲方备查，并持健康证上岗，资料缺少或没有，按100元／人进行考核。

2.对于甲方临时安排的合同内工作，要积极配合，无条件服从，违反一次罚款100元。 3.乙方人员工作时间严禁在后堂饮酒和就餐，每人次罚款100元。

4.在规定时间内支付各业务方的各项费用，否则，甲方有按照政府有关部门要求从乙方结算费用扣除并代付的权利，并追究乙方因此对甲方名誉造成的影响。

二、安全和卫生

1.乙方对餐厅卫生及安全负责有全部责任，如因工作不力在各类检查中被处罚的，应承担主要经济损失，每项次不合格罚款100元，或按甲方主管部门罚款执行。

2.如因乙方人为原因造成餐厅火灾、爆炸、触电、烫伤等安全事件，所有责任（含法律责任）及损失由乙方负责承担，每次罚款1000元，并按合同其他约定执行。

3.坚持餐器具洗、消程序，不按程序或洗消不到位，每样次罚款100元。

4.合理计划原材物料数量，严禁使用不符合国家卫生标准的食品或原材料，使用过期食品或调配料等等，发现一次，每样次罚款1000元.5.认真对待公司的各类检查，及时整改；不积极整改，责任在乙方的罚款由乙方承担。

6.菜品必须留样

食堂考核细则

一、基础管理

1.乙方应保证厨师队伍和技术力量的稳定，人员使用情况及相关资料统计留甲方备查，并持健康证上岗，资料缺少或没有，按100元／人进行考核。

2.对于甲方临时安排的合同内工作，要积极配合，无条件服从，违反一次罚款100元。 3.乙方人员工作时间严禁在后堂饮酒和就餐，每人次罚款100元。

4.在规定时间内支付各业务方的各项费用，否则，甲方有按照政府有关部门要求从乙方结算费用扣除并代付的权利，并追究乙方因此对甲方名誉造成的影响。

二、安全和卫生

1.乙方对餐厅卫生及安全负责有全部责任，如因工作不力在各类检查中被处罚的，应承担主要经济损失，每项次不合格罚款100元，或按甲方主管部门罚款执行。

2.如因乙方人为原因造成餐厅火灾、爆炸、触电、烫伤等安全事件，所有责任（含法律责任）及损失由乙方负责承担，每次罚款1000元，并按合同其他约定执行。

3.坚持餐器具洗、消程序，不按程序或洗消不到位，每样次罚款100元。

4.合理计划原材物料数量，严禁使用不符合国家卫生标准的食品或原材料，使用过期食品或调配料等等，发现一次，每样次罚款1000元.5.认真对待公司的各类检查，及时整改；不积极整改，责任在乙方的罚款由乙方承担。

6.菜品必须留样

食堂考核细则

一、基础管理

1.乙方应保证厨师队伍和技术力量的稳定，人员使用情况及相关资料统计留甲方备查，并持健康证上岗，资料缺少或没有，按100元／人进行考核。

2.对于甲方临时安排的合同内工作，要积极配合，无条件服从，违反一次罚款100元。 3.乙方人员工作时间严禁在后堂饮酒和就餐，每人次罚款100元。

4.在规定时间内支付各业务方的各项费用，否则，甲方有按照政府有关部门要求从乙方结算费用扣除并代付的权利，并追究乙方因此对甲方名誉造成的影响。

二、安全和卫生

1.乙方对餐厅卫生及安全负责有全部责任，如因工作不力在各类检查中被处罚的，应承担主要经济损失，每项次不合格罚款100元，或按甲方主管部门罚款执行。

2.如因乙方人为原因造成餐厅火灾、爆炸、触电、烫伤等安全事件，所有责任（含法律责任）及损失由乙方负责承担，每次罚款1000元，并按合同其他约定执行。

3.坚持餐器具洗、消程序，不按程序或洗消不到位，每样次罚款100元。

4.合理计划原材物料数量，严禁使用不符合国家卫生标准的食品或原材料，使用过期食品或调配料等等，发现一次，每样次罚款1000元.5.认真对待公司的各类检查，及时整改；不积极整改，责任在乙方的罚款由乙方承担。

