建设工程总包与分包的管理

1.1 指定分包商招标和进场计划 2

1.2 施工总承包管理的程序和管理要素 3

1.2.1 施工总承包管理程序 3

1.2.2 施工总承包主要管理要素及分工 5

1.3 施工总承包管理的方法和手段 5

1.3.1 目标管理 5 1.3.2 过程管理 6

1.3.3 平衡协调管理 6 1.3.4 制度管理 6

1.4 施工总承包管理的措施和协调 6

1.4.1 对专业分包的管理和配合措施 6 1.4.2 对钢结构工程的总承包管理措施 11 1.4.3 不同施工阶段的协调措施 20 1.4.4 与周边环境的协调配合措施 21

1.4.5 与业主、监理和设计人的配合措施 221.5 信息化施工管理 25

1.5.1 电视监控系统 25

1.5.2 工程文档和合同管理系统 25 1.5.3 施工管理 25

1.5.4 网络及应用方案 26

1

总承包对分包商的管理程序、方法、措施和协调

1.1 指定分包商招标和进场计划

高素质的专业分包商的提前选择与及时进场穿插施工是工程能否按期完成的关键环节，在工程实施过程中，总包方将根据工程进度及时向业主提供专业分包队伍的招标计划与进场计划，并按照业主要求，积极协助业主

对分包单位资质和人员资格管理制度

对分包单位资质和人员资格管理制度

为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。

第一节 分包单位管理

第一条对工程分包单位资质验证：

1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

2、审核企业性质。

3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。

4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进沪许可证及有效期限、施工人员核定数量。

5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。 第二条对劳务分包单位核验：

1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。

2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。

第三条 分包合同签订要求：

1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。

3、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“外劳力施工队伍治安

对分包单位资质和人员资格管理制度

对分包单位资质和人员资格管理制度

为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。

第一节 分包单位管理

第一条对工程分包单位资质验证：

1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

2、审核企业性质。

3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。

4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进沪许可证及有效期限、施工人员核定数量。

5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。 第二条对劳务分包单位核验：

1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。

2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。

第三条 分包合同签订要求：

1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。

3、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“外劳力施工队伍治安

对分包单位资质和人员资格管理制度

对分包单位资质和人员资格管理制度

为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。

第一节 分包单位管理

第一条对工程分包单位资质验证：

1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

2、审核企业性质。

3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。

4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进沪许可证及有效期限、施工人员核定数量。

5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。 第二条对劳务分包单位核验：

1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。

2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。

第三条 分包合同签订要求：

1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。

3、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“外劳力施工队伍治安

福建六建西京花园项

总包与分包单位安全管理协议书

总包方 ： 福建六建集团有限公司 分包方 ：

为了强化本施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全和施工生产的顺利进行，依据《中华人民共和国安全生产法》，《中华人民共和国建筑法》和《建筑工程安全生产管理条例》及建筑工程分包的有关规定，双方就本工程安全生产达成如下协议： 一、工程名称、地址及工程分包内容：

工程名称： 西京花园三标段

工程地址： 郑州市渠南路与常州路交叉口西北角

工程分包内容： 主体及地下室结构 二、 总包方、分包方责任

1、分包单位施工人员进场前，必须先将现场负责人、施工人数(包括专职或兼职安全员、特种作业人员)，单位安全生产许可证，企业资质和委托书等的复印件报送给总包方，经核实无误后方可进场

总承包服务费

总承包服务费是指总承包人对发包人另行分包工程进行施工现场协调、服务，对发包人采购设备、材料管理、服务以及竣工资料汇总整理等服务所需的费用。

发包方另行分包工程包括专业分包工程、独立施工工程及政府部门或公用事业单位，这些很大部分都与总承包工程有紧密的关系，总承包方与专业分包单位及独立施工单位紧密合作是非常必要的。

以下专业分包工程须由发包方所选定的“专业分包单位”负责并将于总包合同工期内执行。

（1）、电梯大堂精装修及防火门供应安装分包工程。 （2）、弱电及保安系统供应及安装工程。 （3）、室外软绿化工程。 （4）、标志及平面设计工程。

（分包工程内容不限于以上工程所列全部，并可能出现合并或者拆分工程内容的情况）

以下独立施工工程须由发包方所选定的“独立施工单位”负责并将于总包合同工期内执行。

（1）、电梯供应及安装工程。 （2）、现场示范单位精装修工程。 （3）、室内环境检测工程 （4）、室外环境检测工程。 （5）、人工地基检测工程。 （6）、防雷检测工程。 （7）、消防检测工程。

