在精细化管理阶段中要求什么得到创新

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------

什么是精细化 精细化管理的解读

什么是精细化 精细化管理的解读

中国企业推行精细化管理（有的称为精确管理、精准管理、精细管理工程）的企业，可以在网上搜索到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。

1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。（见汪中求等着《精细化管理》） 2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。 3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

青岛国开附属小学精细化管理阶段

工作汇报材料

青岛国开附属小学自2009年创办以来，由最初的6个教学班发展到现如今的18个教学班，从最初的130余名在校师生发展到现如今的750余名在校师生，众所周知学校管理工作的核心应是教育教学管理。作为一所小学，学校教育工作的主阵地即少先队工作，而教学工作的重头戏则是教研工作，在校师生的快速扩张对学校教育教学管理工作提出了巨大挑战。为进一步加强学校管理工作，提升办学质量水平，在董事会王院长的倡议下我校提出了“精细化”管理理念。

现就我校开学至今教育教学“精细化”管理方面所取得的阶段性成果总结如下：

一、完善领导班子，细化分工。

校 长 高兆强 负责小学部全面工作。

教导主任 刘廷亮 全面负责教导处工作。师德建设、教

育教学管理、教研工作、教学常规管理。负责六年级级部。

少先队辅导员 于振江 全面负责少先队工作。学生常规管理

与检查（纪律、卫生、安全）、校园文化、信息宣传、 网站管理、文体竞赛。负责五年级级部。

主任助理 苏维国 协助教导处工作。公寓管理（纪律、

青岛国开附属小学精细化管理阶段

工作汇报材料

青岛国开附属小学自2009年创办以来，由最初的6个教学班发展到现如今的18个教学班，从最初的130余名在校师生发展到现如今的750余名在校师生，众所周知学校管理工作的核心应是教育教学管理。作为一所小学，学校教育工作的主阵地即少先队工作，而教学工作的重头戏则是教研工作，在校师生的快速扩张对学校教育教学管理工作提出了巨大挑战。为进一步加强学校管理工作，提升办学质量水平，在董事会王院长的倡议下我校提出了“精细化”管理理念。

现就我校开学至今教育教学“精细化”管理方面所取得的阶段性成果总结如下：

一、完善领导班子，细化分工。

校 长 高兆强 负责小学部全面工作。

教导主任 刘廷亮 全面负责教导处工作。师德建设、教

育教学管理、教研工作、教学常规管理。负责六年级级部。

少先队辅导员 于振江 全面负责少先队工作。学生常规管理

与检查（纪律、卫生、安全）、校园文化、信息宣传、 网站管理、文体竞赛。负责五年级级部。

主任助理 苏维国 协助教导处工作。公寓管理（纪律、

湖南省临澧县合口澧水大桥项目

精细化管理施工实施细则

湖南省临澧合口澧水大桥建设有限公司湖南省临澧合口澧水大桥总监办公室

二OO九年十月

目 录

第100章 总则 ................................................ 1 100.01执行《临澧县合口澧水大桥项目精细化施工实施细则》 ........... 1 100.02 项目经理部的场地建设 ....................................... 1

1. 项目经理部 ........................................... 1 2.工地实验室 ............................................ 2 3.标志牌 ................................................ 2

100.03 机械设备 ................................................... 2 100.04 施工测量 ..........................................

精细化城市管理工作

浅谈精细化管理在城市管理中的运用

摘要：随着社会的发展，物质条件的改善，人民群众对城市管理的各项要求也在逐渐提升。实施精细化管理便成为提高城市管理效能的重要举措。只有通过科学规划，创新机制，提高标准，精细操作，不断推进管理机制长效化，管理作业市场化，才能达到城管行政执法严格高效，改善城市生产，生活环境，提升城市品位的目的。

关键词：城市管理 精细化管理 运用

县城市经济和社会发展的重要组成部分，是加快城市化进程和建设现代化城市的重要保障。俗话说得好：“三分建，七分管”，就是要让城市的环境更加优美，让城市的服务更加完备，让人民的生活质量不断的提高，这也就迫切需要引入精细管理理念，推进城市精细管理工作，认真审视城市管理中的细节，按照精确，细致，深入的要求，综合实施信息化指挥，网络化管理，精炼划定夺，标准化操作。采取合理调配资源，优化工作流程，细化管理标准，完善考核体系，实现城市管理数字化，标准化，常态化，无缝隙、全覆盖、零缺陷管理。着重突出“四化”即精细化、制度化、规范化、科学化。

一、加强领导，细化责任分工

城市化管理是一项复杂的社会工程，涉及到社会方方面面和众多单位

部门，牵扯到千家万户的利益。单靠城市管理部门很难统一协调，应由当地政府

精细化管理在班级建设中的实践与探索

[摘要]学校应该全方位推进精细化管理工程的实施，在班级管理方面大胆改革，围绕着把班级还给学生，让班级充满成长气息这一指导思想，这有利于学生自我教育，自主发展。 [关键词]精细化管理；班级建设；探索

赫尔巴特说：“如果不坚强而温和地抓住管理的缰绳，任何功课的教育都是不可能的”这句话道出了班级管理工作的重要性。班主任是班级的组织者，管理者和领导者，如何实现魏书生所说；“班级管理的重要目标是培养学生良好的习惯和品质”呢?我认为学校应该全方位推进精细化管理工程的实施，在班级管理方面大胆改革，围绕着把班级还给学生，让班级充满成长气息这一指导思想，这有利于学生自我教育。自主发展。 一、调整师生距离——远与近

