万科集团绩效管理制度

附件三：

康恩贝集团有限公司管理制度

制度名称 制定部门 《星级员工、星级团队考核管理规定》 人力资源部 审核 发布日期 签发 编号 页数 HR-- 共9页 1．工作目标： 星级员工、星级团队评比的目的在于员工发展和素质的提高， 各级管理人员要客观公正地进行考评定级，把评比工作真正作为人力资源开发和奖优淘劣的重要激励手段。

2．适用范围

2-1 星级员工：康恩贝集团有限公司总监及以下的全体正式员工（试用期员工参加

考核，但一律不评等级，不发奖金）。 2-2

星级团队指公司各部门。

3．工作职责：

2-1

人力资源部负责星级员工、星级团队评比的资料、表格准备，评比结果的

汇总分析平衡，评比工作的小结，奖金的计算发放，评比资料的保管。 2-2

各职能部门负责员工星级员工、星级团队评比工作的具体实施，逐级考核

评估，反馈面谈。 2-3

公司领导听取各部门星级员工、星级团队评比工作汇报，审核评估结果。

3．工作原则：

3-1 考评人代表康恩贝集团有限公司对受评人/团队在特定期间内的工作表现进

行公正判断，应力求摒弃个人成见以免危害公司或个人的正当权益，考评期间之外工作表现，无论好坏，均不应作为考评依据。

3-2

星级员工、每半年评比一次，

施工管理制度

1、地盘总体施工工作程序 2. 工程管理部工作职责 3. 项目经理部的架构与建制 4．项目经理部工程管理程序 5. 工程招投标工作管理制度 6. 工程管理部工地检查制度 7．项目经理部合同管理制度 8. 工程施工组织设计审查制度 9. 施工图纸会审管理制度 10. 工程质量控制及管理办法 11．工程进度控制及管理办法 12. 材料设备采购管理制度 13．项目经理部文档管理制度 14. 住宅交付使用标准规定 15 文明工地标识标准

16. 工程技术咨询管理制度 17. 项目管理控制表单

18．设计变更和工程签证管理程序

一、地盘总体施工工作程序

1、目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国家标准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。 2、范围：适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。

3、职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，项目经理总负责，主管工程师负责实施。 4、程序 （1）进度：

①各

上海公司工程管理控制文件 附

件4

十四、项目经理部文档管理制度

1. 目的

为统一各项目经理部的文件归档, 便于文件检索及工作交接，明确项目完工后移交资料内容，完善文件责任制度。 2. 职责

工程管理部负责编制、修订和解释，项目经理部实施。 3. 内容：文件的归档分类:

A册：公司管理规范：上海万科工程管理控制文件一套（A1） 项目经理部职责及人员架构表（A2） B册：合同文件：施工合同文件（B1） 监理合同文件（B2）

材料采购合同文件（B3） 合同登记汇总表（B4） 施工合同半月报（B5） C册：公司内部来往文件:

发文：送公司报告（C01） 发工程管理部文（C02） 发设计部文（C03） 发成本管理部文（C04） 收文：工程管理部来文（

新奥集团绩效管理制度

1 总 则 1.1目的和原则

1.1.1绩效管理是以战略为导向以经营目标计划为基础以关键业绩指标

KPI为核心通过持续改进不断提升组织强调绩效的管理过程

包括四个环节

1.1.2绩效管理过程是不断循环的过程标和标准

从自身去寻

(1)依据企业目标和计划以及上一考核期的经营检讨确定绩效指(2)依据对KPI

的不断统计进行绩效监控定成绩的同时进行经营检讨找问题根源划之中

奖惩

挂钩

确定改进方向

(3)依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评在肯

分析考核期内存在的问题

并将改进任务纳入到下一期的目标和计

(4)将考评结果与回报相互促进

1.1.3绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理二者之间相互影响

1.2 绩效管理体制

1.2.1新奥集团的绩效管理采取集团专业集团和成员企业三级管理体制以集团目标为导向每一级管理主体均完成相应的绩效管理循环 1.2.2管理组织与职责

(1)执行委员会负责制定集团绩效管理政策审定绩效管理制度和方案

并统一领导贯彻实施

方案

并组织实施

并分析

经营管理中心牵头拟定或修订集团绩效经营管理中心会同财金中心负责建立报告与反馈绩效监控的结果

经

管理制度

与维护绩效监控体系制定

(2)专业集团经营管理委员会负责在集团政策及制度基础上组织审定本

城投集团绩效管理制度

第一章 总则

一、绩效管理的意义

（一）绩效管理目的

1、绩效考核是通过科学、动态地衡量员工工作行为和效果，对员工进行评定，同时上下级共同商讨绩效达成的思路与方法，解决不足，改善提升，从而实现企业与员工的双赢；

2、更好地把绩效管理与集团公司经营目标和总体营运计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感，形成科学合理、与薪酬挂钩的绩效考核机制，通过提高员工业绩，推动集团公司整体业绩的提升，从而实现集团公司的总体经营计划；

