生产计划管理制度及考核办法

目录

一、 总则 ..................................................... 1 二、 保安队员的基本要求 ..................................... 1 三、 保安日常行为规范 ....................................... 2

（一） 着装、仪容仪表 ...................................... 2

（二） 行为规范 ............................................ 2 四、 值班管理规定 ............................................ 3 五、 交接班制度 .............................................. 3 六、 保安各级人员职责 ....................................... 4

（一） 保安队长的职责 ...................................... 4 （二） 保安班长职责 ...............

前 言

所属各部门、各班组：为利用经济手段对各工序及各部门进行考核，对违反工艺管理的有关部门和人员进行经济处罚，对执行好的部门和员工给予表彰奖励，以促进产品质量的提高、增产节能、提效降耗。经研究决定，现将《工艺管理制度及考核办法》予以发布，请各部门及班组遵照执行。

1.总则

1.1为加强工艺管理，促进技术积累，取得生产上的最佳经济、技术效果、特制定本管理制度。

1.2工艺管理的任务：坚持“质量第一”的方针，加强质量管理；以达到优质、稳产、低耗的目的；开展科学研究，推广应用新技术、新工艺；加强过程控制等工作；提高全过程的工艺管理水平。

1.3工艺管理原则：总结多年来施工经验和新技术开发应用的基础上逐步形成，制定出合理的经济技术指标，确定合理技术参数，实现优质、高产、低成本。

1.4工艺管理基础：各类操作人员必须经过培训学习，合格后持证上岗。各种机械、试验计量设备设施运行正常，且检验校验在有效期内。

2.工艺管理体制和职责

本制度由中铁十三局集团第三工程有限公司巢湖经济开发区制板场经理和总工程师负责组织。技术部、安全质量部、物资部、设备部、试验室分别具体实施。

2.1总工程师负责生产工艺总体管理；每月组织各部门、班组集中召开会议进行考核。

2.2技术部负责工艺文件

洗煤车间班组管理制度

为了保证洗煤车间调试运行工作安全顺利进行，尽快实现洗煤厂剪裁竣工，完成各项安全生产任务，现制定班组管理制度。

一、班组所有人员早上按照科室考核制度规定，按时签到，工作前按规定换好工作服，佩戴安全帽。

二、班组人员进入主厂房工作严禁携带烟火。

三、班组长每天在上班前要认真组织班前会议，积极领会车间主任安排的各项任务和要求，明确工作重点和要点。同时，班组成员要积极主动学习“白国周班组管理法”，理解其内涵，并将其运用到实际工作中。

