企业如何才能留住员工

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企业如何留住新员工？

“流水不腐，户枢不蠹”，保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且对企业未来的发展起到有效的推动作用，帮助企业早日实现组织愿景。

新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。新员工的加入，不但可解决企业的人员缺乏问题，而且也会为企业带来新的活力。然而，新员工过高的流失率，却使很多企业都处在招聘——流失——再招聘——再流失的循环之中，严重影响了企业的经营活动。那么，企业如何才能留住新员工，防止过多流失呢？

一、新员工招聘贵在“适合”，而非“优秀”；

企业人力资源部错误的招聘观念，是造成新员工流失源头。因此，企业要想有效控制新

员工，首先应从新员工的招聘阶段入手，严格把关，确保招进来的都是合格人员，而并非“优秀”人员。在实际的招聘工作中，一些企业盲目追求优秀人才，而忽视本企业的现实情况，忽视企业能否为员工创造好的工作平台，从而导致人才和企业不能匹配，造成新员工流失，因此要招聘环节控制新员工的流失。

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1、做好人力资源规划和岗位分析，准确界定岗位任职资格；

在招聘工作前，人力资源部门要与人员的具体需求部门进行充分沟通，并结合企业发展要求，制定人力资源的规划方案，对每个具体岗位进

职秘：高成本时代，餐饮、酒店如何解决用工成本问题？

在严峻的经济形势下，越来越多的餐饮酒店感受到用工成本的压力。一方面，企业陷入“用工荒”——招人难、用人难，留不住人才；另一方面，“用工成本高”——劳动者对薪资待遇的要求更高、社保压力、企业收入锐减，人力成本已占企业收入30%、甚至更高。

高昂的用工成本仿佛要成为压垮餐饮、酒店企业的最后一根稻草！ 现如今，餐饮、酒店企业管理者需要考虑的是： 高成本时代，如何降低用工成本，规避用工风险？ 高效能时代，如何提升用工效率，倍增成本效能？ 人力短缺时代，又如何调薪加薪，增加人才竞争力？

这些在经济效益好、收入高的昨天不是问题，但现在，真正的微利时代已经来临，餐饮、酒店企业管理者不仅要面对，更要迫在眉睫的有效解决！

值得一提的是，虽然许多企业也在精减人手、降低人工，以期挤出利润，但是由于没有系统、科学的方法，反而适得其反，令企业的状况更加糟糕。比如缩减服务员数量、服务跟不上，客人不满意；减厨师、降后厨工资、造成菜品质量下降、客人投诉；还有减员工奖金、砍福利，造成员工流失??因此说，控制用工成本是现在企业生存、发展的必须，但如何控制用工成本更是每一位老板和管理者的必备！

针对餐饮、酒店企业如此严峻的形势，

职秘：高成本时代，餐饮、酒店如何解决用工成本问题？

在严峻的经济形势下，越来越多的餐饮酒店感受到用工成本的压力。一方面，企业陷入“用工荒”——招人难、用人难，留不住人才；另一方面，“用工成本高”——劳动者对薪资待遇的要求更高、社保压力、企业收入锐减，人力成本已占企业收入30%、甚至更高。

高昂的用工成本仿佛要成为压垮餐饮、酒店企业的最后一根稻草！ 现如今，餐饮、酒店企业管理者需要考虑的是： 高成本时代，如何降低用工成本，规避用工风险？ 高效能时代，如何提升用工效率，倍增成本效能？ 人力短缺时代，又如何调薪加薪，增加人才竞争力？

这些在经济效益好、收入高的昨天不是问题，但现在，真正的微利时代已经来临，餐饮、酒店企业管理者不仅要面对，更要迫在眉睫的有效解决！

值得一提的是，虽然许多企业也在精减人手、降低人工，以期挤出利润，但是由于没有系统、科学的方法，反而适得其反，令企业的状况更加糟糕。比如缩减服务员数量、服务跟不上，客人不满意；减厨师、降后厨工资、造成菜品质量下降、客人投诉；还有减员工奖金、砍福利，造成员工流失??因此说，控制用工成本是现在企业生存、发展的必须，但如何控制用工成本更是每一位老板和管理者的必备！