6.菜品必须留样

干部职工日常管理考核办法模板

　　为了正确评价局机关工作人员的德才表现和工作实绩，规范考核工作，激发局机关全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，奖优罚劣，提高效能，建设高素质的干部队伍，特制定本考核办法。

　　一、考核范围：局机关所有在职工作人员。

　　二、考核原则

　　考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的标准和程序进行。做到公开、公平、公正，保证整个考核工作的透明度。

　　三、考核的方法

　　(一)成立考评小组。

　　成立由党总支书记、局长为组长，各党总支委员为副组长，

　　各支部书记、各股室负责人为成员的干部职工考评小组，下设办公室在行政办公室，由办公室主任兼任办公室主任，政工宣教股做好辅助配合工作。负责对考核范围内的所有工作人员日常工作、考勤、集体活动等进行严格监督、检查、考核、记录。

　　(二)考核内容。对每一位机关工作人员的考核，以其职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。包含政治思想、日常工作、出勤签到、集体活动、学习考试、安全节俭、值班工作、特殊贡献、仪表形象等内容。

　　(三)确定等次。考评小组按一定比例计算汇总以上考核

　　为了加强幼儿园的科学管理，提高保育和教育质量，依据《中华人民共和国教育法》及《幼儿园管理规程》的要求，特制定本细则。

　　每期基础分为100分，所有教学活动中在此基础上增减分，每周一小结，每月一总结，每期一汇总，可得负分。

　　一、全勤奖

　　要求全体教职员工全勤上岗，设全勤奖每月150元，迟到或早退一次扣5元，请假一晌扣10元，无故旷工一晌扣60元;跟车教师每月补助100元。有事需请假应自行调班，若代班人违规，双方处罚。

　　二、班补

　　每班班补费按每生每月1.5元，分配原则是：班主任补助费是其他任课教师平均数的二倍。

　　三、晨检及接待学生

　　接送幼儿教师做到

　　1、按规定时间到达接送地点。接送时间早上7：00-8：30接幼儿入园，下午16：30-17:00送幼儿离园。接送教师迟到一次罚款5元，扣考核积分0.5分，无故缺一次罚款50元，扣考核积分5分。

　　2、接送幼儿时对每一位家长和幼儿必须热情接待，微笑服务。如态度恶劣，造成不良影响者，经核实后扣除考核积分1分。

　　3、早上幼儿到园，由值早班的教师接待。值早班的教师必须在早上7：00前到。迟到一次罚款10元，扣考核积分1分;无故缺一次罚款20元，扣考核积分2分。

***管理人员日常管理工作事项*** 1 工作 内容 管理要求 表单 2 A．每天早上7：45前召开 早会 B．早会需有相应记录 C．主管每隔2-3天检查一次 A．上班前30分钟内完成并记录 静电 检B．任何人未做好静电防护工作均不得接触静电敏感物测 防护 件 A．转产、试产时拉组长领齐SOP，若有欠缺需及时补回，在转产后此前所做机型的SOP需及时回收交生产办，滞留产线不得超过24小时 B．首次试产无SOP时，需联系IE给出工艺流程或替代工艺，无文件未经IE许可不得下机 C．线长巡拉时需对各工位的SOP配置进行查核，不允SOP 管理 许存在所挂示SOP与当前生产机型不符、无SOP操作【除新员工实习、PIE要求附带加工的工位】、不允许未按相应作业指导书而私自调校设备仪器 D．按SOP规范操作；要求转产时员工需有SOP才允许下机、核对SOP内容是否与自身操作内容相符，否则提报组长或线长 E．组长、线长对SOP存在的不足或不合理需及时提报【如关系到工作量、工位次序性、防错性等】 A．开工后半成品最迟1小时、成品最迟30分钟内需首件 制完成确认 作 B．转产、试产需有相应的工程文件，未做首件不得下机生产 A．每天由拉组长执行，做好跟踪，至少有2次