（8）、红线内外整套燃气管道系统工程及接驳。

（9）、红线内室外上水管网（即给水直供部分）工程。 （10）、室外消火栓系统工程。

（11）、变配电房

总承包服务费

总承包服务费是指总承包人对发包人另行分包工程进行施工现场协调、服务，对发包人采购设备、材料管理、服务以及竣工资料汇总整理等服务所需的费用。

发包方另行分包工程包括专业分包工程、独立施工工程及政府部门或公用事业单位，这些很大部分都与总承包工程有紧密的关系，总承包方与专业分包单位及独立施工单位紧密合作是非常必要的。

以下专业分包工程须由发包方所选定的“专业分包单位”负责并将于总包合同工期内执行。

（1）、电梯大堂精装修及防火门供应安装分包工程。 （2）、弱电及保安系统供应及安装工程。 （3）、室外软绿化工程。 （4）、标志及平面设计工程。

（分包工程内容不限于以上工程所列全部，并可能出现合并或者拆分工程内容的情况）

以下独立施工工程须由发包方所选定的“独立施工单位”负责并将于总包合同工期内执行。

（1）、电梯供应及安装工程。 （2）、现场示范单位精装修工程。 （3）、室内环境检测工程 （4）、室外环境检测工程。 （5）、人工地基检测工程。 （6）、防雷检测工程。 （7）、消防检测工程。

（8）、红线内外整套燃气管道系统工程及接驳。

（9）、红线内室外上水管网（即给水直供部分）工程。 （10）、室外消火栓系统工程。

（11）、变配电房

第18章与业主及项目各参建方的配合

钢结构专业承包管理职责中一项重要的内容即为与业主、监理、设计、总包和各分包的关系协调，我公司有能力和有信心协调好各方关系，并在工程进展过程中发挥我公司的积极作用。

第1节与业主的配合与服务措施

“为业主优质服务、奉献精品工程”是我们的工作宗旨，我们将为业主提供百分之百满意的服务。只有以诚信、敬业和积极的态度与业主和本工程涉及的任何第三方保持充分有效的合作，为业主提供精良的产品（即精品工程）和优质服务，才能获得业主回报，才能在社会上生存与发展；同时，业主为本承包商提供支持与配合，以利于更好地工作，实现共同的目标。

我们将在本工程施工管理中执行先进的承包管理模式，与业主指定的分包商、供应商进行密切合作，并协助业主履行合同范围内各项义务。

1.过程中的服务

加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作；

当好业主的助手和参谋，根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心；

建立与业主、监理参

【万科】总包单位与甲方指定分包单位的工程界面划分【全

套.干货】

内容提要万科集团怎么厘清总包单位与甲方指定分包单位的工程界面呢？今天就让你窥探万科的秘密......一、土建部分界面划分二、公共安装部分界面划分：三、户内安装部分界面划分四.精装修项目建筑与室内进度配合指引及界面划分采用精装修交付的项目区别于毛坯交付的项目，在建筑阶段即需要室内设计的充分配合，进行多次互相提资及互相复核，以达到水电、设备等一次性设计到位的目的，减少重复出图，减少设计变更。一、在建筑设计阶段需要充分预留合作时间，根据本指引，建筑及室内需要按时互提资料。二、精装修图纸与建筑图纸的界面划分建筑图纸与室内图纸交叉部分的划分，原则上，图纸出现交叉部分的，除饰面做法外，全部以建筑图纸为准五、建筑与室内设计互相提资的顺序及时间六.项目总包承包范围与专业承包交叉施工界面划分标准说明：1、本标准作为户内毛坯交付、公共部位精装修项目的项目总承包范围与其他专业承包交叉施工界面划分；2、除以下专业承包工程内容外，其他各项工程内容原则上均含在总承包范围以内；3、以下专业承包内容允许各项目根据具体情况进行局部的合并招标，但是禁止拆分招标。如项目有特殊情况需分拆招标或本标准未包含内容各

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