设备管理的改善思路
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2015年改善思路
回顾2014改善历程,展望2015改善前景
精益改善管理理念的引入,给我们企业注入了动力源泉,在深入推行过程中,必将对我们企业的精益生产进行一场深刻的变革。过去的2014年,在公司大刀阔斧推进精益改善管理的东风中,我们电解二车间眼睛向内,自查不足,尤其是被公司确立为改善标杆单位以来,我们从加强宣传培训学习、提升现场管理着手,深挖改善节能点,促节支降能耗,加强班组建设,稳定员工队伍,提高全员素质,全面开展好各类活动,促使各项工作逐步标准化、规范化,有力增强了车间凝聚力和向心力,使车间有了全新改善:
1、我们电解二车间围绕“节支降耗,消除浪费”的工作重心,加强改善理念宣贯,通过利用车间安全生产会、班前会、黑板报、张贴栏、学习室等有效宣传平台,向员工灌输精益改善知识,并通过向班组员工征集改善提案、我身边的浪费等活动,促使员工改善思想意识得到提高,工作积极性也在一定程度上被调动。但还普遍存在改善意识不强、参与率不高的问题。
2、从改善员工作业行为习惯入手,减少生产过程浪费,推进其他工作共同提高。我们把现场作为改善的重点,自行组织人员对车间损坏地坪修复,并重新划定行车专用通道和人行安全通道。依据5S管理步骤,以消除浪费,规范现场管理为切
现场改善与设备管理
现场改善与设备管理
设备管理是企业管理不可缺少的组战部分,对提高企业竞争力发挥着重要作用。西方工业发达国家提出了各种设备管理理论和模式,如后勤工程学、设备综合工程学、全员生产维护、以可靠性为中心的维修等等。我国也提出了设备综合管理的思想。但是,对许多企业,尤其是广大中小企业而言,如何根据现有条件,通过改善管理来达到提高设备维护水平的目的,是一个普遍面临的问题。笔者曾长期在一家日资企业担任设备管理部门的负责人,结合公司重视现场改善的大背景,将设备管理工作融入现场改善活动中,取得了很好的效果。事实证明,重视现场改善是提高设备管理水平的既简单易行又行之有效的办法。 清扫即点检
许多企业都在开展以创造干净整洁的工作场所为目的的5S活动。5S活动对设备管理同样是非常重要的。一方面,脏污的环境中不可能有高的设备管理水平,维护得好的设备无不是擦得一尘不染的;另一方面,清扫的过程就是点检的过程,这就是我们常讲的“清扫即点检”。对设备进行认真清扫是一个和设备进行“亲密接触”的过程,在这个过程中很容易发现设备的一些不良现象,如滴漏油、螺丝松动、电线发黄等等。对这些不良现象的及时处理是非常必要的。基于这样的认识,我们改变了设备的5S和设备的
设备管理思路及方案
在高科技的今天,机械设备在生产活动中扮演着越来越重要的角色,所以设备的科学管理显得尤为重要。
设备管理是以企业的生产经营目标为依据,运用各种组织、技术和经济措施,对设备从规划、购置、安装、使用、改造、更新直至报废整个寿命周期进行全程的管理,以提高设备综合经济效率。在这整个周期中,管理主要体现两个方面,第一个是设备物质形态的管理,即设备从购入开始,安装、调试、验收、建卡立账、使用、保养、维修、更新换代以及报废的物质管理(也称之为技术管理);另一个是价值运动形态,出现一个费用方面的管理,即在设备使用周期内出现的各种费用管理:一台设备购置进厂完成安装交附使用时,产生一个初期投资的费用,在使用过程中,为了使用设备发挥更大的效率,还需要产生设备的使用培训费用、保养费用、维修费用、以及改造更新的费用,设备的拆旧,有些设备影响环境的还需要治理环境污染的费用等,这些费用和设备所能创造出的价值要有一个对比,要用最底的费用创造出最高的价值,这是设备管理的最终目标;而这两个方面又是相辅相成的。
根据以上分析的情况,我们必须要从一个行业的至高点考虑,如何使用有限的设备创造出无限的价值,这是我们公司设备管理的一个最终目标。为实现这个目标,我们对设备进行综合经营管理,它是在
设备管理工作思路
设备管理工作思路
叶波
(内蒙古京科发电有限公司 内蒙古 兴安盟 029400)
