项目采购管理计划

项目招标采购计划模板

XX项目采购部 采购 类别 序号 分 项 单位资格 预审 入围单位 审批 招标文件 审批

年采购计划工程部 供货/进场时 间

采购模式

采购方式

考察

发

标

答疑/勘查

开标

评标

定标

合同签订

责任人

1 2 3 4 5 施 工 类 6 7 8 9 10 11 12 1 2供 货 安 装 类

3 4 5 6 7

设 备 材 料

1 技 术 服 2

术

服

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技 术 服 务 类

3 4 5 6

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配合部门(提供资料时间) 工程部 成本 计价结算 工期/标 图纸/样板 原则 责任人 段 责任人 责任人 技术要求 工程量清 施工范围 单，标底 规划设计

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战略计划采购管理

一、培训目标

在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命等问题，通过培训、案例讨论和模拟谈判，使学员理解战略采购的深刻涵义，掌握如何应用战略采购思想，优化采购渠道，强化供应商管理，充分整合外部资源，不断降低成本；采购如何前期参与工程开发，推产品进标准化，打破供应商垄断和降低采购成本从设计开始；如何吸取我国铁矿石国际无话语权的教训，整合内部需求资源，打破供应商垄断，实行统一采购，增加采购谈判筹码，提升采购谈判技能，以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。

二、培训时间 ：2天

三、培训对象：企业高层经理、采购部经理及相关人士。 四、培训内容

第一部分 战略采购与采购功能定位

一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题 二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应

案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析 三、必须从战略上对采购功能进行定位 1、 传统采购管理

-kalsdl

2011 精品2008 年 11 月中英合作采购与供应管理 职业资格证书考试（高级） 采购项目管理（课程代码： 3618） 一、案例题（每题 25 分，共计 50 分） 仔细阅读并分析案例中的信息，回答第 l 一 2 题。 大洋洲运动会 大洋洲运动会是澳大利亚、 新西兰和太平洋几个岛国间举办的地区性体育 运动会，每次有 2000 多名运动员参加一系列项目的竞赛．该运动会每四年举 办一次，分别在不同参与国的各大城市举办，要求举办城市提供良好的运动场 馆、游泳池以及运动员的居住场所． 下届大洋洲运动会将在新西兰的基督城举办，6 月 1 日开始，为期 15 天。 每届运动会都由当地负责组织， 所以基督城管委会决心用高度专业的管理质量 做好东道主。 往届运动会基本可以说是成功的， 但主办方经常在三个方面管理不力而受 到批评，即票务、赛事安排和比赛结果管理与沟通等方面． 媒体还抱怨运动会设施与技术的缺乏．所以基督城管委会制定方针，要发 挥往届的优势，弥补往届的不足，其中很多工作通过开发一个以网络为基础的 运动会综合信息系统（ AGIS ) 来实现．管委会期望这个平台将来可以成为类 似活动的标准信息平台． 运动会筹备项目的日程安排 管委会的

谁帮忙做一下

第1 题题目类型 ：断题判题 ：目物货采的购邀请招是由招标标位单具向备备设、材制造或供料能力的应单直接位发 出标邀投书请并，受邀且加参投标单的可以少位 3 于。( 家 正确 第2) 题题类目型： 断题判 目题指定：招，标是由主业直选定一接公家司通过判谈成达议，协为提其供咨服询。 )务 (正 第确3题题目类型 判断题：题目：在 预固定算况情下选的仅择适于咨询用服务较比单和预算简固被定的情况 ()正 确 第题4 目类题： 单型题 题选目：迟每货交一个，月按投标报价的一可百定分进行折算比，价物一般货(为 )选可案: 1答1.%2 .2% .3% 4.4%3第 题 5题目类型 单选： 题目题世：界银行款项目货贷物采购分因评素零件配价的格权分配比重(例)/ 可分答选: 1案0-5. 20.-1 错误 错0误 错

谁帮忙做一下

3.误-0154 .-020 第题 题6目类型 ：单题 选目：下题不属列签约于格审资查所的做审评( )选答可案: 1.约方签法的地人 2位签约.的方务财状 况3.企业技装术备能力和 4合.同标的量数和量质第 7题 题目类： 单选型题 题：下列目于关加权的法主要骤说步法误错是的 ) (选答可:案1 .每评个价标设定

第二章 采购计划与预算管理

第一节 采购计划概述

一、采购计划的概念 1、概念

计划是管理的首要职能，任何组织都不能没有计划。所为计划，就是根据组织内外部的实际情况，权衡可观需要和主管可能，通过科学预测，提出在未来一定时期内组织所要达成的目标以及实现目标的方法。换句话说是指管理人员对未来应采取的行动所做的谋划和安排。

