海尔绩效考核管理制度

公司绩效考核管理制度,希望与各HR分享。

一、目的：为了加强公司绩效管理，明确绩效考核的内容、实施方法与相关人职责，特制定本规定。

二、范围：适用于公司转正后的正式员工，但下列员工除外：

进入公司不满三个月者或考评期内转正的员工不参加本周期考核。 年度考评期内累计不到岗超过3个月（包括请假、调休与其它各种原因缺

岗）的员工不参与本年度考评。

三、权责：本制度根据公司管理要求制定，由公司人力资源部负责解释。 四、术语及定义:无。 五、内容：

5．1 总则

5.1． 1绩效考评意义

5.1.1.1绩效考评目的

有效开发员工的潜能，使企业的目标得到层层贯彻，改善员工与企业的行

为与绩效，达到持续激励员工、保持企业与员工共同发展。

5.1.1.2绩效考评用途

了解员工对组织的业绩贡献 了解员工和部门对培训工作的需要

为员工的晋升、降职、调职和辞退提供依据 为人力资源规划提供基础信息

5.1． 2绩效考评原则

公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开

的、制度化的

客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据

公司绩效考核管理制度,希望与各HR分享。

公平原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而

不可

篇一：公司员工绩效考核管理制度及办法

员工绩效考核管理制度及办法

一、总则

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象

本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照

总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内：

1、 试用期内,尚未转正员工

2、 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上

3、 兼职、特约人员

**企业绩效考核管理制度

二零一八年（ ）月

目录

第一章 总则 .................................................................................................................. 3 第二章 考核方法 ........................................................................................................... 4 第三章 月度考核 ........................................................................................................... 9 第四章 年度考核 ..........................................................................................................11 第五章 第六章 第七章 第八章 第九

绩效考核管理制度范本

以下是一份绩效考核管理制度范本.各位负责绩效管理考核工作的同志不妨予以参考借鉴，希望大家从中了解如何做好绩效考核工作，并让自己的工作锦上添花。

第一章 总则

第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。

绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 1、考察员工的工作绩效;

2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据; 3、了解、评估员工工作态度与能力; 4、作为员工培训与发展的参考;

5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。

第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。

第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。

第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性 材料，必须妥善保管。

第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工;试用期(见习期)人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。

第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各

**企业绩效考核管理制度

二零一八年（ ）月

目录

第一章 总则 .................................................................................................................. 3 第二章 考核方法 ........................................................................................................... 4 第三章 月度考核 ........................................................................................................... 9 第四章 年度考核 ..........................................................................................................11 第五章 第六章 第七章 第八章 第九

绩效考核管理制度范本

以下是一份绩效考核管理制度范本.各位负责绩效管理考核工作的同志不妨予以参考借鉴，希望大家从中了解如何做好绩效考核工作，并让自己的工作锦上添花。

第一章 总则

第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。

绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 1、考察员工的工作绩效;

2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据; 3、了解、评估员工工作态度与能力; 4、作为员工培训与发展的参考;

5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。

第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。

第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。

第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性 材料，必须妥善保管。

第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工;试用期(见习期)人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。

第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各

山东格力电器市场营销有限公司

绩效考核管理制度2010

第一章 总则

1、目的

为了实现公司的战略目标，将员工的目标与公司的整体战略目标紧密联系，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，为公司的快速发展和高效运作提供保障，促进员工的全面进步和成长，特制定本制度。 2、适用对象

本制度适用于山东格力电器市场营销有限公司所有非销售岗位员工。 3、考核原则

3.1考核标准、考核流程和考核结果应用公平、公正、公开； 3.2考核频次定期化与制度化；

3.3以岗位职责为主要依据，量化考核为主要导向；

3.4考核人对被考核人应该坚持事前指导、事中支持、事后检查； 3.5被考核人的意见应当受到尊重，并有申请复核权； 3.6整个绩效考核的过程中要持续不断地进行双向沟通；

3.7考核工作是各部门负责人（包括各办事处，以下同）实施管理的一部分，也是对各部门负责人的管理能力进行考核的重要指标之一。

第二章 职责与分工

2.1、绩效薪酬委员会--------由公司高层1人、人资部长、审计部长、高级政策管理员、绩效考核专员共5人组成，作为推动绩效考核实施的主体机构，主要职责为：

2.1.1确定公司的整体战略目标，并分解至各部门；

2.1.2制定绩效考核的方

XX公司绩效考核策划书

xx绩效考核管理制度

第一章总则

第一条：目的

为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条：范围

xx公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外）

第三条：考核原则

客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；

自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；

公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；

反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；

改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情

况的评价；

第二章考核体系

精心打造

有限公司

员工绩效考核管理制度

1 目的

1.1 为全面客观考核评价xx物流员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，推动落实xx物流战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。

1.2 员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质和工作绩效的管理过程。

2 适用范围

本制度适用于经理级、主管级、普通员工级（详见《薪酬管理制度》）xx物流所有正式员工，公司部门及中层管理级以上员工考核参照企业管理部发布的《部门绩效考核管理制度》执行，本制度不适用于以下人员：

?公司外兼职、特约人员（包括公司技术顾问）；

?试用期员工；

?临时工；

?派驻合资公司员工（参见各合资公司绩效考核制度）；

?长春修配厂与长春分公司仓储部员工（见《修理厂奖金分配

办法》、《仓储部奖金分配办法》）。

3 相关人员职责

3.1 职能副总经理职责：

?审批员工考核管理制度；

未来1

精心打造

?审批员工考核标准。

3.2人事行政总监职责：

?审核员工考核管理制度；

?审核员工考核标准。

3.3人力资源部职责：

?编制和修订员工绩效考核管理制度；

?绩效管理工作的组织、资料准备、协调；

?审核、汇总

编号：DRJXKH2017 版 本：1.0 生效日期：20170301 绩效考核管理办法

页 码：1/4 一、目的 ：提高工作效率，获得晋升，调配岗位的依据； 获得确定工资、奖金的依据；获得潜能开发和培训教育的依据。特制定本办法。

二、考核范围 ：公司各部门负责人适用本办法。 三、绩效考核领导小组 公司成立绩效考核领导小组： 组长： 总经理

成员：各部门主要负责人

领导小组负责考核方案的制定，负责绩效考核中重大问题的决定，负责各部门第一责任人的考核，组长对月绩效考核有最终决定权，由综合部落实汇总与上报工作。

三、考核原则

1．基本原则：公平、公正、公开。

2．通过部门考核、同级考核、领导评议、自我评定的方式考核，全面评价各部门绩效成绩。

3. 考核主要以《绩效目标责任书》和各《部门考核指标》为主要依据，结合部门关键行为、部门提供总结报告，以及发生的重大事件为考核参考。

四、职责

4.1 综合部是公司绩效管理工作的组织和管理部门，在绩效管理工作中具体承担以下职责：

4.1.1 制定绩效管理的相关政策与制度，并组织实施；

4.1.2 向各部门提供绩效管理相关的参考资料、表格和制度解释；

编号：DRJXKH201