摘要:结合现场实际检修实际情况,针对目前设备管理中存在问题,分析管理中存在因检修维护人员少、技术水平低、安全意识意识淡薄、违章作业时有发生、物资管理不严谨等问题,提出对设备管理中一些不足之处以及一些好的管理思路,提高工作效率,提升设备管理水平,夯实设备管理基础。 关键词:电厂、日常管理、安全管理、检修管理、物资管理
为进一步加强专业设备管理工作和提升自我工作能力,更好地完成各项日常管理工作,使设备管理工作上一个台阶。紧密围绕公司“控本增效、精细管理”主题,针对现场设备现状和结合公司设备管理工作目标,规划今后设备管理自我工作思路如下: 一、日常管理
1.认真开展定期工作,结合设备劣化分析具体数据,做到“该修必修、修必修好”原则。 2.做好设备每日缺陷跟踪,周缺陷分析、月度缺陷分析要真实有效。 3.完善设备台账管理,不定期检查。 4.继续完善和充实各项设备管理制度,没有的要重新制定,做到人人懂制度,事事有制度,有章可循,有据可依。加强制度的落实执行情况的检查,下大力气整治违章违规设备操作行为。
5.做好日常培训管理。为确保专业全员能够熟练掌握生产设备的工作原理、检
设备管理
实验五设备管理 一、实验目的
1、理解设备管理的概念和任务。
2、掌握独占设备的分配、回收等主要算法的原理并编程实现。 二、实验内容与基本要求
1、在Windows系统中,编写程序实现对独占设备的分配和回收的模拟,该程序中包括:建立设备类表和设备表、分配设备和回收设备的函数。 三、实验报告内容
1、独占设备的分配、回收等主要算法的原理。 2、程序流程图。 3、程序及注释。
4、运行结果以及结论。 四、实验报告
1、独占设备的分配、回收等主要算法的原理。 为了提高操作系统的可适应性和可扩展性,现代操作系统中都毫无例外地实现了设备独立性,又叫做设备无关性。设备独立性的含义是:应用程序独立于具体使用的物理设备。 为了实现独占设备的分配,系统设置数据表格的方式也不相同,在实验中只要设计合理即可。这里仅仅是一种方案,采用设备类表和设备表。 (1) 数据结构
操作系统设置“设备分配表”,用来记录计算机系统所配置的独占设备类型、台数以及分配情况。设备分配表可由“设备类表”和“设备表”两部分组成。 (2)设备分配
1) 当进程申请某类设备时,系统先查“设备类表”。
2) 如果该类设备的现存台数可以满足申请要求,则从该类设备的“设
设备管理规程
设备管理规程
第一章 总则
第一条 为加强公司的设备管理,促进设备管理现代化,使设备得到及时维修、改造和更新,更好的为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加效益服务。根据原国家建材局颁布的《建材工业企业设备管理规程》、《新型干法水泥企业设备管理实施细则》,结合本公司具体情况,制定本规程。
第二条 本规程适用于公司全部生产设备、维修设备及与生产密切关联的其他设备。
第三条 设备管理的基本任务是:通过技术、经济和组织措施,对公司设备进行综合管理,做到全面规划、合理配套、择优选择、正确使用、精心维修、科学检修、适时改造和更新,使设备长期保持良好的技术状态,不断改善和提高公司的装备素质,充分发挥设备效能,为生产打下良好的物质基础。
第四条 设备管理实行统一领导、分级管理的原则,建立对应的管理责任制,加强各级管辖范围内的业务指导和监督检查。
第五条 设备管理与维修要坚持依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针,坚持“设计、制造与使用相结合” 、“技术管理与经济管理相结合”。
第六条 积极采用先进的管理方法和科学技术,推行以设备状态监测为基础的维修方法,不断提高设备管理和维修技术现代化水平。
第七条 管好、用好、修好设备和适时进行设备改
设备管理习题
一、什么是设备管理?
以设备为中心,对设备从采购到报废的一个全生命周期中所发生的各种事件进行跟踪的一个管理信息系统。 包括:1、设备 购置
2、设备 安装 验收检测 3、设备资产管理4、设备使用与维护 5、设备润滑管理 6、设备状态7、设备修理8、设备备件管理 9、 设备的更新改造10、设备的报废 二、应用设备管理系统的主要目标是什么?