四、班组长要将每天的工作分工明确、责任到位、安排合理，充分调动车间人员的工作积极性，以保证按时、按质、按量地完成安排的各项工作任务。

五、班组人员要积极配合班组长，有问题及时反馈，积极处理，无法处理的及时汇报，让班组长实时了解调试运行中各岗位、各地点的实际工作状况，以便及时发现问题、解决问题。

六、每天下班前，班组成员应将当天的设备运行情况汇报班组长，将发现的问题或故障总结报告，以利于及时解决问题，顺利推进洗煤车间整体系统设备的调试运行工作。

七、班组应对班组成员的工作情况进行严格的考核，按照考核办法规定认真执行。

洗煤车间班组考核办法（试行）

为强化班组管理，促进班组安全生产工作，提高工作质量和效率，现制定洗煤车间班

工艺管理制度考核办法

1 范围

加强工艺管理、严格工艺纪律，确保产品质量满足要求。 本制度适用于本厂工艺管理工作和工艺纪律的考核。

2 职责

2.1 生产技术部负责公司工艺技术管理工作，制定、修订产品的工艺技术文件和生产现场的工艺纪律日常监督工作。

2.2生产车间各班组负责执行工艺纪律，并按要求进行工序质量控制。

3 内容和要求

3.1工艺技术文件的管理

3.1.1工艺技术文件包括产品的工艺规程和技术标准等。

3.1.2生产技术部提供各生产车间有效版本的工艺技术文件，确保其完整性、正确性与统一性。

3.1.3工艺文件的发放、使用、管理应执行《技术文件管理制度》。 3.1.4各生产工序班组应有本岗位工艺操作规程的有效版本。

3.1.5生产车间在用的工艺技术文件不得擅自更改，当发现错误或采用新工艺、新技术、新方法时应及时向生产技术部报告，由生产技术部工艺员负责对原工艺文件进行更改。

3.1.6工艺文件的修改不得采用涂改方式，应将更改部分用实线划去，然后

在附近填写更正的内容。

3.1.7 在更改部位附近标注本次修改所用的专用标记，并在文件更改栏内填写本次更改所用的专用标记、更改处数、更改通知单编号、日期和更改人签字。

3.2生产现场的工艺管理

3.2.1各生产工序

关于下发《规范科技项目管理及考评办法》的通知

矿属各单位、机关各部门：

根据华晋焦煤公司下发《华晋公司规范科技项目管理及考核办法》的通知，结合我矿科技项目项目管理工作，强化科研绩效考核，从而促进科研项目的有效实施，推动科研水平的快速提高。制定了华晋明珠矿规范科技项目管理及考核办法。 一、成立科技项目管理领导组

组长：穆华平 李秀生 常务副组长：杨弘汉

副组长：李桂庆 张如清 刘天亮 薛绍齐 孟七珍 成员：公司副总工程师、各单位有关部门负责人

领导组下设办公室，办公室设在生产技术科，办公室主任由吴振虎兼

职。

二、职责

领导组：负责项目立项、审批、督查及成果评审工作，处理项目执行中的重要问题。

生产技术科：负责征集各单位的科研项目；组织技术调研、可行性论证、立项审批工作；签订项目涉及到对外技术合作事宜的技术合同；负责项目成果和专利的查新和申报工作；指导并督促项目的实施和中期评估，协调并处理项目执行的重大问题；负责监管公司及各单位研发项目资金使用情况；组织项目评估验收；负责并组织科技成果鉴定；项目考核。

计财科：负责科技减免税管理工作和科研费用（研发经费的开支范围一般包括设备费、材料费、测试化研加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、合作与交流费、出

关于下发《规范科技项目管理及考评办法》的通知

矿属各单位、机关各部门：

根据华晋焦煤公司下发《华晋公司规范科技项目管理及考核办法》的通知，结合我矿科技项目项目管理工作，强化科研绩效考核，从而促进科研项目的有效实施，推动科研水平的快速提高。制定了华晋明珠矿规范科技项目管理及考核办法。 一、成立科技项目管理领导组

组长：穆华平 李秀生 常务副组长：杨弘汉

副组长：李桂庆 张如清 刘天亮 薛绍齐 孟七珍 成员：公司副总工程师、各单位有关部门负责人

领导组下设办公室，办公室设在生产技术科，办公室主任由吴振虎兼

职。

二、职责

领导组：负责项目立项、审批、督查及成果评审工作，处理项目执行中的重要问题。

生产技术科：负责征集各单位的科研项目；组织技术调研、可行性论证、立项审批工作；签订项目涉及到对外技术合作事宜的技术合同；负责项目成果和专利的查新和申报工作；指导并督促项目的实施和中期评估，协调并处理项目执行的重大问题；负责监管公司及各单位研发项目资金使用情况；组织项目评估验收；负责并组织科技成果鉴定；项目考核。

计财科：负责科技减免税管理工作和科研费用（研发经费的开支范围一般包括设备费、材料费、测试化研加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、合作与交流费、出

师德师风建设考核办法

为了把师德师风建设与日常教育教学工作紧密结合起来，并着眼于整改提高，努力提高学校教育质量；通过建立检查考核机制，把师德师风建设工作、班主任工作、教师工作绩效考核挂钩，完善激励机制，加大奖惩力度，全面促进和谐校园建设。特制定学校《师德师风建设考核奖惩制度》如下：

