监理信息管理总监职责有

监理信息管理实务

1 信息管理概述

（1）信息管理概念

所谓信息管理是指在开展建设监理工作过程中对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。

（2）信息管理目的

信息管理是监理工作的一项重要内容，贯穿于监理工作的全过程。信息管理的目的是通过有组织的信息交流，使有关人员能及时、准确地获得相应的，作为分析、判断、控制、决策的依据，也为工程建成后的运行、管理、缺陷修复积累资料。

（3）信息管理工作原则

①标准化原则； ②有效性原则； ③定量化原则； ④时效性原则； ⑤高效处理原则； ⑥可预见原则。 （4）信息管理的内容

信息管理的内容一般包括收集、加工、传输、存储、检索、应用六项内容。 1）收集

收集是指对工作中原始信息的收集，是很重要的基础工作。 2）加工

信息加工是信息处理的基本内容，其目的是通过加工为工作提供有用的信息。 3）传输

传输是指信息借助于一定的载体在监理工作的各参加部门、各单位之间的传输。通过传输，形成各种信息流，畅通的信息流是工作顺利进行的重要保证。

4）存储

存储是指对处理后的信息的存储。凡需要存储的信息，必须按规定进行分类，按工程信息编码建档存储。

5）检索

监理工作中既

项目监理信息管理措施及程序

项目监理信息管理措施及程序提要：工程建设监理信息系统是一个信息处理体系，它为不同的监理职能和不同的监理层次提供信息服务，其基本结构如下图

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项目监理信息管理措施及程序

1、信息的概念及特征

（一）信息的概念

"信息"被理解为预先不知道的事件或事物的报道或者指在观察中得到的数据、新闻和知识。

一般来讲，信息可以界定为由信息源（如自然界、人类社会等）发出的被使用者接受和理解的各种信号。作为一个社会概念信息可以理解为人类共享的一切知识或社会发展趋势，以及从客观现象中提炼出来的各种消息之和。

在管理科学领域中，信息通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。或者说信息是反映客观事物规律的一些数据，因此是我们进行决策的依据在工程建设监理工作中信息是一项极其重要的资源，而且还可反复使用。

信息并非事物本身，而是表征事物之间联系的消息、情报、指令、数据和信号。

信息和数据的区别是，数据是未加工的信息而信息是数据经过加工以后的、能为某个目的使用的数据。

"信息"一词的定义，目前没有统一的提法，如信息是指可以用语言、文件、数据、图表、图形或其他可以让使用者识别的信号来表示的。并可以进行传递、处理及应用的对象；信息是帮助人们做出正确决策的

项目监理信息管理措施及程序

项目监理信息管理措施及程序提要：工程建设监理信息系统是一个信息处理体系，它为不同的监理职能和不同的监理层次提供信息服务，其基本结构如下图

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项目监理信息管理措施及程序

1、信息的概念及特征

（一）信息的概念

"信息"被理解为预先不知道的事件或事物的报道或者指在观察中得到的数据、新闻和知识。

一般来讲，信息可以界定为由信息源（如自然界、人类社会等）发出的被使用者接受和理解的各种信号。作为一个社会概念信息可以理解为人类共享的一切知识或社会发展趋势，以及从客观现象中提炼出来的各种消息之和。

在管理科学领域中，信息通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。或者说信息是反映客观事物规律的一些数据，因此是我们进行决策的依据在工程建设监理工作中信息是一项极其重要的资源，而且还可反复使用。

信息并非事物本身，而是表征事物之间联系的消息、情报、指令、数据和信号。

信息和数据的区别是，数据是未加工的信息而信息是数据经过加工以后的、能为某个目的使用的数据。

"信息"一词的定义，目前没有统一的提法，如信息是指可以用语言、文件、数据、图表、图形或其他可以让使用者识别的信号来表示的。并可以进行传递、处理及应用的对象；信息是帮助人们做出正确决策的

监理资料与信息管理的职责分工、收发、存放

和归档管理制度

为提高项目部资料管理水平，较好的反映现在工作情况，特制订本管理制度。 资料的收发和存放需满足公司作业指引及作业制度的相关要求，符合《建设工程文件归档整理规范》的相关规定。

一、监理资料与信息管理职责分工

监理资料分程序资料、内部资料、往来资料。

程序资料为开停工报审、方案报审、工序、材料报验等。 内部资料为监理规划、细则、月报、质量评估、总结等。 往来资料为合同管理、业主来文、政府行政部门检查记录等。

程序资料应由施工单位申报，专业监理工程师或总监审查完成签批后，资料员核查后归档。

内部资料由总监或专业监理工程师在总监指导下完成，总监签章后，资料员归档。

往来资料资料员按公司及规范要求归档。

附监理存档期限，未标注的资料为工程完结后即可销毁。

二、资料的收/发管理制度

1、资料的收/发文应采用公司配发的专用收/发文本。

2、资料收/发文前应仔细核对收/发文编号、事由、签章等是否与收/发文内容相符。

3、资料收/发文时应登记需详细记录：收/发文时间、收文人、事由、往来单位、编号序号等。其中收文人应本人签字确认。

4、资料收/发文后应及时通知相关负责人。

三、资料存放、归档管

项目总监施工现场带班制度

总监理工程师工作职责

任职条件：

总监理工程师需具备有建设部颁发的注册监理工程师证并取得项目总监从业能力证书，由监理企业法人代表出具委托书，授权总监负责项目监理部的工作。

岗位职责：

1.确定项目监理机构人员及其岗位职责。

2.组织编制监理规划，审批监理实施细则，并负责管理项

目监理机构的日常工作。

3.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理

人员工作。

4.组织召开监理例会。

5.组织审核分包单位资格。分包工程开工前，项目监理机

构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表，专业监理工程师提出审查意见后，应由总监理工程师审核签认。分包单位资格审核应包括下列基本内容：营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件、类似工程业绩、专职管理人员和特种作业人员的资格。

