生产策略

摘要

本文讨论了工厂根据当年市场对产品每月的需求量，如何制定生产策略从而使总损耗最少的问题。

把此类求工厂总损失最小生产策略问题化为最短路问题的多阶段决策问题。设每个顶点代表各月，且以每个顶点为转折点进行生产策略调整，运用Matlab软件求出每个阶段的最小损耗。进一步用图论软件表示出各个阶段，用Matlab软件求出的每个阶段的最小损耗即为每个阶段的权值。最后，图论软件会自动求出最短的路径，此路径即为使工厂损失最小的生产策略。

关键词：最短路模型 图论软件 生产策略 Matlab软件

一、问题重述

现代化生产过程中，生产部门面临的突出问题之一，便是如何选取合理的

生产率.生产率过高，导致产品大量积压，使流动资金不能及时回笼；生产率过低，产品不能满足市场需要，使生产部门失去获利的机会.可见，生产部门在生产过程中必须时刻注意市场需求的变化，以便适时调整生产率，获取最大收益.

某生产厂家年初要制定生产策略，已预知其产品在年初的需求量为a=6万单位，并以b=1万单位/月速度递增.若生产产品过剩，则需付单位产品单位时间（月）的库存保管费c2?0.2元；若产品短缺，则单位产品单位时间的短期损失费c3?0.4元.假

摘要

本文讨论了工厂根据当年市场对产品每月的需求量，如何制定生产策略从而使总损耗最少的问题。

把此类求工厂总损失最小生产策略问题化为最短路问题的多阶段决策问题。设每个顶点代表各月，且以每个顶点为转折点进行生产策略调整，运用Matlab软件求出每个阶段的最小损耗。进一步用图论软件表示出各个阶段，用Matlab软件求出的每个阶段的最小损耗即为每个阶段的权值。最后，图论软件会自动求出最短的路径，此路径即为使工厂损失最小的生产策略。

关键词：最短路模型 图论软件 生产策略 Matlab软件

一、问题重述

现代化生产过程中，生产部门面临的突出问题之一，便是如何选取合理的

生产率.生产率过高，导致产品大量积压，使流动资金不能及时回笼；生产率过低，产品不能满足市场需要，使生产部门失去获利的机会.可见，生产部门在生产过程中必须时刻注意市场需求的变化，以便适时调整生产率，获取最大收益.

某生产厂家年初要制定生产策略，已预知其产品在年初的需求量为a=6万单位，并以b=1万单位/月速度递增.若生产产品过剩，则需付单位产品单位时间（月）的库存保管费c2?0.2元；若产品短缺，则单位产品单位时间的短期损失费c3?0.4元.假

一、实验题目：生产策略问题

二、实验内容：

问题重述

现代化生产过程中，生产部门面临的突出问题之一，便是如何选取合理的生产率。生产率过高，导致产品大量积压，使流动资金不能及时回笼；生产率过低，产品不能满足市场需要，使生产部门失去获利的机会。可见，生产部门在生产过程中必须时刻注意市场需求的变化，以便适时调整生产率，获取最大收益。 某生产厂家年初要制定生产策略，已预知其产品在年初的需求量为a=6万单位，并以b=1万单位/月速度递增。若生产产品过剩，则需付单位产品单位时间（月）的库存保管费C2=0.2元；若产品短缺，则单位产品单位时间的短期损失费C3=0.4元。假定生产率每调整一次带有固定的调整费C1=1万元，试问工厂如何制定当年的生产策略，使工厂的总损失最小?