班主任在工作中应该把握和处理好师生距离——远与近的辨证关系。如果片面强调和学生“打成一片”，那么学生则会与班主任称兄道弟，轻慢班主任应有的威信。不尊其师，何谈“信其道”，何以“服管”?班主任在班级管理的过程中应努力将自己塑造成一个既可亲，又可敬的班主任形象。 二、把握学生工作——点与面

“点”是指学生个体，“面”是指班集体。班主任的工作应该是以点带面，以面促点。每个班级内都会有这样一个或那样几个表现特别突出的个别学

中国农业银行山东省分行 信贷精细化管理实施方案（试行）

为建立统一的信贷精细化管理体系，规范全行信贷精细化管理理念、核心环节、工作重点和操作要求，推动我行信贷经营管理水平的不断提升，依据总行现行信贷政策，制度规定，特制订本方案。 一、总体要求和工作目标

（一）总体要求

紧紧围绕“同业争排头、系统创一流”战略目标，科学规划信贷发展战略，构建精细规划、精细设定、精细控制和精细考核的信贷精细化管理体系，实现信贷业务在竞争能力、风险控制和发展质量上的全面提升。

（二）工作目标

不断完善信贷政策制度体系；建立高效信贷业务运作流程；构建响应迅速、职责明晰、效应明显的产品研发体系；形成资本消耗低、综合收益高、资产质量优、具备可持续发展能力的信贷资产结构；逐步完善客户主体、业务种类、运作流程全覆盖的风险评价与控制体系；不断改进风险识别和计量工具，提高风险管控能力；确保信贷经营的合规、审慎、稳健。

二、核心环节和工作重点 （一）信贷政策管理精细化

1．实施信贷战略规划管理。根据国民经济发展规划、我行发展战略和区域经济发展趋势，省行定期（原则上每三年）编制信贷结构调整规划，确定全行信贷结构调整的方向和目标。各二级分行结合区域经济特点，研究制定信贷结构调

关 于 印 发

《*******精细化管理考核规定》的

通 知

**各单位：

为认真贯彻落实公司、矿制定的安全生产管理制度，进一步强化、细化各级各类人员安全生产责任，全面提升管理水平，促进我*安全状况健康稳定发展，特制定《*******精细化管理考核规定》，现印发各单位，望遵照执行。

附：********精细化管理考核规定

二00七年二月一日

抄送：矿领导、井领导、矿部有关部门

《*********精细化管理考核规定》

目 录

一、指导思想……………………………………3

二、管理原则……………………………………3

三、组织领导……………………………………4

四、工作纪律……………………………………5

五、综合管理……………………………………9

六、专业管理………………………………… 13

七、科室管理………………………………… 16

八、区队管理………………………………… 18

区队综合管理………………………… 18

采煤管理……………………………… 22

掘进管理……………………………… 24

机电运输管理………………………….27

通防管理……………………………… 28

九、经营管理………………………………… 29

十、其 他…………………………………2

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

精细化管理在国企绩效管理中的应用分析

作者：汤庆海 闫培峰 郭宏斌 来源：《经营者》2018年第09期

摘 要 基于我国经济结构的特征，国有企业在国民经济发展中占据着主导地位。国有企业的稳定发展有利于维护社会稳定，保障国家经济可持续发展。国有企业在发展过程中引进绩效管理模式，有利于调整国有企业的发展模式，在企业运营以及管理方面具有重要作用。因此，国有企业管理者应该强化企业精细化管理模式，实现国有经济稳定发展。 关键词 精细化管理 国企 绩效管理 一、前言

绩效管理有利于企业在有序的环境中发展，尤其在人才管理方面具有重要的促进作用。国有企业运用绩效管理能够激发员工的工作积极性，保障企业经济运营质量的提升。 二、建立精细化职能管理部门

通常，国有企业管理员工都会建立职位说明，根据企业员工的特点定位更加适合的职位，结合相应的绩效考核标准，形成国有企业绩效考核机制。当前，国有企业基于改革的实际情况，需要完善职位说明书，以此促进绩效管理与精细化管理综合应用，贯彻落实精细化管理目标，整改员工岗位分类和

以贯彻落实“三个办法一个指引”为契机，着力打造科学的信贷管理机制，推动了全行信贷理念和管理方式的转变，但实际工作中存在一些问题，与贷款新规的精细化要求相差甚远，要真正实现信贷精细化管理任重而道远。

一、信贷精细化管理中存在的突出问题及原因分析

虽然我行今年通过贯彻贷款新规，信贷管理规范化取得了阶段性成果，但是部分网点在深入实施贷款新规过程中特别是加强信贷精细化管理上仍然存在着一些突出问题：

（一）思想认识不到位，信贷精细化管理的理念还未真正树立。部分网点在长期的经营管理过程中，已经形成了重贷轻管、重经验轻制度的惯性思维和固有模式，这些经营理念与精细化管理要求相去甚远。主动提高认识、积极改进理念的主观能动性不足，而是碍于监管要求，被动执行。

主要原因表现在：一是对贷款管理执行。有的网点在信贷管理重点抓得不准，信贷业务管理的八个环节抓得不严，执行不细，起不到实际效果。二是对贷款制度选择性执行。有的基层网点对贷款制度执行要求的理解是以偏概全、为我所用，认为合适的就执行，不合适的就不执行，随意性很大。

（二）制度建设不精细，信贷精细化管理的基础工作还十分薄弱。目前我行在制度建设、合同文本、信息系统等方面对省联社的依赖性较大，没有