学校作业管理实施细则

供电有限公司生产作业管理实施细则_试行

XX电网公司XX供电有限公司企业标准

XX供电有限公司生产作业管理

实施细则（试行）

2012-07-11发布 2012-07-20实施

XX电网公司XX供电有限公司 发布

供电有限公司生产作业管理实施细则_试行

前 言

为进一步规范公司生产作业管理流程，保证生产计划的顺利进行，确保电网安全稳定运行，制定本细则。

本细则由XX供电有限公司生产技术部提出并归口。 本细则起草部门： 本细则主要起草人： 本细则主要审核人： 本细则批准人： 。

供电有限公司生产作业管理实施细则_试行

XX供电有限公司生产作业管理实施细则

（试行）

1 范围

1.1本细则适用于在XX供电有限公司下属各生产部门（单位）以及所属生产场所开展作业的管理。

1.2XX供电有限公司下属各生产部门（单位）在用户生产场所开展作业的管理参照本细则并结合用户单位有关规定执行。

1.3XX供电有限公司农网系统生产作业的管理可参照执行。

1.4外单位在XX供电有限公司管辖电网内生产场所开展作业的管理参照本细则并结合外单位有关规定执行。 2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过引用而成为本细则的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的

高处作业许可管理实施细则“反三违”培训小组

安全经验分享

目的 术语 高处作业许可管理流程 高处作业许可管理要求 高处作业许可安全措施 高处作业 “三违”行为

目的 消除坠落隐患 防止发生坠落事故 消除或降低坠落发生后的伤害 落实坠落预防措施和控制方法

目的本规定与原来高处作业管理办法的差异： 体现了直线责任，根据现场风险评估结果，由相应资 源调动和协调权限的现场直线人员审批； 本规定主要从避免高处作业、坠落预防、控制高处坠 落的思路进行规范的，体现了过程控制；原办法主要 内容是如何进行高处作业，重点是操作要求； 4个附件给出了许可证样式和指南性文件、检查清单。

目的 术语 高处作业许可管理流程 高处作业许可管理要求 高处作业许可安全措施 高处作业 “三违”行为

术语 高处作业

是在坠落高度基准面2m以上(含 2m)位置进行的作业。按规范设置 有护栏的固定设备、平台除外。 坠落高度基准 可能坠落范围内最低处的水平面。

术语

吊绳

一根垂直或水平的绳，固 定到一个锚固点上或两个锚固 点之间，可以在其上面挂系索 或安全带。 锚固点 用于其上固定生命线、引 入线或系索的固定点。

术语 系索 用于将人员和锚固点或生命 线连接在一起的短绳

学校军事化管理实施细则

目 录

第一部 日常制度和内务设施 一. 着装 二. 仪容 三. 举止 四. 作息 （一）时间分配 （二）一日生活制度 五.日常制度 （一）.会议制度 （二）请示报告 （三）请销假制度 （四）.内务设置及卫生 六.登统计和接待 七.值班 八.后勤管理

（一）资产用具及物品管理 （二）管理与维修 （三）伙食管理 第二部分 军事队列 一. 队列指挥 二. 队列队形 三. 队列动作及口令 （一） 立正 （二） 稍息 （三） 集合、离散 （四） 整齐、报数 （五） 出入列 （六） 整理着装 （七） 跨立

（八） 坐下、蹲下、起立 （九） 停止间转法 （十） 敬礼

（十一） 行进步法 （十二） 行进停止 （十三） 步法变换 （十四） 方向变换 （十五） 队形变换 （十六） 行进间转法 （十七） 班教练

常规精细化管理实施方案

---安泽县城关小学

指导思想。根据《安泽县中小学精细化管理工作的指导意见》

文件精神，结合安泽县城关小学的实际情况，以全面提高我校的教学管理水平，促进基础教育课程改革的深入开展，扎实推进素质教育，不断提高教育教学质量为目标，努力提高我校的精细化管理水平，营造教育教学精细化工作氛围，使学校管理精、细、实，并具可操作性，特制订细则如下：

一、校园管理精细化细则

（一）结合学校实际，进行整体规划，制定学校的近期、远期发展目标。

（二）实行以分块梯级管理为主，分条分线管理的模式。充分发挥学校、中层、年级、班级的工作积极性，力求人人有事做，事事有人管。具体分解为以下五块：

1.是分块梯级管理：将学校工作分行政、教学、德育、后勤管理和安全管理五大块。

申世魁负责全面工作；尉秀萍负责德育工作；贾安民负责安全工作，刘静分管教学管理工作，冯保生负责后勤管理工会工作； ;