三、数学模型：

生产率过高，导致产品大量积压，使流动资金不能及时回笼；生产率过低，产品不能满足市场需要，使生产部门失去获利的机会。可见，为使工厂的总损失最少，生产部门在生产过程中必须时刻注意市场需求的变化，从而制定出使工厂总损失最小的生产策略。

文章把此求工厂总损失最小生产策略问题化为最短路问题的多阶段决策问题。设每个顶点代表各月，且以每个顶点为转折点进行生产策略调整，求出

通过对A公司实施精益生产方式3年以来的整体现状描述,深入企业生产实际,找出A公司目前在实施精益生产方式过程中存在的问题,针对存在的问题提出对应的一些策略,以促进A公司顺利、高效、快速推进精益生产方式。

21 0 1年 4月

内蒙古科技与经济In rM o g l ce c c n l g& Ec n my n e n oi S in eTeh oo y a oo

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A公司推进精益生产方式策略研究一

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白博(国矿业大学，中江苏徐州 210) 2 0 8

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摘 要：过对 A公司实施精益生产方式 3年以来的整体现状描述。入企业生产实际，出 A公 通深找

司词前在实施精益生产方式过程中存在的问题，对存在的问题提出对应的一些策略，针以促进 A公司顺利、效、速推进精益生产方式。高快 关键词：益生产方式；司生产；业工程；业标准精公工作

中图分类号： 7 F2 3

文献标识码： A

文章编号： O 7 6 2 (0 1 o一 o 2一 O 1 0— 9 12 1 )7 o1 2期目标没有达到，产成本依然较高，量水平提升 生质不大。

1精益生产方式综述 1 1一精益生

大庆石油学院华瑞学院本科生毕业设计（论文） 摘 要

随着我国市场经济的日趋成熟和完善，竞争也日益激烈。在压力和机遇并存的大环境下，构建和疏通企业自己的营销渠道对快速消费品企业来说，就显得尤为重要。所以，通过对快速消费品企业营销渠道的研究，分析了快速消费品产品和行业的特点，针对其特点，结合经济性和适用性原则设计和选择合理的的营销渠道。在借鉴国内外快速消费品企业渠道管理经验的基础上，对快速消费品企业搭建渠道管理平台、控制和激励渠道成员提出了一些有益的建议。同时，针对企业营销渠道中常出现的问题，分析了其产生的原因并提出了解决对策，提出一套快速消费品企业分销渠道建设、管理的具体办法，希望能为国内快速消费品企业分销渠道管理提供借鉴，为其扩大市场占有率、创建国内国际知名品牌打下坚实的基础。

关键词：快速消费品；营销渠道对策；渠道冲突

大庆石油学院华瑞学院本科生毕业设计（论文） Abstract

With China's market economy matures and perfect，competition is fierce.In the pressure and the opportunity of the environment，const

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我国淡水渔业生产现状及发展策略

作者：鲁统赢 陈梦霞

来源：《南方农业·下旬》2016年第05期

摘 要 我国的淡水资源十分丰富，因此发展淡水渔业有着得天独厚的优势，在市场经济体制日趋成熟的大环境下，我国淡水渔业的发展也迎来了前所未有的机遇与挑战。分析我国淡水渔业生产现状，并提出具体的发展策略有着重要的现实意义。主要分析淡水渔业发展中存在的问题，提出发展节水养殖、调整渔业生产结构、加快科技创新、扶持龙头渔业企业等几项发展策略，旨在与广大同行共同探讨，促进我国淡水渔业的发展。 关键词 淡水渔业；生产现状；发展策略

中图分类号：F326.4 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2016）15--02

淡水渔业养殖是我国一项重要的民生产业，在淡水渔业发展过程中，各级地方政府、相关部门要高度重视淡水渔业养殖的生产及发展，扩大淡水渔业的养殖规模，提高生产管理的规范性，以增加更多的经济效益。 1 现阶段淡水渔业生产存在的问题

改革开放以来，我国的淡水渔业生产得到了长足发展，但在现实中还存在以

大庆石油学院华瑞学院本科生毕业设计（论文） 摘 要

随着我国市场经济的日趋成熟和完善，竞争也日益激烈。在压力和机遇并存的大环境下，构建和疏通企业自己的营销渠道对快速消费品企业来说，就显得尤为重要。所以，通过对快速消费品企业营销渠道的研究，分析了快速消费品产品和行业的特点，针对其特点，结合经济性和适用性原则设计和选择合理的的营销渠道。在借鉴国内外快速消费品企业渠道管理经验的基础上，对快速消费品企业搭建渠道管理平台、控制和激励渠道成员提出了一些有益的建议。同时，针对企业营销渠道中常出现的问题，分析了其产生的原因并提出了解决对策，提出一套快速消费品企业分销渠道建设、管理的具体办法，希望能为国内快速消费品企业分销渠道管理提供借鉴，为其扩大市场占有率、创建国内国际知名品牌打下坚实的基础。

关键词：快速消费品；营销渠道对策；渠道冲突

大庆石油学院华瑞学院本科生毕业设计（论文） Abstract

With China's market economy matures and perfect，competition is fierce.In the pressure and the opportunity of the environment，const

精益生产管理班组建设的策略.