针对餐饮、酒店企业如此严峻的形势，

企业如何留住老员工

员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题.如何得到一支优秀的员工队伍往往成为困扰公司的最大难题。对于一个员工来讲，评定他的价值可能牵涉到的因素有很多：工作主动性、工作能力、合作精神、工作业绩、职业道德操守、突出贡献及劳动纪律等，但是我觉得老员工对企业的真诚和伴随企业一起成长的无私奉献精神是最重要的...也是职位和工作量不可能比拟的价值.大家可能会说,在一些工作上,采纳一些低人力成本的新员工可能比现任的老员工做得好,新员工的工作能力也许会更强.大家就会有疑问,可以选择低人力成本投入、高劳动产出的新员工,我们公司为什么选择给老员工加薪?其实在企业中，新老员工都各有其优势和需要，流水不腐，户枢不蝼，企业是需要正常的人事流动的。如果一个企业多年没有任何的人事流动或者说异动，这是非常不正常的现象，也是很危险的预兆。对于这个员工流失的比率还真不好说，各行业的特性不同而略有差异，但总的来说全年的流失率应该控制在5%--15%之间。而企业有两个员工流失的关键口，一是新员工培训实习期，二是老员工思想异动的时候。而老员工对企业来说是如此的重要，如何才能有效的控制老员工的流失，留住他们 一、老员工对企业的重要性

浅议企业如何留住员工

论文摘要:在知识经济时代，企业的竞争就是人才的竞争。随着我国社会主义市场经济的发展,现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理。人才资源是企业发展最重要的资源,一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键。人才竟争正呈现出“国际化”和“零距离”的特点，使我国人才流失加剧，国有企业无疑是重灾区，人才即将面临着更大的流失。 为避免人才流失,防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响,就要通过研究分析人才流失的现状,研究、探索新形势下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才。因此,这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务。 论文关键词:人力资源管理

一、造成企业人才流失的主要原因

(一)不遵守诚实守信原则。在社会主义市场经济条件下,遵守契约,言而有信,是每一个经济主体得以在市场竞争中立足的基本条件。没有良好的信誉,就没有良好的企业形象;而没有良好的企业形象,企业就不能生存和发展。但在实际工作中,一些企业往往不遵守诚实守信原则,对职工的承诺经常不兑现,有时甚至工资奖金都拖欠。长此以往,必然造成人才流失。

(二)缺乏企业文化。在一些企业内,官僚主义盛行,领导与职工少

如果留住你的员工

企业员工流动性较大，与企业的性质、管理模式及劳动力自身特点等各因素有关，单从企业角度分析，要留住企业员工，企业要从管理模式、福利制度、人事管理等方面下功夫，以保证员工切身利益为前提，使员工基本生活有一定的保障，并为员工创造提高技能，发挥潜能的空间，留住员工的心，留住员工的人！

随着人们就业观念的改变，人们生活水平的提高，就业人员的就业要求已不再是开个工资，简单的吃饱穿暖，能保证基本生存就满足了，也就是物质上的需要满足就可以了。现在更多的就业除了工资外，还从福利待遇、工作环境、民主权力、专业技能提高、自身综合素质提高等方面要求企业给予一定的支持！

首先从福利待遇方面，就为员工参加保险方面分析，国家劳动部门要求，企业必须为企业员工参加五种保险，即养老保险、基本医疗（大病）保险、生育保险、工伤保险和失业保险，但是就目前各企业保险情况来看，为企业员工全员参加五种保险的企业数量却不是很多。不是说企业效益不好，降低保险基数的，就是只给企业员工参加二三种保险的，要不就是把员工分成三六九等，有参保的，有不参保的，而且理由也是很多。

试想这样的企业，员工在此工作，连后顾之忧都解决不了，他怎么能用心的工作，怎么能死心踏地的留在此公司呢？所

如果留住你的员工

企业员工流动性较大，与企业的性质、管理模式及劳动力自身特点等各因素有关，单从企业角度分析，要留住企业员工，企业要从管理模式、福利制度、人事管理等方面下功夫，以保证员工切身利益为前提，使员工基本生活有一定的保障，并为员工创造提高技能，发挥潜能的空间，留住员工的心，留住员工的人！

随着人们就业观念的改变，人们生活水平的提高，就业人员的就业要求已不再是开个工资，简单的吃饱穿暖，能保证基本生存就满足了，也就是物质上的需要满足就可以了。现在更多的就业除了工资外，还从福利待遇、工作环境、民主权力、专业技能提高、自身综合素质提高等方面要求企业给予一定的支持！

首先从福利待遇方面，就为员工参加保险方面分析，国家劳动部门要求，企业必须为企业员工参加五种保险，即养老保险、基本医疗（大病）保险、生育保险、工伤保险和失业保险，但是就目前各企业保险情况来看，为企业员工全员参加五种保险的企业数量却不是很多。不是说企业效益不好，降低保险基数的，就是只给企业员工参加二三种保险的，要不就是把员工分成三六九等，有参保的，有不参保的，而且理由也是很多。