分管领导职责：

对分管的工作做出中长期规划落实具体工作。在本职范围内创造性地开展工作，落实学校对该项工作的要求，完成各项工作任务；做好教师学生的考核工作，及时检查、总结、反馈、整改。

常规精细化管理实施方案

---安泽县城关小学

指导思想。根据《安泽县中小学精细化管理工作的指导意见》

文件精神，结合安泽县城关小学的实际情况，以全面提高我校的教学管理水平，促进基础教育课程改革的深入开展，扎实推进素质教育，不断提高教育教学质量为目标，努力提高我校的精细化管理水平，营造教育教学精细化工作氛围，使学校管理精、细、实，并具可操作性，特制订细则如下：

一、校园管理精细化细则

（一）结合学校实际，进行整体规划，制定学校的近期、远期发展目标。

（二）实行以分块梯级管理为主，分条分线管理的模式。充分发挥学校、中层、年级、班级的工作积极性，力求人人有事做，事事有人管。具体分解为以下五块：

1.是分块梯级管理：将学校工作分行政、教学、德育、后勤管理和安全管理五大块。

申世魁负责全面工作；尉秀萍负责德育工作；贾安民负责安全工作，刘静分管教学管理工作，冯保生负责后勤管理工会工作； ;

分管领导职责：

对分管的工作做出中长期规划落实具体工作。在本职范围内创造性地开展工作，落实学校对该项工作的要求，完成各项工作任务；做好教师学生的考核工作，及时检查、总结、反馈、整改。

生产技术现场管理实施细则

一、季度检查要求（检查表祥见附件二）

公司按每季度一次安排生产综合大检查，内容含盖质量、环境、职业健康安全、工程技术及工程进度等，特别是专项方案在工程上的具体执行情况。季度检查实行综合评分奖罚和单项评分罚款办法，执行连续两个季度综合评分末位项目经理淘汰制度。合作工程和自营工程均采用相同办法检查、评分、奖罚。 二、现场技术管理

（一）、隐蔽检查记录

1、隐蔽工程划分策划：一般单体工程、群体工程-----按单体栋号工程项目分部分项划分。大型工程----施工段比较多，可按轴线或后浇带位置划分（划分策划和资料使用表格需经监理公司或建设方、档案馆等部门审核同意）。钢筋、混凝土、砖砌体隐蔽，混凝土浇灌等技术资料分别收集，并做好目录清单记录。

2、工程需隐蔽项目：钢筋（含构造柱）、混凝土（含基础垫层）、砖砌体、抹灰、防水工程等，（根据工程的实际情况而定）

3、隐蔽工程验收记录填写要求（详填写范例）：

混凝土隐蔽验收记录：砂、石料不隐蔽，主要是隐蔽外观、强度是否达到其要求（填写试验报告单编号）。是否有无蜂窝麻面、露筋等情况。

钢筋隐蔽验收记录：如有钢筋焊接、钢筋代换的，要反映在隐蔽内容中

量化管理实施细则

为了规范我诚信行的物业管理活动，维护我公司的形象，改善业、我关系，使我们的服务更透明，更易被业主所认同，制定本规定。

消防护卫队员量化细则

一、工作细则(77分)

1.工作时必须统一着巡防服，严禁着装不整齐、不规范，未使用标准礼貌用语及有不礼貌情况或随地吐痰者、乱丢垃圾，不注重自身形象，（-2分）。

2.严禁工作期间饮酒及酒后值勤，对业户讲礼貌，用文明语言，否则（-3分）。 3.工作时严禁会客、打闹嘻笑、听广播、看报纸、做对工作无关的事，否则（-3分）。 4.严禁对群众报警求助态度冷、硬、横、严禁超越职责范围行事，否则（-3分）。 5.工作时，严禁不持证或证件不齐全上岗值勤，否则（-2分）。

6.对出入小区外来人员及外来车辆必须登记，做好出入记录，否则（-3分）。

7.巡逻时发现小区内公共设施如有损坏，要急时报告，对小区内装修业户查验其（小区物业装修证），否则（-3分）。

8.对小区内车辆进行规范，保障小区内道路通畅，否则（-3分）。

9.做到有事先请假，无故旷工或超假一天以上者，按公司有关规定给予处罚，并扣（-3分）。 10.严格遵守公司各项规章制度，对公司领导及业主出入打敬礼，否则（-3分）。

