中铁四局片区项目管控

中铁四局专业·片区管控平台

操 作 指 南

技术中心 二○一三年四月

1

目录

1 基本操作 ........................................................................................................ 1 1.1 登录系统 ............................................................................................... 1 1.2 进入系统 ............................................................................................... 3 2 部门、角色命名规则.................................................................................... 7 2.1 部门命名 ...............................................

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技术中心 二○一三年四月

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1 基本操作 ........................................................................................................ 1 1.1 登录系统 ............................................................................................... 1 1.2 进入系统 ............................................................................................... 3 2 部门、角色命名规则.................................................................................... 7 2.1 部门命名 ...............................................

中铁四局专业·片区管控平台

操 作 指 南

技术中心 二○一三年四月

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目录

1 基本操作 ........................................................................................................ 1 1.1 登录系统 ............................................................................................... 1 1.2 进入系统 ............................................................................................... 3 2 部门、角色命名规则.................................................................................... 7 2.1 部门命名 ...............................................

关于试行《中铁四局项目施工管控约束性条款》的通知

各子（分）公司、工程指挥部（项目经理部）：

为进一步提升全局项目管理水平，针对全局目前项目管理工作的薄弱环节，由局相关技术专家牵头，工管中心、技术中心、安质部参与，编写了《中铁四局项目施工管控约束性条款》，并针对地铁、隧道、深基坑、营业线、挂篮、承重支架及软基处理、预应力施工等高风险专业及特殊工序，编写了相应的专业管控约束性条款。这是全局项目管理中最基本工作要求，是每个项目经理部都必须贯彻执行的。

为了确保该项制度的可操作性及全局所有项目实现基本达标，经局研究决定，该项制度自2012年2月开始试行。在试行阶段广泛听取各单位的意见后，修订完善再正式行文下发。现要求各单位及局各项目管控组认真组织学习，并将相关规定和要求贯彻到日常项目管理工作中去。同时请各单位将相关意见及时反馈给局工管中心，以方便我们及时修订完善。联系人：程斌，联系电话：0551-5244857。

二〇一二年二月二十一日

中铁四局项目施工管控约束性条款

(施工管理) 第一章 总 则

第一条 为进一步夯实全局项目管理基础，加强项目施工过程中安全、质量、进度、技术等方面的控制力，确保项目全过程始终处于可控状态，特制定本条款。

第二条

关于试行《中铁四局项目施工管控约束性条款》的通知

各子（分）公司、工程指挥部（项目经理部）：

为进一步提升全局项目管理水平，针对全局目前项目管理工作的薄弱环节，由局相关技术专家牵头，工管中心、技术中心、安质部参与，编写了《中铁四局项目施工管控约束性条款》，并针对地铁、隧道、深基坑、营业线、挂篮、承重支架及软基处理、预应力施工等高风险专业及特殊工序，编写了相应的专业管控约束性条款。这是全局项目管理中最基本工作要求，是每个项目经理部都必须贯彻执行的。

为了确保该项制度的可操作性及全局所有项目实现基本达标，经局研究决定，该项制度自2012年2月开始试行。在试行阶段广泛听取各单位的意见后，修订完善再正式行文下发。现要求各单位及局各项目管控组认真组织学习，并将相关规定和要求贯彻到日常项目管理工作中去。同时请各单位将相关意见及时反馈给局工管中心，以方便我们及时修订完善。联系人：程斌，联系电话：0551-5244857。

二〇一二年二月二十一日

中铁四局项目施工管控约束性条款

(施工管理) 第一章 总 则

第一条 为进一步夯实全局项目管理基础，加强项目施工过程中安全、质量、进度、技术等方面的控制力，确保项目全过程始终处于可控状态，特制定本条款。

第二条

关于试行《中铁四局项目施工管控约束性条款》的通知

各子（分）公司、工程指挥部（项目经理部）：

为进一步提升全局项目管理水平，针对全局目前项目管理工作的薄弱环节，由局相关技术专家牵头，工管中心、技术中心、安质部参与，编写了《中铁四局项目施工管控约束性条款》，共八章四十七条，并针对地铁、隧道、深基坑、营业线、挂篮、承重支架及软基处理、预应力施工等高风险专业及特殊工序，编写了相应的专业管控约束性条款。这是全局项目管理中最基本工作要求，是每个项目经理部都必须贯彻执行的。 为了确保该项制度的可操作性及全局所有项目实现基本达标，经局研究决定，该项制度自2012年2月开始试行。在试行阶段广泛听取各单位的意见后，修订完善再正式行文下发。现要求各单位及局各项目管控组认真组织学习，并将相关规定和要求贯彻到日常项目管理工作中去。同时请各单位将相关意见及时反馈给局工管中心，以方便我们及时修订完善。联系电话：0551-5244857。