***管理人员日常管理工作事项*** 1 工作 内容 管理要求 表单 2 A．每天早上7：45前召开 早会 B．早会需有相应记录 C．主管每隔2-3天检查一次 A．上班前30分钟内完成并记录 静电 检B．任何人未做好静电防护工作均不得接触静电敏感物测 防护 件 A．转产、试产时拉组长领齐SOP，若有欠缺需及时补回，在转产后此前所做机型的SOP需及时回收交生产办，滞留产线不得超过24小时 B．首次试产无SOP时，需联系IE给出工艺流程或替代工艺，无文件未经IE许可不得下机 C．线长巡拉时需对各工位的SOP配置进行查核，不允SOP 管理 许存在所挂示SOP与当前生产机型不符、无SOP操作【除新员工实习、PIE要求附带加工的工位】、不允许未按相应作业指导书而私自调校设备仪器 D．按SOP规范操作；要求转产时员工需有SOP才允许下机、核对SOP内容是否与自身操作内容相符，否则提报组长或线长 E．组长、线长对SOP存在的不足或不合理需及时提报【如关系到工作量、工位次序性、防错性等】 A．开工后半成品最迟1小时、成品最迟30分钟内需首件 制完成确认 作 B．转产、试产需有相应的工程文件，未做首件不得下机生产 A．每天由拉组长执行，做好跟踪，至少有2次

中层干部（主管）月度绩效考核细则及说明

一、任务绩效评估衡量标准（权重70分） 1、超越目标（100%~110%）

工作绩效超越目标的要求：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，给公司/团队带来预期外的较大收益

2、实现目标（90%~100%）

工作绩效达到目标的要求：在规定时间里完成工作，其数量和质量达到预期目标

3、部分实现目标（70%~ 50%）

工作绩效部分达到目标要求：偶有疏漏或瑕疵、稍超规定时间、数量和质量离预期存在一定距离，但没有给公司/团队造成较大的不良影响

4、未实现目标（ 0%~30%）

工作绩效显著低于目标：出现较大失误、或超过规定时间、数量和质量与规定的工作标准相距甚远，给公司/团队造成较大的损失或不良影响

二、行为绩效评估衡量标准（权重30分） （1）、创新和决断能力（5分）

指标释义：战略与专业决断能力，以及创新力为组织发展做出的贡献

1、好奇心与想象力丰富，勇于冒险挑战权威不盲从；推动创新局面直接促进组织战略的实现；把握时机，以战略眼光，作出战略决断；（4.5分~5分）

2、有好奇心，有创新，能不断改进自身工作；有一定魄力，能对较复杂的问题作出决断；（4分~

制 度

电仪工段

电仪工段工段日常管理考核标准

（讨论稿）

一、劳动管理

1、按时完成分厂领导和工段长交办的临时性、突击性任务，工作不主动、不协调、协作不好、拖拉、扯皮、发现一次扣50 分。

2、按分厂通知、按时参加会议（或其它安排），无故迟到一次扣20分，无故缺席一次扣50分。

3、认真组织本单位职员学习贯彻上级有关文件、会议精神、并做好记录，三天内未签字的缺一次扣20分。

4、工段人员无故不参加分厂、工段举办的各种培训，每人次扣50分。

5、没认真实行月工作计划，每次扣20分，每拖一天加扣5分，未完成90%以上每项扣10分。

7、当月工作中出现重复性错误，发生一次扣20分。 8、认真落实分厂及厂部下达的各类例会纪要、指令，有一项不落实扣20分。（特殊情况除外）

9、每周无安全活动学习、设备点巡检记录、环保设备检查记录、扣当事责任人每项20分，班组管理责任人每项10分。

10、未经分厂领导及工段长

北京****有限公司 营销考核管理细则

1、目的

为适应****发展需求，开拓国内外市场，充分发挥薪酬的激励作用，明确营销人员的工作职责，做好公司产品、销售、技术的宣传、推广及公司的形象宣传，本着客户第一，质量第一，信誉第一，服务第一经营理念，提高营销人员的工作积极性，同时进一步拓展员工职业上升通道，公司应当建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，该体系在集团总公司的薪酬制度指导下，结合公司目前运营状况特制定本细则，本细则将从“责、权、利”三方面对相关部门及营销人员进行规范。 2、制定原则

本细则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1 公平：相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2.2 竞争：公司的薪酬体系在同行业有一定的竞争优势。

2.3 激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心，做到精神激励与物质激励并举。

2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享，营销人员承担有限风险的原则。

2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规