11

中国石油天然气 股份有限公司 新疆油田分公司文件

油新安字?2010?17号

关于下发《新疆油田公司

动火作业许可管理实施细则》等六项

作业许可管理制度的通知

公司各单位：

为规范油田各项施工作业许可管理，依据《中国石油天然气集团公司作业许可管理规定》，结合公司实际，制定了《新疆油田公司动火作业许可管理实施细则》、《新疆油田公司进入受限空间许可管理实施细则》、《新疆油田公司高处作业许可管理实施细则》、《新疆油田公司管线打开许可管理实施细则（试行）》、《新疆油田公司挖掘作业许可管理实施细则》和《新疆油田公司移动式起重机吊装作业许可管理实施细则》等六项作业许可管理制度，

— 1 —

经2010年3月8日公司安全生产委员会审议通过，现印发给你们，请认真照此执行。

附件：1．新疆油田公司动火作业许可管理实施细则

2. 新疆油田公司进入受限空间许可管理实施细则 3．新疆油田公司高处作业许可管理实施细则 4．新疆油田公司管线打开许可管理实施细则（试行） 5．新疆油田公司挖掘作业许可管理实施细则

6．新疆油田公司移动式起重机吊装作业许可管理实施 细则

二○一○年四月十二日主题词： 作业 管理 制度 通知

抄送：机关各

量化管理实施细则

为了规范我诚信行的物业管理活动，维护我公司的形象，改善业、我关系，使我们的服务更透明，更易被业主所认同，制定本规定。

消防护卫队员量化细则

一、工作细则(77分)

1.工作时必须统一着巡防服，严禁着装不整齐、不规范，未使用标准礼貌用语及有不礼貌情况或随地吐痰者、乱丢垃圾，不注重自身形象，（-2分）。

2.严禁工作期间饮酒及酒后值勤，对业户讲礼貌，用文明语言，否则（-3分）。 3.工作时严禁会客、打闹嘻笑、听广播、看报纸、做对工作无关的事，否则（-3分）。 4.严禁对群众报警求助态度冷、硬、横、严禁超越职责范围行事，否则（-3分）。 5.工作时，严禁不持证或证件不齐全上岗值勤，否则（-2分）。

6.对出入小区外来人员及外来车辆必须登记，做好出入记录，否则（-3分）。

7.巡逻时发现小区内公共设施如有损坏，要急时报告，对小区内装修业户查验其（小区物业装修证），否则（-3分）。

8.对小区内车辆进行规范，保障小区内道路通畅，否则（-3分）。

9.做到有事先请假，无故旷工或超假一天以上者，按公司有关规定给予处罚，并扣（-3分）。 10.严格遵守公司各项规章制度，对公司领导及业主出入打敬礼，否则（-3分）。

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班组管理实施细则

为规范和促进甘肃路桥建设集团设备综合管理水平，进一步加强路桥集团直管设备、代管设备管理，充分发挥设备效能，理顺路桥集团与子公司对直管设备的管理关系，加强班组建设工作，实施规范化管理，特制定本管理细则。

一、适用范围

本细则适用于路桥集团直管设备、代管设备管理以及各分公司自有设备。 二、班组的组织机构及职责

路桥集团设备材料部是直管设备班组的归口管理部门，各分公司设备材料科是直管设备班组的代管主体，项目部是直管设备班组现场管理责任主体。各分公司自有设备由各公司设备材料科归口管理。 （一） 班组的组织机构

根据设备属性，在各分公司建立直管设备、自有设备班组，主要由以下几个班组构成： 1、 沥青拌和楼班组 2、 稳定土厂拌班组 3、 摊铺机班组 4、 压路机班组

班组设班长一名（沥青拌和楼设副班长一名，共同协商做好工作）负责班组的日常管理工作及施工生产任务的完成。

（二） 班组的基本任务和主要工作：

1、班组的基本任务是：既要安全、高效地全面完成和超额完成项目部下达的施工生产任务，又要不断提高班组成员的技术素质，确保全面完成项目生产经营目标。 2、班组的主要工作是：

（1）做好设备运行时间、运行状况、生产数量等设备、维修