二〇一二年二月二十一日

中铁四局项目施工管控约束性条款

(施工管理) 第一章 总 则

第一条 为进一步夯实全局项目管理基础，加强项目施工过程中安全、质量、进度、技术等方面的控制力，确保项目全过程始终处于可控状态，特制定本条款。

第二条 本项目管控条款为红线条款，是从局现行管理制度、办法中提取而来的，不求全面性、不求系统性，只求每条每款执行的必须性，因此是否定性条款。

第三条 本次项目管理约束条款的制定，不影响局现行的各项管理办法、制度的效力，本次汇编条款中未明确的有关事宜仍按局现行的管理办法、制度执行。

第四条 随着全局项目管理水平的不断提高，局将继续修订完善本管理条款的范围和内容。

第五条 大型建设项目中由各个公司组建的“项目分部”，须同样执行本管理条款中对“项目经理部”的各项要求。

第六条 本项目施工管控约束性条款将作为局专业片区管控、稽查

大队、局施工生产大检查的依据和检查重点内容

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第二章 施工管理

第七条 项目中标后交接

项目中标后，各公司市场营销部门应及时向公司生产管理部门办理交接手续，并进行项目有关情况的交底工作，双方均应留有工作交接清单。

第八条 项目管理机构设置和人员配置 1、项

中铁建XX局四公司关键工序卡控实施细则

第一章 总 则

第一条 为了进一步夯实管理基础和规范管理行为，强化项目过程管控，明确公司和项目管理机构及人员的管理职责，从源头上强化工序卡控，杜绝各类工程质量问题和事故的发生。

第二条 公司及基层项目部必须把关键工序的卡控作为工程项目管理的重要基础工作来进行管理，通过对关键工序的卡控来提升对项目的管控力度，确保项目安全质量始终处于可控状态。

第三条 公司及基层项目部必须把关键工序卡控作为施工组织的重点内容来进行管理，严格执行“上道工序未经检查验收、下道工序不准施工”的施工纪律。

第四条 《关键工序卡控实施细则》必须以中铁二局股份有限公司编写的《工程项目标准化管理手册》为依据，对工程项目进行实施；使关键工序卡控成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准，全面提升工程项目标准化管理水平。

第二章 关键工序卡控职责分工

第五条 公司本部管理部门职责

加大对关键工序卡控岗位的管理及技术人员的业务培训，提升技能水平，强化责任意识；同时要完善各岗位人员的工作职责，从源头上夯实基础管理工作。

公司项目包保领导、片区技术服务组以及安全质量稽查队将关键工序卡控作为日常检查的重点内容，同时作为考核项目部职责履行

见习期满 见习手册和定职表的总结

入职的这一年来，我一直在巴新项目部铺架1标贡献自己的微薄之力，我们项目部负责新邱至教来河特大桥第17孔的施工，在巴新铁路的施工过程中主要从事机械技术员的岗位工作。在这短短的一年里我遇到了许多在以前未曾接触过的新材料新设备，很多以前只是在图片或者视频里面看见过的机械设备如：铺轨机、架桥机、配渣整形车、动力稳定车等等都有了零距离的接触。给我印象最深刻的是架桥机，几乎可以说我们线上单位施工利润的主要来源就是架桥，工程项目管理的核心任务是目标控制，我觉得我们进行施工的主要目的就是利益，我们只有通过合理的计划把施工成本牢牢的控制住才能实现对利润目标的控制，而架桥就是我们施工生产中能够产生最多利润的核心施工工序，架桥机就是决定我们饭碗里面能够装多少饭的核心工具。

在施工的过程中我才慢慢理解了什么叫做“一切为了保证施工生产顺利进行”，工程施工紧张的时候，我当时很不适应那种工作节奏，随时会接到设备故障需要维修的电话，感觉都快要被铺架队给折磨疯了，当时领导还来凑热闹安排搞这个做那个，不得不说当时生气过也抱怨过，总觉得自己一个新手业务上的东西没人指导，又不知道找谁帮忙，还让我天天看着当初一起的大学同学那些5000多甚至6000的

《中铁四局工程项目党建工作制度》

发布日期：2009-03-24 新闻来源：

中铁四党组〔2009〕11号

关于印发《中铁四局工程项目党建工作制度》的通知

局属各单位党委、项目经理部（指挥部）党工委：

为建立健全工程项目党建各项工作制度, 打牢企业党建工作基础，加强基层党建工作及充分发挥项目党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，服务保证监督工程项目有序、健康发展，局党委制定了《中铁四局工程项目党建工作制度》，现印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。

二00九年三月五日

主题词: 党务工作 制度 通知

抄 送：中国中铁股份有限公司党委，中共安徽省委组织部，省直工委，局机关各部门。

中铁四局工程项目党建工作制度

总 则

工程项目党建是企业党建工作的重要方面，工程项目党组织是企业主要的基层党组织。为全面提升企业党组织的凝聚力、创造力和战斗力，适应现代企业制度和全面推行项目法施工管理的需要,必须坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”的指导思想，