6.组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。总监理工

程师应组织专业监理工程师审查施工单位报审的施工方案，并应符合要求后予以签认。

7.审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

页脚内容1

项目总监施工现场带班制度

总监理工程师签发工程开工令前提条件：设计交底和图纸会审已完成；施工组织设计已由总监理工程师签认；施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机

针对全体监理人员及后勤(司机\厨师)的日常管理制度,营造一个良好\健康\守法的机构

新中一级公路新建工程

编制单位：

编制日期：总 监 办监 理 工作 管 理办 法 新中一级公路新建总监办 二○一○年三月一日

针对全体监理人员及后勤(司机\厨师)的日常管理制度,营造一个良好\健康\守法的机构

为了加强监理内部管理工作，提高总监办的工作效率，保障各项监理工作顺利进行，达到监理合同规定的要求，特制订本管理办法。各位监理人员必须遵照执行。

一、监理人员日常管理制度

1、监理人员每天必须按规定时间上、下班，坚守工作岗位。

2、应注意个人形象，说话文明，相互尊重，以礼待人。

3、配臵的检查工具、技术资料必须齐全，随身携带。

4、所报检查项目，要认真检查，检查方法按质量检验评定标准要求执行，不得缺项和漏项检查。

5、注重学习并熟悉有关的技术标准、规范、合同文件、设计图纸及工作岗位职责与管理制度，不断提高业务技术水平；监理过程中对下发的文件要认真领会，及时贯彻落实到位；服从领导安排，认真干好本职工作。

6、上级各有关部门检查工地施工情况时，监理人员必须主动配合检查，介绍情况，接受询问，不得找任何理由回避。

二、监理人员工作制度

从事现场、试验及测量监理人员，必须熟悉本人所从

针对全体监理人员及后勤(司机\厨师)的日常管理制度,营造一个良好\健康\守法的机构

新中一级公路新建工程

编制单位：

编制日期：总 监 办监 理 工作 管 理办 法 新中一级公路新建总监办 二○一○年三月一日

针对全体监理人员及后勤(司机\厨师)的日常管理制度,营造一个良好\健康\守法的机构

为了加强监理内部管理工作，提高总监办的工作效率，保障各项监理工作顺利进行，达到监理合同规定的要求，特制订本管理办法。各位监理人员必须遵照执行。

一、监理人员日常管理制度

1、监理人员每天必须按规定时间上、下班，坚守工作岗位。

2、应注意个人形象，说话文明，相互尊重，以礼待人。

3、配臵的检查工具、技术资料必须齐全，随身携带。

4、所报检查项目，要认真检查，检查方法按质量检验评定标准要求执行，不得缺项和漏项检查。

5、注重学习并熟悉有关的技术标准、规范、合同文件、设计图纸及工作岗位职责与管理制度，不断提高业务技术水平；监理过程中对下发的文件要认真领会，及时贯彻落实到位；服从领导安排，认真干好本职工作。

6、上级各有关部门检查工地施工情况时，监理人员必须主动配合检查，介绍情况，接受询问，不得找任何理由回避。

二、监理人员工作制度

从事现场、试验及测量监理人员，必须熟悉本人所从

总监理工程师职责

1、 2、 3、

确定项目监理机构人员及其岗位职责； 组织编制监理规划，审批监理实施细则；

根据工程进度及监理工作情况调配监理人员，检查监理人

员工作； 4、 5、 6、 7、

组织召开监理例会； 组织审核分包单位资格；

组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；

审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工

令； 8、

组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立和

运行情况； 9、

组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组

织审核竣工结算；

10、 组织审查和处理工程变更；

11、 调节建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； 12、 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料； 13、 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参加工程竣工验收； 14、 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；

15、 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

专业监理工程师职责

1、 2、

参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；

审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理

工程师报告； 3、 4、

参与审核分包单位资格；

指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告

郑州中兴工程监理有限公司 ZHENGZHOU ZHONGXING PROJECT SUPERVISION CO.LTD

附录A（标准的附录）

承包方申报的技术文件和资料格式

07.1B/0

郑州中兴工程监理有限公司 ZHENGZHOU ZHONGXING PROJECT SUPERVISION CO.LTD

.ZXJL/ZY-JS-01-A1

工程开工/复工报审表

工程名称： 编号：

致： (监理单位) 我单位承担的 工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查

总监理工程师职责

1、 2、 3、

确定项目监理机构人员及其岗位职责； 组织编制监理规划，审批监理实施细则；

根据工程进度及监理工作情况调配监理人员，检查监理人

员工作； 4、 5、 6、 7、

组织召开监理例会； 组织审核分包单位资格；

组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；

审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工

令； 8、

组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立和

运行情况； 9、

组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组

织审核竣工结算；

10、 组织审查和处理工程变更；

11、 调节建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； 12、 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料； 13、 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参加工程竣工验收； 14、 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；

15、 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

专业监理工程师职责

1、 2、

参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；

审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理

工程师报告； 3、 4、

参与审核分包单位资格；

指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告