一、坚持四项基本原则，遵纪守法，为人师表，无违法乱纪。（8分，在校内打牌赌博发现一次不记分；并罚款100元，如被公安人员拘留或逮捕不记分并罚款150元。）

二、积极参加政治学习，每期有学习心得笔记5篇。 （5分，查笔记，每缺一篇扣1分。）

三、关心学校，团结同志，仪表端庄，语言文明，无搬弄是非，破坏团结现象。 （5分，凡在校内与领导和同志吵架造成不良影响者一次扣2分，打架一次不记分。）

四、热爱学生管教管导，注重学生全面发展，无歧视体罚学生现象，学生反映好。（5分，严重体罚学生，造成受伤者，扣2分。并自负全部经济责任。把差生赶出门外，发现一人次扣2分，两次以上不记分。）

五、遵守学校的规章制度，全期出满勤，做好办公室值日清扫工作。 （10分，迟到一次扣1分，上班、上课、开

会、学习、参加活动；旷课一节扣3分，旷工一天扣10分，并扣完当月出勤奖。病假一天扣1

工艺管理制度及考核办法规定

1 目的

为了加强工艺管理，保证公司各部门\车间工艺技术的有效控制，特制定本管理制度及考核办法。

2 适用范围

本规定适用于公司各部门\车间的工艺技术管理过程控制。

3 职责范围

3.1 工艺部是公司工艺技术控制的归口管理部门，负责日常生产的工艺管理工作，组织常规工艺文件的编制、修订和生产现场的工艺纪律日常监督及考核工作。

3.2 制造车间各班组负责执行工艺纪律，并按要求进行工序质量控制。 4 正常生产的工艺管理

4.1 正常生产工艺管理

4.1.1 各工序的操作人员应熟练掌握本岗位的工艺操作规程，正常生产时必须严格按工艺操作规程执行，并如实填写原始记录。

4.1.2 当因生产条件变更或遇有有技术疑难问题时，应及时向工艺技术人员报告，由工艺技术人员进行指导或调整后方可继续加工。

4.1.3 为了确保工艺指标的严格执行，检验部要对工艺指标执行情况进行巡回检查，并做好记录。

4.1.4 所有设备和工装均应保持良好的状态，计量器具应按期进行检定或校准，不得超期使用。

4.1.5 各工序操作人员要经过培训，经考核合格后，持操作证上岗并按规定维护保养好所使用的设备。关键工序人员每年应加严培训，至少通过二次培训考核。

4.1.6

YF-ED-J6047

可按资料类型定义编号

生产过程控制管理制度及考核办法实用版

In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.

（示范文稿）

二零XX年XX月XX日

制度示范文本文件编号：YF-ED-J6047

生产过程控制管理制度及考核办

法实用版

提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。

生产过程管理是从原料投产到产品产出全

过程的管理。制定本管理文件，确定生产过程

中人、机、料的控制要求，形成操作、监控记

录，明确各部门承担的职责、任务、具体工作

程序。确保生产过程能够在受控状态下进行，

使产品达到标准和顾客的要求。

1、目的

对我公司产品的生产过程进行有效控制，

保证生产作业按照有关规定方法和程序

电商部管理制度及考核办法

科技部作为神旅天下科技有限公司的一个职能部门， 目前主要负责“天空云购”的网络推广，销售，实现在线营销，在线接单，维护公司及项目的网络形象展示、 品牌宣传及建立和售后服务工作。为更好地发挥部门职能，提高运转效率，将“天空云购”品牌打响，为公司尽可能创造更大的利益，现制定管理制度和考核办法如下：

一、部门结构及岗位职能

岗位 职能 备注 部门主管 1、全面负责本部门网站的推广运营分配任务时要有计划性，工作，部署推广宣传方案。2、负责团提高效率，避免随意性，队的日常管理，制定并分配日常任务，并因人制宜的根据个人规范团队的业务流程。3、定期（每周）向总经理提交工作汇报、计划等。 所长来安排任务。 网页设计师 负责网站页面的设计、美化，功对发现的网站问题要立能界面的完善以及网站整体维护更即解决，杜绝拖延，提高新。包括手机版本的完善。 用户体验度。不断创新，提高设计创意性。 平面设计 根据本部门推广需要，负责网站宣传开拓思维，提高创新力，工作所需的平面设计广告，并配合网设计理念要符合每次产站的画面优化。 品或活动主题，有吸引力。 网络编辑 负责上线产品的信息、图片搜集和处对产品信息力求准确，避理，各社交平台的软文编辑发布。