3、指导和规范集团公司考核管理体系的运作，激励员工持续、主动、高效、创造性地达成目标，实现人力资源开发和管理。

（二）绩效管理目标

1、在公司中高层内建立以战略为导向的高绩效经营和管理秩序，基层以部门绩效为导向的团队协作意识；

2、使个人、部门和集团公司绩效高度关联，共同支撑集团公司的发展战略，促进个人、部门和公司绩效的共同提升；

3、把集团公司的经营目标转化为详尽的，可测量的标准。把集团公司宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责；

4、通过实施目标管理，制定有效的行动方案，保证集团公司整体经营战略目标的实现；

5、通过对工作计划，尤其是重点工作的督导检查机制与手段的建立，确保过程与行为得到有效监控；

6、依靠制度性的规范

景观 品质 管理

大连万科品质管理制度-景观

目 录

第一章 总则......................................................................................................................................... 3 一、 目的........................................................................................................................................... 3

二、 园林景观工程内容及涵盖范围 .................................................................................................... 3 (一)、 工程内容： .................................................................................

. .

预决算管理制度

一、工程预结算管理及审核作业指引

二、预算审批工作程序

三、决算审批工作程序

四、工程结算审批工作程序

五、工程结算审批工作程序

六、付款审核审批工作程序

七、付款控制程序

八、工程尾款支付工作程序

九、零星水电预（结）算工作程序

十、关于工程项目竣工结算进行社会审价的联合操作程序

一、工程预结算管理及审核作业指引

1. 目的

为加强万科集团所属各房地产公司工程预结算的规化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。

2. 适用围

万科房地产开发有限公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。

3.术语和定义

. 专业资料.

. .

（1）预算

即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。

（2）结算

指工程竣工验收后，根据合同、竣工图纸、变更签证等与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。

4.职责

（1）成本管理部

成本管理部是工程预结算工作的主要职能部门，对

招投标管理制度

一、招投标工作管理细则

二、万科企业集团工程招标管理办法

三、万科企业集团房地产开发用地投标、竞拍管理办法 四、施工总包单位竞标考察管理制度 五、施工总包单位招投标管理制度 六、监理单位考察、招投标管理制度

一、招投标工作管理细则 1、目的

确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。 2、范围

造价超过十万元以上的工程及材料设备（四大公司指定项目及可列入特急项目的除外）。 3、程序及职责

超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总，经主管副总认可后实施，以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理，并详细说明理由。 （1）队伍及厂家的入围资格界定办法：

主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况，并根据政府主管部门所作的行业评比结果，经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等，经工程部或配套部讨论后报公司。

建材要根据检测报告内的数据，由厂家承诺其产品所达到的数值。 （2）招投标过程：

主办工程师根据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性能品质的要求，推荐不少于三家入

名称 编制 大连万科房地产开发有限公司 编号 大连公司品质管理制度-景观（试行版） 更改 审核 版本 批准 密级 第 1 页共 41 页 生效期： 大连万科品质管理制度-景观

目 录

第一章 总则......................................................................................................................................... 3 一、 目的........................................................................................................................................... 3

二、 园林景观工程内容及涵盖范围 .................................................................................................... 3 (一)、 工程内容： ....

0 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 编号：Q/MN-JT/GL9.8-10-2011

蒙牛集团绩效管理制度汇编

起草人：孙向东

审核人：吴云

审批人：宋春梅

文件实施日期： 2011.4.27

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司行政管理系统 发布

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 绩效管理制度汇编

编号：Q/MN-JT/GL9.8-10-2011

起草人：孙向东

审核人：吴 云

审批人：宋春梅

文件实施日期： 2011.4.27

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司行政管理系统 发布

目录

一、集团公司责任状管理制度 (2)

二、蒙牛集团各级人员考核管理制度 (16)

三、蒙牛集团考核标准管理制度 (22)

四、蒙牛集团系统配合满意度测评方案 (29)

五、蒙牛集团闸口管理制度 (33)

六、蒙牛集团年度绩效档案管理制度 (39)

七、蒙牛集团台帐运行管理制度 (51)

八、蒙牛集团日清管理制度 (59)

九、蒙牛集团三工转换管理制度 (64)

十、蒙牛集团人力资源管理考核制度 (69)

1

一、集团公司责任状管理制度

编号：Q/MN-JT/GL9.8-10-2011-（1）-0

1 目的

为规范集团公司各级管理者的责任状签订、运行、管理及考评工作, 进一步明确目标责任机制，指导