采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内的物品采购活动所做的预见性安排和部署。

广义：指为保证供应各项生产经营活动的物料需要量而编制的各种采购计划的总称。

狭义：指年度采购计划，即对企业计划年度内生产经营活动所需采购的各种物料的数量和时间等所做的安排和部署。

其中，何时、何处取得合适数量的原材料是采购计划的重点所在。采购计划就是购入原材料的预见性的安排和部署，因此对于整个采购运作的成败有非常重要的作用。 2、分类

（1）、按计划期的长短分类――年度物品采购计划、季度物品采购计划和月份物品采购计划等。

（2）、按物品的自然属性分类――金属材料采购计划、机电产品采购计划、非金属材料采购计划。

（3）、按物品的使用方向分类――采购计划物品的使用方向克分为生产产品用物料需

《项目采购管理》习题3

一、单项选择题

1. 项目采购（ ）的特性要求项目采购有合理的计划、精心的实施和有效

的控制，从而达到预期的目标。

A、实施的临时性 B、目标的明确性

C、组织的临时性和开放性 D、后果的不可避免性

2. 以下关于公开招标和邀请招标的说法，错误的是（ ）。

A、公开招标采用公告的形式发布，邀请招标采用投标邀请书的形式发布 B、公开招标针对已经了解的法人或其他组织，而且事先已经知道投标人的数量；而邀请招标针对的是一切潜在的对招标项目感兴趣的法人或其他组织 C、公开招标竞争的范围较广，竞争性体现得也比较充分；邀请招标中投标人的数目有限，竞争范围有限

D、邀请招标不发布公告，招标文件只送几家，使整个招投标的时间大大缩短，招标费用也相应减少；而公开招标有许多时间上的要求，费用也比较高

3. FIDIC合同条件规定的“合同有效期”指从双方签署合同协议书之日起至（ ）

止。

A、颁发履约证书日 B、工程接收证书指明的竣工日

C、颁发工程接收证书日

- 1 -

第一章 项目采购管理概述习题与案例

（一）单选题：（共20小题）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（ ）。 A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择 2．合同收尾的输入包括( )。

A.合同归档 B.合同文档 C.合同变更 D.合同 3．供方选择的输入（结果）包括（ ）。

A.合同归档 B.筛选系统 C.合同谈判 D.合同协议 4．（ ）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。 A.采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择 5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（ ）。

A．经验数据借鉴 B．自制或外购分析 C．专家评定 D．合同类型选择 6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（ ）。 A．业主 B．业主代表 C．承包商 D．供货商 7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（ ）

第2科目 项目管理与招标采购

阅读点

招标师考试辅导培训大纲 《项目管理与招标采购》

2009年6月

目录

第1章 项目管理应用知识体系 第2章 招标采购项目管理 第3章 工程建设项目管理 第4章 货物生产和贸易管理 第5章 服务项目管理 模拟试卷

考试大纲中要求“掌握”的内容：

第1章

1、掌握项目管理目标的制定与考核办法；(1.1)

2、掌握项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围，依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构。(1.3)

第2章

3、掌握招标采购项目管理方案的制定、实施与检查；(2.3)

4、掌握招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法及措施；(2.2) 5、掌握招标采购项目的服务要素管理和考核评价。(2.2)

第3章

6、掌握工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同、货物采购合同的要点及示范文本的应用。(3.7)

第5章

7、掌握服务项目管理的特点和方法；(5.1) 8、掌握服务计划编制和实施要点；(5.2)

9、掌握服务合同管理和服务成果的验收与评价。(5.3)

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第2科目 项目管理与招标采购

第1章 项目管理

采购材料计划提报管理规定

1.目的

为加强采购系统流程的日常管理，进一步完善公司采购链管理流程，提升工作效率，有效降低成本，特制定本办法。 2. 项目材料计划的提报 2.1供应商管理

由采购部和招标办负责合格供应商的申请和录入，技术设备部、生产技术部、及相关车间提供供应商参考意见。 2.2材料计划提报业务流程

根据相关设计图纸及资料，技术设备部、生产技术部、档案室等业务归口管理部门需根据系统运行要求将所有提报的材料进行编码、录入，电器仪表部分由库房负责。 3.材料计划提报

3.1各需提报材料计划部门根据《备品、配件管理制度》，合理制定本部门的材料计划采购申请审批表，并经由流程汇总到技术设备部、生产技术部、办公室等归口管理部门。

3.2所提计划表均需要依据要求录入编码和规格型号并分类提报,发至归口管理部门请购和备案。没有规格型号、编码及材料计划未分类的材料计划一律不予请购。需要增加编码的汇总至仓库，由仓库增加请购编码，申请编码项必须填写明确的规格型号及材质并注明所属分类，否则均不受理。

3.3材料计划提报周期及频次由各归口管理部门依据《物资采购管理制度》执行。 材料采购计划是指某人或者某部门根据生产、经营、项目建设或办公需求确定一

采购材料计划提报管理规定

1.目的

为加强采购系统流程的日常管理，进一步完善公司采购链管理流程，提升工作效率，有效降低成本，特制定本办法。 2. 项目材料计划的提报 2.1供应商管理

由采购部和招标办负责合格供应商的申请和录入，技术设备部、生产技术部、及相关车间提供供应商参考意见。 2.2材料计划提报业务流程

根据相关设计图纸及资料，技术设备部、生产技术部、档案室等业务归口管理部门需根据系统运行要求将所有提报的材料进行编码、录入，电器仪表部分由库房负责。 3.材料计划提报

3.1各需提报材料计划部门根据《备品、配件管理制度》，合理制定本部门的材料计划采购申请审批表，并经由流程汇总到技术设备部、生产技术部、办公室等归口管理部门。

3.2所提计划表均需要依据要求录入编码和规格型号并分类提报,发至归口管理部门请购和备案。没有规格型号、编码及材料计划未分类的材料计划一律不予请购。需要增加编码的汇总至仓库，由仓库增加请购编码，申请编码项必须填写明确的规格型号及材质并注明所属分类，否则均不受理。

3.3材料计划提报周期及频次由各归口管理部门依据《物资采购管理制度》执行。 材料采购计划是指某人或者某部门根据生产、经营、项目建设或办公需求确定一