1、 加强资产监控,建立全公司统一和准确的设备资产台帐和技术资料,为每台关键设备建立完整的资料库,有助于企业对近期和长期固定资产投资进行分析,为各级管理部门服务。
2、全面准确记录、保存设备各项数据,特别是设备维修全过程,并对其进行全方位分析,建立故障数据库。
3、为关键主要设备制定合理的维护规范与计划,提高维修效率,降低维修成本。 4、降低事后维修的比例,提高预防性维修和状态维修的比例,从而提高设备的利用率和降低运营成本,避免或减少因设备运行过程中维护或维修不当而发生的安全事故。 5、利用系统提供的流程和数据,安排合理的备件采购,从而降低备件采购成本,建立备件合理的库存。
6、高效的资产管理方式,使设备生命周期中的所有信息可以被全公司共享和利用。 三、设备管理软件有几挡?各档功能有何区别? 现在市场
设备管理卡
设备管理卡
设备名称 特灵空调主机组 购进日期 安置地点 2006.5 设备编号 验收日期 3B1F-1 2006.10 生产厂家 投用日期 数量 特灵空调 2008.5 2 13栋负一层空调机房 技术参数: 名称:水冷螺标式冷水机组 额定电压:380V 输入功率:147.9KW 制冷量:756.6KW 电路最小承载电流315.8A 断路器最大电流:500A 设备变更记录 序号 序号 日期 1
日期 维修内容、零配件更换 设备维修记录 维修内容、零配件更换 施工单位 施工单位 确认人 确认人 设备管理卡
设备名称 特灵空调控制柜 购进日期 安置地点 2007.5 设备编号 验收日期 3B1F-2 2007.10 生产厂家 投用日期 数量 杭州华电华源有限公司 2005.5 1组 13栋负一楼空调机房 技术参数: 额定电压:0.4KV-50HZ 额定电流:400A 设备变更记录 序号 序号 日期 2
日期
铁路房建设备管理中存在的问题及改善对策_李志涛
2013年17
期◇科技论坛◇
铁路房建设备管理中存在的问题及改善对策
李志涛
(郑州铁路局郑州北建筑段河南
郑州
450052)
【摘要】铁路运输业是我国经济的大重心,是关系国计民生的基础性行业,是国有资本需要控制、集中的行业领域。而铁路房建管理也在整个发展过程中,面临着更多更大的挑战。那么,如何结合发展战略,探索出一条符合国情的发展道路,这是一个理论意义和实践意义都十分重大的课题。
【关键词】铁路;房建管理;改善对策
1.铁路房建设备管理存在的问题
1.1社会与企业的责任不能区分
当前,房建部门对运营生产、办公房建设备等经营性资产与住宅非经营性资产采取统一管理的方式,造成资产不分、账项不分,机构不分、人员不分,对房建段仍沿用后勤、福利型单位管理,所有权与经营权混在一起,影响了运输主业轻装上阵,约束了房建单位走社会化、市场化的进程。
1.2机构设置臃肿、不合理
房建管理方式普遍采用的是计划经济时期的粗放型管理,按运营核算,以人定活,看钱办事,注重生产进度,忽视质量和经济核算。房建段机构臃肿,职能重叠,生产布局设置不合理,不适应市场发展的需要。
1.3竞争机制基本无效
由于长期计划经济管理模式的积累,管理层缺乏竞争积极性,缺少竞争压力,管理干部养成了只知道向国家索取,企业
上半年技术设备管理总结(技术,设备管理)
目录
第一篇:上半年技术设备管理总结 第二篇:2014上半年设备管理总结 第三篇:2014年上半年设备管理总结 第四篇:2014设备管理上半年工作总结 更多相关范文正文
第一篇:上半年技术设备管理总结
上半年的设备管理工作,我们转变技术管理观念,重点突出技术指导与设备检查保养培训,根据年初制定的设备管理计划有序进行,取得了良好的成效。
一、完善设备管理制度,落实设备管理责任
在这半年中,针对设备管理中出现的问题,完善了设备管理台帐,维修、保养计划及设备检查记录,整理成册,归档保存,做到有据可循,有资料可查;修订设备履历册,重新整理完善技术参数资料,切切实实做好设备管理工作。
之后,在建立健全管理制度的基础上,落实设备管理责任,修订日检卡、周检和月检记录,下发班组及责任人,根据其内容结合现场设备检查登记,在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性,日检、周检和月检率都在100%。通过检查,发现问题及时解决,及时总结,举一反三,同一个故障尽量不再重复出现,提高了设备的完好率。
通过开展技术技能比赛和设备评优工作,来检验设备管理工作的真实水平、是否行之有效。
二、设备管理、检查、处理现场化,提高工作效率
基础工作