精益生产管理班组建设的策略

在企业的建设中,最基层的执行者就是班组成员,基层基础决定上层建筑,班组建设的工作对于企业的整体运转起着至关重要的作用,而管理班组建设的班组长责任重大,员工的思想以及素质的提高都与班组长的工作有关,员工的积极性决定着班组工作的绩效,以下是企业做好班组建设工作的四个策略:

1、管理好班组工作的关键,取决于企业领导对班组管理工作的认识程度和支持力度

精益咨询公司指出大部分班组长都对现状的制度与管理方法有很多意见,甚至有一些人不愿意当班组长。待遇低、压力和工作量大、委屈多等等都是次要问题,其主要问题就是在管理上受到了制约,班组长没有工资、奖金二次分配权,没有一定的权利和规范的班组管理办法,在生产时班组长说尽了好话班组工作也无法安排下去,处理问题时又得不到领导的支持,很难调动职工的工作热情,使班组长孤立无援,这

精益生产管理班组建设的策略.

种条件下要想搞好班组管理工作谈何容易。所以,企业领导要想管理好每个生产单元,必须要深刻认识班组管理重要性,并且对班组长实现责任与权利的对等。

2、建立完善的班组管理制度

没有规矩不成方圆,以岗位经济责任制为基础,建立健全生产、质量、安全、民主管理、经济核算、5S等各项规章制

提升母猪繁殖性能的营养策略

王晓艳1 黄 川1 张守全2 编译

（1 成都市威泰科技有限公司 成都 610041；2 华南农业大学动物科学学院 广州 510642）

沁乳母猪

泌乳母猪营养计划最重要的3个目标是：1) 采食量最大化的精确配方饲料；2) 高采食量中氨基酸和其他营养素含量要相匹配；3) 断奶猪的成本控制在合理的水平。

正如众所周知的妊娠母猪需要限饲一样，泌乳母猪需要采食量最大化，然而实现泌乳母猪高采食量的方式却各有不同。本文首先回顾营养摄入的重要性，讨论如何确定正确的氨基酸水平，并提供一个实用的哺乳期采食策略。 泌乳母猪采食量最大化的重要性

限制哺乳期蛋白和(或)能量的摄入将会降低母猪泌乳力和后续繁殖性能(King and Martin, 1989; Tokach et al., 1992; Koketsu et al., 1997)，尤其在夏季，导致季节性不孕。

为了提高母猪的泌乳力和后续繁殖性能而增加氨基酸和能量摄入的重要性分别见图1和图2。当能量摄入量为6.5 Mcal/d时，赖氨酸摄入量从9g/d增加到45g/d对于泌乳力几乎没有影响；当能量摄入量为16.5Mcal/d时，增加饲料中赖氨酸含量

桂林电子科技大学毕业论文 第 1页 共 20 页

编号：

毕业设计（论文）说明书

题 目： 桂林苏柏西实业有限公司生产

调度策略分析

院 （系）： 管 理 系 专 业： 工 业 工 程 学生姓名： 陈 * * 学 号： ********* 指导教师单位： 工业工程教研室 指导教师： 贵 * *

职 称： 教 授

题目类型： □与指导教师科研挂钩 □指导教师自选

□应用基础研究 □生产实际研究

2006年 4 月 25 日

桂林电子科技大学毕业论文 第 1页 共 20 页

摘 要

本文首先叙述了生产调度的概念和它的重要意义，基本方法和优先调度规则，以及生产调度的基本工作程序等等，接着对桂林苏柏西实业有限公司的基本状况特别是其