试想这样的企业，员工在此工作，连后顾之忧都解决不了，他怎么能用心的工作，怎么能死心踏地的留在此公司呢？所

什么人才算是企业的人才？仁者见仁,智者见智。企业如何吸引和留住人才？说白了,其实就是企业非常清楚优秀员工需要什么,看重什么？企业给他们提供一个怎样的发展平台。

人韵囊

业怎样才能吸引和留住人才李雯金瑞新材料科技股份有限公司『摘要什么人才算是企业的人才？仁音见仁，智者见智企业如何吸引和留住人才？说白了，其实就是企业非常清楚优秀员工需要什么，看重什么？企业给他们提供一个怎样的发展平台

关键词 j人才健康人格以人为誉固岗择人对于企业人力资源管理来讲，最棘手的问题就是招聘时很难

人才必须有操作技能及从经验中学习的能力；他们应该有逻

吸引到人才，而招来的和培养出来的人才又最容易流失个企辑思维能力及语言表达能力；客观分析能力，解决问题能力及反，一业只计算人员流动率是不科学的，流动率的高低固然是一个考量应的机敏程度；对环境的适应能力及承受压力的能力；组织能力

的因素，但另一个最为关键的因素是人才的流动率。正所谓“该走的不走，该留的却走了”。若企业的人才流动率高，即便总

及协调能力；人格魅力及影响他人的能力；富有良好的人际关系和团队合作精神；挑战意识及创新能力等等。人才可分为显露型和潜在型两种，对于前者，大多数已有工作成就，比较容易辨认，但此类人才因受大家注意所以不易招聘

企业管理论文 企业应该如何留住人才

企

业

应

该

如

何

留

住

人

才

系别：环境与化学工程系 班级：应用化工1001班

学号：2010040821

姓名：易百万

授课老师：陈志强

个人思想：20%

企业管理论文 企业应该如何留住人才

企业应该如何留住人才

易百万

（黄河水利职业技术学院 河南 开封 475003）

摘要：在知识经济下，人才是企业的核心竞争力，如何留住人才关系到一个企业的生死存亡。新经济时代，企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值、资源的合理配置，最终都要靠知识的载体－知识型人才来实现。新经济时代，企业面临的最大挑战，并非科技或者科技的进步，是如何找到掌握科技能为企业创造最大价值的优秀人才，并用他们的智慧、知识以及创新研发能力长期贡献于企业，对企业而言他们才是企业最具价值且最重要的资产。因此本文就企业如何留住人才做了一下阐述。

关键词：企业 留才 人才 薪酬管理 职业生涯规划 以人为本

在21世纪新时代背景下，特别是经济危机过后，许多企业面临着倒闭的危险，对于一个大型企业来讲，如何留住一个高科技人才至关重要，可以说关系到企业的生死存亡。

[1-2]1薪酬管理

1.1建立有竞争力的薪酬

为了

浅谈企业如何留住人才

论 文 提 要

目前，企业人才流失现状比较严重，本文认为，企业要从环境、事业、待遇和离职面谈四个方面入手，积极开展工作留住人才。在环境上，企业要通过制定人才录用制度，积极开展培训工作，建立公正的用人制度，加强与人才交流沟通，帮助人才发展，选拔好的管理者等工作，营造良好的企业环境，吸引人才，留住人才。在事业上，要给人才搭建事业平台和安排合适的工作，大胆用人，实行“者上，平者让，庸者下”的动态管理机制，让人才积极参与企业决策。形成鼓励人才干事业，支持人才干成事业的事业驱动机制。在待遇上，要重视工资分配制度改革，建立和完善科学合理、行之有效的薪酬制度，提高人才的福利待遇，加强物质激励，留住人才。另外，要注意开展“离职面谈”，米不留人措施，降低人才流失率。

正文

当今社会时人才流动总宽松、最快捷也是最平凡的时代。争人才、抢人才已成为当今世界最大、最激烈的竞争。企业如何在人才流动频繁、竞争激烈的环境中留住人才，笔者认为应注意以下几点做法：

一、 以良的企业环境留住人才

1、 制定科学的录用制度

一是录取个人发展目标一企业目标一致的人才。面试时应通过一系列的提问、交流和沟通，对应聘的职业取向、兴趣爱好等进行了解把握。尽可能地选择个